企业有效成长模型系列文章之六——构建企业领导力

企业经营效率的高下关健在于领导和干部。“领导”就是领头做事的人,“干部”就是具体干事的人。这样简单精辟、高度概括的定义只有毛主席他老人家才能给得出,足以让那些经典管理教科书上的定义相形见绌。尢论东方还是西方,     

企业有效成长模型系列文章之三——化解资源饥渴症

企业资源是企业的特殊资产、技能以及能力的总和。它最终将决定企业业务范围、业务扩张路线、组织管理体制和运行机制。在企业的发展过程中,总有一种资源饥渴症,希望能够得到越来越多的资源,支撑企业不断发展壮大,但同时资源似乎又显得越来越稀缺,缺乏稳固的发展基石。     

企业有效成长模型系列文章之二 身陷半职业化管理泥潭

1987年,何鲁敏在京城钟楼下租的一间破仓库里创办亚都公司。强大的市场宣传攻势让主打产品“亚都加湿器”赢得了市场。1992年,公司纯利达到600万元。 创业的成功让何鲁敏的能力得到了充     

提升企业综合执行力五要素

提升整体企业执行力,必须注重五大要素:正确适合的战略定位、规范有序的管理流程和工作程序、清晰明确的工作职责和用人程序、坚持考核促进步为原则而制定的明确的责任体系、良好的企业执行文化。要素一:正确适合的战略定位充分利用企业发展积累的经验用科学的态度、发展的眼光和创新的思路,将思想和行动统一到科学发展观的内在要求上来,结合内外部环境,制定一个具有全局性、长远性和纲领性的适合企业发展的可持续发展战略规划,是确保企业执行力的第一步。不切实际或与外部环境不相适应的战略定位终究会降低企业执行力。为确保战略定位适合…     

提升企业执行力之六项要义

无数企业的发展实践都充分证明：企业的成功与其成员卓越的执行力密不可分。执行力作为“贯彻战略意图,完成预定目标任务的操作能力”是将企业的一纸蓝图化为现实美景的保障,对于的企业发展的重要性不言而喻。美国前总统林肯说过：“我们必须知道现在何处、将往何处,我们更要能判断出：我们该做什么,该怎么做。”主动发现问题、主动思考问题、主动解决问题,是成就大业的阶梯。提升企业执行力必须把握好以下五项要义。     

考核是提升企业执行力的有效手段

企业的发展离不开发展战略，发展战略的实施和落实离不开执行力，而企业执行力的高低强弱关系着企业的兴衰成败。在长期的企业管理实践中，考核工作对企业提升执行力、实施发展战略、实现持续快速协调健康发展具有决定性作用。     

企业提升执行力环境浅析

<正>有了正确的战略,执行对战略的成功就具有了决定性的意义。所以,温家宝总理在近两年的《政府工作报告》中,先后明确强调"提高政府执行力"的问题。什么是执行力呢?通俗地讲:就是贯彻力、落实力,是执行主体把战略目标变做预期结果的实力。那么,如何营造良好的氛围环境,来促进科学执行,有效执行,责任执行,实现既定战略     

农电企业如何提升执行力

企业执行力源于有效的训练,培养员工形成特有的纪律观、责任观、荣誉观、自我牺牲精神、集体主义精神。农电企业要全面提升企业执行力,应从以下几个方面着手:战胜艰苦,提升执行力。农电企业服务的是广大农村,一些供电所地处偏僻,生活条件艰苦,能够长期坚持,本身就是一件很不容易的事情。如果没有战胜艰苦的精神,放松对自己的要求,执行力就会受到严重削弱,工作就会半途而废。美国最著名军事将领格兰特将军在面对艰苦环境时经常鼓励自己:“艰苦是成功与胜利的关键”。农电企业要全面提升执行力,就必须发扬艰苦奋斗精神,勇于克服艰苦、善于战胜…     

强化监督机制提升企业执行力

在激烈的市场竞争中,企业执行力将决定企业的兴衰成败。科学完善的规章制度是企业高效运行的基础,加强监督管理是保证企业     

提升企业执行力的四大要素

<正>企业执行力是指企业及其组织成员贯彻战略部署、推进决策实施、实现组织目标和完成工作任务的实践活动和行为能力。在现代市场经济条件下,一流的企业必然具有一流的执行力。提升企业执行力,对于推动和实     

