我们是如何加强管理提高效益的

如何加强企业管理,增强国有企业活力,提高企业经济效益,这是当今企业界、经济界经常探讨的问题,也是发展社会主义市场经济迫切需要解答的重要课题.近几年来,我们面对市场经济的新形势,强化企业内部管理,使经济效益不断提高.1990年至1994年的5年间,原料煤涨价增支达4000多万元,我们仍为国家创利税4585.6万元,相当于我厂前三十年利税总和的两倍.1993年、1994年连续两年实现利润比计划翻番,主产品焦炭质量连上三个台阶.特别是1994年经济效益又迈上了新台阶,全年生产焦炭12.14万吨,比上年增长25.54%;发电6189.284万KWh,比上年增长6.7%;总成总产值8027.5万元,比上年增长26.3%;创利税1262万元,比上年增长72.4%.全厂上下呈现出一派蒸蒸日上的新局面.实践使我们深刻认识到:管理能出效益.     

“以税代利自负盈亏”促进企业大发展

我厂是无线电整机的生产厂,产品有收音机、录音机、电视机等。职工968人。从1980年7月1日开始实行“以税代利,自负盈亏”的经济改革试点。试点两年多来,在省、市主管部门的指导帮助下,认真贯彻三中全会以来的各项方针政策,充分发挥体制改革的优势,实现了省人民政府要求“自负盈亏”试点企业要做到的三多;即国家多得,企业多留,个人多收。并利用企业自有的财力大打改造、更新、挖潜之仗,不断扩大再生产的能力,使工业总产值(以1980年不变价格计算)从试点前两年的587.8万元提高到试点两年实现2,987.1万元,增长408％。试点前后两个年度相比较,经济效益有了显著的提高。实现利润从101.7万元增至1,102.3万元,增长983％。以各种税费入库计,从72.5万元增至221.3万元,增长205％。归还国家贷款,前两年是10万元,试点两     

抓营销 转机制 练内功 增活力

我厂是磐安县的重点骨干企业。1996年,我厂紧紧围绕实现两个根本转变这一工作重点,内抓管理,外拓市场,取得了较好的成绩。全年完成产值1406万元(1990年不变价),比上年增长27.7%;实现销售1622万元,比上年增长21.9%;实现利润208万元,首次突破200万元大关,比上年增长67.7%,税收78万元;产     

深圳特区商业经济效益问题试析

随着深圳特区的发展,商业同其他各项事业一样,也有很大发展。据统计,1984年同1980年比较,商品总销售额由15,800万元增加到83,000万元,增长5.2倍;利润总额由405万元增加到3,200万元,增长6.9倍;上缴财政由224万元增加到1,650万元,增长6.4倍;固定资产净值由535万元增加到5,436万元,增长9.2倍。几年来,深圳特区商业经济效益总的来说是好的,商业经济效益指标多数是提高的,但也有个别下降的。以商业总公司为例,1984年和1983年相比,商品销售利润率提高2%;毛利率下降2.74%,商品流通费用下降1.25%;企业财产损失增加33.4万元,增长幅度为25.6%;每百元流动资金所创造的利税下降5.95元,下降幅度为24.8%;企业职工人均实现的利     

外向牵动 搞活企业

辽阳铁合金厂是冶金部15家重点铁合金企业之一,国家大型冶金企业。现有固定资产原值28479万元,净值为20168万元,铁合金电炉15座,年生产能力12万吨。生产品种主要有:锰系列:硅锰、电炉锰铁、中低碳锰铁;铬系列:高、中、低、微碳铬铁和硅铬;以及硼铁和二氧化钛等。企业职工4000人,还有厂办集体职工2000人。1995年,我厂取得较好生产经营成果,全年完成铁合金总量116014吨,比上年增长36.11％;产品销售收入51000万元,比上年增长37.8％;实现利税4600万元,比上年增长83.56％;实现利润2018万元,比上年增长568％,企业初步摆脱了近五年来经济效益下滑的被动局面。 在国内铁合金市场供大于求、资金紧张、电力原材料涨价等不利条件下,我厂所以能取得上述较好成绩,是与实施外向牵动战略,重视与加强进出口工作分不开的。1995年通过自营和外贸代理出口产品数量80678吨,比上年37260吨,增长116％,占当年商品量的70％;完成出口收购额35782万元,比上年17732万元增长101.8％,占当年产品销售收入的70％。其中,自营出口产品58713吨,占全部出口的72 8％;自营结汇3103万美元,是1994年645万美元的6.6倍。可以说,是外向型经济维系了我厂的生存和牵动着我厂的发展。     

