内蒙森工集团财务管理机制的构建

企业集团是以资本为纽带由集团公司(母公司)、子公司、分公司、关联企业等组成的多层次、多元化企业群体.     

内蒙大兴安岭森工集团财务预算管理存在的问题及建议

十八大对国有企业财务预算管理提出了新要求,内蒙大兴安岭森工集团(以下简称森工集团)虽然开展了财务预算,认识到其重要性,但在实际操作中仍存在一些误区。本文分析了目前森工集团财务预算管理存在的主要问题,并在此基础上提出了相应对策及建议。     

内蒙古森工集团经济运行分析及对策研究

内蒙古森工集团已开发建设50余年,纵观林区50年波澜壮阔的历史,既有凯歌行进的时期,亦有曲折发展的阶段。特别是2000年“天然林保护工程”在林区的正式实施,给集团公司二次创业带来了难得的历史机遇。从2000年森工集团正式实施“天然林保护工程”以来,克服了木材减产,销售不畅,主营业收入减少,就业压力大,运营资金紧张等诸多困难,几年来全面完成了自治区政府下达的各项任务。但从集团公司近年来经济运行来看,也存在着不容忽视的问题。下面就以内蒙古森工集团2002年及近三年经济运行情况进行分析,发现经济运行中的问题,找出深层次原因,研究相…     

内蒙古森工集团调整经济结构的思考

内蒙古大兴安岭森工企业要以稳定优化基础产业，发展壮大优势企业，扶持培育龙头企业，加速实施集团化经营，搞好产业结构调整，按照科技开发，延长产业链条，争创名牌的指导思想，使所有制结构调整在产业，产品和组织结构的调整中得以实现，使企业的改革和经济结构的调整取得更好的效果。     

龙江森工集团改制后会计核算体系的构建研究

龙江森工集团按照聚焦主业、分类施策和实施差异化管控的模式,完善了生态公益、社会服务、竞争产业三大体系的构建,彻底改革了传统的森工企业经营体制。本文围绕森工企业经营资金运营发生的变化,依据森工企业经济体制改革的资金运营特点,探讨建立新的森工企业会计核算体系。     

我国企业集团内部财务管理体制构建

财务管理体制是企业整个财务工作的基础,对企业集团的理财行为起着重要的规范作用。本文从企业集团内部财务管理体制相关内容概述出发,分析当前企业集团财务管理体制存在的问题,并有针对性的给出相应对策。     

龙江森工集团成员企业所得税计算应注意的问题

按照国家税务总局的规定,龙江森工集团所属全资控股的成员企业由其母公司中国龙江森工（集团）总公司在黑龙江省哈尔滨市合并缴纳企业所得税。龙江森工集团成员企业数量多、核算内容多样,在企业所得税计算过程中．各成员企业应注意以下几个问题。     

天上银河 地上金河——内蒙古森工集团金河森工公司转型崛起新跨越

金河森工公司位于内蒙古大兴安岭西北坡根河市境内,行政管理隶属内蒙古大兴安岭林业森工集团始建于1958年,1990年晋升为国家二级企业,是集采运、营林、管护于一体的的国家大型森工企业。森林经营总面积51.723万hm2,活立木总蓄积3811万m3,森林蓄积3609万m3,森林覆盖率90%。现有林业总人口12585人,在岗职工3180人,离退休职工3893人。有18个基层单位,24个职能机构和部门。年木材产量9.97万m3,有40余种原木产品,     

积极探索地企合作机制 全力推进棚改工程建设——内蒙古森工集团棚户区改造工程经验

国有林区棚户区改造工程自2008年四季度启动实施以来,内蒙古大兴安岭林区高度重视,切实把让职工群众满意作为根本目标,按照国家、自治区的相关政策,着重探索建立地企合作机制,以人为本、统筹规划、强化监管、确保质量,制定了具体的实施办法,并把此项工作与各级领导班子的奖惩相结合,与林区广泛开展的树立新形象、建设新林区充分结合,有力地推进了棚户区改造工程的实施.通过一年的努力,取得了阶段性成果.     

