企业信息化管理要处理好的关系

随着经济全球化的发展，信息化管理已成为企业迎战新经济的挑战，驾驭自己航船的致胜法宝，无论是大中型企业还是数以万计的小型企业，对信息社会的回避、熟视无睹都必然使自己陷入被动。因此，用信息社会的思维方式，管理理念嫁接传统产业，在传统产业的躯干上结出信息化管理的硕果，成为每一个企业的企求，然而，在这一风潮中，由于种种的原因，我们有些企业尚未完全觉醒：有的象西瓜田里的看瓜人，醒是醒了，不知道自己睡的瓜棚被人搬转了方向，真正如愿以偿成为灯塔的确乎凤毛嶙角。因此，我们有必要对当前企业信息化管理要注意处理好的几个内外关系进行一些探索。     

企业文化师：职业生涯新导航

何谓企业文化师 企业文化师，又称企业文化管理师，是在企事业单位从事企业文化研究、建设、管理工作的专业人员，其职责是制定和建立符合企业发展战略的企业文化体系，塑造、提炼和推广企业的愿景、共同价值观和使命。     

浅谈公司人力资源管理方法

本公司经过多年发展现已成为具有一定规模的集团性建筑企业,在企业管理方面拥有自己的一套模式,虽有成效,但也有不足.     

中旺：“读懂”人之后

王中旺觉得，当老板只需要擅长一项，那就是懂得经营人力资源。     

企业核心竞争力的培育与管理

核心竞争力是通过对各项无形资产的整合而获得的能力,因此具备一定的无形资产是培育核心竞争力的必要条件.企业的长期成功被看作是企业核心竞争力的表现.培育比竞争对手更强的核心竞争力是企业生存之本、兴盛之本.     

竞争上岗：赛马还是相马？

竞争上岗虽然还是相马，但其特有的“群体相马”机制，使之拥有了某些“赛马”的要素。按照这种相马机制相出来的冠军，在实际比赛中，十有八九也能夺冠。     

国际企业人力资源管理研究述评

国际企业人力资源管理是目前人力资源管理研究的一个热点领域。本文从战 略性国际人力资源管理以及跨文化企业人力资源管理两个视角,回顾了该领域研究的基本分 析框架和研究对象,并进行了简要评论。     

培训是一种福利

企业的培训支出是一项费用，还是一种投资，或是一种福利呢?     

浅谈企业文化与人力资源管理的互存互融

随着经济向全球化方向发展衍化,企业之间的竞争实质上是人才储备的竞争;入力资源的管理对于企业的发展有着举足轻重的意义。企业文化在企业人力资源管理起到精神指导的作用,只有提高入力资源的管理水平,才能有效提高企业的核心竞争力。本文主要分析了企业文化与人力资源管理的关系,并提出一些建议,只有处理好两者之间的关系,才能有效提高企业的经济效益。     

新时期人力资源管理在企业管理中的战略意义

知识经济的到来 ,对现代企业的管理方式产生了重大影响 ,人力资源成为企业的一项战略性资源亦显现出新的特征。企业之间的竞争实际正演化为人力资源管理的竞争。在新时期 ,人力资源管理对企业来讲具有重要的战略意义 ,是企业的一种战略管理。     

企业人力资源管理中的绩效管理

当前激烈的市场竞争已经转化为了人才与技术的竞争,同时人才还是技术的开发者与实践者,因此人才在企业当中的重要性不言而喻。为了使人才的能力可以充分发挥出来,企业必须积极开展高效的人力资源管理工作,合理安排人才的岗位与职责,开展全面的绩效管理工作。绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分,良好的绩效管理工作能够提高员工的工作积极性与主动性,推动企业的健康建设与发展。但是由于我国人力资源管理经验较少,当前企业对绩效管理工作的认识不足,各项工作仍存在一定的问题,这对企业的长远发展来说是不利的。文章将对绩效管理对企业人力资源管理的意义进行分析,探究当前企业绩效管理工作中存在的主要问题,并探究企业开展绩效管理工作的有效措施。     

浅谈人力资源管理在当今企业管理中的价值

当今企业中最重要的资产是人力资产,可以说人力资源管理是企业各种生产要素中活的源泉。当前,我国人力资源管理在企业管理及发展中的地位和价值日趋重要。本文就从人力资源管理的内涵入手,着重阐述了人力资源管理在当今企业管理中的价值。     

管理外包：我国政府部门人力资源管理的新模式

人力资源管理外包作为管理外包的一种,首先应用于企业管理领域。在我国,政府部门人事管理引入这种外包的方式具有必要性与可行性。政府部门人力资源管理外包模式的建立需要从外包的内容和具体方式两个方面来入手。     

千古难题：发达与用人

“超级指南”先后讲了做游艇、做影视之类新异行业之后不少读者来信说，千行万行，用人为先，不如说说“发达与用人”的秘诀?特别是时下火潮乍起鱼龙混杂．按直觉去物色人使用人吧，小时会“大跌眼镜”，照书中理论行事．又不免垮得更快。奈何?     

双因素理论在企业人力资源管理中的应用研究

在市场经济快速发展的背景下,企业面临着更为激烈的竞争,这种竞争主要表现在管理竞争方面,而人力资源管理是企业管理中的关键内容,其管理成效直接关系到企业的生存与发展。将双因素理论应用在企业人力资源管理中,可以充分调动员工工作的创造性与积极性,有效激励员工,优化工作环境,促进企业管理效率的提升。文章对双因素理论在企业人力资源管理中的应用进行分析和探讨。     

电子商务流程与传统流程改造

麻省理工学院莱斯特·瑟罗认为在21世纪持续的竞争优势将更多地出自新流程技术,而不是新产品技术.早在20世纪90年代中期很多企业就已经认识到对于任何一项最终产品和服务来说,流程的优化与产品或服务本身同样重要.不论它们是否已经意识到,许多企业已经将流程而不是它们所生产的产品作为竞争手段.     

情感管理--企业人力资源管理的利器

情感管理是21世纪的企业不容忽视的人力资源管理利器,它是管理者通过尊重人、理解人、温暖人的方式,调动人的积极性来促进企业发展的一种管理。情感管理有其深刻的内涵、特点、实施方式和独特的效果。本文就此作初步的探讨。