新形势下企业精细化成本管理的实施要点研究

在现代化社会中,由于社会主义市场经济迅速发展,中国现代化企业发展所面临的竞争也越来越剧烈。在这样的情况下,中国企业管理者也越来越关注财务成本管理的有效进行。但是,在现阶段的中国企业财务成本核算管理活动当中,仍然存在着不少的困难。面对着这样的局面,中国企业管理者就必须把精细化管理手段深入应用之中,以提高企业财务成本核算管理效率和实际效果,为中国现代化企业发展节约更多的成本费用开支,增加了中小企业的经济效益和社会效益,这对于推动中国现代化企业发展的健康和持续发展,具有举足轻重的意义。基于此,本文回顾了当前现代中小企业的精细化财务成本管理工作,并研究了当前现代化企业财务成本管理工作进程中出现的问题,也指出了当前现代中小企业精细化财务成本管理工作的实践重点,并希望通过本文研究对未来的相关研究工作起到了一定的借鉴。     

制造企业成本精细化管理问题研究

制造类企业在国民经济发展过程中起到了举足轻重的作用，随着市场经济体制改革的不断深化，制造企业为提高自己的市场竞争力以及企业的综合实力，采取精细化的管理模式，严格控制成本。本文将对制造企业精细化管理中的问题进行分析，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。     

煤矿企业精细化管理信息系统的建设

煤矿企业精细化管理是在识别煤矿生产经营活动并确定其价值的基础上，构建内部市场，使生产矿与基层单位、基层单位之间以及基层单位与班组之间形成交易结算的关系，通过不断优化促进价值增值过程，使得各业务单元能自发的优化业务流程、降低生产成本和提高生产效率。本文基于精益管理理念，首先提出了构建煤矿企业精细化管理体系的五个重要因素，其次构建了煤矿企业精细化管理信息系统的功能结构图，最后总结了系统实施的效果和意义。     

刍议施工企业精细化成本管理策略

摘要：近些年，随着经济的发展和人民生活水平的不断提高，促进了我国建筑行业发展，尤其是国家加大了交通、水利等工程的建设力度，更是进一步促进了我国建筑行业的发展。而施工企业作为建筑行业中的重要组成部分，发挥着重要的作用。本文结合施工企业在工程施工过程中面临的问题，对施工企业如何做好企业的精细化成本管理进行详细的探究和讨论。     

制造企业成本管控中的精细化管理

我国当前的经济发展越来越好,这种经济环境为制造企业带来发展机遇,同时也让制造企业面临着挑战。制造企业想要抓住机遇,就需要不断地进行企业转型。对于制造企业来说,成本控制是重要管理工作,有效的成本控制不仅能够提高制造企业经济效益,还能够促进制造企业稳定发展。但制造企业想要得到可持续发展,需要对自身的经营管理进行细化,将精细化管理运用在成本控制中,充分发挥出精细化管理的价值,以此来提高制造企业的综合竞争力,为企业实现高效的经济发展提供助力。     

关于贸易企业精细化成本管理刍议

关于企业不计成本与效率的粗疏、不细致的管理方式等原因，通过比较的方式详细了解了贸易企业实施控制成本精细化管理的重要性，采纳通过从长期的教育和培训全体成员成本精细化管理思想理念、日常标准化工作流程及细化考核和落实目标三个方面推进成本精细化管理的落成。实施效果对挖掘贸易企业在原有基础上的生产潜力具有更近一步的引导意义。     

基于精细化物资管理实现煤矿企业降本增效

随着我国社会经济的不断进步,煤炭企业市场经营规模不断扩大,为解决煤炭企业成本耗资过大问题,必须要做好煤矿企业物资管理工作,有效降低企业物资、材料消耗问题,严格控制企业运营成本继续上涨。因此,煤矿企业应该实行精细化管理物资等手段有效实现降本增效管理工作。文章通过分析精细化管理工作对煤矿企业实现降本增效的重要意义,提出目前我国煤矿企业实现精细化管理工作中存在的几项问题,其中包括物资采购、物资验收、物资供应以及物资再回收利用等四方面,并对基于精细化物资管理实现降本增效产生的重大影响进行分析,为关注此话题的相关人员提供参考。     

基层生产企业成本预警管理体系的构建与运行

成本预警管理是对成本构成的要素进行综合分析,确定成本临界点,并作为预警目标,通过分阶段目标的控制和整合,最终达到有效控制成本的一种管理方法.文章就基层生产企业成本预警管理体系的构建,从目标、内容和程序三个方面进行了阐述,并有针对性地指出成本预警管理体系在基层生产企业具体实施中的有关注意事项.     

