共查询到20条相似文献，搜索用时 468 毫秒
1.
历史就要步入２１世纪，知识经济时代已经到来，市场竞争更加激烈。各种经济组织，特别是国有企业，通过各种形式的改革，通过建立现代企业制度，希望在市场竞争中立于不败之地。在这个过程中，人们往往喜欢强调领导者的作用，而忽视目标或任务的经办人———执行者的关键作用，忽视了那些被领导的人。任何企业的兴衰，不只取决于领导者的好坏，同时也取决于执行者的作用。广义上说，企业中大多数人只是充当了执行者，而不是领导者。也就是说，即使我们也有自己的下属，是领导者，但我们仍旧有我们的上级，也是执行者。没有好的执行者，再好… 相似文献
2.
管理是通过人去实施的。管理目标的实现也要靠人，企业管理实际上就是管人。企业要想管理好生产经营活动，必须首先管理好从事这些活动的人，处理好企业中的各种人际关系，调动和发挥人的主观能动性。可以说，人的因素是企业有效管理的关键所在。人的因素涉及方方面面，但就企业内部来说，最主要的还是领导者自身的素质、班子的团结、企业人才状况以及职工对企业和领导的信任程度等等。这些因素都直接影响到企业管理的好坏，决定企业的兴衰。笔者就基层企业的实践对此谈点粗浅看法。 一、领导者自身素质是企业有效管理的前提条件 自… 相似文献
3.
党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：“国有企业要适应建立现代化企业制度的要求，在激烈的市场竞争中生存发展，必须建立高素质的经营管理者队伍，培养一大批优秀企业家”。本文就如何建立高素质经营者队伍，特别是企业领导干部队伍整体素质的提高方面，谈谈自己的看法。 一、着力提高自身素质 实践证明，一个企业的领导班子尤其是企业的主要经营者和管理者，往往决定着企业的前途，决定着企业的兴衰存亡。有时候，换一个领导人，企业就发生明显变化。这实际上是领导者的素质问题。 企… 相似文献
4.
国有企业的资产属国家所有，但谁代表国家？谁是出资人代表？既然是国有，就不可能有哪个自然人代表国家。事实上，当私营企业产小时，企业属个人所有是没有问题的，但随着私营企业的由小到大，私营企业原先的“个人说了算”、“家族式管理”慢慢也就不能适应企业经营的客观需要，而发展成为一个群体决策层，投资者共同组成的董事会决定企业的重大事项。可见，私营企业也不是一个人说了算，而是一个领导集体共同决策（当然一把手是最重要的决策者）。国有企业现在要求建立现代企业制度，进行股份多元化改造，成立董事会，要求董事长和总经理不能由一人兼任等等。这些思路，这就是力求形成一个群体决策层来管理国有企业。从管理的角度讲，这与私珠管理体制并没有区别。在管理体制没有区别，那么，为什么国有企业就搞不好呢？（这是个时髦说法，只要是国有企业就冠以搞不好的结论。事实上国有也有搞得好的，现在说“没搞好”，应解释为国有企业有诸多弊端，需要改革）。其实，国有企业搞不好的根子在于管理，要按经济规律办事，落实改革措施，发挥人的主观能动性。私营企业除了投资者外，从总经理到企业员工，其实都是找工者。投资者在大型私营企业中不可能事必躬亲，他们同样把员工的积极性调动起来了。 相似文献
5.
在商品经济社会,每个从事商品生产经营的企业要在竞争中取胜,不仅要靠自身利益机制的激励,而且要受整个社会利益机制的调整和总体运转机制的规范和制约。这里所说的规范和制约,即法律制度。企业生产经营行为是否合乎法律制度的规定,关系到企业的生产经营成果,决定着企业的益损兴衰。而企业生产经营活动是否合规合法,与本企业从事生产经营活动的人,特别是企业管理人员的法律意识与素质密切相关。 相似文献
6.
企业人才使用艺术探微张国升企业兴盛靠人才，已成为人们的共识。然而，企业一旦拥有人才，如何去开发、识别。利用和盘活这些人才，却不是一个简单的问题，而应作为企业领导者必须研究和探讨的一门工作艺术来加以认真对待。一、用其人者，甄选为要人才是一个广泛的科学概... 相似文献
7.
谈到如何搞活国有企业，现在占统治地位的一种说法是：要有一个好班子，一个好产品，一套科学的管理制度。确实，这对搞活国有企业是绝对必要的，但是只有这些是绝对不够的，这只是抓住了表面现象，没有触及到问题实质。一个好班子的产生、巩固，产品的不断更新换代，管理制度的完善、创新，都需要有一个共同的前提，这就是要有一个好的经营机制。而好的经营机制是由管理体制决定的，有什么样的管理体制就必然会形成什么样的经营机制。国有企业管理体制的众多问题中，政府经营、统负盈亏，是活力不足、效益不高的关键所在；实行企业真正意义… 相似文献
8.
十八届三中全会的落幕，标志着中国进入一个了全面深化改革的新时期。会议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定）X一下简称《决定》），特别提到了要“推动国有企业完善现代企业制度”，从国有企业性质、国有企业功能、公司的法人治理结构和用人制度等方面，明确了国有企业改革的方向。 相似文献
9.