一种适合物资再生企业的财务管理办法

在近几年的财务核算中,持别是承包以来,我们根据企业的具体情况,制定了一套内部核算管理办法.形成了一个 PDCA 管理工作的循环,强化了企业管理,提高了经济效益。销售收入由1986年的156万元增加到1990年的494万元,增长了3.16倍;利润由1986年的9万元增加到1990年的40万元,增加了4.4倍;费用水平由1986年的11.76%降低到1990年的8.64%,降低了26.53%。我们公司受到了同行子界的好评,多次被评为自治区先进单位。     

湛江市家用电器工业公司提高经济效益的经验

湛江市家用电器工业公司,是一家规模较大的联合企业。近年来,坚持以提高经济效益为中心,抓好营销、科技与管理三个环节,效果显著。工业总产值从1978年682万元跃到1983年7,500万元,五年增长十倍;利润从1978年25万元跃到1983年390万元,五年增长14倍;1982年以来,全员劳动生产率每年平均提高38.2%,产品成本平均下降9.2%,产品出厂价平均下降9.7%;产品质量逐年提高,主要产品三角牌光管支架历年被评为省、市优质名牌产品,荣获轻工部优质名牌产品的称号,三角牌电饭锅在1983年全国轻工系统电饭锅质量评比会上荣获第一名,受到轻工部的奖励。     

狠抓企业全面整顿努力开创生产新局面

1983年10月,肇庆市经委组织有关部门对我厂企业整顿工作进行检查与验收,批准为整顿合格企业。通过历时十九个月的企业整顿,初步开创了我厂生产新局面,取得了较好的经济效益。1983年完成产值724.7万元,比1982年增长50.27%;实现利润169.11万元,比82年增长136.88%;上交税利145.9万元,比82年增长65.17%。主要体会如下。一、加强领导班子的建设。调整好领导班子是企业整顿的关键。调整后的厂级领导8名(正副书记3名,正副厂长5名),平均年龄48.25岁,其中有工程师2人,助理工程师1人。新的班子比较精悍,年富力强,干劲比较大,有较高的工作效率。今年“七一”,我厂党委被市委评选为先进党委。     

不断深化内部改革 企业七年持续发展

为了适应社会主义有计划商品经济的发展,我厂从1984年开始,坚持企业内部配套改革,并使之不断深化,不断完善,推动了企业由生产型向经营开拓型的转变,促进了企业整体素质的提高,使企业七年持续、稳定、协调发展。从1985年到1991年,工业总产值、销售收入、实现利税、实现利润、人均利税年平均增长率分别为11.8%、20.98%、9.2%、13.4%、12.08%。1991年销售收入完成10520万元,比上年增长41%;实现利税1182万元,比上年增长45%;实现利润702万元,比上年增长55.03%。各项主要经济技术指标达到了全国同行业先进水平。回顾七年历程,我厂内部配套改革主要有以下五个方面。一是进行领导体制改革,实行了厂长负责制。1984年7月我厂首批实行了厂长负责制,随着“企业法”的贯彻,厂长负责制得到不断完善、提高,制订了党委、厂长、职代会三个工作条例,进一步明确了厂长的中心地位,发挥了党委的政治核心作用和职代会的民主管理作用,做到了厂长行政统一指挥,党委保证监督,职工民主管理。二是进行分配制度改革,实行了结构工资制。从1985年开始,我们对分配制度大胆改革,实行了结构工资制,变固定工资为由基础工资、工龄工资和岗位工资三部分组成的浮动工资.     