关于提升企业执行力的思考

企业执行力是一个企业所具有的能够较好地将企业的政策与指令贯彻并付诸实践的一种运作力.企业执行力直接关系到企业重大决策的顺利执行,关系到各项措施的落实以及奋斗目标的实现.党的十六届五中全会把增强自主创新能力摆上了企业今后发展的重要位置.从目前的情况看,在企业中管理创新上最突出的问题是通过提升企业的执行力来改进管理方式和管理手段,进而提升企业的经济运行质量和经济效益.     

提升企业执行力的要点提示

现代管理学认为，一个成功的企业，30％靠正确的战略，70％靠正确的战略执行。的确，很多公司的失败主要在于贯彻执行方面，而非经营战略本身。因此，打造和提升企业执行力的问题是企业发展亟待解决的课题。     

加强执行力建设提升企业管理水平

执行是目标和结果之间的桥梁,是各类组织特别是企业实现正常运营的管理机制。企业的员工贯彻经营者战略决策、方案计划的操作能力和实践能力就是执行力。它是把意图、规划变为现实的体现。执行力强弱直接影响着企业经营目标能否得以顺利实现。     

中国企业成长系列之五:国际产业港——中国企业走向国际市场的新模式

2003年8月6日,一个集家居生产、贸易、物流、研发、文化为一体的全球最大家居跨国采购中心在江苏海门落户.这个总投资达20亿美元的项目在素有“江海门户“的海门一动工,立即引起江苏全省的震动,并且被众多的商家、厂家看好.……     

健全督办工作机制 提升企业执行力

正充分发挥督办工作作用,进一步提升集团公司各企业的执行力,全力打造具有中国石化特色的"大督办"工作格局,确保集团公司党组决策部署落地生根。督办工作是企业提升执行力的有效手段。负责督办的责任部门只有不断提升督办工作水平,拓宽工作思路,创新工作方法,才能切实提升企业执行力,将深化改革、转型发展的重任落到实处。     

“三环合一”提升企业执行力

执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.可以说,执行力就是竞争力,就是战斗力,执行力的强弱决定了一个企业的成败.那么,如何提高执行力呢？“用正确的人,做正确的事,把事做正确.”简单的一句话,概括了执行的三个必要环节,只有环环相扣,合而为一才能真正有效提升企业的执行力.     

“三环合一”提升企业执行力

执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。可以说,执行力就是竞争力,就是战斗力,执行力的强弱决定了一个企业的成败。那么,如何提高执行力呢?“用正确的人,做正确的事,把事做正确。”简单的一句话,概括了执行的三个必要环节,只有环环相扣,合而为一才能真正有效提升企业的执行力。“用正确的人”。人才具有不同的层次,要用不同层次的人去做不同     

中国企业成长系列之四:成长企业的人才策略——本土企业的人力资源管理

在被问到“企业发展最大的瓶颈是什么“这样的问题时,大多数的企业老板都会不假思索地回答说:“是人才“.人才问题也几乎是所有企业最为困惑的问题之一.在这个问题上,大多身处瓶颈之中的企业并没有找到有效的解决方案.……     

加强执行文化建设提升企业执行力

执行力是构成企业竞争的基本因素，是企业核心竞争力最有力的保障。没有执行力就没有竞争力。将战略执行到位是企业成功的关键。再好的战略如果不能被转化为具体的行动，就无法带来实际的效果。美国管理学者托马斯说：“一个合格的战略，如果没有有效的实施，会导致整个战略的失败。”无数成功的企业，无一不是对战略决策坚定不移地执行。     

电网企业执行力全方位提升的方略

国家电网公司制定了建设"一强三优"现代公司的战略目标,企业执行力建设是企业战略实施的关键.文章分析了电网企业执行力建设的现状,从组织、部门、员工3个层面进行执行力分析.结合电网企业的管理现状,提出了形成执行力文化的方案和企业打造高效执行力的工作内容.