中小建筑企业绩效管理中存在的问题与对策分析

文章以中小建筑企业J企业为研究对象,通过问卷调查、文献综述等方法,从绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈四个阶段分析企业绩效管理现状,指出企业绩效管理中存在的员工参与度不够、奖罚力度不够、绩效反馈不充分等问题,并根据公司的实际情况提出加强员工培训、规范考核周期,加强绩效反馈等建议,使企业的绩效管理体系更加规范合理,从而确保企业战略目标的实现。     

绩效管理中的误区及改进途径

一、当前企业绩效管理中存在的误区 (一)对绩效管理存在认识上的误区 在很多企业中,无论管理者还是员工,有不少人都把绩效管理当作简单的绩效考核,事实上二者是不同的.绩效管理是员工和管理者就绩效问题所进行的双向沟通的过程,是由绩效规划、绩效实施、绩效评价、激励改进四个环节组成的系统的管理方法.而绩效考核则是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核,是前段时间的工作总结,绩效考核只是绩效管理中的一部分,并不是绩效管理的全部.如果只把绩效管理放在考核上,那就偏离了实施绩效管理的意义.     

EMBK绩效指标在国有企业绩效管理中的应用

国有企业的绩效管理研究和实践一直受到广泛关注。一些学者认为国企绩效管理仍然存在较大问题,主要包括：考核定位的模糊和偏差,仅将考核视为一种独立行为、考核指标缺乏客观性及考核主体不合理等。分析当前我国国企绩效管理中存在的问题,以期更加科学、准确地整理出目前国企绩效管理的症结并提出有针对性的对策建议,因此本来提出了国有企业绩效管理新方法EMBK。     

中小型包装企业的绩效管理研究

本文以某中小型包装企业面临发展机遇，急需通过改进绩效管理，提高公司运营水平的案例为背景，分析总结了中小型包装企业绩效管理所存在的问题，并从绩效管理思想、考核标准、考核方式、考核内容、考核结果使用等方面提出了改进建议和思路。     

市场经济条件下中小型民营企业的绩效管理研究

市场经济条件下,现代企业人力资源管理的核心环节——绩效管理,是提高企业市场竞争力的关键所在。但目前我国中小型民营企业对绩效管理的运用却不是很理想,在企业经营管理过程中存在很多问题。文章从当下我国民营企业绩效管理的现状分析入手,结合实际问卷调查,提出了改善中小型民营企业绩效管理的对策:正确认识绩效管理与绩效考核;明确绩效管理目标,制定合理考核方法;建立健全绩效沟通与反馈机制;提高人员素质,营造绩效管理氛围;建立科学的绩效管理体系。     

浅议如何构建科学的企业绩效管理体系

绩效管理已经成为现代企业人力资源管理中不可或缺的重要环节.然而其成效却大多不能令人满意.企业员工常常抱怨考核不公;管理人员也认为费时费力,考核过程和考核结果难以达到预期目的.究其原因,一方面是部分管理人员认识上存在误区,另一方面是企业绩效管理体系存在偏差.本文通过对绩效管理流程的全面梳理,着眼消除管理体系中的薄弱环节,促进企业的持续健康发展.     

浅析联通某分公司绩效管理体系的问题与对策

绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段,文章对联通某分公司的绩效管理体系中存在的考核目标确定不合理,绩效考核指标的设立缺乏针对性,考核结果利用不全面、未形成与绩效管理相配套的支持等问题进行了分析,把绩效管理视为一项系统工程,根据该公司的岗位结构按照绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈四个绩效管理步骤制定分类考评标准,建立并实施系统的员工绩效管理体系和公正透明的考评制度.     

关于构建石化销售企业绩效管理体系的思考

在企业的薪酬管理中,绩效管理已经成为企业寻求科学的薪酬考核分配方案的重要选择,企业的发展与成长都是以企业的绩效来体现的,绩效考核工作是企业进行人力资源管理必不可少的关键环节之一,是整个人力资源管理的基础和核心。通过绩效管理,使企业的战略从上到下贯彻,使员工的价值自下而上体现。本文总结分析了绩效考核中存在的一系列问题,并提出改进措施,建立更加科学合理的绩效管理体系,有利于促进企业人力资源管理目标的实现。     

论预算管理与绩效考核

近年来,我国企业的管理水平不断提升,预算管理和绩效考核也被企业广泛应用,但多数企业应用此类管理工具的效果欠佳。文章旨在简要梳理预算管理与绩效考核的关系,分析当前企业实施预算与绩效管理存在的主要问题和不足,结合笔者多年的工作经验,试图提出预算与绩效管理实施的相关要点,供企业经营管理者及预算考核执行人员借鉴和参考。     

公立医院绩效管理研究

文章通过分析公立医院绩效管理现状,提出公立医院在绩效管理考核过程、考评结果、沟通反馈等方面存在的问题,并给出建立健全绩效管理体系、建立合理考核周期、落实绩效反馈等解决方法。     

