某工程合同索赔案例分析

一、背景介绍某企业1#主厂房钢结构工程属于高科技产品制造项目(工程),具有全生命周期、生产周期短等特点,故对项目的建设周期提出了较高的要求,因此业主采用了"快速跟进"的项目管理模式,又称平行发包模式。配合平行     

建筑施工企业合同管理与工程索赔的分析

本文阐述了建筑企业加强合同管理的重要性以及如何提高合同管理工作,在提高合同管理水平的同时着重突出工程索赔工作。     

总承包合同下工程风险与索赔

建设工程施工合同即建筑安装工程承包合同,是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目,确定双方权利和义务的协议。一项工程合同,具体指导一项工程如何操作完成,是进行工程三大目标管理（质量、进度、投资）的主要依据。施工合同的签订、履行、变更、争议调解、索赔解决、违约处理等将直接影响工程各项目标的实现。     

国际工程合同索赔的十二大成功经验

所谓国际工程,是指通过国际公开竞争性招标进行工程发包,并按照国际上通用的工程项目管理模式进行建设的工程。就我国而言,它既包括我国各个对外工程公司承包施工的海外工     

浅论工程项目管理中的索赔问题

工程索赔管理是工程项目管理的重要组成部分,我国的工程索赔存在一些问题亟待解决。维持企业生存发展的需要,建立市场发展的良好秩序以及推动工程承包市场国际化都对我国工程索赔管理提出了更高的要求,本文将从法律方面展开论述。     

Tf浅谈工程索赔与合同管理

"中标靠低价,赚钱靠索赔",工程索赔在国际工程承包竞争中的重要性日益突出。索赔工作应贯穿工程项目始终,索赔就是合同管理的一个重要部分。完善的合同管理是成功索赔的关键。如何围绕成功索赔进行合同管理,本文将就此从参与投标取得合同阶段、合同谈判及签约阶段、履约阶段和索赔阶段来探讨完善的索赔管理。     

FIDIC合同下的国际工程索赔管理

施工索赔是由于业主过失或业主风险等非承包商的原因,导致合同不能正常履行,从而给承包商带来了额外的费用和工期延误,承包商有权对这部分工期延误和费用损失要求补偿。因为业主、工程师的利益和其在整个项目管理中的地位等原因,承包商并不是总能顺利成功地进行索赔。提高索赔成功率的关键因素在于承包商能否进行有效的索赔管理,这要求承包商在有效合同管理的基础上,不仅要遵循合同规定的索赔程序,还要适当地采用一些索赔技巧。     

工程合同管理与索赔案例分析（下）

案例5：ICE合同并非放之四海而皆准 在国内某合资项目中,业主为英国人,承包商为中国的一个建筑公司,工程范围为一个工厂的土建施工,合同工期7个月。签订合同时,业主不顾承包商的要求,坚持要用ICE合同条件,而承包商却从未承接过国际工程,但迫于无奈,最后还是接受了业主的要求。这导致承包商从做报价开始,在整个工程施工过程中就一直不顺利。     

工程合同管理与索赔案例分析（上）

建设工程中的合同管理经常为人们所忽视,由此给合同签订双方带来了合同纠纷、索赔、质量隐患、工期延长、利益受损等一系列问题。那么,在实际工作中,合同管理经常容易出现问题的地方都有哪些呢？应该如何去注意防范和合理规避呢？希望通过下面速选的工程合同管理与索赔案例,给大家带来些许借鉴和启发,     

浅析建设工程停工后承包方的签证与索赔

一、签证与索赔是合同管理的重要方面建设工程施工具有投资大、周期长、涉及主体多等特点,在建设工程施工合同的履行过程中,经常会出现各类非合同所能涵盖和预期的情况,这就需要合同的主体在合同实际履行过程中,根据各类变更事项,不断通过签证予以补充和确认,对涉及质量变化、设计变更、工程量变更、工期增减、     

