浅谈资金集中管理在首钢的运用

<正>资金管理是企业财务管理的主要内容,也是企业管理的核心之一。如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速,是财务管理者所普遍关注的问题。笔者在首钢集团从事资金管理工作多年,实际工作中也就如何管好企业资金进行了一些有益的尝试,下面笔者将首钢目前的资金管理模式及做法给大家做一简单介绍,抛砖引玉,共同研究以便探寻一条适合我国集团型企业资金管理的新模式、新路子。     

加强集团企业资金管理的几点思考

<正>资金管理是企业管理的重点,对于企业集团来说资金的控制更为重要,建立有效的资金控制模式已经成为许多企业集团亟待解决的问题。本文提出了几项加强企业集团资金管理的具体措施。一、建立健全资金全面预算管理机制企业应建立健全资金全面预算管理机制,对生产经营各个环节的货币资金实施预算的编制、分析、考核制度。推行全面预算管理制度,保障企业资金有序流动,将预算作为企业内     

企业如何走出资金紧张的困境

<正> 一、企业资金紧张的原因 “企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”。企业的生产经营过程也是资金的运动过程。长期以来,资金紧张状况一直困扰着企业的管理者,许多国有企业都处在资金紧缺的困境中。资金紧缺的成因较多,既有国家政策上宏观的原因,也有企业本身微观的原因;既有管理体制、管理观念上的原因,也有管理方法、管理手段上的原因。     

我们是如何搞好资金管理和成本管理的

我们是如何搞好资金管理和成本管理的韩玉英财务管理是企业经营管理的重要部分，其主要体现在资金、成本、利润等环节的管理上。本文结合大同供电公司的情况谈谈如何加强资金管理和成本管理。一、加强资金管理，提高资金使用效益资金是企业经营的血液，资金管理是财务管理...     

浅谈企业资金的管理与使用

企业资金管理,是企业管理的重要组成部分。随着我国现代企业制度的建立和完善,企业的管理人员必须意识到,要在竞争中求得生存和发展,必须加强企业资金的管理与使用,实施有效的内部控制,管好用活资金。 一、管好现有资产,提高资金使用的有效性 企业的非货币资产是货币资金在流转过程中的转化形式,如何管理好非货币资产,提高这部分资金使用的有效性,对企业资金的管理有着重要的现实意义。企业的非货币资产主要包     

推行资金收支预算管理 提高资金使用效益

<正> 资金是企业的“血液”,它贯穿于企业生产经营的全过程。近年来,邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)不断加大财务管理体制改革力度,实行资金集中统一、贷款统一管理、投资统一控制、用款统一平衡,在企业生产经营持续增长、基建技改资金需求量加大的情况下,通过推行资金收支的预算管理,强化资金调控,提高资金的使用效益,从而保证了企业的资金需求,优化了企业资金结构,降低了财务费用。     

探索采购和储备资金管理新模式

<正> 在市场经济条件下,人们的理财观念在逐步转变,都在探索建立现代企业制度,而现代企业制度必须强化企业管理,“管理科学”是现代企业制度的基本特征之一。企业要实现管理科学的目标,首先要树立“四种观念”,即市场观念、效益观念、财务观念、资金观念。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已越来越成为许多企业领导和财务人员的共识,可以说资金管理是企业生产经营的核心,而流动资金又是企业的经济命脉,如果不重视每个阶段的流动资金管理,资金使用不当或储备不合     

加强资金管理 规避资金风险

<正> 财务管理是企业管理的中心,而资金管理则是财务管理的中心。因此,从现代管理的角度来说,加强资金管理、规避资金风险,在企业整个管理体系中占有核心地位。本文拟结合工作实践,从应收账款管理、应收票据管理及资金管理的角度,谈谈如何加强资金管理和规避资金风险。     

建筑企业以资金管理为中心的管理模式探讨

一、当前建筑企业资金管理存在的主要问题 1.建筑企业资金紧张是我国目前的普遍现象。很多建筑企业正处于资金运转困难,经济效益低下的状况,企业经营举步为艰。资金短缺使建筑企业经济效益大面积下降,造成企业亏损以至破产。 2.建筑企业管理注重产值的增长,而不重视成本管理。尤其不重视资金成本,造成成本失控,资金超量使用,投入资金的获利水平普遍下降。 3.建筑企业低积累高分配。自有资金严重不足,造成建筑企业资产中资金结构不合理,资产与负债、所有者权益之间的比例失调,使建筑企业负债过度。     

谈现代企业营运资金的运用及管理

营运资金一般是指企业流动资产总额、而净营运资金则是指企业流动资产与流动负债之间的差额，如果流动资产大于流动负债，则净营运资金为正数，与它相对应的“净流动资产”要以长期负债或股东权益的一定份额为其资金来源。一个企业的营运资金管理状况，不仅对企业内部管理非常重要，而且也是一个被广泛用于衡量企业财务风险的指标。 一、遵循营运资金的管理原则 企业的营运资金在全部资金中占有相当大的比重，而且周转期短，形态易变，所以是企业财务管理工作的一项重要内容，企业进行营运资金管理，必须遵循以下原则： （一）认真分析生产…     

