基于自适应企业主体的动态联盟模型

文章结合基于过程和基于结构的两种建模方法的优点，提出了基于自适应企业主体的动态联盟模型，可以有效地发挥企业主体的主动性和适应性，提高企业联盟的效率。     

论企业战略联盟与动态联盟

竞争和联盟是现代企业谋求生存与发展的两大策略 ,如何寻求并充分利用企业之间的联盟关系 ,取人之长 ,补己之短 ,共同完成市场价值的创造 ,在当今复杂多变的市场环境中显得尤为重要。本文按联盟存续时间长短将其分为战略联盟和动态联盟 ,并从二者的联盟动机 ,组织结构要求 ,联     

供应链战略联盟关系研究

企业之间的竞争从某种程度上已经转化戍供应链之间的竞争。关于战略联盟产生的原因，不同的理论从不同的角度进行了阐述。企业战略联盟从总体上看有三个层次。在战略联盟实施的实践中，在什么情况下企业应该与对方建立供应链战略联盟?选择战略伙伴应该依据什么样的原则?影响供应链战略联盟发展的障碍有那些?如何减少这些障碍?本文拟对这些问题给以一定程度的回答。     

动态企业联盟的小世界网络模型

随着信息化时代的来临,企业形态以及企业间的相互关系发生了巨大的变化,动态企业联盟应运而生。网络结构理论在动态复杂系统中的应用,为企业形态理论研究提供了一种新的思路。新兴的小世界网络(SWN)理论既能较好的反映动态企业联盟网络特征,同时又丰富和发展了网络结构理论方法本身。     

基于交易价值视角的供应链联盟模式研究

作为一种兼具企业组织方式和市场交易方式各自优点的独特双元组织形式,供应链联盟已经成为学者和企业界关注的热点。目前,供应链联盟的研究主要采用基于企业内在运作的交易成本理论和资源观念理论,交易成本理论从最小化内部交易成本出发,资源观念理论从最大化内部价值出发,忽略了供应链联盟中的内部化成本和交易价值。同时,供应链联盟的研究也没有同时兼顾企业内部和企业之间两个方面。因此,从交易价值的视角对供应链联盟进行了探讨,提出了兼顾供应链联盟企业内部和企业之间的供应链联盟独特双元模式。     

基于动态能力视角的企业营销联盟策略研究

基于当今激烈复杂的市场环境,企业要更好地发展,就必须积极开拓更广阔的市场,其中最有效的途径之一就是利用营销联盟,实现各成员的共同协作。同时,面对市场环境的变化,企业能力也呈现持续动态过程,而营销优势源自于动态能力,其不断重构、更新资源,形成与外部环境匹配的新能力。因此,文章基于动态能力视角,研究营销联盟的构建,为企业营销联盟的发展提出提升企业的动态能力、加强企业的跨文化管理、构建企业管理机制及风险管理体系等建议。     

跨国公司供应链联盟的风险问题研究

目前,供应链联盟正被越来越多的企业所采用,并逐步取代企业集团和战略联盟的位置,成为人们关注的新的焦点,被喻为是21世纪企业合作的主流模式。跨国公司供应链联盟降低了供应链的总成本,增强了信息共享,提高了顾客满意度,使跨国公司依靠整体优势主动参与竞争。但是,由于联盟成员的多元性、功能上的集成完整性、地域上的分散性和组织上的非永久性等特点,使得跨国公司供应链战略联盟这种组织形式潜藏着许多风险因素,文章着重分析了跨国公司供应链联盟中的六大风险因素,并对这些风险因素进行研究,针对这些风险因素提出了相应的六个防范措施。     

供应链联盟的本质及其产生的原因

供应链联盟是供应链管理模式下由供应链成员企业组成的企业联盟.从新制度经济学分析框架看,供应链联盟是一种新的资源配置方式和一种有效的产业组织形式,供应链联盟可以降低总的交易成本;根据不确定性经济学理论,供应链联盟也可以降低不确定性对企业经营的影响;此外,供应链联盟有助于建立长期连续博弈的信任机制,避免短期合作的非理性博弈结果,以取得双赢的博弈均衡.     

