正视企业竞争树立危机意识

随着我国经济体制改革的不断深入,在国家电力公司和自治区党委、自治区人民政府的正确领导下,广西电力工业得到了持续、稳定、协调、快速地发展,长期缺电的局面得到缓解,国民经济和社会发展对电力的需求基本得到满足,各项改革稳步进行,初步实现了两个根本性转变,“九五”期间广西的发电装机容量和发电量年均分别增     

挑战危机奔坦途：谈自觉树立企业危机意识

俗话说,竞争如战争,市场如战场。大凡业绩卓著、有远见卓识的企业经营者都能未雨绸缎,有强烈的危机意识。从根本上讲,有无危机意识,是对经营者的事业心、责任心、经验、能力的深刻检验,是企业能否持续发展的重要条件。只有时刻保持居安思危的超前意识和做好防患于未然的事前准备,企业才能经得起各种危难的考验,始终立于不败之地。居安思危,增强危机意识失败是一种普遍的社会现象,失败机率往往大于成功。在经济工作中企业面临危机、遭遇失败的现象也非常普遍。据统计,在一些发达国家如美国、日本等,新设企业在5年内会有一半以上…     

红豆集团大力倡导危机意识

"一个人多长时间没有危机感,这个人就多长时间没有进步了,一个企业也同样如此。因此,我们要时刻有危机感,要居安思危,企业才会没有危机,才会进步。"3月14日,红豆集团党委书记、总裁周海江在集团内部挖潜工作会议上如是说。周海江认为,一个人、一个企业就是发展得再好,也要时刻都有危机意识,时刻都要增强危机意识,作为红豆人更应该如此。红豆现在发展很好,但是千万不能     

树立资金管理中心地位 增强企业市场竞争力

资金即为企业在再生产过程中商品价值的货币表现。企业的生产经营运转过程,也就是资金的运动过程,因此,资金被称为“企业生命的血液”。早在1994年,原冶金工业部就率先提出“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的管理方针。经过近十年的实践,证实了这一管理方针的正确性。不少企业因领会这一精神早、贯彻得比较坚决,增强了市场竞争能力,使企业逐步走出了困境。在当前国有企业仍然面临经营资金短缺、资金使用效率不高、资本运营不畅的形势下,在企业中进一步树立以资金管理为中心的管理理念,不断地强化资金管理,同样具有十…     

煤炭企业如何建设企业文化

现代企业之间的竞争，是基于企业文化的核心竞争力的竞争。企业文化对企业发展有巨大的作用。企业文化对煤炭企业的作用．一是增强市场竞争力，良好的企业文化将增强市场对企业的信心，有利于提高企业的市场竞争力；二是提高生产效率：三是强化抗灾力。     

供电企业如何树立客户价值观念

我们知道，客户是企业进行生产经营的最终服务对象，客户的满意是企业经营管理的目标之一。供电企业怎样才能建立以客户为中心的运营模式，实现客户价值导向，与客户建立长期的合作发展关系，这是企业进行客户关系管理最终目标。     

企业如何应对管理时尚

管理时尚指21世纪大量出现的管理技巧。文章分析了管理时尚的来源与类型，认为企业对其只能利用、不能拒绝。企业可以通过追根溯源等五种途径将其转化为有价值的、稀缺的、不易模仿的、难以替代的资源，从而提高企业竞争力，获得超额利润。     

企业文化如何凝聚竞争力

谈起企业的竞争力,人们耳熟能详的就是产品的质量和技术的领先,而很少有人顾及企业的文化建设.企业的文化建设表面上看是"务虚"的,但实际上却是有着其实实在在的作用.一个企业如果不注重企业文化的建设,那就好比是一个人不太重视维护自己的声誉,久而久之,人们对他的信任感就会逐渐地消失.况且,一个企业如果没有文化的支持,也就不会赢得市场的长期认同.同样,要想锻造一个有广泛影响力的企业,如果不重视企业文化的建设,那愿望只能是海市蜃楼.     