不断深化内部改革 企业七年持续发展

为了适应社会主义有计划商品经济的发展,我厂从1984年开始,坚持企业内部配套改革,并使之不断深化,不断完善,推动了企业由生产型向经营开拓型的转变,促进了企业整体素质的提高,使企业七年持续、稳定、协调发展。从1985年到1991年,工业总产值、销售收入、实现利税、实现利润、人均利税年平均增长率分别为11.8%、20.98%、9.2%、13.4%、12.08%。1991年销售收入完成10520万元,比上年增长41%;实现利税1182万元,比上年增长45%;实现利润702万元,比上年增长55.03%。各项主要经济技术指标达到了全国同行业先进水平。回顾七年历程,我厂内部配套改革主要有以下五个方面。一是进行领导体制改革,实行了厂长负责制。1984年7月我厂首批实行了厂长负责制,随着“企业法”的贯彻,厂长负责制得到不断完善、提高,制订了党委、厂长、职代会三个工作条例,进一步明确了厂长的中心地位,发挥了党委的政治核心作用和职代会的民主管理作用,做到了厂长行政统一指挥,党委保证监督,职工民主管理。二是进行分配制度改革,实行了结构工资制。从1985年开始,我们对分配制度大胆改革,实行了结构工资制,变固定工资为由基础工资、工龄工资和岗位工资三部分组成的浮动工资.我们按照脑力与体     

“新图”涉外运输市场领风骚

中国—哈萨克斯坦合资新图汽车运输有限公司在1997年12月18日这天,可以在世人面前欣慰地庆贺它5周岁的生日。在短短5年中,这家涉外运输企业以70台卡玛斯货车起家,5年共完成运量24万吨,创营业收入9224.9万元,实现利税1359.2万元。固定资产由1600万元增至3575万元,经济效益年均增幅为26.56%。“新图”自创办之初便把主攻的市场定位在潜力很大然而     

对企业如何赢得市场的探讨

国家把企业推向市场,企业怎么办?这是关系到企业生存和发展的重要课题.近几年来,我们对企业如何赢得市场进行了初步地探索,取得了显著成效.1990年至1992年的三年间,原料煤涨价增支达990多万元,我们仍为国家创利税2627.58万元,相当于我厂前30年利税总和.从1993年开始,湖南煤价全面放开,仅宝源矿供我厂的18万吨原煤就增支1500多万元,而我们只用5个月时间就提前完成了上级下达的年利润计划.1993年1—10月,生产焦炭7.72万吨,比上年同期增长39.7%;创利税469.8万元,除去煤、焦涨价增支因素,比上年同期增长38.5%;职工人均收入比上年同期有较大幅度的增长.     

发展中的南桥变压器厂

南桥变压器厂实现了三年大变样；投资总额92年176万元，94年底固定资产达626.98万元；销售总额91年666.92万元，94年达4400.72万元，增长560%；利润总额91年70.74万元，94年达183万元，增长583%；职工人数从87人增至230人；厂区建筑面积从1922平方米增至6874平方米。     

质优价廉是企业兴旺发达之本——佛山市友谊电风扇厂的成功经验

佛山友谊电风扇厂是我省第一家区办电风扇广。目前有职工340人,厂房面积3,000多平方米。1982年以前,由于技术不过硬,产品质次价高,竞争能力低,造成滞销积压,至使该厂年年亏损,1982年底负债30多万元。1983年初,梁湛强同志受聘担任该厂厂长后,立即进行大刀阔斧的整顿、改革,当年就扭亏为盈。两年来,生产不断发展,产品质量不断提高,经济效益显著。1983年上交税金9.32万元,赢利2.68万元,1984年比1983年产值增长2.6倍,利税增长4.7倍。今年上半年比去年同期产值增长4.3倍,税利增长3.3倍。连续两年成为佛山市环市郊区先进企业。现在,该厂产品已成为全国优质产品之一,价格比国营工厂同类产品约低15—20%,深受用户和广大消费者的好评,远销全国20多个省市,今年6月我国外交部还指名购买了落地风扇700台。该厂产品由滞销到畅销,由积压到供不应求,由企业濒于死火到充满生机,奥秘在哪里?梁厂长告诉笔者,他们主要靠质优价廉取胜。围绕提高产品质量和降低生产成本,他们做了大量工作。     

