学邯钢练内功 降成本增效益

近几年来，国有耐火材料行业因受大气候影响，成本升高，售价偏低，资金困扰、市场萎缩、竞争激烈、效益下滑。冶钢集团公司于1995年对下属二级单位——一耐火材料公司按子公司进行剥离，实行内部改革，促使其面向市场、自负盈亏，端掉背靠大树好乘凉的老模式。我们清醒地认识到，面临市场的危机感和紧迫感，变压力为动力，切实认真抓好自购、自产、自供、自销，走出一条价廉、物美、提高产销和资金运营效率的自我约束和发展的新路子。公司员工学邯钢，上下一心度难关，内抓管理练上气，外抓市场争效益，取得了显著效果。具体做法是：一、深…     

深化质量效益型发展道路 发挥财务管理的中心作用──武钢财务管理的实践与思考

深化质量效益型发展道路发挥财务管理的中心作用──武钢财务管理的实践与思考赵小明，周明刚近几年来，武钢适应市场经济和内部管理的需要，在经营管理实践中注重以财务管理为中心，发挥财务管理的综合作用，有力地促进了武钢向实现＂两个转变＂的目标迈进。一、武钢财务...     

学邯钢 练内功 确保本钢三年脱困

<正> 1998年,面对钢材市场日益激烈的竞争、主要产品价格不断下滑、资金状况异常紧张的形势,特别是受东南亚金融危机的影响,出口受阻,使本来就供过于求的国内钢材市场形势更加严峻。本钢面对全年高达12亿元的不利因素及1～6月份新增的3亿元不利因素,公司按照年初确定的两个平衡(盈亏平衡与收支平衡)目标,坚持“三改一加强”,深入学习     

学习邯钢经验 坚持质量效益型发展道路

1995年，武钢结合实际学邯钢，深化质量效益型发展道路，取得了明显的效果。全年比计划降低成本7．18亿元，清欠率达到62．02％。出口钢铁产品104万吨，创（收）近3亿元。非钢收入比重达到18％。1996年3月我带领29名厂处级主要骨干到邯钢学习取经。回来之后，立即召开学邯钢动员大会，还先后召开5次学邯钢研讨会，进一步把握邯钢经验的精神实质，从实际出发学习邯钢。经过全年努力，有了初步的效果。全年实现利税23亿元，完成目标的100％，其中利润7亿元以上，完成年目标的154．55％；实现非钢产品收入374亿元；成本与去年同口径相比降低4．…     

发挥财务管理在企业管理中的中心作用

发挥财务管理在企业管理中的中心作用李升旭企业管理以财务管理为中心，实际上是将企业生产经营活动落实在提高企业综合效益为目标的中心上，这是社会主义市场经济规律的必然要求。要加强财务管理，就应该做好以下几个方面的工作：一、运用财务指标，组织动员全体职工为实...     

发挥财务管理在企业管理中的中心作用

论述了在提高资金营运效益中发挥财务管理的中心作用；建立科学的成本管理机制，促进财务管理中心作用的发挥；以提高财务管理水平，保证财务管理中心作用的发挥     

发挥财务管理在企业扭亏增盈工作中的中心作用

<正> 东方钢铁有限公司(下称东钢)的前身是湖北黄石市下陆钢铁总厂(下称下钢),1995年8月并入太钢集团,成为我国冶金行业第一个跨地区兼并企业。公司现有在岗职工5490人,总资产7.6亿元(含无形资产及土地),生产能力为年产焦炭10万吨、生铁18万吨、钢30万吨、钢材25万吨(其中无缝管5万吨)。     

