试论建筑施工阶段监理质量控制

工程项目控制就是指项目实施过程中,经常的进行投资目标值、进度目标值,质量目标值与实际投资支出值、实际进度值、实际质量值进行比较,若发现偏离目标,则采取纠偏措施,以确保项目总目标的实现,这就是工程项目动态控制。     

谈建筑工程监理与安全

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的垒过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。通过对我国建筑工程监理概况论述,指出要从根本上解决建筑物质量问题,监理工作必须对工程项目投资、进度和质量三大目标实行有效控制,在项目准备阶段,就开始进行监理,实现监理制度化、产业化、国际化。     

工程监理施工阶段工作中对建设工程目标控制的任务和措施

工程建设监理所进行的投资、进度和质量目标控制是对工程建设项目的三大目标实施的控制.它属于建设项目管理中的目标控制范畴,有别于施工项目和设计项目管理中的目标控制.     

IP-RAN传输设备工程的监理控制要素

文章根据南京电信IP-RAN传输设备安装工程的监理实践经验,对IP-RAN传输设备专业工程的技术特点进行了分析,并结合项目管理暨监理工作的4大控制要点:质量控制、进度控制、安全管理和投资控制进行了分析探讨。     

水利工程建设监理“四控制”工作体会

水利工程建设监理工作包括"四控制、两管理、一协调",其主要工作为"四控制"。四控制包括"质量控制、进度控制、投资控制、安全控制"四大内容,其中投资控制是基础、进度控制是条件、质量控制是核心,安全控制是保证。因此,在水利工程施工监理过程中,监理人员必须牢固树立质量意识     

浅述建设项目全过程的造价确定与控制

工程建设项目造价的中心工作是对工程项目实施投资、质量、进度三个方面的控制,使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下,控制实际投资不超过计划投资。投资控制工作的好坏直接影响到工程的工期和质量,而投资控制方法是否合理又直接影响到整个建设项目的效果,所以必须在建设项目的全过程中配备既懂工程     

浅谈建筑工程项目管理中的合同管理工作

项目管理工作概括起来就是9字诀:三控制、二管理、一协调.三控制指的是质量控制、投资控制、进度控制;二管理指的是合同管理和信息管理,一协调指的是对外和对内的协调.怎样才能管理好项目?是工程实践中所面临的最实际的问题.笔者认为:管理好合同,就等同于管理好项目.     

现场电气监理工程师工作要点分析

监理工程师作为工程建设的重要参与力量,对工程建设项目的进度、安全、质量和投资进行监督和把控,保证工程建设项目能够有序进行。在电气工程施工中,为了最大程度地保证工程进度、安全、质量和投资满足实际要求,需要派驻现场电气监理工程师,对整个电气工程进行全面监督。文章对现场电气监理工程师的工作要点进行了具体的论述与分析。     

基于多级挣值分析的项目费用与进度管理研究

传统挣值分析法评价和预测项目的总体执行情况,由于忽略了项目内部各个工作包之间的逻辑关系,从而容易导致项目进度的评价结果与实际执行情况相背离。本文在传统挣值法的基础上提出多级挣值分析法,该方法能更加准确的预测项目总成本和总工期,并且能及时找到项目成本和进度出现偏差的位置,从而及时纠正进度计划,为项目进度管理和成本控制提供更加科学的依据。     

当前工程建设监理需要解决的几个问题

<正> 一、业主思想认识问题突出表现在:一是在委托监理业务时仅委托质量控制;二是随意压低监理费;三是拖欠监理费。产生这些问题的主要原因,一是业主没有认识到工程项目质量、进度、投资三大目标是一个有机整体,监理的作用体现在只有对工程项目的三大目标的控制,才能真正发挥监理的作用,确保工程建设的投资效益。二是     

施工阶段造价工程师如何进行投资控制

工程的质量控制、进度控制、投资控制是施工管理的三个最主要问题，而投资控制应是“三控”之中的核心工作。投资控制工作的好坏，直接影响到工程的工期和质量，影响工程项目的投资效益和社会效益。而投资控制方法是否合理，更直接影响到整个项目的监理效果。     

我国建筑工程监理机构存在的问题及解决对策

工程建设监理单位是专业化、社会化的中介服务机构,受业主的委托,以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资,公正地管理合同,使工程建度、监理单位自身等方面的问题,然后从制度改进、提高竞争力、提高监理单位本身人才培养等方面提出了应对问题的措施。     

监理应加强对工程进度的控制工作

1.概述工程的进度控制与投资控制、质量控制一样,是工程监理的重点控制工作之一,它是保证工程项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。影响建设项目进度的因素可归纳为:人的因素,技术因素,材料、设     

如何提高现场监理工作质量

我国的建设工程监理制,与项目法人制、招投标制、合同管理制被称为我国建设工程的"四大"基本制度。建设工程监理在建设工程的质量控制、进度控制、投资控制以及现场协调等方面都发挥举足轻重的作用,建设工程监理在建筑领域得到了社会的广泛认可和肯定。工程监理制度自推行以来,在工程建设领域取得了巨大的社     

房地产工程管理与项目成本管理的探究

房地产项目施工管理与成本控制质量直接影响工程质量、进度、安全与造价。要做好项目的质量、进度、安全的施工管理,从多方面入手强化成本管控,以期提升施工效益服务。本文探讨了房地产项目施工管理与控制原则,施工成本控制策略,以期为房地产开发项目给予一定的帮助。     

浅谈业主在工程施工阶段的投资控制

业主在工程施工阶段进行投资事中控制，就是把计划投资额作为投资控制的目标值，在施工中定期分析投资实际值与目标值之间的念头原因，本文就业主如何进行严格管理、怎样真正做好工程投资的事中控制，在施工组织的审核、工程进度款的支付、工程变更的审查、正确处理施工索赔等方面提出若干建议，供大家参考。     

严格监理控制程序 搞好矿井目标控制

做好工程质量控制、进度控制、投资控制和安全管理工作是实现矿井建设目标的关键。     

信息化管理在施工项目中的应用

文章结合国内建设领城信息化的现状,详细分析了信息化管理在施工项日进度控制、成本管理和质量控制等方面的实际应用,说明了信息化管理对施工项目动态控制的重要性.     

浅谈公路工程项目管理的控制

本文结合实际,从工程招标、质量控制、投资控制、进度控制、安全控制、合同控制及其他目标控制等,多方面探讨了公路工程项目管理的控制。     

“慧缘·博雅”项目质量和进度均衡控制体系研究

本文通过对工程项目中质量和进度控制理论的研究和探讨，采用现代化和先进化的管理思想，提出了项目质量和进度之间均衡控制的体系，并将这种控制体系思想应用于实际工程项目——“慧缘·博雅”的管理运行中，验证提出的均衡控制体系思想的科学性与重要性，可为其他工程项目的管理提供参考。