浅析A银业股份有限公司绩效考核现状及优化对策

在人力资源管理当中,绩效管理是其主要管理核心之一,同时也是在人资管理过程当中需要面临的一个重要问题。若能成功的对企业进行绩效管理,将会把企业提升到另外一个阶段。让员工的工作由于绩效管理的有效存在更加具有工作积极性。以企业的战略目标作为向导,推动公司的可持续发展。文章以A银业股份有限公司为案例,从系统的角度查找分析考核体系中产生的指标不清晰、标准不明确、考核主体主观因素、反馈沟通不及时等原因,并提出了完善考核体系的具体措施,充分将绩效管理在人力资源中发挥有效作用,提高员工工作水平,提升企业竞争力。     

关于构建企业绩效管理体系的问题研究

在设计和实施绩效管理体系的过程中,我们必然会遇到这样或那样的问题,如何应对将决定绩效管理的成败与否。企业绩效管理作为一项系统工程,绝不仅仅是简单的考核流程,而是一个完善的体系,因此,我们需要用系统的思想来研究如何应用企业绩效管理的方法。     

企业人力资源绩效管理新理念概论

随着经济的不断发展，企业之间的竞争也不断扩大，企业为提高自身的竞争力，就需加强对自身的管理。人力资源是企业所拥有的众多资源中最活跃的一种，并且它的价值经过开发是可以不断提升的，它不是一成不变的。绩效管理可以说是对人力资源的一种开发形式。通过绩效管理可以更加公正公平的考核员工和组织的绩效。当前，虽然绩效管理已被众多企业所采用，但在实际运用中仍存在一些问题，并没有充分发挥绩效管理的作用。因此，本文对企业人力资源绩效管理新思考的探讨是很有必要的。     

城市社区绩效管理的探索与思考——以长三角地区为例

文章以长三角地区城市社区为调查蓝本,调查表明城市社区绩效管理存在绩效目标不明确、不具体,社区绩效考核指标不科学、不够量化,绩效管理流程和方法缺乏科学性和可操作性等普遍性的问题,因此,编制科学、量化考核指标体系和标准为基础的绩效管理方案是改善社区管理的基础和关键。     

县级农村商业银行职能部门绩效优化研究——以××农村商业银行为例

优化农商行职能部门绩效的前提是找到实践中绩效管理存在的问题以及问题成因。文章以xx农村商业银行职能部门为案例分析其绩效管理中存在的问题及原因,并针对问题给出相应建议。研究发现:xx农村商业银行职能部门绩效考核体系不健全,一定程度上存在平均主义;且制定薪酬战略时没有很好地与企业战略有机结合;薪酬管理配套机制不完善,缺乏专业的人力资源管理技术。文章提出如下建议:引入战略性薪酬管理理念;对职能部门进行前、中、后台划分;完善履职考核体系,推动业绩考核结果应用;丰富福利性收入的薪酬设计。     

T烟草公司绩效管理改进方案

分析了T烟草公司现行绩效管理考核体系存在的问题。从部门绩效与员工绩效两个层面，利用KPI方法提出绩效管理改进方案。为确保改进后绩效管理方案得以平稳过渡与有效实施，从完善岗位职责与工作标准、明确岗位考核标准、开展分层次绩效管理培训、完善绩效考核表、加强绩效管理过程监管、严格绩效考核执行标准等方面制定了相应实施保障措施。     

论电厂薪酬管理与绩效管理的设计及激励效应

薪酬与绩效是电厂企业人力资源管理的重要组成部分,科学的设计和合理的激励模式,对电厂企业的自身发展和员工个人素质的提升具有极大的意义。文章从薪酬管理及与绩效管理的发展趋势出发,论述了电厂企业薪酬管理和绩效管理存在的主要问题,并详细分析了电厂企业薪酬管理与绩效管理的设计策略及激励效应。     

科技企业孵化器绩效评估指标体系研究

科技企业孵化器绩效评价是其绩效管理研究关注的重点和难点。本文从科技企业孵化器绩效评估的现状出发,深入剖析存在的问题及难点,并在此基础上提出了绩效评估指标体系的设置建议,组织实施方法及其评价结果引用。     

推行绩效看板 强化管理机关绩效考核

管理机关是企业管理的基本组织,管理机关绩效管理是全员绩效的深化和推广。为适应"三集五大"体系建设,进一步深化优化全员绩效管理,以绩效看板为平台,以量化考核为重点,以目标任务制考核为手段,建立适应公司发展要求的分级分类量化考核新机制,推动管理机关各项工作责任的全面落实,全面提升公司整体经营业绩和管理水平。     

企业预算管理的问题与理念

一、企业预算管理存在的问题 企业实施预算管理,可以促进企业计划工作的开展与完善,减少企业的经营风险和财务风险;促进企业内部各部门间的合作与交流,减少冲突与矛盾;提供企业绩效的评价标准,便利考核,强化内部控制.