高科技企业培训模式

现代企业的竞争，归根到底是企业人才的竞争；重视企业人力资源管理，实现企业持续发展，已经成为企业备受推崇的经营理念。作为现代企业人力资源管理中的有机组成部分，员工培训在日益激烈的竞争中的显得尤为紧迫和重要，成为企业赢得竞争优势．获得成功的关键因素之一，从某种意义上来说，一个企业是否重视员工培训决定着它的未来竞争实力。对于高科技企业来说，由于其企业性质和产品的特殊性，     

企业人力资源管理创新

传统的劳动人事管理．主要表现为企业人员的引进、调配、管理、调出，注重管理好企业现有的内部员工，主要精力更多地放在员工的考勤、档案、合同管理、社会保险、工资管理等事务性的工作上。并且。仅限于对业务部门提供服务和支持，对公司经营的业务缺乏了解，缺乏对公司走向的洞察力。忽略与顾客的联系，不会关注顾客的要求与市场的变化。现代的人力资源管理的核心思想是支持企业的长远发展．要求把人力当作一种财富，一种资源。一个着眼长远的企业，必须从全新的角度，在“以人为本”的经营思想指导下，建立全局的、系统的科学人力资源观，进行人力资源的战略性管理。     

在技术创新与企业发展报告会上的报告——中关村企业创新问题的探讨

今天我主要就民营高科技企业在创新过程中遇到的问题谈谈自己的一些想法。2006年初，在国家科技大会闭幕之后，人们都在研究如何创新的问题，各个区域、各个企业也都在研究创新的话题。     

建立民营高科技企业的激励体系初探

企业竞争主要体现在人才竞争,而人才竞争的后面是机制竞争,一个好的激励机制对人才吸引、稳定和成长有重大影响,能引导企业朝好的方向发展。本文分析民营高科技企业高级管理人员和技术创新者的工作及心理特点,并针对这些情况,首先提出相关激励体系设计的原则,然后在原则的指导下从薪酬制度、工作时间、企业文化等方面阐述了相应的激励措施。并探讨了为了更好地实施这些措施应注意和处理的各种关系,以此来不断提升激励的效果和效率。     

高科技企业中自助化的人力资源管理

自助化人力资源管理是指一种赋予员工以更多的控制人力资源事务能力的授权管理方式.由于自助化管理与员工心理契约变化--雇员希望能够自己在个人职业发展方面承担起更大的责任--相吻合,既体现了管理制度化的特征,又满足了管理人性化的需要.因此,国外不少企业如惠普、微软等,自助化的人力资源管理在许多方面都已得到了充分运用,而在我国还没有得到足够的重视.     

企业管理创新的时代特征

虽然“管理创新”在最近几年才成为企业一项重要的管理实践和热门话题，但企业创新并不是现在才被提到经营管理活动的日程，而是自从有了企业经营活动以来，企业的创新活动就没有停止过。可以说，创新是企业的血脉，体现在企业的一切经营活动之中，并且贯穿始终。     

企业管理创新的时代特征

虽然“管理创新”在最近几年才成为企业一项重要的管理实践和热门话题，但企业创新并不是现在才被提到经营管理活动的日程，而是自从有了企业经营活动以来，企业的创新活动就没有停止过。可以说，创新是企业的血脉，体现在企业的一切经营活动之中，并且贯穿始终。     

企业核心竞争力的培育

本文对培育企业核心竞争力提出了一些思路。     

"黄灯加速"与企业管理

"红灯停、绿灯行、黄灯示警",相信是妇孺皆知的道理.黄灯亮时,司机应当脚踩刹车,减速慢行或者停止,以防不测.然而道理简单却往往事与愿违.我们常见到的是,黄灯一亮,仿佛吹响了前进的号角,司机不踩刹车反踩油门,于是你争我抢、一哄而上,就连路中间的也不甘寂寞,大凑热闹,结果混乱、堵塞甚或瘫痪也就在所难免了.     