10.
姜昭武 《中国电力企业管理》1998,(5)
如何正确理解党管干部原则和按市场经济要求正确认识企业领导者,既是一个理论问题,又是一个重大的实践问题。洪虎同志之谈给我们以新的启示……十五大报告指出要加快干部人事制度改革步伐,一是需要改革,二是要加快。根本的是要从机制、制度上着手探索。当前要解决好三个认识方面的问题：一、要将企业领导者的管理和党政干部的管理区别开来。企业领导者是企业的员工,在企业任职、获得报酬,离开企业就是失业。因此说,他是一种岗位职务,不象党政干部是身份职务。在企业,把固定身份的人当成管理对象是不对的。所以,从现在的岗位上下来… 相似文献
11.
12.
企业的主体是人 ,人是企业构成要素中最活跃并起决定性作用的因素。在企业生产经营活动中 ,艰巨的任务靠人去完成 ,持久的安全生产靠人来保证 ,较好的经济效益靠人去开创。因此 ,必须确立以人为本的管理意识和人是企业发展的根本的观念 ,把人当作企业管理的主体 ,尊重人、理解人、信任人 ,充分调动广大职工的积极性。作为企业的领导者 ,要善于识人、用人 ,以激发职工的内在潜力。只有这样 ,才能使企业具有凝聚力和向心力 ,使企业充满生机活力 ,在市场经济中立于不败之地。一、以贤知贤 ,提高企业领导素质领导者的素质对企业凝聚力的大小起着… 相似文献
13.
论企业活力源泉同企业所有制的关系 总被引：1，自引：0，他引：1
国有企业和乡镇企业的所有制不同，若不改变国有企业的全民所有制性质，能把乡镇企业的机制引进来吗？这个问题往往给人造成许多疑虑。这里涉及一个根本性的理论问题：企业活力的源泉同企业的所有制形式之间到底存在着一种什么样的关系。1．在研究和探索企业活力源泉问题时，不宜于把所有制的作用看得过高、过重生产资料的所有制是生产关系的基础，无疑它是极为重要的大问题。然而在微观上研究和探索企业活力源泉问题的时候，却不宜于把企业所有制问题的地位和作用看得过重、过高。因为所有制之所以重要，既非因为它是目的，也非因为它是手… 相似文献
14.
努力提高企业领导干部的思想政治素质张一光搞好国有企业的因素是多方面的，但是最重要的一条就是要有好的企业领导者，有好的企业领导集团。特别是企业领导者的思想政治素质对一个企业的生存和发展具有至关重要的影响。努力提高企业领导干部的思想政治素质是一项紧迫和长... 相似文献
15.
一、突破国有企业原有制度“优越”的思想,树立尽快变革企业制度的新观念 国有企业制度创新,首先要实现观念更新,创造建立现代企业制度的思想基础和条件。目前,认为老制度“优越”的人还相当存在。一些企业把国有企业多年来形成的分配机制、管理机制等视为“优越”的制度,为企业职工“安逸”而自豪。 不可否认,国有企业原有制度中有着许多优越成份,特别是国有企业在发展社会主义生产力中发挥了巨大的积极作用,是经济与社会事业发展核心力量。但是,国有企业受高度集中化计划体制的束缚,缺乏自主权,缺乏活力和生机,缺乏责任和激励机制等,已经与激烈的市场竞争机制不相适应,必须在发挥国有企业原有制度先进性的同时,尽快放弃与市场经济不相适应的旧机制,建立现代企业制度。 二、突破国有企业由国家“供养”的思想,树立 相似文献
16.
《机车车辆工业管理》2000,(6):14-19
中共中央《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：搞好国有企业改革“最重要的是使国有企业形成适应市场经济要求的管理体制和经营机制”。傅志寰部长在年初全路领导干部会议上对全路2000年工作总体要求也指出：认真贯彻中央《决定》和中央经济会议精神，“突出抓好深化改革，加强管理和技术创新，巩固扩大扭亏增盈成果”。齐车公司作为铁道建立企业制度试点单位，于1998年10月挂牌运作。两年来，根据企业内部管理战略机制的要求，通过“体制转轨”推进“机制转换”和“经济转型”，建立新的经济增长点，按照现代企业内涵重构管理模式，引导企业观念、行为、价值取向，一步步向现代企业制度靠近，努力开创集团公司世界之初改革发展之路。 相似文献
17.
18.
煤炭建设项目建立现代企业制度组织形式的思考贵州煤管局计划处李奕樯煤炭建设项目效益不好的原因有很多，但根本原因还是经济体制问题。而有的问题靠单纯的投资体制改革是解决不了的，因为经济体制改革本身是一个系统工程，投资体制改革离开宏观经济体制改革来谈，其推进... 相似文献
19.
发挥注册会计师在建立现代企业制度中的作用煤炭部中寰会计师事务所白葆生，王爱荣１．建立现代企业制度，必须发挥注册会计师的作用。建立社会主义市场经济体制的首要问题，是要转换国有企业经营机制，建立现代企业制度。而建立现代企业制度是以现有国有企业进行公司制改... 相似文献