浅议发挥财务管理在科研单位管理中的中心作用

全国企业管理要坚持“两个中心”的管理方针，所有科研事业单位也不例外。科研单位进入市场经济体制以来，通过兴办经济实体、对外联营、提供技术服务等，综合实力不断加强。不少科研单位已成为以高新技术产品为龙头，集科工贸为一体的大型科研院所，在整个国民经济中发挥一定作用。然而由于财务管理工作相对薄弱，制约了科研单位的进一步发展。比如，成本管理、资金管理失控，产品市场竞争能力下降，经济效益滑坡；财务决策缺乏科学性，盲目投资上项目和对外联营，浪费了大量人力、物力和财力，造成国有资产流失；资产、负债比例安排不适当…     

以资金管理为中心 发挥财务管理的作用

从广义上讲，财务的内涵是资金的筹措和运用，财务管理的对象是资金。财务管理是有关资金的筹集、投放、分配和回收的管理工作。财务管理的对象是资金的循环和周转。资金是企业生产经营的血液，是企业赖以生存和发展的必备条件。就财务的本质而言，它是企业的资金运动，即从筹集资金开始到回收后再投入这一周而复始、不断循环过程的反映，也是生产经营全过程的反映；就企业生产经营的实践而言，各方面、各层次、各环节管理的共同需求是资金，管理的目的是资金耗费最小化，其产出资金最大化，提高资金的投入产出比。因而在企业管理中、在生产…     

武钢围绕质量效益型发展战略 发挥经济责任制的保证作用

“六五”以来,武钢在坚持企业社会主义方向,走质量效益型道路的过程中,不断完善内部经济责任制,充分发挥其对质量效益型经营战略的导向和保证作用,促进了武钢生产不断发展.主要做法是:1.围绕企业方向,发挥经济责任制的导向功能.一是正确处理国家与企业的关系,在经济责任制中,突出对国家指令性计划合同执行率的考核,并不断完善考核方式,提高考核标准,从而确保了国家合同的实现.1990年,月考核标准由95%提高到97%;重点品种5天一考核.     

企业在转轨过程中如何发挥财务管理的作用

处于市场经济条件下的现代企业是一个不断失去平衡又必须不断争取新的平衡的矛盾体。在争取新的平衡的过程中,毫无疑问时务管理是一个重要角色,企业财务管理工作作为一项专业化的综合性管理活动,在整个企业经营管理工作中处于重要地位,具有重要作用。但是在改革开放前进步伐中,财务意识又往往落后于实际,对财务管理的重要作用没有足够的认识,跳不出事后核算的圈子,使财务机制启动乏力,影响到企业经济效益的提高。为此,当前在企业转轨的过程中,就必须充分发挥财务管理的职能作用,以提高企业的经济效益。     

以质量为中心 坚持走质量效益型道路——长庆石油勘探局“八五”质量管理工作回顾

“八五”期间,长庆石油勘探局的质量管理工作在中国石油天然气总公司的正确领导下,围绕油气田勘探与开发这个主题,努力提高全局产品质量、工程质量、工作质量和服务质量。广大干部职工对质量管理工作的重要性和紧迫性有了进一步认识,质量意识不断增强。我局质量管理部门在起步晚、人员少、条件差的情况下,采取多种措施,加大监督力度,为原油生产上水平,油气储量上台阶作出了积极的贡献,取得了显著成效。     

坚持走“质量效益型”道路的启示

多年来,总公司始终不渝地坚持“质量第一、信誉至上”的方针,恪守“保证质量、信守合同”的职业道德,坚定不移地实行“质量兴企”战略,坚持走质量效益型发展道路,大力推行ISO9000系列标准,建立ISO9002质量保证体系,依靠过硬的工程质量在激烈的市场竞争中站稳脚跟,赢得了良好的社会信誉。近年来,先后有83项工程获局、部级及以上优质工程奖,其中国家工程建设质量金奖1项、银奖5项,铁道部优质工程一等奖6项、二等奖12项;局一等奖30项、二等奖29项;多年来工程交验优良率一直稳定在90％以上。先后被评为“全国先进施工企业”、“全国优秀施工企业”、“全国质量效益型先进施工企业”、广州市“重合同、守信用”单位等荣誉称号。我们的具体做法是: