松下幸之助的“自来水哲学”

松下幸之助在长期的企业经营中，形成了自己独特的经营理念。概括起来，以“自来水哲学”、“堤坝式经营”和“玻璃式经营”最为重要。尤其是“自来水哲学”，被幸之助看作经营的根本理念，并以此作为他的自传书名。     

企业经营理念与企业发展

企业经营理念是企业的灵魂。它反映着企业发展的层次。在日趋激烈的国际市场的竞争中，企业要求得生存，必须树立品牌意识，形成自己的经营理念，从消费者的立场出发，进行正确的企业定位，并在自己的经营理念中不断注入新的时代要求，不断提升企业发展层次。     

知人善用者得天下

历代君王都知道．能得天下英才音得天下；历代宗师也都希望天下所有的英才都能成为自己的弟子；在现代企业经营中，所有的企业家都梦想与优秀的人员共事。企业的明天取决于企业的人才构成和使用状况。然而，人郜有他自己的天性。如何发现人才与不遗漏人才、如何知人善任是每位企业家的天职。挖掘出每个人的潜力，则是领导者面对的最大挑战。     

推介：我以“思想”定位自己——一个创业者的思想历程

人也是产品，人才市场上卖什么?卖人。由于人才的价值不一样，所以人才的价格也不一样，因此，要像经营企业、经营产品一样去经营自己的人生。我们知道，企业要定位、产品要定位，同样，人也要定位，定位就是凸现个性，体现差异。     

饭店人力资源管理的新观念——创造雇佣能力

市场的迅速变化，竞争的日益激烈，消费需求的深度细分，导致饭店企业经营环境的不确定性越来越大。在这种情势下，饭店企业必须考虑如何增加自己经营和管理的弹性，尤其是在经营高峰期和低谷期。这构成了对饭店人力资源管理的新挑战，创造雇佣能力可能会是一个较好的解决方案。     

我以"思想"定位自己--一个创业者的思想历程

人也是产品，人才市场上卖什么?卖人。由于人才的价值不一样，所以人才的价格也不一样，因此，要像经营企业、经营产品一样去经营自己的人生。我们知道，企业要定位、产品要定位，同样，人也要定位，定位就是凸现个性，体现差异。通过多年的实践和感悟，使我逐渐认识到：我们现在这个时代，物质产品供过于求，知识产品供过于求，唯独真正的思想产品是供不应求的，于是，我开始以思想定位自己，并开始了由自发到自觉的升华。     

e时代企业的经营哲学——系统经营哲学初探

研究企业经营及其哲学思想，既要看到它的相对稳定性，更要看到它的绝对变动性。按照系统自组织进行理论，e时代企业系统进化的经营观和整个经营哲学的主要演化方向可表述为：1、开放程度很高的自组织系统；2、动态演化是主导状态；3、促进系统动态演化的领导功能必须加强；4、企业经营系统遵循社会系统发展规律；5、企业经营系统的演化离不开社会化坐标及其编码重构；6、企业经营系统的主体要随社会化重构而变更自己的经营哲学。     

辛德勒名单

重温《辛德勒名单》，讲讲责任。 一个可以被称作企业家的人应该是什么样的人？他是一架完美的赚钱机器还是一个承担经营企业之外更大社会责任的人？一度流行的观点是，能够做好一个企业的人就是一个企业家，因为他解决了员工的就业、创造了税收。     

企业多元化经营战略选择中的成本动因分析与控制

由于时代进步，企业经营理念有了新变化，多元化经营以其规避风险和产生协调效应两大优势被国内外大企业作为经营发展的首选战略。但是，企业在选择多元化经营发展战略时，会受到许多成本动因钳制。现代企业家要运用自己胆识，自己智慧和创新精神，采取适度规模控制，改善价值活动联系，形成共享优势，“缩短链条”，增加并联耦合元件，减少串联耦合或子系统的数量等有效措施和途径加以克服，以实现效益最大化目标。     

大型企业都有“病”

“大企业病”一词．是日本立石电机株式会社的立石一真首先提出的。1979年．卸任总经理的他开始总结自己企业的经营现状时发现．表面上看．企业不存在什么问题．因为各种经营活动进行得比较顺利．而且企业的销售值和利润也都呈上升趋势．但看一看企业内部的管理．就会发现的确存在着明显的问题。立石一真认为公司患了一种奇怪的“疾病”。     

