电力企业文化建设浅谈

企业文化是当今世界企业管理的新思路、新理论、新举措。企业文化建设是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化，它是以企业哲学为主导，以企业的价值观为核心，以企业精神为灵魂，以企业道德为准则，以企业环境为保证，以企业形象为重点，以企业创新为动力的系统理念。     

基于企业生态系统制定企业成长战略

中国企业正在经历一个战略成长的待型期，在日益全球化和网络化的现代商业中，企业仅凭单打独斗是无法立足的。任何一家企业的产品从最初的构思、生产到最终交付，都要与多家企业发生千丝万缕的联系。本文通过与自然生态系统的类比。利用自然界生态系统的基本规律，提出了一个战略分析框架，旨在说明企业在制定成长战略时，不仅要着眼于企业本身，思考企业在企业生态系统申扮演的角色，还应从全局考虑，了解所在整个生态系统的健康状况。基于生态系统的战略成长思考及实践不仅使企业自身得利，而且使所有系统成员共同受益，从而形成商业上的良性循环，使企业得以持续发展。     

基于生态系统理论的企业战略实证分析

首先对企业生态系统的概念进行界定，指出了企业生态系统的成员构成及其相互关系；然后，提出基于生态系统的企业战略，并分析不同类型企业在企业生态系统中的地位和作用。在此基础上，用A集团和B企业的实际案例对企业生态系统中核心企业和缝隙型企业的不同战略特点进行论证，并说明构建企业生态系统的重要作用。     

哪几块石头绊倒中国企业？

据调查，在世界500强企业名录中，每过10年，就会有1/3以上的企业从这个名录中消失，在总结这些企业衰落的原因时，人们发现，春风得意之时正是这些企业衰落的开始，在中国企业当中每隔10年也会有70%的公司关门，而管理失误是这些中国企业失败的根本原因，其具体表现为：首先是因企业使命和发展方向等重大决策错误而导致企业陷入败局。     

论企业经营管理与企业文化

随着市场经济的深入发展，企业之间的竞争也日益激烈。竞争加剧对企业的经营管理提出了更高的要求，企业文化作为企业长期经营所形成的价值导向，在企业的经营管理中占有重要的地位。本文从企业文化的内涵和特征进行分析，探讨企业文化在企业管理中的作用，以及如何建设良好的企业文化，以促进企业经营管理水平的提高。     

对创新金融企业文化建设的思考

企业文化建设是一个长期复杂的系统工程，它是企业职工在生产劳动过程中长期创造和发展的重要成果，更是企业经营企业者智慧的结晶。作为国有商业银行必须运用全新思维，拓宽领域，丰富内容，革新方法。提升品质，积极构建优秀的企业文化，促进企业各项事业的发展。     

仓桥镇发挥党组织在企业改革中的积极作用

松江县仓桥镇去年有145家企业先后进行了以股份合作制为主要形式的改制和重组。其间，如何发挥企业党组织在企业改革和发展中的作用?开始，不少同志一度存在片面认识。有的同志认为，企业改制成为职工自己出资经营的企业，党组织的作用减少了；有的感到，改制企业的党员也是股东，也能在企业转制、经营中发挥作用，要不要党组织无所谓；有的则觉得，一些企业在调整重组中关停并转了，党组织在这些企业难以开展工作，等等。     

建设企业文化培育企业精神

企业文化是企业发展的内在动力，优秀的企业文化可以促进企业的兴旺发达，使企业保持长期稳定和持续发展。在市场经济条件下，企业文化作为培育企业核心竞争力的重要手段，已受到人们的广泛关注，企业文化建设也越来越为经营管理者所重视。随着社会与科技的进步，倡导企业创新，实现跨越发展成为企业自我保护寻求发展的必由之路。     

浅谈企业商业秘密的保护

企业商业秘密是企业的无形资产，在激烈的市场竞争中，保护好企业商业秘密将是企业在竞争中取胜的重要保证。然而，当前企业失密事件频频发生，给企业造成的经济损失是巨大的。企业失密的几种类型一、“自泄”型。一些企业防范意识差，对企业商业秘密没有足够的认识，没有...     

企业变革与企业文化的关系

本文根据目前复杂动态的经济社会环境，分析了企业变革的动力。从企业变革的类型着手，明确了企业变革与企业文化的关系，提出企业文化不仅是企业变革的内容之一，而且企业文化是企业变革的先行者，也是企业变革过程的始终贯彻者，能有效地保障企业变革的顺利进行。由于企业变革是分阶段进行的，在不同阶段有不同工作重点，在每个阶段的企业文化也需要做相应的调整，以保证变革的顺利实施。     

企业凝聚力是维系企业生存的最基本的力量

企业凝聚力是指企业全体员工团结的状况，全体员工对于共同的企业目标或企业领导的认同程度，是企业基本思想在每个人心目中的体现，是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素集合成的一种向心情感。企业凝聚力的强弱对企业的效率、利益、长远发展有着重要影响。凝聚力越强，企业成员之间的关系越融洽，企业的整体目标和成员的个体目标越容易实现，所以说，企业凝聚力是维系企业生存的最基本的力量。     