涉外EPC工程合同索赔要略

文章以作者参与操作的某涉外总包项目的合同索赔为例,从索赔方法和步骤、索赔注意事项两大方面和读者分享了涉外工程合同索赔的成功之道与心得体会。     

FIDIC合同条件下的索赔在引滦入津水源保护工程中的应用

本文对FIDIC《土木工程施工合同条件》中有关索赔方面的条款进行了分析,并结合天津市引滦入津水源保护工程的实际索赔工作,阐述了承包商索赔的原因、依据、程序以及加强合同索赔管理对承包商的重要意义。     

一次成功的国际承包工程合同索赔实践

1.前言有一种观点认为,在激烈竞争的国际工程承包市场上,承包商可采用低报价、高索赔的策略来赢得市场,本文以笔者曾亲身经历的一个项目为例,来说明这个策略的高度风险性和条件性。该项目以低价中标,因为种种原因,几乎被中止合同,后经承     

云南某水电站工程施工合同索赔案例(下)

上期文章介绍了云南省某水电站工程的基本概况和施工合同情况,并通过工程施工中一正一反两个案例分析了在合同签定期间有效规避风险,消化索赔的重要性,同时阐述了合同实施期间应该如何做好合同要素的索赔管理。     

工程合同管理中不可索赔案例之探讨

一、前言工程承包人常普遍认为,照图施工是天经地义的事,图纸怎么画我就怎么做,图纸如果有问题,那是设计方的问题,就此向业主提出费用和时间上的索赔也是理所当然的,因为这不是承包人应承担的责任和风险。这种说法似乎无懈可击,但在有的情况下,虽然设计图有问题,承包人却不     

一起FIDIC合同条件下的成功索赔案例

一、案例背景 中国某土木工程公司在某国承建一个公路改建项目,合同总额981万美元,工期24个月,咨询服务工程师是英国一家老牌咨询公司的工程师。该项目在实施过程中,不巧遇到邻国与项目所在国发生争端,邻国因此单方面关闭了两国边境,停止向这个内陆国家提供燃油,造成主体工程停工9个半月,为合同工期的39.58%,属于重大风险。我方依合同有关条款     

清单模式下的工程索赔工作

建设工程工程量清单计价模式的推广应用,在促进建筑业市场开放发展的同时,也进一步加剧了建筑施工承包市场竞争的激烈程度,作为建设产业链底层的施工企业,常常不得不通过价格竞争来赢得业务,造成其在正常的施工条件及管理水平下往往只能微利经营,勉强维持企业的     

浅谈监理工程师对工程索赔的管理

索赔是当事人在合同实施过程中,根据法律、合同及惯例对并非由于自己的过错,而是由于应由合同对方承担责任的情况造成的且实际发生了的损失,向对方提出予以补偿的要求。对施工合同的双方来说,索赔是维护双方利益的权利,它与合同条件中双方的合同责任一样,构成严密的合同制约关系。在工程监理工作中,索赔事件的处理是监理工程师非常重要的工作之一。索赔分为业主向施工单位的索赔和施工单位向业主的索赔,     

建设工程施工合同的索赔与反索赔

按照《合同法》和《建设工程施工合同》的规定,索赔应是双方面的,它是在工程项目过程中业主和承包商(或总承包商与分承包商、承包方与供材方)之间进行索赔和反索赔的一种市场行为,两者密不可分,相互影响,相互作用。通过索赔可以追索损失,获得合理的补偿;而通过反索赔,则可以防止损失的发生,保证工程项目的经济利益。【案例概况】某大型公共道路桥梁工程,跨越某平原区河流。桥梁所在河段水深经常在5米以上,河床淤     

某商住楼工程索赔案例分析及探讨

工程项目在珠江新城,东面为30米华穗路,北面为20米华利路,西面为20米规划路,南面为10米规划路,商住楼为1栋12层框架结构,建筑面积9950平方米。业主已提供三通一平,资金已到位,施工许可证已领取,基本具备开工条件。