与老大过招

在一个细分化的市场中，每个企业因成长阶段、资源和实力的不同而具有不同的竞争地位。营销学家因此把它们分为市场领导者、市场挑战者、市场跟随者和市场补缺者四个层次。像汽车市场上的通用、丰田，彩卷市场上的柯达，快餐市场上的麦当劳，饮料市场上的可口可乐，都是当今市场上当之无愧的领导者。与这些“市场老大”相比，无论是市场挑战者、市场跟随者抑或是市场补缺者，都是市场上的弱者，要想在市场上站稳脚跟，无异于“与虎谋皮”。所以，必须讲究战略战术，虽不如其财大气粗，总可以争取技高一筹。知已知彼以弱胜强确定竞争对手，有…     

眼光是金

雷克罗克在遇到一对兄弟之前已近暮年．并且一事无成．而这对兄弟改变了他的生活。因为这对兄弟有一个绝好的主意．但没有信心去做。于是他俩没要几个钱。就把自己的点子连同名字都卖给了雷克罗克。后来．需克罗克跨入了美国最富有的阶层，身价高达数亿美元。而那俩兄弟是谁?他们是麦当劳兄弟。每当人们吃一份以他们的名字命名的汉堡包时，就不免会想起雷克罗克、他代表了一位智者的眼光、勇气和恒心．是他把麦当劳办成了一个成功的连锁企业．而不是那两位叫麦当劳的人。而今．麦当劳在全世界拥有3万家分店。每天有4600万名顾客．是世界上最大的快餐连锁企业。     

中国品牌何日崛起

一位美国友人说．他周游世界各地，却从未有过出国的感觉．因为到哪里都有美国的品牌．从吃喝拉撒直至商务活动．一个也不缺，一样也不拉。早晨起来用的是佳洁士牙膏牙刷．吃饭上麦当劳，外出乘通用，远程有波音．在畅饮可口可乐之时．接听还有摩托罗拉．去许多公司洽谈业务，处处可见海沃思系列组合办公家具……他不禁暗自思忖：我离开美国了吗？     

麦当劳为何能够占领中国市场

据美国《外交事务》月刊五月号说，在高楼林立的北京，几乎每十栋楼就有一排为美国产品做广告的霓虹灯：施乐、美孚、西北航空、ＩＢＭ、可口可乐、肯塔基、百事可乐、必胜客比萨，当然最多的还是麦当劳。 该月刊指出，到 １９９９年６月，麦当劳已经在中国开设２３５家决餐店，在香港开设了１５８家专卖店。 但《外交事务》月刊认为，麦当劳最大的成功还是在北京和香港这两大美食之都的成功。经过２０年的发展，目前香港已经平均每４２０００人就有一家麦当劳，而美国平均每３００００人有一家麦当劳。专家认为，麦当劳今后２０年可望在北…     

世界十大名牌经营策略（连载）

当年帝国主义列强用坚船利炮很难打开的中国大门,而今“洋风”劲吹。喝可口可乐,抽555,穿耐克,吃麦当劳,用松下电器,佩摩托罗拉,坐奔驰,乘波音……成了遍及神州大地的“流行感冒”。难道中国真达到如此“国际化水平”了吗?     

宜家渗透到寻常百姓家

“等待”这个词一直是跨国公司迈入中国的必经之路，可口可乐用了十年来培育市场，肯德基、麦当劳则把同样长的时间花在种土豆上，宜家也不能例外。一旦他们完成消费文化的培养、物流采购和加工生产系统的组建，扩张和渗透就是水到渠成的事情。     

可口可乐掩盖的真相

正可口可乐、麦当劳、耐克、苹果、星巴克、万宝路,既是美国知名商品品牌,也是最能代表美国的文化象征。可口可乐们善于在全社会层面塑造品牌的良好形象,按照牛津大学讲座教授道格拉斯·霍尔特在其所著的《文化战略》一书中提出的看法,这些品牌     

今天：运河还能创造多大价值

两千年过去了，运河竭尽全力地为中国经济的发展贡献着。而今．在运河的部分段落，越来越多曾经靠运河吃饭的人因为河道干涸而另谋他职，甚至做起了打捞生意。而今人们最关心的问题是：还能不能看到运河上舟楫接踵、畅通无阻的盛景？中国能否开发和保护好运河资源，创造运河经济发展的新时代？[编者按]     

上海名牌何处在

通常，生活中有四类名牌：一是家族世袭的名牌，如范思哲；二是流行风，在流行自行车、缝纫机等商品的年代，其中自然会涌现出名牌；三是企业家魅力成就的品牌，如张瑞敏成就了海尔；四是依靠企业机制发展起来的品牌，如可口可乐、麦当劳的强势就与现代化企业制度紧密相关。     

嗅觉营销

2002年，可口可乐在上海推出柠檬可乐，公司找到一种香料，装在有自动感应功能的机器里，放置在巴士站亭里，自动味感器当人经过的时候会自动喷出味道。麦当劳在早餐时间，在候车亭广告牌附近，自动播放麦当劳早餐的声音广告并喷出香味。     

你有幸就“嫁”给麦当劳吧!

