完善经营者收入分配制度势在必行

四中全会《决定》在讲到转换企业经营机制时 ,突出阐明了如何建立与现代企业制度相适应的收入分配制度问题。江泽民同志指出 ,“年薪制、有补贴地售股和股票期权等灵活激励方式的试点 ,要及时总结经验 ,存利去弊 ,继续探索”。本刊亦收到企业经理来信询问期股制的有关问题 ,现刊载一组学术探讨性文章和有关资料 ,供参考。     

实行经理股票期权问题与对策

经理股票期权制是被市场证明有效的，能积极促进企业中长期稳定并持续发展的激励制度，我国在理论上，政策上都积极鼓励，支持这一制度的实施，但在实践中，实施这一制度有很多的现实问题，必须有效的加以解决，以促进经理股票期权制度的积极实施。     

健全企业激励机制的思考

在建立现代企业制度的进程中 ,如何健全与之相适应的企业激励机制 ,以求最大限度的激发包括经营者在内的全体员工的积极性和创造性 ,是一个亟待解决的课题。企业激励机制按激励的不同对象分为 ,对企业经营者的激励 ,对不同岗位的管理者和员工的激励 ;按激励的方式分为 ,物质奖励、精神奖励和职位奖励。健全激励机制总的原则应当是根据企业的实际情况 ,针对不同对象、区分不同层次、运用不同方式建立有效的激励机制。对经营者的激励经营者处在企业的最高决策层 ,决定着企业的经营方向和命运。目前的绝大多数厂长经理的收入偏低 ,与其付出和贡…     

期权激励的机理分析与变通设计

企业期权激励方式被认为是一种比较有效的激励办法。企业管理的实践也证明了股票期权激励使得经营者收入与企业业绩有了更大的相关性。因而我们对非上市的国有企业也推出了期权激励的变通办法——所谓的期股激励。但是 ,期股激励的侧重方向可能是值得商榷的。期权激励之所以有效 ,原因并不完全在于期权激励的长期性和抵押性。期权激励的短期性和可变现性也发挥了极其重要 ,甚至是更为重要的作用。当我们更关注于激励的长期性和抵押性 ,从而推出了期股激励时 ,外国企业的期权激励已经出现了从长期转变为短期 ,从抵押性转变为非抵押性的趋向 ,…     

研发人员激励制度对企业技术创新能力影响程度的实证研究——以科技型中小企业为例

知识经济背景下,研发人员成为企业创新的核心人才之一,在促进企业技术创新能力提升和增强方面起着极为关键的作用。针对企业中的研发人员,如何制定相应的激励制度对其进行激励,尤其是研究不同激励制度在提高企业技术创新能力时的影响程度,是学术界和企业界共同关注的焦点。文章在对研发人员激励制度和企业技术创新能力相关内容整理分析的基础上,建立了研发人员激励制度对企业技术创新能力影响的理论模型,提出了影响程度假设,并以郑州市科技型中小企业为研究对象进行实证研究。研究结果证实了股权激励制度和薪酬福利激励制度对提高企业技术创新能力的影响最明显,培训、发展和环境激励制度的影响次之,成就激励制度的影响最小,最终得出物质激励制度在研发人员心中仍然占据着重要的地位。     

研发人员激励制度对企业技术创新能力影响程度的实证研究--以科技型中小企业为例

知识经济背景下,研发人员成为企业创新的核心人才之一,在促进企业技术创新能力提升和增强方面起着极为关键的作用。针对企业中的研发人员,如何制定相应的激励制度对其进行激励,尤其是研究不同激励制度在提高企业技术创新能力时的影响程度,是学术界和企业界共同关注的焦点。文章在对研发人员激励制度和企业技术创新能力相关内容整理分析的基础上,建立了研发人员激励制度对企业技术创新能力影响的理论模型,提出了影响程度假设,并以郑州市科技型中小企业为研究对象进行实证研究。研究结果证实了股权激励制度和薪酬福利激励制度对提高企业技术创新能力的影响最明显,培训、发展和环境激励制度的影响次之,成就激励制度的影响最小,最终得出物质激励制度在研发人员心中仍然占据着重要的地位。     

