浅析工程项目管理中的成本控制

成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施，越来越成为工作的重点。本文从工程项目管理中成本控制的意义出发，分析了成本控制包括的内容，需要遵循的原则，以及如何实施成本控制的措施。     

浅析EPC总承包烧结工程的成本控制

成本控制是工程建设中三大控制之一,而一个EPC总承包项目涉及到设计、施工、采购、试运行等多个环节,如何控制成本,直接关系到投资效益的发挥和EPC总承包商执行合同的效力。本文介绍EPC总承包烧结工程成本控制的一些方法,并结合实际与分析了在当前形势下,如何做好烧结工程EPC项目的成本控制。     

浅析工程项目管理中的成本控制

成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,越来越成为工作的重点.本文从工程项目管理中成本控制的意义出发,分析了成本控制包括的内容,需要遵循的原则,以及如何实施成本控制的措施.     

浅议工程项目管理中的施工成本控制

“十一五”期间,陕西省在改革开放和现代化建设进程中取得了令人瞩目的成就。其中,省内的基础设施建设方面更是得到了显著的改善,在交通、水利、市政等领域都兴建了许多大型工程项目。如：“两纵五横四枢纽”铁路网基本形成,新建铁路2600公里,郑西客运专线、太中银和包西复线顺利通车;“米”字形高速公路主骨架日益完善,新增通车里程达2158公里,总量位居西部第一;引乾济石调水、采兔沟水库等一批重点水利工程相继建成;城市高层建筑一幢一幢拔地而起。这五年来,陕西省的工程建设项目得到了飞速的发展,但这些工程项目中的施工成本控制更是值得我们重视,只有对施工成本进行了控制,才能最终实现甚至超越预期工程项目目标,实现我省工程项目方面经济效益和社会效益的双丰收。     

浅议项目管理中的成本控制

成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,越来越成为工作的重点。文章通过对施工企业的深入调查研究,掌握了大量的数据和信息,分析了当前施工企业工程成本中存在的问题,总结出一套切合实际的解决方法。     

浅议项目管理中的成本控制

成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,越来越成为工作的重点.文章通过对施工企业的深入调查研究,掌握了大量的数据和信息,分析了当前施工企业工程成本中存在的问题,总结出一套切合实际的解决方法.     

浅谈项目管理中的成本控制

项目成本是影响项目效益的决定因素之一.随着建筑市场的竞争日趋激烈,加强项目成本控制和管理已成为广大施工企业的共识.成本控制是取得高效益的必经环节,针对现有的问题,采取有效措施将成本控制最大化.     

建筑施工企业项目管理的成本控制

工程项目成本管理是强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润的根本。加强工程项目成本管理是建筑企业发展的必由之路。     

浅析工程项目管理中施工成本管理

施工成本管理近年来越来越成为施工企业成败岛关键。文章从施工成本管理的任务及措施、计划、控制、分析及建筑安装工程费用的结算等方面阐述了施工成本管理的重要性、原理及方法。     

控制概算在EPC工程成本管理中的应用研究——基于国内某环保工程公司的分析

本文阐述了控制概算在EPC工程成本管理中的重要性,以国内某环保工程公司EPC项目为例,分析项目管理情况,深入剖析控制概算运用于公司项目成本管理取得成效的具体措施,最后提出管理优化建议.本文对于EPC项目成本管理具有较强的实践意义.     

建筑施工企业项目管理的成本控制

当前我国施工企业在工程项目成本管理方面还存在着很多不足,因而加强分析存在的问题,提出相应的对策就显得尤为重要。     

施工项目管理中的成本控制

随着施工项目管理在广大施工企业中逐步推行普及,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了施工项目管理的本质特征,具有重要的意义和作用。     

浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

结合工程实践经验,笔者分析了当期建筑工程项目成本控制存在的一些问题,提出了解决问题的对策,可供相关人士参考。     

工程项目管理中的成本控制

工程项目管理的发展日益成熟,管理水平也在不断的提高.成本控制作为项目管理的首要内容,它根据投资环境的复杂及多变化而受到了重视.     

浅谈工程项目管理中的质量控制

建筑施工企业在当前的市场经济环境中,必须树立工程质量是企业生命的观念,强化质量意识,严格按标准施工,按质量标准自检,建立健全质量控制体系,才能创造出一定的经济效益与社会效益。对工程项目而言,抓好工程质量的控制,不单是对项目负责,更重要的是对企业的发展具有重大的意义。     

EPC工程总承包设计阶段成本控制研究

EPC工程总承包是一种全过程的承包模式,成本控制是其项目管理的一个重要方面,影响着工程项目经济效益的实现。针对EPC工程总承包建设中设计阶段成本控制的特点,应用限额设计以及采用价值工程等方法控制成本作一探讨,希望对于EPC总承包商在实际项目中控制成本有着一定的参考和借鉴意义。     

刍议建筑工程项目管理中的成本控制

随着社会经济的快速发展,我国的建筑工程项目越来越多,这就需要耗费大量的资金、时间以及人力来进行项目施工,如何进行成本控制,提高项目的经济效益成为了摆在施工企业面前的一个重要的问题。本文主要分析了当前建筑工程项目管理中成本控制存在的问题,并提出了相应的成本控制的策略,希望能够更好提升建筑工程项目的成本控制水平,促进建筑工程项目管理的进步和发展。     

成本控制在工程项目管理中的要点分析

施工企业工程项目责任成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理：必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

谈工程项目管理中的质量控制

对工程项目而言,抓好工程质量的控制,不单是对项目负责,更重要的是对企业的发展具有重大的意义.本文针对工程项目管理中的质量控制进行了分析与探讨.     

谈工程项目管理中的质量控制

对工程项目而言,抓好工程质量的控制,不单是对项目负责,更重要的是对企业的发展具有重大的意义。本文针对工程项目管理中的质量控制进行了分析与探讨。