试论集团企业集中化财务管理体系的构建

企业资源的合理有效配置问题一直是管理活动的重心，对于集团企业而言更是如此。如何处理集权与分权的关系，如何对有限的资源进行合理配置，一直也是困扰集团企业的难题。本文拟就如何构建集团企业集中化财务管理体系进行论述。     

利用审计信息加强森工集团财务管理对策

中国龙江集团是我国林业行业的大型森工企业集团,加强财务管理对森工集团的发展起着决定性的作用.作为森工企业的主管部门,对企业财务资料的获得多数是以企业报表为主,这种方式存在一定的问题,对企业财务管理不利.从注册会计师的审计信息中获取企业的财务信息,有助于主管部门对企业的全面了解,制定出更有效的财务管理方案.     

试论集团企业集中化财务管理体系的构建

企业资源的合理有效配置问题一直是管理活动的重心,对于集团企业而言更是如此。如何处理集权与分权的关系,如何对有限的资源进行合理配置,一直也是困扰集团企业的难题。本文拟就如何构建集团企业集中化财务管理体系进行论述。     

构建机制 规范财务管理

<正>近年来,山东省莱州市文昌路街道从促进农村社区性合作经济发展和社会稳定的大局着眼,着力构建村级财务管理新机制,切实强化村级财务监管,农村财务管理逐步步入制度化、规范化轨道。     

龙江森工集团深化部门预算改革的做法

近几年来,森工总局所属事业单位按照黑龙江省财政厅编制部门预算的统一部署,在黑龙江省财政厅的指导下,通过建章立制,规范运作,初步建立了符合森工总局实际情况的预算编制体系。具体做法如下:1.积极稳妥、循序渐进地推进部门预算编制改革。部门预算的编制与传统预算编制相比,其编制主体、方法、形式和内容等都发生了深刻的变化。各事业单位是部门预算编制中的编制主体,充分调动各事业单位参与改革的积极性,是改革能否顺利推进的一个重要因素。为此,在改革之初森工总局作为主管部门就着力做好部门预算编制改革的宣传和培训工作,通过领导的亲…     

建立国有企业集团财务管理体制

企业集团是适应社会化大生产要求而产生的一种创新性的企业组织形式。企业集团的组建是为了使企业的发展达到1＋1〉2的效应，这一目标的实现主要依靠企业集团的集团化管理、特别是财务管理，企业集团财务管理活动的有效运行是企业发展的强大动力。但是，目前我国的企业集团在财务管理上存在很多问题，特别是企业集团财务管理体制的滞后阻碍了企业集团目标的实现。     

创新农村财务管理机制探索

目前农村财务管理混乱在一些地方仍然不同程度地存在,与此同时,农民群众的民主法制观念不断增强,要求参与集体财务管理与监督的呼声日益高涨,这一矛盾严重影响了干群关系,导致群众上访量增加。村级财务问题作为农民反映强烈的问题之一,严重影响了农村工作的正常秩序,成为农村不稳定的根源。建立农村新的财务管理机制,推广农村会计电算化、农村会计委派制和农村会计代理制等农村财务管理制度,已成为适应农村经济管理现代化,提高村务公开民主管理水平的必然要求。     

政府采购机制在农业财务管理中的运用

政府采购机制的广泛运用,为农业行政事业单位内部财务支出的有效管理提供了一个良好的改革思路。本文拟通过对政府采购机制的内涵和农业行政事业单位内部支出特点的分析,寻求二者之间的内在联系与对接条件,探讨农业行政事业单位如何借鉴并运用这一机制,以切实有效地加强内部财务支出管理。 一、政府采购机制的内涵及其现实意义 1.政府采购机制具有丰富的内涵。 政府采购亦称公共采购,是市场经济条件下国家管理政府公共支出的一种基本手段,指政府及其所属部门为了开展日常政务活动或为公众提供公共服务的需要,以法定的方式、方法和程序,对货物、工程或服务的购买。与一般部门采购支出行为相比,其实质是将市场竞争机制和财政支出管理有机结合起来,为了实现政府的公共责任和政策意图,通过确定需求、预测风险、资格审查、效益评估等一系列规范化的操作规定,以公开、公平、公正的方式进行大规模的物资和服务的采购。