公司治理法律风险防范

公司治理是要通过构造合理的企业内部治理结构和打造有效的治理机制,最大限度抑制代理成本,解决董事、监事、经理的选择与激励,实现公司的科学化决策,并使公司的利益相关者都得到公正对待,实现公司价值的最大化。目前,我国的电力企业普遍建立了适应现代企业制度的较为科学、规范、完整的企业组织制度和管理制度,然而公司治理中可能存在的法律风险,将导致公司治理的无效,并最终损害公司利益,需要采取措施防范和化解。     

“多级法人制”弊端及其改造

在过去２０年的企业改革中,我国许多大中型国有企业改组成为“多级法人制”的集团公司。这种“多级法人”制度,是在过去“放权让利”的企业改革思想影响下形成的一种十分奇特的企业制度。它是一种发达的市场经济国家所没有,中国经验也证明弊多利少的企业组织制度。１“多级法人制”的弊端在“放权让利”的企业改革思想影响下,我国国有大公司形成了一种层层“授权经营”的“多级法人”制度。这就是说,作为一级企业法定代表人的经理人员可以不经所有者的特别授权自行投资建立二级企业;二级企业的经理人员也照此办理,于是在国有经济中出现了所…     

创新激励稳员增效

晋江奥金针织服装有限公司全员持股的激励方案,引起了社会的广泛关注。从表面上看,无偿向全员增股纯粹是公司所有者一方的让利,数额也不算小,决策者确实要有足够的勇气和胆识。但更值得关注的是,该方案应对＂用工荒＂收到奇效,关键在于期股制度和全员持股计划巧妙结合。     

有效的激励约束机制是现代企业制度建设的重要保障

本文在现代企业管理理论的基础上阐述了现代企业制度离不开有效的企业家激励约束机制,剖析了现代企业家激励约束机制中存在的主要问题,并提出了完善企业激励约束机制的设想。     

完善国有企业经营者的激励约束机制

激励和约束企业经营管理人员，是公司治理理论研究和实践应用的核心内容，国内外对这方面的研究大致可梳理出3条线索：一是通过股权设置进行企业剩余索取权和控制权制度安排的产权激励约束；二是基于产品市场、经理市场和资本市场绩效的市场激励约束；三是在组织内通过财务、行政和信息披露等方式和手段进行监督控制的管理激励约束。然而，我们面临的是建立社会主义市场经济和世界经济一体化的大背景，     

建立现代企业制度要谨防“五虚”

《经济管理》载缪合林文章《建立现代企业制度要谨防“五虚”》一、多元主体虚位。按照现代企业制度改造企业．产权主体必须形成多元化格局，但一些试点企业改造后其产权主体仍然是单一的。如．有的是单纯的国家股，有的虽吸收了一些股份．但国家股占绝对优势，其它形如虚设。     

关于在我国行使股票期权制的思考

<正> 股票期权制是20世纪80年代兴起于美国的一种企业经营者激励制度,现今,已为许多企业所采用。1999年10月,我国也开始在上海、南京、武汉等大城市试点。所谓股票期权制,就是公司经股东大会同意,在与公司经理签订合同时,赋予经理在特定的时期内按某一预定的价格(施权价)购买本公司股票的一种选择权。如果企业经营业绩好,股价持续上涨,高于规定的施权价,经理就会行使期权,获得丰厚的利润;反之,也可以放弃。这样,将公司的经营业绩直     

退市制度还能怎么改——以权代法谈何退市？

退市制度是资本市场进行优胜劣汰、吐故纳新的基础性制度安排之一。从2001年A股退市制度实施至今,累计有77家公司退市,其中30家是主动退市。总体上看,退市制度大多流于空转状态,没有发挥其应有的作用。缺乏有效退市制度的A股,造成某些垃圾股成为不死鸟,壳资源大行其道,不时成为市场追逐的热点。这无疑催生出劣币驱逐良币的效应,炒作之风盛行,理性投资难以得到合理激励。     

构建股权激励机制 推动公司高质量发展

<正>2020年5月,国务院国资委印发《中央企业控股上市公司实施股权激励工作指引》,指导推动中央企业扩大控股上市公司实施股权激励的覆盖面,构建科学、规范的中长期激励机制,推动公司高质量发展。作为市场化的激励约束机制,股权激励成为越来越多国有控股上市公司在激励机制市场化路径上的重要探索之一。2020年和2021年共有109家A股国有控股上市公司首次推出股权激励计划,占同类股权激励公司总数的近40%。     

改制企业法人治理结构的建立

1993年中央提出,国企的改革方向是建立现代企业制度。1999年中央提出,完善公司法人治理结构,是建立现代企业制度的核心。2003年十六届三中全会报告指出,“建立规范的法人治理结构,是建立现代企业制度的关键”。公司法人治理结构是指明确划分股东会、董事会、监事会和经理层各自权利、责任和利益,形成相互之间制衡关系的一整套制度安排。其本质是妥善处理由于所有权与经营权分离而产生的信托—代理关系,包括董事会如何忠诚于股东并勤勉尽职,如何有效激励经理,监事会如何监督董事会、经理层,以及如何平衡各方关系的问题。国有控股有限责任公司…     

实行经理股票期权的问题及其对策

经理股票期权制度是被市场证明有效的，能积极促进企业中长期稳定并持续发展的激励制度。我国在理论上、政策上都积极鼓励、支持这一制度的实施。但在实践中，实施这一制度有很多的现实问题，必须有效地加以解决，以促进经理股票期权制度的积极实施。 一、股票来源的问题与对策 １．中国目前的新股发行政策尚没有关于准许从上市公司的首次公开发行中预留股份以实施公司的股票期权激励计划的先例，同时增发新股的政策也没有相应的条款。另一方面，中国的上市公司通过股份回购的方式取得实施股票期权激励计划所需股份的途径被相应的政策规定所…     

试论年新制为主的激励机制

现代企业制度的基本特征之一是建立法人治理结构 ,而建立科学、健全的企业法人治理结构的目的在于形成企业内部有效的激励机制。一、激励的必要性我们在现代企业制度理论的指导下 ,为国企公司设计一法人治理结构。而现代企业制度中 ,所有权和经营权是分离的。所有权归属众多利益相关者 ,经营权归属经理阶层 ,他们是所有者所委托的代理人。美国企业管理专家钱德勒教授指出 :“由一组支薪的中、高层经理人员所管理的多单位企业即可适当地称之为现代企业”。换句话说 ,现代公司制下的企业亦可称之为经理制企业 ,可以认为经理制是现代公司区别于…     

完善国有企业经理的激励与约束机制

一、对企业经理的激励和约束现状从物质利益角度对经理激励情况来看：1．经理收入渐趋合理，心理失衡仍然存在这几年来，国有企业改革所产生的一个重大变化，就是厂长（经理）经营权力扩大的同时却没有相应的经理激励措施和权力制约措施与之相配合，或者说经理激励和约束措施严重滞后，这就不可避免地要对企业经济运行产生不良影响或带来隐患。据1986年上海市纺织、轻工仪表、机电、航天、铁路、饮食服务七个行业322家企业问卷调查，企业厂长或经理的人均收入（包括工资、奖金津贴）比职工高26．8op。为了调动企业经营者积极性，1986年国发1…     

国有企业监事会制度探讨

在我国刚刚开始实施的国有企业监事会制度，是现代企业制度下，公司治理结构中必须的一项制度安排，而且有别于其他所有制企业的监事会。本文运用现代企业理论，分析研究了在转轨条件下，国有企业监事会制度的作用和职能定位问题。对实践中存在的信息质量控制、时间精力安排和激励约束机制等问题提出了自己的观点和解决思路，以利于构建一个有效的监事会制度。