特许经营正向新兴行业延伸

存款利率下降，股市疲软，众多中小投资者纷纷将目光转向特许加盟。加盟一个知名度高的品牌，既过了自己当老板的瘾，还避免了创业带来的诸多风险，这也正是特许经营的魅力所在。但是较成熟的项目已被他人抢先，发展空间有限，新的项目又前景不明，不知如何选择，这个难题困扰了这些投资人。     

投资者追逐特许经营

麦当劳在全球近120个国家拥有3万个分店,其中70%都是特许加盟,这些加盟店为麦当劳创造了70%的利润.然而,麦当劳1 990年进入中国时,它最先选择的并不是自己运用得驾轻就熟的特许经营模式,而是选择了合资,麦当劳当时的说法是,对投资者负责,同时环境还不成熟.10个年头过去了,麦当劳宣布,2003年将在中国全面开展特许经营.2002年6月13日的"中国特许经营大会"上,麦当劳摆开阵势迎接加盟者,计划在开展特许经营的前几年,每年在中国开设100家麦当劳餐厅.     

特许经营的成功要诀

据统计，特许经营企业在五年内能连续经营的，在世界范围内高达97％，店主维持不变的达80％。而采取其他方式从事商业经营的成功率两年内仅为40％，10年内仅为10％，因而，特许经营显示出了极强的生命力。     

复制成功--特许经营与体系构建

目前,特许经营已成为21世纪的主导商业模式,我国企业采用特许经营商业模式开始于20世纪90年代初期,经过了近10年的发展,已取得了可喜的成绩,特许经营这种商业模式已成为我国中小企业的拓展市场的最佳选择.回顾我国特许经营的发展历程,是有很多经验教训值得总结,其中核心问题就是如何建立成功的特许经营体系.特许体系的建立,关系到特许企业整个系统运作的成败,要建立成功的特许体系,首先要了解何为企业的商业目标、如何去实现这个目标、以及实现商业目标的模式是什么.     

特许经营中外“老字号”差距在哪里

一、同样的经营模式,不一样的经营效果 所谓特许经营,是连锁经营的一种方式,是指特许者将自己所拥有的商标、商号、专利和专有技术、经营模式等,以特许经营合同的形式授予被特许者使用,被特许者按合同规定,在特许者统一的业务模式下从事经营活动,并向特许者支付相应的费用。它是特许者利用自己的商标、专利、专有技术等无     

特许经营“特”在哪里?

随着中国加入世贸组织及国外商业资本在中国市场的迅猛扩张,中国的服装厂商必将面临着激烈的竞争和严峻的考验。中国服装市场面临突出的两个问题:一是如何把企业迅速做大,二是加快服装品牌化经营的步伐。特许经营恰好地解决了这两个问题。如何通过特许经营实现提升企业的品牌和形象、降低交易成本、构建优势资源及核心竞争力,从而争夺顾客手中的“选票”,增强企业竞争力,已成为服装业发展战略中的当务之急。     

南方公司的特许经营

<正>特许连锁经营在美国有着悠久的历史.早在19世纪末20世纪初,就被一些汽车厂商和联合生产企业正式采用,1950年后进入了兴盛时期,饮食业、商业特许经营也有了长足的发展.南方公司“7—11”便利店发展特许经营的做法,就是较为典型一例.     

被误读的特许经营

声名赫赫的“全聚德”竟然遭遇“五连败”；一度红透南国的“烧鹅仔”特许经营连连败退几乎全军覆没；火爆全国的“爆烤鸭”竟是个连锁陷阱……特许经营究意怎么啦？     

从南方公司看美国的特许经营

<正> 特许连锁经营在美国有着悠久的历史。早在19世纪末20世纪初,就被一些汽车厂生产企业正式采用,1950年后进入了兴盛时期,饮食业、商业特许经营也有了长足的发展。南方公司“7—11”便利店发展特许经营     

我国特许经营发展的难点及对策

<正>目前,连锁经营作为推动商业体制改革和流通产业现代化的一项重要举措正在国内大力发     

特许经营的陷阱及其防范

特许经营皇连锁经营的一种形式,本质是以特许经营权的转让为核心。在这种经营模式下,受许人获得比独立经营更多的利益。但皇,从国际经验来看特许经营的失败率较高,所以在此指出特许经营的陷附及其防范对策,以供参考。     

特许经营：企业低成本扩张的新途径

自2月1日起，我国将实施新的《商业特许经营管理办法》，特许经营领域向约60个行业的外商敞开，将对市场无序竞争和做大连锁品牌会起到重要作用。     

特许经营的实质是品牌连锁

特许经营,从实质上说,就是一种以契约方式构筑的特许人与受许人共同借助同一品牌,在同一管理制度(体系)的约束下,实现市场拓展进而实现双赢或多赢的营销方式。在契约关系下,特许人为受许人提供包括产品、分销和促销在内的一套模式化的生产技术及营销方法,受许人为此向特许人支付一定的费用。特许人与被特许人(或受许人,或