国企产权制度改革中的“四个转换”

自党的十六大确定新的一轮国企改革方向以来，以国有企业产权制度改革为突破口，以产权多元化、发展混合型经济为代表特征的改革大潮正在全国各地涌动。改革的目标只有一个，即去除制约国企发展的体制性障碍，创造一个与外资企业，民资企业一样的在市场上充分发展的自由空间。保证改制企业在改制后能顺利中踏上正常发展轨道，我们有四项任务必须去做；一是体制转换，二是观念转换；三是机制转换；四是模式转换。     

浅析华为“做强做大”

企业做大做强一直是我们所追求的目标。所谓“大”,是指企业的规模,所谓“强”,是指企业具有强大的竞争力,尤其是核心竞争力。主要从资产规模、员工数量和销售额三个方面来衡量华为是否“做大”;从盈利能力、自主创新能力、经济贡献能力三个方面来衡量华为是否“做强”,并总结原因。     

国有企业财务改革应处理好几个关系

一、处理好生存与占有之间的关系。国有企业财务目标是什么?代表性的看法是企业价值最大化、国家财富最大化或企业利润最大化。简而言之，国有企业财务目标是重占有的。企业只有越来越多地占有物质财富才算是成功的，才更有价值，才更有社会地位。应当说，重占有不是国有企业财务改革的最佳选择，虽然现实经济生活中人们普遍重占有。笔者倾向于国有企业财务改革的目标应当是重生存，使企业更健康地发展、运转下去。单纯地占有无助于企业健康地成长和变化，重生存才能和谐一致，才能更好地发展。在以利润为取向的社会，企业财务目标一般是重…     

严监管背景下商业银行业务发展研究

为进一步深化金融改革,金融监管机构通过颁布一系列监管政策,对金融领域加强监管,强化监管问责。在严监管背景下,商业银行的传统业务受到较大影响,业务发展脚步逐步放缓。商业银行必须不断更新发展模式,寻找有效的发展策略,如此才能积极化解风险,做大做强自身业务。     

企业改革取向与金融改革思路

目前正在迅速推进的以转换经营机制为目标的企业改革,旨在重塑和激发企业微观组织的活力,为建立社会主义商品经济新的运行机制构造坚实的微观基础。企业经营机制的转换无疑会引起金融体制的重大变革。以企业改革取向为出发点,我们可以得出如下五个方面的金融改革思路。一、企业改革的市场化取向,要求金融调控向间接化的方向发展。当前正在进行的企业经营机制     

对会计师事务所做大做强的思考

随着一批规模大、实力强的大型企业迅速崛起，市场对会计师事务所的专业服务出现了多元化的需求，客观上需要有一批既大又强的会计师事务所为之提供相应的专业服务。本文就会计师事务所如何做强做大进行探讨，     

深化税制改革与建立现代企业制度相关问题的探讨

企业改革与税收、税制、税政密切相关：深化税制改革为企业改制提供前提条件，企业改制又为进一步完善税制提供基础，二者达到各自的目标都是一个渐进过程，在此过程中，二者逐渐协调一致，最终构成社会主义市场经济体制的有机组成部分     

谁能开采传媒金矿？

毫无疑问，资本需要寻找盈利的机会，传媒业将是资本的主要选择目标之一；同时传媒业也需要资本市场，没有资本市场的支持，传媒业难以真正做大做强。     

企业转型跨越发展与财会改革创新分析

市场经济水平不断提升,改革与创新成为企业提升核心竞争力的主要手段,财会工作是企业发展过程中的重要工作,也是新世纪市场经济发展背景下的主要目标。良好的财会管理工作,可以使企业发展更加顺利,也是企业转型阶段的核心改革方向。为了使企业实现转型跨越发展,财会管理工作需要根据企业业务流程与发展目标,制定出新的财会管理模式,不断进行优化、改革,使企业转型跨越发展可以更加顺利的进行。     

关于我国会计师事务所做大做强的思考

随着会计服务市场的开放,我国注册会计师行业面临的将是一个充满机遇与挑战的全新时代。因为,目前我国的会计师事务所发展还不够大、不够强,不能满足我国企业走向世界对事务所提出的专业服务要求。因此,事务所做大做强问题已经成为行业的发展方向。本文首先分析了会计师事务所做"大"与做"强"的关系,而后阐述了我国会计师事务所在做"大"和做"强"方面所遇到的困难,最后针对出现的问题提出了相关的解决途径。     

探寻企业竞争力的根源:评《转型——中国国有企业民营化》

自1999年始，世界银行启动了关于东亚经济增长源泉的研究，并随后发布了一系列的成果。这本（《转型》是该系列的第五卷。与本系列中其他几卷不同的是，本书第一次将视线延伸到了微观领域，关注的是企业所有权的变革以及竞争力的提升。本书使用专门收集的国有企业和其他类型企业的业绩数据，对改革效果做了经验分析。并总结了其他国家民营化的经验教训，进而使用本项研究收集的国有企业和其他类型企业的数据，对改革效果进行了经验分析。对于中国经济来说，企业的健康无疑是整个经济良好发展的基石。所以本书的出版为我们重新审视国有企业改革的效果和改革的下一步走向提供了一个绝佳的视角。     

