企业管理的“软”,“硬”关系

一、贵在管理创新朱基同志在国家自然科学基金委员会于1996年7月25日召开的管理科学学科发展研讨会上关于《管理科学兴国之道》的重要讲话中说过：“对管理的重要性,宣传得还太少,要大力宣传加强企业的经营管理”。我国企业正从计划经济时代的生产型企业转变为市场经济条件下的经营型企业,管理在企业发展中的作用变得越来越重要。可以说,加强管理是振兴企业的重要途径。企业管理是企业家在变化着的环境下运用多种资源来达到企业目标的一种活动。它既有科学的规律可循,又有艺术的运用之妙。由于技术和市场等各种环境因素都是变动的,对…     

硬制度如何转化为软管理

在长期的实证研究和管理咨询实践中，我始终坚持企业文化应该包含四个层次，就像洋葱的层次结构一样，从内而外依次是价值观、行为规范、制度和形象。对此，也许有人心生困惑或不敢苟同：硬性的制度怎么能够嵌入到作为软性管理手段的企业文化之中呢？制度管理的升华和延伸才是文化管理，怎么可以将二者相提并论甚至混为一谈呢？     

让“软管理”硬起来

<正> 有人说,19世纪是工业世纪,20世纪则是管理世纪。管理的确是我们这个世纪的主题。不论国内还是国外,也不论何种社会制度,凡是对企业有所接触的人,都有一个共识:振兴企业,发展生产,既要靠先进的技术和装备,又靠现代化的管理。美国从先进、成功的企业中总结出“三分技术,七分管理”的     

企业营销中的“软管理”

<正> 走向市场的现代企业,要取得较高的经济效益,在激烈的市场竞争中站稳脚跟,不断发展,就必须建立一套营销、开发和生产的三维结构体系。这对企业管理者来说,是件硬功夫。是对自己水平、能力的最较劲的考验。这里,人们往往重视的只有“硬管理”,比如各种具体的管理方法、措施、手段、规章制度等等。     

企业文化建设的“软”与“硬”

<正>一个企业没有文化底蕴和养成,就无法长远,更无法拥有未来。建设优秀的企业文化应该从软件与硬件两个方面同时入手,将软件和硬件有机地结合起来,才能取得良好的收效。     

企业文化建设的“软”与“硬”

一个企业没有文化底蕴和养成,就无法长远,更无法拥有未来。建设优秀的企业文化应该从“软件”与“硬件”两个方面同时入手,将“软件”和“硬件”有机地结合起来,才能取得良好的收效。     

论企业管理中的有形与无形

老子在《道德经》之"道经"第二章言:天下皆知美之为美,斯恶已,皆知善之为善,斯不善已.故有无相生,难易相成,长短相形,高下相倾,音声相和,前后相随.从哲学观点来看,笔者认为这段话的意思是指在世间万物都存在对立统一,矛盾的两个方面只有相互依存,相互制约,均衡发展,方能促进事物的进步,反之,只要此消彼长,就会违背事物的发展规律.     

有效施行企业中的“软管理”

社会主义市场经济条件下,怎样加强对企业的管理,特别是怎样加强和改进企业管理中的思想政治工作,使无形的投入变成有形的效益,是众多企业管理者十分关注而又孜孜探索的一项重大课题。带着这个课题,我矿党委一班人从矿井生产经营的实践中寻途径,集法制、行政、经济、思想政治工作为一体,突出主旋律,每年开展一个主题系列活动,有力地促进了企业规范化管理和矿井两个文明建设健康协调发展。 围绕政治理论建设突出一个“学”字。针对社会主义市场经济新形势下出现的新情况、新矛盾、新问题,矿党委在立足实际做好改革、发展、稳定大文章的同时,坚持党委中心组学习制度,自觉运用邓小平同志建设有中国特色社会主义理论武装头脑,旗帜鲜明地坚持党的基本理论和基本路线,思想上、政治     