电力企业如何树立市场营销观念

在我国电力市场已完全从卖方市场转为买方市场的情况下，供电企业的工作重点已经从注重生产管理转变为生产与营销并重。目前，国内的用电市场鱼龙混杂，各种地方的壁垒政策、用电特殊区域政策制约着电网的发展。供电企业如何转变思想，树立市场营销观念，服务社会，打动用户是目前急需解决的问题。     

谈企业如何在竞争中生存和发展

竞争是市场经济的基本特征之一,凡有商品生产和商品交换的地方,就必然存在竞争。这种竞争,是各经济主体为了生存和发展的利益,通过市场的优胜劣汰而展开的争斗的竞赛。这种争斗和竞赛的结果则是有的企业由小到大,由弱变强,不断发展壮大;有的陷入困境,举步维艰,甚至被市场所淘汰。竞争规律给企业以强大的压力,这种压力又会变成促使企业奋进的动力。一个企业如果想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地,就必须增强紧迫感和危机感,不断地研究产品、技术、顾客、市场的发展趋势,不断开拓和占领市场,这样才能在复杂多变的市场竞争中掌握主动,求得发展。     

优化企业质量管理增强产品市场竞争能力

实事求是　确定工作方向钻具公司是钻井工程后勤服务性单位 ,主要为钻井现场提供钻具 (钻杆、钻铤等 )、工具 (磨鞋、震击器等 )服务 ,劳务收入受限于生产任务。在石油石化行业转岗分流的形势下 ,这对我们是不利因素。但是 ,我公司拥有整体式套管头和油管头、分离测试流程的放喷燃烧器以及随钻安全接头三项专利技术。其中 ,随钻安全接头填补了国内井下卡钻保护的工具的空白 ,属国内首创。我们拥有这些专利技术 ,可以生产自己的产品。因此 ,在保证生产任务顺利完成的同时 ,大力发展专利产品的生产经营规模 ,是我们工作的方向。如何保证产品质…     

企业如何在资本市场中优化资源配置

从上世纪90年代初至今，我国资本市场发展规模有目共睹，从上海真空电子第一家在证券市场的出现到现在的1400多家上市公司，由A股到B股、H股的交易，上市公司对内对外筹资总额已达到9000多亿元，资本市场的力量为企业的发展作出了重要贡献。特别是我国的一些企业有了长足的发展，如海尔集团、TCL集团、宝钢集团等。但与此同时，中国     

销售企业分支公司一体化面临的问题与对策

地市石油分公司、县区支公司的一体化改革，对于进一步提高市场控制力、核心竞争力和持续盈利能力，具有重要意义；同时，它对支公司的经营管理机制和利益分配机制的影响也是极为深刻的，带来的冲击也是前所未有的。     

警惕企业管理的"破窗现象"

制度化建设在企业管理中已经是老生常谈的话题了，但往往发生的情况却是有制度而无人执行，甚至是“上有政策，下有对策”。     

企业应树立学习＋工作的观念

人类社会经过不断的艰辛探索，已由农业经济、工业经济步入知识经济时代。科学技术的迅猛发展，使信息和知识成为社会经济发展的主导力量。企业的竞争力已由过去的经济力、资本力变成了信息力和知识力。是否拥有一流的科技人才，是企业能否生存和发展的关键，也是当前企业最重要的经营资源。回顾人类科技发展的历史，     

可持续发展报告离中国企业有多远?

每年三四月份，一些企业在发布年度报告的同时发布可持续发展报告，从经济、环境和社会业绩三个角度出发，介绍企业在可持续发展方面的行动、业绩和未来的改进策略，展示积极承担社会责任、参与社会发展的良好企业形象。     

中小农药企业如何在市场夹缝中生存

根据我国农药工业控制总量加强科研调整结构的十五发展规划指导思想十五期间我国农药的生产能力将调整为万吨产量万吨农药企业减少到约家其中重点农药企业家这意味着未来几年我国现有的多家农药厂家中将被淘汰长期以来由于我国农药市场准入的门槛较低以至于重复建设严重生产能力产量严重过剩处于低水平竞争状态据统计我国产量达吨/年原药的生产厂家不足200家5000吨以上的企业14家仅占农药厂家总数的0.7%农药产量达到1万吨以上的只有4家年销售额在1000万元以上的只有330家占农药厂家总数的16 00万元/年销售额以下的占85%整个农药行业总产值…     

物流企业如何提高核心竞争力

现代物流作为一个新兴产业,在国民经济中的作用日显突出,有巨大的发展潜力,吸引了大量的投资者。对物流企业而言,企业之间的竞争表面上看是服务产品的竞争,实质上是能力的竞争。任何一个物流企业要想在市场上生存与发展,就必须有效地建立起自己的核心竞争力。一、影响物流企业构建核心竞争力的因素物流企业构建核心竞争力至少要考虑三方面的因素,即目标市场需