国有企业亏损的成因及对策分析

国有企业亏损在现阶段具有一定的普遍性，有明亏又有暗亏。造成企业亏损既有主观因素，又有客观因素，既有企业内部的原因，又有企业外部环境变化的影响。为了使企业尽早摆脱困境，必须树立创新意识，加快国有企业改革，加强国有企业管理，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。     

国有企业高负债率的财务风险及其对策

沉重的债务负担，制约着国有企业的股份制改造和现代企业制度的建立，同时给国有企业带来了巨大的财务风险。如何降低国有企业负债率，提高国有企业经济效益，使国有企业尽快扭转亏损走出困境，是社会各界近年来一直研究和探索的课题。     

企业扭亏增盈七例

近来年，由于机制性、市场性、政策性等各种因素的台力影响．中国企业的亏损问题愈发严重，据权威部门公布．目前．国有企业亏损面高达70％，明、暗亏损额为2000多亿元，大陆外商投资企业也出现了大面积的亏损。在“亏声”连天、怨声载道之时．一些企业以“胜败乃兵家常事”之古训镇定自己，不怨天尤人．不等待别人帮扶、施舍，而是立足自我．依靠自身的力量．     

刍议国有企业产权制度改革

伴随着我国经济体制改革的16年历程，国有企业改革也曾经历了放权计利和单纯经营机制改革的过程。尽管诸如承包经营责任制、租赁制等一系列改革措施在促进国有企业所有权与经营权分离，激化利润动机及调动经营者积极性等方面也取得一定的成效。但由于产权关系不清晰，致使国有企业至今仍然未能摆脱三分之一明亏，三分之一潜亏的困境，与此同时，上述措施还给国有企业管理带来了种种弊端：一是由于产权关系不清，在单纯利益的诱导下，必然诱发国有企业的短期行为，并使其盲目采取了拼设备，投资源的耗费型粗放经营方式，来提高近期产量，提高…     

亏损上市公司面对摘牌厄运的思考

针对上市公司亏损严重的现实，分析了上市公司亏损严重的原因，并提出了上市公司扭亏的对策。     

物业管理企业亏损的原因及对策

物业管理作为城市管理的重要组成部分，它是提高居民居住质量和生活水平的一条重要途径，对加快城市经济文化的发展起着重要作用。但由于物业管理企业不能实现“自主经营，独立核算，自负盈亏”的现代企业管理模式，物业企业的亏损经营违背了市场经济条件下企业运行规律，这种状态长期持续下去将严重阻碍物业管理行业的发展。本文拟就物业企业的亏损经营及其对策作出分析。     

国有企业财务管理目标体系分析

企业财务管理目标是财务管理的出发点和归宿，企业财务管理目标必须以企业目标为最终目标，即在企业“所有财富最大化”的总目标下，以盈利能力作为理财的首要目标，以偿债能力为企业理财的次要目标，通过盈利能力、偿债能力的导向作用，提高企业的经济效益，确保资本的保值增值。     

论国有企业产权制度的合理安排

在企业制度理论研究中，权力与利益关系在各国，各个时期的企业制度发展中表现得非常重要，进过权利关系可真实反映企业制度的内涵。本文通过对权利关系在制度理论模式与企业制度实践中的分析，提出了国有企业摆脱困境的根本出路是产权制度的合理安排。     

河北国有企业经营绩效分析

河北省国有企业的经营绩效从经营规模来看,大型国企经营绩效的各项指标优于全省总体水平;中型国企与全省总体水平基本持平;而小型国企与全省总体水平差异较大,充分体现出小型国企盈利能力弱、资产质量差、债务风险大、保值增值能力低的特征。而从隶属关系来看,省属国企好于全省平均水平,市县属国企低于全省平均水平。在市县属国企中,张家口的各项绩效指标最低。     

浅析国有企业亏损原因及对策

一、国有企业亏损的原因分析 目前,不少国有企业亏损严重,负债率高。这既有历史和政策方面的原因,也有体制方面的问题。概括起来,可以划分为体制性原因和非体制性原因两大类。     

天峨县供销合作社系统亏损原因与对策

天峨县供销合作社直属企业，属于集体企业，在原有的计划经济时代体制的存在，经营观念和管理方式没能适应市场经济的发展，加上客观环境、历史包袱等原因的影响，造成92年至98年底连年严重亏损的局面。近几年来，县供销社采取一系列强有力措施，从而使亏损额从1999年开始逐渐回落，连续5年减亏并取得了2003年盈利为0．25万元的好成绩，扭转了连续11年亏损的局面。但是由于历史包袱沉重，截至2002年底全系     

试论国有企业改革的难点及对策

国有企业是我国国民经济的支柱,搞好国有企业改革,对建设社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义。本从产权和所有制问题、企业负担和技术设备问题,减员增效下岗分流和再就业问题等方面,详细阐述了国企改革的难点,并提出了相应的对策。     

当前国有企业技术创新面临的困境及对策

技术创新是国有企业的当务之急,该文分析了国有企业技术创新面临的困境,提出了推进国有企业技术创新的战略思路。