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李跃勇 《广西农村金融研究》2003,(2):28-31
2002年全行紧紧围绕实现财务状况明显好转的工作目标,大力拓展各项业务,狠抓经营管理,不断增收节支,经过全行上下的共同努力,年末实现盈利,摘掉了连续9年亏损的帽子。全辖11个二级分行有10个实现盈利,盈利面达91％;119个县级支行有99个实现盈利,盈利面达83.2％。实际财务收入比上年增长12.02％;中间 相似文献
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农行玉林分行因地制宜 ,大胆做好“农”字文章 ,找准切入点 ,大力支持农业产业化发展 ,实现了银企双赢的目标。经过最近几年的努力 ,一大批原来名不见经传的农业种养企业发展壮大为农业产业化龙头企业 ,其中 :国家级农业产业化龙头企业 1个、自治区级农业产业化龙头企业 5个、民营科技型养殖龙头企业 1个。这些企业生产经营良好 ,企业经营效益及社会效益明显 ,银行本息回流正常 ,信用等级都在ＡＡ级以上。据不完全统计 ,近五年来 ,玉林分行累计投放贷款 6. 85亿元支持农业产业化建设 ,农业产业化龙头企业中优良客户率达到 1 0 0 % ,农业产业… 相似文献
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农行梧州分行经营核算部 《广西农村金融研究》2003,(2):51-55
2003年是全面贯彻落实党的十六大精神的第一年,也是我行实现扭亏为盈后跨越发展的第一年。我行积极抓住发展机遇,乘势而上,为更好地实现区分行提出的“行行盈利,总额翻番”的工作目标,我行对实现“行行盈利”的情况展开了调查,研究了工作措施。 相似文献
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农行玉林分行调研组 《广西农村金融研究》2003,(5):27-30
2002年以来,玉林分行加大了改革创新力度,先后推行了一系列组织管理体制以及经营机制改革的新举措。为了深入了解这些改革措施的成效,探索进一步完善和推进这些改革创新的有效途径,我们近期进行了调研。改革创新(一)完善支行经营业绩考核奖罚办法。一是不分考核指标和评价指标,设置存款增量、存款付息率、人均存款增量、存款市场占用率、利润、人均增盈减亏、实际财务收入、中间业务收入、贷款营销、不良贷款控制余额、不良贷款清收计划、百元贷款实际收息率等共12项经营考核指标,增加同业存款、外币存款、国际业务结算量、代理保险、个人住… 相似文献
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黄甫端 《广西农村金融研究》2002,(5):8-13
近年来 ,农行玉林分行 (简称玉林分行 )审计监督工作紧紧围绕业务经营中心 ,以强化内控为重点 ,重视审计成果的运用 ,加强审计部门基础管理工作 ,审计监督质量有所提高 ,较好地促进了业务经营稳定健康发展。但是 ,随着业务的发展 ,管理必须加强。审计监督工作如何做到与时俱进 ,开拓创新是每个管理者和审计工作者都要认真思考的问题。最近 ,笔者对玉林分行审计监督工作进行调查与分析。一、玉林分行审计监督工作的主要做法和体会(一 )围绕业务经营为中心 ,加大审计监督力度 ,为提高经营效益服务。经营效益的提高是农业银行生存和发展的根本… 相似文献
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2003年是农业银行梧州分行实现扭亏为盈后跨越发展的第一年,为贯彻落实“136”工作思路情况,促进行行盈利、业务经营“零违规”工作目标的实现,我们对辖内财务管理与费用配置的情况开展了调查。我们认为,虽然梧州分行当前的业务发展有一定的良好机遇,但是当前财务工作也面临一些困难和问题。其财务经营的主要特点是:资产负债业务有效扩张,资金营运效益逐步提高,财务收入增加,费用支出增长较快,改善财务经营状况的任务仍然较为艰难。一、当前财务工作面临的困难(一)存贷业务比率偏低,盈利能力受限。到6月底,梧州分行存贷款余额比和增量比分别… 相似文献
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广西钦州市农垦系统农场、华侨农场、地方农场是农行的信贷大户 ,有着辉煌的历史 ,但在市场经济的条件下 ,由于企业管理体制等原因 ,系统内大多数农场企业经营陷入困境 ,已大部分贷款成为不良贷款 ,全辖农场欠农行贷款本息 1 43 58万元。为了清收盘活这块资产 ,2 0 0 0年下半年 ,钦州农行抓住灵山华山农场作为农垦系统首个改革试点单位的有利时机 ,力促企业改制 ,并推动龙武、新光农场改革 ,使企业走出困境 ,经营明显好转 ,农行共清收本金 2 690万元 ,收回利息 1 2 0 0多万元 ,走出一条清收盘活农场企业不良贷款的成功之路。一、摸清底细 ,… 相似文献
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伍华农 《湖北农村金融研究》2004,(4):43-45
