浅析科隆公司成本管理存在的问题及对策

在激烈的市场竞争中，对于企业来说，为了实现自身的发展，需要对成本进行管理。本文以科隆公司为例进行分析，通过对生产成本控制进行阐述，同时对科隆电器有限公司生产成本控制存在的问题进行分析，并提出相应的政策建议，进而为成本管理提供参考依据。     

浅谈城中村改造成本管理及如何降低工程成本

城中村改造事关城市发展大局，成本管理不能局限于房屋的建筑安装过程，需要分析房地产行业的发展趋势，也要将与房屋相关的策划、设计、生活服务、物业管理、销售等作为城中村改造成本管理的重要组成部分。对城中村改造项目来讲，财务管理工作应尽快从基本的财务核算转移到财务控制当中去，以适应房地产行业快速发展的要求，实现公司价值的最大化。     

刍议核电区域运营模式下的成本文化培育

成本管理并不等于节省节约，我国传统成本管理模式目前还局限于控制与节约，过于倚重管理人员，简单地依靠节约和节省支出，使成本管理论为单纯的降低成本的短期性行为。成本文化是公司管理不可或缺的部分，与公司财务制度相辅相成，互为补充。     

宁波钢铁月度预算控制下的“日清日结”成本管理实践

宁波钢铁有限公司的目标成本管理体系，以年度预算和月度执行预算为目标，将公司经营目标分解到各厂部、各生产工序，以成本“日清日结”管理为抓手进行日常成本动态跟踪管控，充分利用高度集成的日成本报表系统，及时分析、反映各工序的成本目标完成情况及成本差异原因，优化现场成本管理，提升了公司的成本竞争力，实现了转型升级和稳定发展。     

浅谈收入分析在航空运输企业的运用

增收节支作为实现利润的主要手段一直被企业推崇，近些年，高居不下的成本使航空运输企业深刻地认识到，依靠成本的节约所能实现的利润极为有限，在成本削减空间越来越小、竞争的日益加剧的情况下，各公司越来越重视收入，     

企业当把握好激励机制

一个企业或公司要加强后劲发展．就需要引进人才，而引进人才则要花费较高成本，包括直接成本和机会成本。因此，企业也都希望人才进来后能够扎下根来，全心全意为企业的发展添砖加瓦贡献力量。但是，相对而言，优秀人才的流失将也会给企业带来巨大的损失．往往这也是领导层最不希望发生．也最不愿意看到的事情，因此每个企业（公司）都想方设法吸引和留住优秀人才为己所用。这一目标的实现，是一项系统工程．需要企业上下各方面采取积极有效措施。     

公司经营范围登记存废之辩

公司经营范围登记符合公司自身经营发展的需要，符合社会对公司认知和交易的需要，符合国家对公司认知和管理的需要，而且实施成本很低，效益显，在修订公司法时应当予以保留。即使从完全市场化的角度考虑，也当如此。     

基于价值链的成本管理分析——以格力电器为例

我国家电制造企业为了不断地提高市场转换率，需要高效使用科学、高效的制度，才能够让企业在行业中扩大市场份额，占据主导地位，完成更新换代，实现长期可持续竞争力。格力电器公司作为行业的“领头羊”便是最好的例子。其跟随时代步伐，不断的变更公司发展理念，在新时代新模式下严格的控制企业成本，通过依托价值链为有效支撑，最终拥有了更多的市场占有率，成为行业中的佼佼者。本文在价值链理论的视角下，剖析格力电器的成本管理举措与成效。     

施工企业目标责任成本管理实行成本否决初探

国有施工企业要实现两个根本性转变 ,必须走内涵挖潜的道路。而建立健全责任成本制度 ,采用目标责任成本管理模式 ,实行成本否决 ,从而最终达到降低成本的目的 ,不仅是企业适应市场竞争的需要 ,也是企业发展的必由之路。本文试图就国有施工企业如何采用目标责任成本管理、实行成本否决进行初步探讨。一、目标责任成本指标的确定桂港建筑装饰公司属于建筑装饰行业。 1997年初 ,公司借鉴邯钢先进经验 ,明确目标责任成本 ,层层分解 ,落实到人 ,取得了较好的经济效益 ,当年公司盈利 10 1万元 ,实现扭亏为盈的任务。1.公司目标责任成本的确定依据…     

管理会计工具在庆阳供电公司成本管理中的应用

国家电网甘肃电力公司庆阳供电公司基于国网公司及省公司作业成本标准体系建设及应用，大力推动构建新型成本管理体系，取得显著成效。一是广泛应用多维精益管理体系、标准成本体系本地化改造、打造内部模拟市场、国网商旅移动、会计管理标准化建设及RPA机器人等管理会计工具和方法，实现全业务场景多维度、标准化的数字描述；二是建成企业级数字价值图谱，实现数字化转型新突破；三是建立价值活动数字化运营规范，服务精益管理迈上新台阶；四是实现经营数据可视化智慧共享，更好服务智慧决策，支持精益管理，支撑基层创效。     

从代理成本看市场机制对公司董事会的影响

公司治理从广义而言包括外部治理和内部治理,其中外部治理中的市场机制对公司治理有着重要的影响。公司因所有权与经营管理权的分离而产生的代理成本问题是公司治理的一大顽症,通过建立产品市场、管理市场和资本市场中的竞争机制,对公司经营管理者(董事)产生激励与限制,将有利于纾解代理成本,同时竞争机制若要充分实现其作用,需要公司董事会的重新建构和调整。     