经营措施外泄 他人乘机骗款

李仲生是一家个体农贸经营部的业主。专门经营一些农资用品。后来经过努力，他的经营部成为市种子站的一个代销点。对于自己所经销的品种，他都一一标明了产地、产品针对性等说明，并将使用成本及利润增长幅度也公布出来。由干宣传得法，方法透明，加上他总对用户悉心指导，帮助分析选择，他的经营部日益红火。     

声誉、控制权与博弈均衡——一个关于国有企业经营绩效的博弈分析

本在Vickers和Barro分别对Kreps的声誉模型简化处理后的模型基础之上，从国有企业内部经营与所有之间博弈关系的角度，构建了国有企业经营正规的声誉模型——一个非完全信息动态博弈模型，分析了声誉（reputation)对国有企业经营的激励效应，以及声誉与国有企业经营绩效之间的关系。本的基本结论为：声誉效应是企业经营的重要激励机制，在声誉效应的激励机制下，国有企业经理人员（尤其是杰出的经营）手中拥有企业的控制权对企业的运作是有效率的。最后，应用本模型所给出的分析方法与结论，对国有企业目前存在的令人关注的问题与现象，给出了作自己的解释，并对声誉机制发挥作用的制度基础进行了分析。     

中国企业核心竞争力问题

企业核心竞争力是企业多方面技能和企业运行机制的有机融合，是企业独具的经长期努力形成并融入企业内质之中的支撑企业竞争优势，以使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性竞争力。中国企业核心竞争力的培养，应寻找自己的潜在能力，确立企业发展战略意图；不断创新，增强活力；以主业为本；多元化经营；形成一系列有效的经营链接。     

论资源外取战略

当越来越多的企业认识到企业能力的价值时，资源外取战略就被许多企业所认同和实施，资源外取的经营导向是：无论企业规范小，必须建立自己的核心能力，并以核心能力为基础，整合企业的内部资源与外部资源，以此提高企业的市场竞争力，实现最佳的经济效益，显然，在专业分工越来越细的今天，资源外取是对传统经营理念的一大挑战。     

论金融系统企业文化建设的现状与对策

在经济全球化的背景下，我国金融单位如何在竞争中形成自己独特的企业文化，确立自己的相对优势，是当前金融界需要共同探讨的课题。商业银行企业文化建设存在与企业绩效关联度不够、长期价值观的培养与短期利益的冲突不够等问题，对策建议培育金融企业的服务理念，内修外创打造商业银行企业文化品牌，创造以人为本的企业文化氛围，树立以客户为中心的经营理念。     

安惠：以文化立企，走和谐之路

一位伟人说，文化是一个民族的生存方式。对于企业来说，企业文化则是企业的生存方式。企业文化对企业长期经营业绩有着十分重要的作用，很可能成为决定企业兴衰的关键因素。世界上一些“长寿企业”都有自己独特的文化体系、文化理念和文化导向。     

浅析勘察设计企业经营风险管理

在企业经营活动日益复杂、往来经济数额日益增大的今天，每个企业都面临经营中可能出现的风险。如何防范风险和控制风险成为企业经营者不可忽视的重要问题。作者以自己所在的勘察设计类企业为例，就企业经营风险管理谈点个人的浅显体会。     

试论企业管理中内部控制制度的重要作用

伴随着不断激烈的市场竞争环境，为了在这样的竞争环境之下占据优势，就需要充分的关注和使用内部控制制度，这一制度可以说地位是非常的重要的，这一制度的建立可以帮助很好的、有效的对企业的生产经营活动进行调解和控制，帮助企业从内部层面提升自己的管控层次，使得经营目标被实现，使得企业的资产得到维护，使得各项管理经营活动在企业内部都可以找到与之相对应的控制制度。各种内部控制制度、方法、措施和程序，对于企业的生产效率来讲，有很好的提升功能，使得企业内部肩负各种指责的人员之间能够形成一个制约的体系。基于此，本文主要对企业管理中内部控制制度的重要作用进行了探讨。     

瞿优远：体育传媒界的野心家

种种迹象表明，瞿优远确实没意识到自己的“经济问题”，他把“体坛”当作了企业，甚至当作了自己创办的企业。可惜事实并非如此。     

我国企业跨国经营"技术锁定"策略分析

随着我国企业“走出去”步伐的加快,众多具有技术产品优势的国内企业也开始了自己的跨国经营之旅。然而,“走出去”的历程是辛酸的,许多企业在经营过程中逐渐丧失了自己的优势地位,竞争力削弱。因此,借鉴当今跨国公司的先进经验,制定技术锁定战略来保持自身的技术优势便是我国企业跨国经营必须掌握的策略之一。