论企业成本精细化管理与降本增效

企业成本精细化管理与控制,能够全面完善和增强其成本管理能力,确保企业持续经营与稳定发展。特别是在当前我国经济低迷的条件下,企业通过成本粗细化管理,实现降本增效,变得极其重要。文章介绍了成本精细化管理实施意义,分析了实施过程中存在的不足和问题,并为实现企业成本精细化成本管理和降本增资提出具体完善措施。     

孙子兵法与企业战略成本管理体系的构建研究

我国企业在引进和借鉴西方战略管理理论的同时,需要结合我国优秀的传统文化和自身的管理实践.<孙子兵法>被尊奉为兵家圣典,其战略分析思想,对研究战略成本管理在企业中的应用提供了借鉴.     

探究路桥企业成本控制的精细化管理

随着我国经济的快速发展,国家对基础建设的需求日益增加,道路与桥梁作为基础设施建设的主要部分得到了迅猛发展.然而,路桥行业在迅速发展的同时也面临着巨大的挑战.要想在激烈的竞争中站住脚,就必须对企业的成本控制进行精细化管理,从而节省更多时间与资源,最大限度地获得经济效益.     

浅议煤矿机械制造企业成本控制

随着我国能源需求的不断增加,我国煤矿产业得到了快速的发展.但市场激烈的竞争要求企业必须重视企业成本管理这一影响企业市场竞争力的重要因素.     

以精细化物资管理实现煤矿企业降本增效的相关问题研究

做好煤矿企业的物资管理工作,是降低企业材料消耗和节约企业运营成本的前提。而实现物资的精细化管理,可以为企业实现降本增效管理提供支持。因此,文章从物资采购管理、物资验收管理、物资供应管理和物资回收利用管理这四个方面对以精细化物资管理实现煤矿企业降本增效的相关问题展开了研究,从而为关注这一话题的人们提供参考。     

关于港口企业成本精细化管理的几点思考

为控制港口企业成本，实现企业经济效益，必须加强精细化管理港口企业成本。文章主要对港口企业成本精细化管理的六个方面进行思考：一是树立港口企业成本精细化管理观念，二是设立成本控制工作体系，三是加强港口企业成本精细化管理，四是改革创新，五是强化绩效分析的管理模式，六是加大对精细化管理的建设。     

企业成本精细化管理的问题及探讨

随着我国社会主义市场经济的不断发展,传统模式的成本管理不断得到革新,当前的精细化成本控制管理已经悄然进入到成本管理模式之中。而且随着经济的不断发展,成本精细化管理已经在经营发展战略中占据了非常重要的地位。文章主要对企业成本精细化管理的相关问题进行讨论和研究,切实有效的从管理的基本特征、内涵、作用上分析了企业成本在精细化管理过程中的存在问题,并提出了相应的解决措施。     

矿山企业精细化成本管理实施思路与探索

随着我国经济的快速发展，传统的粗狂型成本管理模式已经不能满足矿山企业发展的需要，企业必须改变成本管理模式，实行企业全过程精细化成本管理，以便能够提升成本管理的效率。     

公立医院成本精细化管理研究

随着我国医改进程的不断深化,医院面临着医疗收入减少、医疗运营成本增加的双重问题,对公立医院的生存发展造成了一定影响,也对医院成本管控能力提出了更严格的要求。如何充分利用成本管控、挖掘内部管理潜力,是医院在竞争激烈的市场环境中生存和发展的关键。本文深入剖析了公立医院成本管理存在的问题,并提出了医院成本精细化管理的路径,以期能为公立医院成本管控提供一定思路。     

对企业成本精细化管理的思考

随着物价水平和人工工资水平的不断提高,我国企业逐渐告别了低成本时代。因此,成本竞争成为企业赢得市场的重要因素。我国企业的成本管理方式过于粗放,造成了不必要的成本浪费。文章从精细化管理的角度出发,分析我国企业在成本管理方面的不足,并就精细化管理在成本管理中应用提出合理的建议。     

煤矿企业成本管控的策略分析

随着市场竞争的加剧和行业监管的不断加强,煤矿企业成本管理的重要性越来越凸显。本文针对煤矿企业成本管控的实际情况,分析了目前企业成本管理的现状和存在的问题,并提出了一些有效的策略,包括完善成本管理制度、提高成本核算精度、优化成本结构等,以期为煤矿企业实现成本管控提供参考和借鉴。