ｈｔｔｐ：／／ｆｉｎａｎｃｅ． ｓｉｎａ． ｃｏｍ． ｃｎ ２０００年 ０５月 ３０日１６：１３信息时报赢周刊 到去年６月，麦当劳在中国开设了２３５家分店，在香港开设了１５８家。从１９９０年开始在深圳开设第一家麦当劳快餐店以来、１０年时间，中国人被金色的Ｍ拱门下单调的汉堡包和可乐组合迷住了。 “击败”了色香味中餐，“俘虏”了年青一代的麦当劳叔叔好像并不满足挺进的步伐。近日，有消息传出：麦当劳有意在中国发展特许加盟店，前期市场调研工作正在展开。 眼下在全球１１９个国家有超过２５０００个分店的麦当劳．是一家…     

我们需要怎样的评选

4月，英国一家调查机构公布了一项让众多跨国公司恼火的品牌调查结果。英国弗雷泽咨询公司首次就著名国际品牌的“道德品性”向1300名英国消费者进行调查，结果是美国快餐公司麦当劳成为英国消费者心目中最不讲道德的品牌，耐克、壳牌、可口可乐等紧随其后。     

品牌的另类营销

谁都承认可口可乐，麦当劳等是杰出的营销高手，但是，有多少企业能够像他们那样在电视和大型的赛事中大把大把地烧钱呢？另类营销独树一帜，避开传统营销惯用技法。     

企业无形资产与会计工作责任探析

一、我国企业无形资产的现状 近期美国《商业周刊》与纽约的国际品牌公司首次联手推出全球最有价值的１００个品牌排行榜。位居前１０位的依次是：可口可乐（６８９．５亿美元，以下单位相同）、微软（６５０．７）、国际商用机器（５２７．５）、通用电气（４２４）、诺基亚（３５０．４）、英特尔（３４６．７）、迪斯尼（３２５．９）、福特（３００．９）、麦当劳（２５２．９）和美国电话电报公司（２２８．３）。以上前１０位中，除了第５位的诺基亚为芬兰所有，其余９位均为美国品牌。对这１００个品牌，笔者作了个小统计：６２个属…     

“顾客至上”的诺基亚营销

芬兰手机厂商诺基亚公司，创建于1865年，初为一木材加工厂，到20世纪90年代初发展成综合性企业。经过多年的努力，成为手机行业的世界级顶尖大公司。在《世界最具影响的100个品牌》中，诺基亚排名第三，仅次于可口可乐和麦当劳，是欧洲最具实力的公司之一。顾客至上是诺基亚的立身之本。     

形象设计跋涉伟大品牌（上）

什么是伟大的品牌?“可口可乐”是第一家进入中国的外国公司，主营碳酸型饮料——也就是汽水。多年的品牌积累，人们已经不说“我喝可口可乐碳酸型饮料”，而是“我喝可口可乐”。同样．我们也已经习惯称“劳力士”、“麦当劳”、“奔驰”，而不是“劳力士手表”、“麦当劳快餐店”或者“奔驰牌汽车”。品牌已经进入了我们的语言习惯，而品牌背后的产品固有形态已深深存在于我们生活的每个环节。     

中国最具影响跨国企业

谁是2004年中国最具影响的跨国公司71月18日，由第一财经、《中国经营报》、中智公司、零点研究咨询集团共同发起的这一评选最终选定了20家公司：微软、麦当劳、海尔、安利、可口可乐、诺基亚、宝洁、摩托罗拉、IBM、三星电子、索尼、西门子、松下、百事、大众、联想、通用电气、家乐福、通用汽车和惠普。     

美国“巨鳄”如何制胜中国市场

在中国市场上,随处可见美国的产品,洗涤有潘婷、飘柔,饮料有百事、可口可乐,快餐有麦当劳、肯德基等等,是什么策略使它们制胜中国市场?     

LEVI’S:“奢侈”的魅力

在国外有一种流传很广的说法,有三个品牌可以代表美国文化,吃的是麦当劳,喝的是可口可乐,穿的就是Levi’s。Levi’s牛仔裤已有154年的历史,直到现在每年都有大量的新品推出,因此,Levi’s既是最传统的品牌,又是最新潮的品牌,这是其他品牌无法企及的。     

迪士尼：全球布局落子上海

当可口可乐、麦当劳、肯德基等跨国公司在中国迅猛发展的时候，迪士尼已经晚了一步。而上海迪士尼乐园建设项目的成功签约，完成了迪士尼公司在主题公园和消费品这一盈利重点上的全新布局。