汽车工业企业供应链风险的识别与控制

汽车供应链管理作为一种集成的管理思想和方法，围绕核心企业，执行供应商到最终用户的物流、信息流、业务流和资金流的计划、控制和监督职能。在整个汽车行业发展过程中起了非常重要的作用，也日益受到汽车生产经营者的重视。但是，在汽车工业企业供应链管理中。也存在着巨大的风险，我们必须对其进行识别与控制。本文对汽车工业企业供应链的风险进行了识别，并提出了相应的风险控制方法。     

供应链战略联盟对中国企业的启示

一、供应链战略联盟概述 供应链战略联盟，是指组成供应链的节点企业为自身存在和持续改进而结成的共享机遇、共担风险的一种组织形式。它是为适应全球制造、敏捷制造、虚拟制造等先进制造模式而形成的以资源外用为特征的集成企业网络。供应链的节点企业是合作性竞争的关系。供应链战略联盟有以下特点：     

影响跨国公司供应链联盟构建之因素分析

在界定跨国公司供应链联盟内涵的基础上,指出跨国公司供应链联盟构建之必须,从成员选择、风险分担机制、绩效评价三个主要构建环节上归纳分析出影响联盟构建之因素,并进一步分析了在这三个环节影响因素中的“瓶颈”因素。     

供应链战略联盟下的零售业创新分析——以零供动态战略联盟为例

随着产业融合的产生,产业边界不断突破与模糊,供应链的外延不断延伸,企业间的关系更多表现为一种战略联盟。文章以零售企业与制造企业的动态战略联盟为例,分析在产业融合的趋势下,零售企业基于供应链战略联盟思想的指导,不断整合和利用现有产业资源,通过与制造业的交叉渗透,构成流通链条上的上下游节点关系,实现零售业的创新发展。     

汽车工业企业供应链风险的识别与控制

汽车供应链管理作为一种集成的管理思想和方法,围绕核心企业,执行供应商到最终用户的物流、信息流、业务流和资金流的计划、控制和监督职能,在整个汽车行业发展过程中起了非常重要的作用,也日益受到汽车生产经营者的重视.但是,在汽车工业企业供应链管理中,也存在着巨大的风险,我们必须对其进行识别与控制.本文对汽车工业企业供应链的风险进行了识别,并提出了相应的风险控制方法.     

动态联盟:企业超越竞争的新模式

<正> 21世纪的市场环境变幻莫测,商业机会转瞬即逝,面对这样的挑战,传统的"你死我活"的竞争模式必然导致两败俱伤,企业根本无力独自满足消费者多样化和个性化的需求。因此,以合作赢得竞争已成为各国企业的共识,而"动态联盟"恰是最有效的能够获得"双赢"的合作方式,它将成为新世纪企业超越传统竞争的新模式。     

浅议动态联盟

动态联盟是合作竞争的重要组织形式,是网络经济条件下的一种包括供应商、顾客甚至竞争对手在内的价值创造系统.它以计算机通讯网络为主要的联系手段,以为顾客创造价值和提高企业竞争力为根本目的.这个价值创造系统将各联盟伙伴的核心资源联结为一体,通过结合合作伙伴的互补的核心能力和核心资源共同创造价值、共享价值、共担风险和共同进步,体现了合作竞争的关系.     

中小企业战略联盟的动态博弈分析

文章首先对博弈论和战略联盟作了简要的介绍,在此基础上构建了中小企业战略联盟的动态博弈分析,从博弈论的角度分析中小企业战略联盟决策的各种相关情况,并重点在信息不完全情况下构建了动态博弈模型,演化分析了最佳的决策模型,最后提出了保证最佳战略联盟决策方式实现的一些建议.     

制度影响下的供应链联盟信任关系进化博弈研究

供应链联盟企业间的信任,对联盟企业合作的达成及维持起着至关重要的作用,随着社会的发展,供应链联盟企业间的信任已经从基于个人的信任演变到在制度约束下的信任.文章从正式与非正式制度角度利用进化博弈的方法对制度影响下的供应链联盟企业间的信任关系进行了分析,结果表明,在实际博弈中,制度的影响可以改变博弈的结果,可以抑制机会主义,使供应链联盟伙伴间的交易着眼于长期利益,为供应链联盟规避风险,实现长期合作提供参考.     

动态联盟中知识溢出的管理

动态联盟中，知识溢出是一个必然现象。本文提出通过将联盟成员的知识进行分类的方法，来进行知识溢出的管理，协调各个成员间知识的分享和核心知识的保护．促进动态联盟的有效运行。