关于石油企业管理中几个问题之我见

强化企业管理是提高企业经济增长质量和效益的着力点。我国企业的社会主义特征决定了企业管理体系的多重性,因此必须把思想政治工作、行政手段、经济手段、民主管理等有机地结合起来,着力在企业各部门生产经营活动的全过程中全面提高经济效益。资金管理是企业管理的重心,必须把计划经济体制下“项目—资金—效益”式的投资决策程序改变为“效益—资金—项目”式的程序;全面加速资金周转,注意资金与物资管理的结合;从只注重“物流”转变为主要注重“资金流”,从偏重生产过程的管理转变为注重资产运作管理,从资产无偿占用转变为有偿占用,从主要关心投入转变为讲求资金回报率。要坚持以人为本的管理原则,首先强化对经营者、管理者的管理。同时要在管理的基础工作中开展“打假”活动,落实和完善各项规章制度,加强对企业职工的知识、技能培训。     

浅谈企业资金结算中心作用

在社会主义市场经济条件下 ,随着企业集约化经营的发展 ,实现资金效益最大化是企业共同追求的目标 ,一些企业为此相继建立资金结算中心。实践证明 ,资金结算中心在企业经营管理中越来越发挥重要作用。一是转变了思想认识 ,更新了价值观念。在当前的市场经济条件下 ,企业要想走出低谷 ,摆脱困境 ,应该从加强内部管理着手 ,结合企业特点建立资金结算中心。资金结算中心建立的目的就是利用外部银行机制 ,对企业的资金实行高度集中、分灶吃饭、平衡调度、预算管理。通过挖掘内部资金潜力 ,利用资金的时间价值发挥资金整体效益 ;利用经济杠杆处理…     

企业集团资金结算中心的运行与完善

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。建立企业资金结算中心可以使企业的资金由分散运作改为由集团统一调度、统贷统还,避免资金使用上的浪费,提高资金利用率,达到资金监控和降低资金成本的目标。企业集团建立企业资金结算中心,是加强资金管理的一种行之有效的管理模式。     

浅谈如何加强企业资金管理

资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容。随着市场竞争的日趋激烈,企业内部资金管理理念、管理模式、管理手段等正在面临着严峻的挑战。传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端愈加突出,全面提高企业资金管理水平势在必行。本文通过对现阶段企业资金管理中存在的突出问题进行分析,就如何加强企业资金管理谈一些粗浅看法。     

浅谈企业资金的预算管理

目前大家对资金预算管理的作用已有所认识,但在实际工作中预算仍然是"花架子",虽然制订了预算,并未运用其对资金进行管理.这主要源于资金分解预算执行难度较大.因为目前企业的经营活动受市场因素的影响较大,变数较多,这一特点不仅反映在收入上,而且也表现在支付上.最近财政部下发了<关于企业实行财务预算管理的指导意见>,可以说企业的资金预算管理是企业实行财务预算管理的关键.     

强化资金管理,提高资金使用效果

现代市场经济是一个极其复杂的大系统,单个企业在这个大系统中仅仅是一个分子,企业要在复杂多变,激烈竞争的环境中求得生存和发展,必须强化和依赖于有效的经营管理。财务管理是企业经营管理的重要方面,处于整个管理活动的核心地位,而资金管理又是财务管理的重中之重。因此,强化资金管理,提高资金使用效果,应该引起企业经营管理者足够的重视。     

增强风险意识 强化资金管理

<正> 资金是企业生产与发展的物质基础,资金随着企业的经营、生产、销售和投资环节的运动不断给企业带来新的活力。随着市场经济体制的建立和企业自主权的扩大,资金管理的内涵已从生产领域延伸到筹资、投资等领域。在市场竞争中,衡量一个企业的实力,主要是看其资金状况。企业的支付能力强、资信度高,在竞争中就能取胜,企业发展就快。反之,企业生产就会受到影响,发展也会受到限制。对如何强化资金管理,笔者根据自己从事财务工作的实践谈些体会。     

加强企业资金管理的对策

根据现代企业管理理念,企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。只有资金进入良性循环,才能保证企业正常的生产经营和持续发展。但是目前我国企业普遍存在资金短缺和资金管理薄弱的状况,如何加强资金管理、提高资金使用效益是每个企业都要解决的重要问题。通过剖析资金管理上存在的问题,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,形成坚固的资金链,使资金实现良性特环,对增强企业抵御风险能力和市场竞争能力具有重大的现实意义。     

以资金管理为中心 增强施工企业活力

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已越来越成为许多企业领导和财务人员的共识。可以说,资金管理是企业生产经营的核心,如果不重视每个阶段的资金管理或资金使用不当,最终都会影响企业的活力。本文拟结合广西壮族自治区冶金建设公司(下称冶建公司)的实际情况,探讨施工企业以资金管理为中心、增强企业活力的问题。一、国营施工企业资金严重短缺国营施工企业,资金大部分是向金融机构借入的,企业资产负债率过高,资金严重不足,直接影响企业的生存与发展。施工企业出现资金短缺的原因是多方面的。一是职工队伍庞大,职工老龄化,…     

谈现代企业资金运用及管理

资金管理是企业财务管理的重要内容。它包括企业资金的筹集、融通和合理有效使用等问题。搞好企业的资金管理工作是为改进企业经营、提高经济效益服务的。当前我国社会主义经济建设中的重大问题之一，就是企业管理水平特别是财务管理水平低，不能与企业经济发展的要求相适应。因此，加强企业资金运用及管理，具有十分重要的现实意义。