企业必须要解决的三大创新问题

无论是研究企业的人．还是经营企业的人，甚至连那些想了解企业的人，要探讨企业问题．必然会涉及到企业的三大问题：第一个是企业制度创新的问题：第二个是企业战略创新的问题：第三个是企业文化创新的问题。     

现代企业的成本管理

我国企业经营管理 ,已经历了由产品生产型向商品生产型和单一生产型向生产经营型的转换。随着社会主义市场经济的发展 ,现代企业制度的建立 ,乡镇企业经营管理方式也逐步转变为生产经营、资产经营和资本经营相融合的新型模式。与之相应的是企业成本管理也必须注入了新的内容。一、生产经营中的成本管理生产经营 ,是指企业管理者以生产的产品为经营对象 ,以有效地控制产品成本 ,提高质量 ,扩大销售量 ,实现利润最大化为目标的一种经营方式。工业产品的成本主要由固定资产使用成本、物料耗用成本、工资成本、管理成本、资金使用成本和销售成本…     

未来企业竞争的八大趋势

<正> 经济发展的速度越来越快,科技不断更新,市场瞬息万变,企业经营面临更为剧烈的竞争,也面临更大的风险与生存压力。中国有句话:“识时务者为俊杰”,能够适时而变者,才能真正适应时代。能够把握社会发展趋势,并在企业经营管理中巧加利用,将有事半功倍的效果。未来企业竞争将有何特点及变化,企业应如何应对?     

企业电子商务整合经营与策略创新

随着我国加入WTO与经济全球化，电子商务越来越成为企业国际化经营的主要手段。电子商务以是网络与电子方式完成业务交易的商务。与传统商务比，电子商务以其快速方便，交易成本低，贸易机会增加，贸易流程减少，企业生产力提高等巨大优势，成为替代传统商务的新形式。近年来，全球电子商务进程迅猛，预计2001年全球国际贸易中电子商务可达6000亿美元，到2004年电子商务达4万亿美元。目前，我国企业电子商务还处在起步阶段。对于大多数企业来说，电子商务还是一个新课题。特别是一些企业在进入电子商务领域后，并未能立刻给企业带来商务的高效率和高效益，使得电子商务发展滞后，专家指出，企业电子商务的成功，关键在于整合经营与策略创新。研究成功企业电子商务实践，主要在资源配置、电子交易与支持系统、技术与市场管理等六大方面进行电子商务整合创新，对于我们加快电子商务经营，运用网络经济融入WTO和全球化是很有启迪的。     

创新企业薪酬激励机制

企业的发展最为重要，最为关键的是对企业人力资源的管理，而作为人力资源管理系统中最为重要的一环就是薪酬的管理。薪酬管理作为人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关。公平、合理的具有可操作性的薪酬激励机制是实现企业经营目标的重要保证。     

共享经济背景下企业人力资源管理创新对策探讨

在经济快速发展背景下,我国公路运输行业实现了快速发展。当前,在共享经济的背景下,公路运输企业经营发展中需要加大对人力资源管理工作的重视度。因为工作人员在工作中还会收到其他的招聘信息,同时所获取的人力资源信息也相对较多。在此背景下,工作人员的思想状态将会出现波动,若公路运输企业未及时了解到工作人员的思想状态并进行优化,将会导致企业经营发展中出现人才流失的现象,同时也会限制交通运输行业的发展。因此,企业需要注重人力资源管理的创新,在此基础上实现对工作人员的管理。基于此,文中对共享经济背景下企业人力资源管理的创新进行了探讨。     

高科技类企业核心员工人力资源管理实践

企业管理过程中比较常见的问题体现在对绩效管理认识水平的不足,他们通常将作用于体系的作为整体的管理与作用于个人的作为方法的评估混为一谈。它就是指通过激励和帮助员工在管理者和员工之间就如何实现目标达成共识以实现组织目标的管理方法,其的目的或者说手段是通过制度来唤醒或增强员工的参与程度并通过锻炼以及反馈提高组织员工的专业技能水平和综合素质以此来达到作为每个个体的集合的企业绩效的提升。     

建筑企业信息化实施策略研究

随着科学技术的发展，人类逐步进入了信息化社会，建筑企业也不可避免面临信息化的挑战。企业信息化就是借助以计算机、互联网等先进技术为代表的信息手段，将企业的经营及管理流程在线实现，并使企业管理层真正可以在线获得完整而明晰的“信息”。信息化是一项长期的事业，无论是跨