不断革新、前进的汕头钟表元件厂

一汕头钟表元件厂在党的十一届三中全会精神的指引下,围绕搞活经济,扩大市场,不断改革,增强企业的应变能力,扎扎实实地在提高企业的素质上狠下功夫,促进生产不断发展,取得较好的经济效益。1984年工业总产值806万元,比1979年增长2.25倍;利润总额200万元,增长102%。1984年比1979年价格     

坚持发展是第一要务 实现做强做大的目标

中国重汽成立两年多来,坚持发展是第一要务,集中精力搞建设,一心一意谋发展,企业发生了历史性的转折和变化,取得了丰硕成果。2002年,实现销售收入108.2亿元,同比增长109.7%;实现利税7亿元,同比增长210%;产销各类汽车17359辆,同比增长65.9%;产销斯太尔发动机52933台,同比增长96.7%。进入2003年以来,形势更加喜人。一、二月份淡季不淡,产销各类汽车2928辆,同比增长56.49%;销售收入17.27亿元,同比增长40.82%;实现利税8800万元,同比增长146.32%。各项指标创造了中国重汽同期历史最高纪录。一、发展是企业的生命线,抓发展是解决企业各种困难的根…     

改出一片新天地——咸阳菊花水泥有限责任公司深化产权制度改革纪实

由咸阳市冶金建材厂到咸阳菊花水泥有限责任公司,这不仅是企业名称的变更,而且是企业产权制度、管理形式、职工地位的一次巨变。这一点,菊花的员工们体会最深。改制以来,企业的面貌已发生了明显的变化。1999年,一产水泥15吨,比1998年增长42.9%。销售水泥14.9万吨。产销率达99.3%。实现产值4210万元,利税309.77万元,2000年上半年实现产值2200万元,分别比99年同期增长11%、14.98%和9.7%。企业被评为“陕西省经济明星”、“国家建材工业设计与高新技术重点支持单位”等,并荣获“省优质产品”称号,成为我市的一家明星企业和国企改制的成功范例。     

拓宽思路促进企业发展

2001年桂林德隆股份有限公司在上级有关部门的关心和支持下,在全体员工的共同努力下,始终围绕以加快企业发展为主题,克服同类产品日益增多和低价竞争、涂料行业不景气等诸多困难,经受市场竞争日趋激烈的考验.公司领导班子带领全体员工在搞活经营上想办法,在内部挖潜,降低成本方面动脑筋,在加强企业管理,进一步深化企业三项制度改革等方面下功夫.在涂料行业效益普遍下滑的情况下,我们完成公司2001年上级下达和股东代表大会确立的各项经济指标,其中利润在上年的基础上增长50%,取得较好的经济效益.全年完成各项指标如下:完成工业产值2907万元;实现销售收入2159万元;实现利税总额188.96万元,其中利润72.22万元;上交税金116.74万元.     

离土不离乡 就地办工厂

我厂是一个只有三十八名固定职工的乡办企业。改革八年来，我们企业紧紧围绕着发展农村商品经济，活跃城乡市场这个总的指导思想，利用本地素有“养鸭之乡”这个优势，就地加工，让利于民，使企业产值连年翻番，在1978年2.4万元的基础上，发展到前年的125万元，八年来的利税达50万元，上调积累8.7万元，去年1——10月份，完成产值67万元，税4万元。成为我县第一个年产值超百万元的乡办企业。产品的质量在创八四年全国同类产品第一名之后，一直保持在国家优质产品的行列。全厂生产的4个品种中，就有3个出口产品，8年累计创外汇折合人民币340万元，与我厂挂钩的86户养鸭专业户每年从厂方获利上千元。村委会干部工资，军烈属，困难户的补助我厂全负担了下来，不再摊到群众身上。现在，全村人均收入由1978年的百来元增加到500多元。     

“群星精神”推动企业前进——介绍赣南无线电厂

赣南无线电厂紧紧围绕增强企业活力，提高产品质量，提高经济效益这个中心，把企业全面改革推向前进。去年，他们在经济效益连续三年翻番的基础上又获大幅增长：完成工业产值2000.36万元，比上年增长47.8％，实现利润189.5万元，比上年增长