90年代国际,国内企业并购比较分析

自１９８３年以来，以美国为主的西方市场经济国家已经历了４次兼并浪潮。１９９２年以来，在世界范围内，大型企业的兼并、收购再次浪潮迭起，并呈现出愈演愈烈之势。早在去年就有人预言，第５次的全球企业并购热将持续到下个世纪初，１９９９年还将是企业购并年，不仅数量将大大增加，而且会有重量级的案例发生。而我国自１９９２年以来，也已出现了企业并购的第二次高潮，随着产权改革成为企业改革的重要组成部分，伴随产权交易市场和股票市场的发展，我国企业兼并在规模和形式上都有新的突破，但企业购并中的问题也逐渐暴露。因此，在国…     

用文化铸造企业生命——大庆高新物业管理有限公司企业文化建设纪实

从国际到国内，大凡优秀的企业经理人，大凡知名的中小企业，在谋求企业持久繁荣和不断发展进步的同时，他们会时刻注重企业文化建设。用文化引领企业发展，用文化增强企业内涵，用文化铸造企业生命，文化是企业发展的内核，文化是企业生存的血脉。     

中国企业潜规则辨析

深入中国企业内部，人们会真切地感受到，有一种无形的力量在左右着企业的运行。它看不见，摸不着，只可意会，不便明说，摆不上桌面却行之有效，这就是企业潜规则。如果把企业管理比作海洋中的冰山，三分之一在上面，三分之二在下面，     

企业伦理学

企业伦理学应该摆脱传统观点的束缚，既要注重以人为中心的，肯定个人价值的个人伦理学，也要强调以企业制度为中心的组织伦理学，使两融入一个协同过程，决定企业能否，或在多大程度上真正承担起环境和社会义务的，不是企业家个人的价值取向，而是植根于企业组织内部固有的企业化和企业理念之中的伦理选择，这是一种企业组织的基本价值观。     

论做德才兼备的企业

经济学理论指出企业的本质是一组契约的结点，是除市场外的另一种配置资源的手段，可以降低交易费用等等。但经济学理论没有指出企业怎样才能做到最好，怎样才能长生不死。为什么一些企业百年不倒，而很多企业却在急速发展的某一天突然消失？本文分析了成功企业的历程，将其归纳为两个方面：企业的德与才，其中德是第一位的，而才又是最基本的。二者的结合才可能成为一流企业。     

关于企业文化的几点思考

企业文化作为企业管理的一种新理念，是指企业内以形成最佳的经营管理机制为目的，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的企业精神活动及其成果的企业管理系统。在企业内部，企业文化由三个不同层次的部分所组成：核心层是呈观念形态的价值观、信念及行为准则，通常称之为企业精神；中间层是呈行为形态的员工的工作方式，社会通常称之为企业作风：外围层是呈物质形态的产品设计、质量、厂容、厂貌、员工服饰等，通常称之为企业形象。概言之，企业文化包括了企业的价值观、企业精神、企业道德、企业的传统作风和企业审美意识等多方面的内容。在企业内部，企业文化管理的价值主要表现在两个方面：其一，对企业内部而言，     

论企业文化的塑造与变革

进入21世纪，随着经济全球化进程的加快和我国改革开放的深入，企业内外环境都发生了巨大变化，信息和文化已成为竞争力的重要源泉。面对新的考验和机遇，如何在新一轮加速发展中稳操胜券，是企业发展面临的新课题。以人为本的理念越来越渗透到企业管理中，企业文化内涵也因此得到提升，产生了巨大凝聚力和向心力，推进企业创新，促进企业发展。     

寻找中国企业与现代化的差距

人类社会已步入新的千年，巨大的社会变革，给我们带来巨大的发展机遇，现代化进程对于上个千年已落后世界文明许多的中国而言，就显得尤为紧迫。对中国企业来说，如何把握时代机遇，建立现代企业制度，在市场化经济大潮中快速发展，增强竞争实力，早日参与全球范围内的经济竞争，已成当务之急。要让我们企业更快进入现代化，正确认清差距是关键；知道自己的不足与差距，才有努力的目标与方向。世界 500强企业，从某种意义上说代表现代企业的最高水准，也是我国企业现代化的方向与目标。进入 500强，也是我国企业进入现代化的一个标志与里程…     

社有企业建设企业文化的思考

企业文化是企业生产经营和发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，在这里特指精神财富或精神文化。企业文化虽无法为企业直接创造价值，但可以通过聚集——裂变的循环过程激发员工的创新精神，提升企业的凝聚力、竞争力和发展力，间接为企业创造出无尽的财富。目前，供销社企业在市场经济的大潮中，正面临着中外企业的竞争和挑战，原有市场份额受到）中击，生存和发展已成为供销社急待解决的问题。供销社企业应积极发现和挖掘自身多年经营管理所积淀下来的文化优势，建立供销社企业文化，让企业文化成为激励供销社企业重新奋起的催化剂。