对建筑工程成本控制的再分析

建筑工程的成本控制对于企业是否能实现其经济价值是一个很关键的评测指标。可见对于成本控制的重要性。成本控制不仅需要对人员、财务的统筹协调，还需要在正式的工作过程当中进行全方位的监督管理。当然，这一过程是需要全体职工进行参与的，是需要实现整体价值的时候。只有不断采用先进的现代科学技术对成本的控制，企业才能顺利实现利润的最大化，才能提高企业的经济效益，提升企业的信誉程度，才能在以后激烈的竞争中处于不败的地位，以高质量、安全可靠的工程回报给支持着企业的每一个老百姓。     

织成本控制经纬 比技术素质高低

今年以来，胜利油田工程建设一公司一分公司为了使生产成本实现最小化、效益实现最大化，没有停留在系统内处于领先地位的单项工程成本控制管理办法上，而是结合自身实际，不断探索适合自身发展实际的成本管理办法，使这家分公司在今年上半年任务量严重不足、只完成２４％的年计划产值的情况下，却完成了４２％的年度上缴分摊管理费和成本节余额，取得了较好的效益。 电网“捕鱼”的效应 影响企业发展的主要矛盾是成本的居高不下。因此，企业控制成本的方法越多，结成的成本控制网就越密，控制成本的实际效果就越好。胜利油田工程建设一公司…     

论工程项目管理中的成本管理与合同管理

成本管理和合同管理是工程项目管理的核心和主干，两者存在着密切的关系。合同管理中需要有成本意识，要实现合同管理中的成本控制；同样，成本管理也需要对合同进行规范，科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标。所以，工程项目管理中必须要处理好成本管理与合同管理的关系，进而共同提升工程项目管理的水平。     

BX公司的成本管理要点

BX公司“全员参与，系统降本”的成本管理模式将成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，从战略成本角度来分析和实现成本管理的目标，广泛调动每一位员工的积极性、创造性，拓展了成本管理空间，在实践中具有较强的可操作性和一定的成效。     

实行目标成本管理 促进两个根本性转变

实行目标成本管理促进两个根本性转变淮阴市冶金工业公司王振林我公司自１９９２年初开始实行目标成本管理，加大成本考核力度以来，取得了较大的经济效益。４年来已实现的利税中，有１／３是通过挖掘内部潜力，狠抓目标成本考核＂挤＂出来的。回顾近几年的发展过程，在企...     

供应链集中度与成本结构

企业的成本结构会影响企业通过经营实现利润的能力。企业进行成本结构决策时需要综合考虑各种经营和环境因素，其中客户和供应商集中度对于企业来说是一个关键的环境因素，但现有文献很少研究供应链集中度和公司成本结构之间的潜在关系。利用2012至2016年中国制造业上市公司的成本数据，发现制造商的客户集中度和其成本弹性之间存在正相关关系，并且随着客户议价能力提升，客户集中度高的公司的成本结构灵活性被削弱；随着供应商的集中，下游制造商的变动成本比上固定成本的比值在下降，成本刚性在加强。随着供应商行业议价能力提升，供应商集中度和下游客户成本刚性结构之间的正面关系被削弱。供应链集中度和议价能力是企业成本结构决策的决定因素。     

小议企业成本控制

企业管理的目标是生存、发展和盈利，实现企业管理目标，成本控制应该是企业管理层最重要的求助对象之一，我们不能等企业陷入困镜时才认识到成本控制的重要性。成本控制是一个系统、持续的过程，需要企业领导的坚持，需要企业高层领导的贯彻和推动。     

管理会计在中航工业的探索与实践（下）

中航工业在实施战略成本管理过程中，注重成本管理与重大战略行动相结合、与技术创新相结合、与管理创新相结合、与商业模式创新相结合、与国际化开拓相结合，通过实施战略成本管理，促进企业核心竞争力和价值创造能力的提升，实现长远发展。本期刊登的一组文章，是中航工业所属单位实施战略成本管理的探索与实践。成都飞机工业（集团）有限责任公司为提升价值创造与技术、管理创新能力，致力于内部价值链的协同和创新，构建并实施以E VA为导向的全价值链成本管理体系，建立起适应市场经济要求、快速反应的成本管理体制和以创造价值为目标的成本激励约束机制，调动了价值链各环节和人员降本增效的积极性，助推公司可持续健康发展。中国直升机设计研究所树立“市场观、客户观、成本观”三观理念，创新商业发展模式和成本管理方法，实施低成本设计战略，加强研发成本管控，打造直升机精品工程。新航集团豫北转向系统股份有限公司在面临产品销售价格逐年下降、企业利润微薄甚至亏损的形势下，构建包括成本管理流程制度控制体系、成本项目推进体系、成本管理业绩评价考核体系等内容的全面成本管理体系，形成“持续改善、反对浪费、厉行节约”的成本文化氛围，实现公司的成本领先战略。哈尔滨东安发动机（集团）有限公司为解决公司在快速发展过程中产生的成本费用增长过快、存货和应收款项占用居高不下等问题，积极导入管理会计工具，以全面预算管理为抓手，实施目标成本管理，狠抓成本费用预算的过程控制，全员推进，不断提升公司盈利能力，促进公司更好更快发展。中航工业所属单位在实施战略成本管理的工作中，从细处着手，往实处着力，取得了实实在在的成效。希望本期专题的刊发能给集团企业开展战略成本管理工作提供一些借鉴和思路。     

公路工程成本管理与控制的研究及案例分析

通过多年的实践与总结，辽河石油勘探局筑路工程公司逐渐探索出一套适合自身发展需要的成本管理模式，从以前单一的“只管干、不管算”的粗放型管理到现在工程开工前预算、施工过程中成本控制．完工后成本审核、分析、总结、评价，以及统一内部单价、工程完工结算单审核签认制度的精细成本管理，有效地对工程成本进行了控制。