加快业务发展,实现效益最大化,是农业银行经营的最终目标。在当前影响财务效益变数增多的现实环境下,如何进一步提升经营效益水平,已成为各级农行普遍关心的重点问题。日前,笔对农行襄樊市分行业务经营和财务状况进行了专题调查。 相似文献
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不良贷款实行分账经营、五专管理是广西区分行为加快不良贷款清收盘活提出的一项改革新举措。钦州分行认真贯彻落实这一举措,取得了明显成效。笔者就钦州分行实行不良贷款五专管理的做法谈几点粗浅的看法。一、钦州分行实行不良贷款“五专”管理的成效2001年,针对钦州市区不良贷款数量大、比例高、清收难的特点,钦州分行首先对市区11个营业网点的不良贷款进行集中管理,探索不良贷款清收盘活的有效途径,取得了初步成效。2002年3月,结合提升经营核算层次的改革,钦州分行进一步创新五专管理的组织机构,完成了明珠支行职能的转换,使其成为一个专… 相似文献
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农行玉林分行调研组 《广西农村金融研究》2007,(2):70-75
2006年,农行玉林分行进一步深化资产风险经营管理体制、机制的改革与创新,按照“垂直管理、单独核算、成本控制、绩效挂钩”的原则,充分发挥以二级分行为平台的清收处置机制,有效提升资产风险经营管理层次;运用市场化运作模式 相似文献
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林清 《广西农村金融研究》2004,(6):39-43
从今年初开始，农行玉林分行从创新不良资产经营管理机制人手，实行“分帐经营”，构建以二级分行为平台的清收处置机制。为全面了解“分帐经营”后的不良资产业务经营情况，总结经验，分析存在问题，最近笔对该行进行了一次全面的调研。 相似文献
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如何准确地衡量是国有商业银行的经营业绩和风险状况，充分调动各级行经营的积极性，一直是各级行领导努力探索的问题。农行广西分行从2000年开始闻对二级分行和区分行机关处室的业绩评价考核办法。一年多来的实践表明，这种内部经营机制的创新，一方面可以比较准确地衡量其经营业绩和风险状史，另一方面则可以增强其经营的责任感，激烈上进、鞭策后进，调动全行员工的积极性，业务经营出现了新的起色。 相似文献
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农行宣城分行直属办事处,1997年,由信托公司改制成立以来,各项业务得到了迅猛发展,三年迈了三大步。各项存款已由1997年的3300万元增加到1999年末的19997万元,人均存款由330万元发展到人均102万元增长到1999年末的476万元,人均创利由10万元发展到人均25万元。连续三年累计盈利944万元,经营效益和综合实力在全区铭系统同类机构中名列前茅,先后获得中国农业银行总行精神文明建设示范单位、安徽省农行先进单位、省级青年文明号、安徽省窗口行业职工优质服务示范岗,宣城地区职工先进集体等光荣称号。能取得如此成绩,关键是他们始终坚持了以客户为中心,以资产为目标。从而赢得了客户,抢占了市场,客户总数由三年前的30多户,发展到现今的1000余户。其中：新增1000万元客户5个,新增100万元客户20个,共新增存款16697万元。 相似文献
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营业网点作为农业银行业务经营主要分销渠道，是农业银行最基本的业务经营单位和对外服务的窗口，也是农业银行创利的基础。营业网点业务经营的好坏，直接影响到农业银行经济效益的提高和市场竞争力的增强。因而通过优化财务资源、信贷资源和人力资源配置，来提高营业网点经营效益，以增强其综合竞争力，并通过创立精品网点来带动全行整体效益的全面提高就显得非常重要。 相似文献
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这是一组令人振奋的数字：曾经连年亏损的工行广西玉林分行2003年一举扭亏为盈，实现经营利润226万元；2004年经营利润为5780万元，比上年增加5554万元；2005年实现经营利润1．16亿元，同比增加5886万元，人均创效11万元，同比增加5．86万元；经营绩效考评在广西区分行各二级分行中名列前茅。 相似文献
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广西玉林分行本部金融超市创办于该行实行城区扁平化改革后的2002年8月，位于玉林分行本部大楼一、二层，营业场地面积920平方米，分自助服务区、大堂经理服务区、柜台服务区、客户经理接洽服务区、中介机构服务区共五个区。在金融超市内，经营着目前玉林分行已经开办的全部业务品种，是广西分行业务品种最齐全的营业网点之一，被评为广西分行11个“精品网点”之一，也是玉林分行人均创利最高的网点。金融超市共有员工48人，其中，配备总经理1人，总经理助理1人，业务经理7人，柜台服务员10人，客户经理22人，大堂经理2人，业务监理5人。该金融超市业务以在业务经营中实现“三 相似文献
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