论现代企业中的人力资源开发与管理

我国改革开放工作不断深入,市场经济体制随之深化,对我国企业提出了新的要求。作为知识经济时代下的现代企业,更是要与时俱进,跟上时代步伐。过去的理念中,人力资源部门是企业的成本中心。人事部门以努力降低企业的人事管理成本、减少人事管理费用作为自己的核心任务。而今,这种观点已经被淘汰。在现代企业管理中,人力资源管理将以发挥员工的潜能为目标,使得企业工作成为员工的一种享受,而不是只有压力而且刻板的义务;使企业成为员工学习知识、自我发展、实现人生价值的地方,而不是一个不容差错和失误、舒服个人自由发展的流水生产线。     

软、硬、韧

在我刚入行的时候，分析总结出一个定律，有关日本、欧洲、美国车的性能定律。     

"软"管理创造硬效益"--合山发电厂企业文化建设纪实

合山发电厂的职工在多年的实践中凝练了“以电兴业,强企报国”的企业精神,正是凭借这种精神他们战胜了夹皮沟“地无三尺平”的自然条件,建立了一个春有花,夏有草,秋有果,冬有青的美丽家园,也正是用这种精神使合山发电厂实现了国家电力部“安全文明生产达标企业”,国家电力公司“双文明单位”,“全国五一劳动奖状”的夙愿。     

论现代企业中的标准化管理

建立现代企业制度 ,是目前国有大中型企业改革的重点 ,是我国社会主义市场经济发展的客观要求 ,也是改革的方向。企业标准化管理是现代企业制度的重要组成部分 ,它在建立适应社会主义市场经济体制要求的现代企业制度过程中起着至关重要的作用。加强标准化管理是提高企业经济效益的重要途径。企业标准化管理在现代企业中的地位和作用　　 在建立和完善现代企业制度的进程中 ,机制的转换、机构和职能的改变 ,对标准化管理工作提出了新的要求。尤其是加强企业现代管理时 ,标准化管理会起到任何工作无法替代的作用。主要体现在如下几个方面 :1　…     

论现代企业中的信用管理

面对激烈的市场竞争，企业采取合理、有效、谨慎的信用政策，促进信用销售、降低信用风险，是现代企业财务管理中一个值得探讨的问题。     

硬台湾，软行动!

中国崛起、网络数字环境成熟,还有苹果公司的无敌创新,三股力量的交织,使得以硬件起家的台湾科技产业,正在经历一场大胎动,以鸿海、广达为酋的电子巨头们,纷纷投入软件应用及内容服务的领域,硬台湾,现在要全面地软起来!     

论激励机制在企业管理中的运用

激励机制是企业人力资源管理的重要手段,在调动员工工作积极性,激发员工个人潜能,提高员工工作绩效等方面有着不可忽视的作用。本文在分析企业管理运用激励机制必要性的基础上,从员工培养激励、差别化激励、企业文化激励、绩效激励以及情感激励等层面出发,对激励机制的具体运用进行探讨。     

论企业管理中的身正效应

<正> 领导者的身正效应,是通过自身行为的正确来体现的。这种“身正”,主要表现在以下几个方面: 第一,自身正,以高尚的品行激励人、感染人 俗话说:“身正,不怕影歪。”只要领导作风正,品行好,下面的人哪敢调坏!现实的情况往往是,先是领导,尤其是主要领导做得不     

论流程再造与企业管理

前言 面对由日新月异的新技术改变的世界．企业要应对新的形势和新的挑战，必须通过对企业各个方面的流程再造，改变企业经营管理模式．形成与之相适应的制度和组织结构．体现企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业流程再造作为一种全新的社会现象．已经被人们所认识和重视，并正在打破国界，在全世界兴起，成为新世纪企业改革创新、经营管理、经济发展和社会进步的重要标志。如何成功地进行流程再造，促进企业管理，以适应改革和新形势下发展的需要，已成为目前企业生存与发展亟待解决的重要课题。     

论拓展训练与企业管理

通过集体拓展训练中失败与成功经验的总结,从中启发得到团队精神的可贵,团队精神的形成要通过拓展训练来完成,以实际阐明如何开展拓展训练,培养团队精神.把培养得到的团队精神运用于现代企业管理是一种创新的做法,打破了旧的管理格局,改变了管理模式.执行力加上优秀的领导力的提高,使企业管理显示出新的气象,充满无限的活力和生机,为实现既定的战略意图创造了优越的条件.而拓展训练正是实现这一目标的最佳方式.