正确处理改革与发展、体制与机制的辩证关系把农信社改革不断推向深入

本文以此次全国深化农信社改革为背景，全面深入地分析了改革与发展、体制与机制的辩证关系，指出农信社改革与发展不可偏颇，抓改革更要抓发展，变体制更要转机制；文章同时指出农信社只有抓住此次改革契机，以科学发展观为指导，全面认识和正确处理改革与发展、体制与机制的辩证关系，准确把握改革的重点和难点，找准着眼点，才能实现改革的预期目标，推动各项业务的稳步健康发展。     

企业转型跨越发展与财会改革创新分析

市场经济水平不断提升,改革与创新成为企业提升核心竞争力的主要手段,财会工作是企业发展过程中的重要工作,也是新世纪市场经济发展背景下的主要目标.良好的财会管理工作,可以使企业发展更加顺利,也是企业转型阶段的核心改革方向.为了使企业实现转型跨越发展,财会管理工作需要根据企业业务流程与发展目标,制定出新的财会管理模式,不断进行优化、改革,使企业转型跨越发展可以更加顺利的进行.     

新的起点呼唤新的转变

《国务院关于保险业改革发展的若干意见》（以下简称《若干意见》）的出台，是对近年来尤其是党的十六大以来我国保险业发展状况、主要作用和存在问题的全面认识，是在新的历史条件下做好保险工作，促进保险业又快又好发展，更好地为构建社会主义和谐社会服务的纲领性文件。作为保险业改革发展的主要参与者和做大做强保险业的基本实践者，保险企业既面临难得的发展机遇，也面临着前所未有的挑战，如何站在新的历史起点上，将环境优势和形势优势转化为发展优势，抢抓机遇，乘势而上，实现新的转变，是每一个希望在新的历史时期创造新的业绩的保险企业必须作出明确回答的重大问题。     

提升农信社核心竞争力的几点看法

当前，我国深化农村信用社改革试点工作已取得了阶段性成果，改革工作正在向纵深推进，特别是今年，在中央、国务院做出了建设社会主义新农村的战略部署及金融业全面对外开放以后，农村信用社进一步深化改革，扩大改革成果，把提升农村信用社的核心竞争力作为农村信用社改革和发展的重要目标。农村信用社核心能力实质上就是农村信用社在研发、设计、制造、营销金融产品及提供金融服务等一、二个或几个环节上具有明显优势，竞争对手难以模仿，并能够满足客户价值需要的独特能力。农村信用社核心竞争力是指农村信用社在农村金融竞争的特定经营环境中的核心能力和竞争力的合力。国内外许多金融企业都把提升核心能力作为本企业发展战略的主要目标。     

深化国有企业改革要致力于制度创新

我国国有企业在基本上实现三年改革脱困目标之后,改革和发展的重点应该转移到体制和价值创新上来.即以产权改革为切入点,在企业制度创新上取得重大突破;以挖潜改造为着力点,在企业技术创新上取得重大突破;以机构改革为契机,在管理方式上取得重大突破;以企业班子建设为突破口,在培养企业家队伍上取得重大突破;按照"三个代表"的要求,在企业基层党组织建设上取得重大突破.     

与时俱进 深化改革 提高市场竞争力实现银行价值最大化

在年初召开的全国金融工作会议上，中央领导同志站在跨世纪的高度，就我国金融业的改革和发展问题进行了全面的阐述，强调指出：“国有独资商业银行是经营货币的企业”，“要按照建立现代企业制度的要求，把国有独资商业银行改造成治理结构完善、运行机制健全、经营目标明确、财务状况良好、具有较强国际竞争力的现代金融企业”的改革目标。     

论中小企业的改革创新之道

中小企业发展到一定阶段就会受到现有管理制度和发展环境的束缚,形成限制企业发展的瓶颈,要经历一系列改革创新活动才能突破瓶颈做大做强.改革活动关键环节不是在于改,而是在于创新,具有创新行为和意识的改革才会推动企业发展和进步.企业的改革创新活动要跟随时代的步伐,与某一时代生产生活水平、社会经济环境和人们的价值观念相适应,随着企业的发展壮大,改革创新活动也要发展,适应时代特征的改革创新活动为企业持续发展注入了永恒的驱动力.     

公司化运作：商业银行保险代理业务发展的必然选择

随着中行、建行股份制改造的即将实施，新一轮国有商业银行改革的步伐必将加快。新的改革对各商业银行的发展战略、经营战略、业务经营等带来新的冲击，同时，也为保险代理业务带来新的机遇和挑战。商业银行保险代理业务只有顺应改革发展潮流，把握市场机遇，积极探索公司化运作模式，创新经营机制，才能做大做强做精．实现效益最大化。     

企业年金管理模式研究

我国社会保障制度改革的目标是形成基本养老保险、企业年金和自愿储蓄“三根支柱”构成的多层次的老年经济保障制度，融再分配、储蓄和保险功能于一体，达到给老年人提供更好的经济保障并促进经济增长的目的。其中，企业年金改革作为社保基金改革的重要一环，其成功与否关系到经济的良性循环和可持续发展。本文通过对我国企业年金发展模式的研究，提出了未来多主体参与的企业年金发展模式并提出相关建议，另外，文章对商业银行开拓企业年金市场也提出了包括加强自身建设提高综合服务水平；积极研发企业年金业务管理核心系统；交叉发展企业年金业务和其他金融服务，拓展服务空间等相关建议。