基于供应链管理的物流企业营销对策分析

21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。供应链管理模式下的物流企业呈现出两极化、信息化、专业化等特点。在分析基于供应链管理的物流企业特点的基础上,阐述了物流企业营销现状及其对策。     

试对供应链管理一体化营销运作技术的研究

21世纪的竞争是供应链之间的竞争,从属于供应链的营销活动和物流活动的整合将实现顾客价值和整条链价值的最大化本文从供应链管理一体化的基础上探究营销运作新技术策略。     

供应链下物流成本管理研究

现阶段经济发展趋势十分明显,竞争已从企业之间的竞争转为供应链与供应链之间的竞争。供应链物流作为新时代经济发展的焦点,成为现今企业的重要竞争工具。供应链物流成本管理就是把供应链最优化,以最少的成本,更好的整合,利用和分配资源,获得更大利益。文章拟从核心企业的角度对供应链物流成本的内容进行分析,找出供应链物流成本管理的不足,提出优化供应链物流成本管理建议,形成一个集成化的供应链物流管理体系,为各节点企业创造附加价值。     

基于供应链管理的物流管理

现代企业的竞争更多的是供应链的竞争,是物流管理和供应链管理水平的竞争,现代市场的竞争已经转化为供应链之间的竞争,建立强大的供应链是抵御外界市场不确定性的良策。本文主要介绍研究基于供应链管理的物流管理的目的,进而介绍了供应链管理与物流管理的概念。第二部分主要介绍了供应链管理与物流管理的关系,并在此基础上提出了提升供应链企业物流管理水平的措施。     

闭环供应链管理与营销管理的整合研究

整合闭环供应链管理和营销管理,不仅可以进一步提高闭环供应链的运行效率,而且也能够帮助企业进一步扩大其市场份额。文章基于企业视角,分析了闭环供应链管理与营销管理之间的相互影响,探讨了闭环供应链管理与营销管理有效整合的实现途径。     

竞争力导向的营销供应链物流管理战略过程研究

随着我国经济市场的不断发展,物流行业中的竞争越来越大,并且由原来的企业之间的竞争,逐步转向了供应链之间的竞争,其中被誉为"第三方利润源泉"的物流管理战略过程系统在构建营销供应链竞争优势中扮演着越来越重要的角色。因此,本文重点针对营销供应链管理战略进行了研究,针对其竞争力导向展开讨论,揭示这种供应链管理战略在物流运作中的重要作用。     

物流供应链营销中顾客让渡价值理论的应用

物流行业的激烈竞争,使更多的企业开始注重物流市场营销,在物流供应链营销实践中,低价竞争往往成为企业选择的竞争方向。然而,低价势必影响企业的成本控制,最终面向客户的服务就会大打折扣,这究竟和市场的消费需求吻合吗?本文简要阐述顾客让渡价值管理理论的意义等内容,并就顾客让渡价值管理理论在物流供应链营销中的应用作主要分析。     

物流企业基于供应链的营销管理创新研究

我国中小型物流企业大多由运输企业、仓储企业演变而来,营销理念、营销模式、营销机制、营销策略、营销手段滞后,做"业务"的多,做"营销"的少;贪大求全的多,市场细分的少;拉业务订单的多,建立战略伙伴关系的少;中小型物流企业很多,营销能力强的企业较少.当今的市场竞争是供应链与供应链的竞争,物流企业要谋求生存与发展,在竞争激烈的市场中做大做强.立于不败之地,必须把握国家振兴和发展物流业的大好机遇,贯彻落实"客户至上、服务为本"的经营理念,整合各种资源,加强基于供应链的营销创新与服务,通过导入营销组合、优化营销组合、创新营销组合.融入供应链、协同供应链、服务供应链,不断提高营销力与核心竞争力.     

物流与营销的协调问题研究

物流与营销的相互协调是供应链管理的重要内容,也是企业在市场经济环境下取得竞争优势的重要手段。本文基于物流与营销的功能特点分析了物流对营销的作用,同时对物流与营销协调的必要性、主要措施和手段作了研究与探讨。     

基于供应链的物流企业营销管理与创新

随着供应链管理运营系统的出现与发展,如何在供应链系统下进行物流企业营销管理与创新是关乎物流企业生存与发展的关键。文章主要对当前物流企业在营销管理方面存在的主要问题进行了分析,基于供应链系统提出了物流企业营销管理与创新的对策,最后通过实证对创新管理进行了验证。     

RFID在供应链物流管理中的应用

供应链物流管理对提高物流效率和核心竞争力具有重要作用,而物流信息技术是供应链管理运作的支撑平台和基础。RFID可以很好解决供应链物流管理中的底层数据采集的"瓶颈"难题。     

基于价值网的供应链信息资源价值研究

本文认为,随着社会经济的不断发展,企业之间的竞争已经转向了供应链之间的竞争,而信息资源产生的价值是供应链上最大的竞争资源,它能够支持业务流程创新、减少供应链中需求的变动性、更好地进行市场预测、协调企业内部供应链各环节关系、创造新的客户价值、缩短提前期,对供应链参与者具有非常重要的作用。文章提出,基于传统价值链的信息资源价值实现模式以供应链核心企业为中心,会导致对物流需求信息等物流信息资源的"牛鞭效应",降低物流信息资源的价值;而基于价值网的信息资源价值实现模式以最终客户为中心,可加快供应链响应速度,提高供应链竞争力,保障客户利益的实现,进而实现信息资源价值最大化,它产生的信息资源价值更大,更有利于供应链各参与者,是更为可取的模式。     

基于频繁子树挖掘的供应链优化方法

对绝大多数厂商来说,其成败的关键在于其产品是否能通过自身的营销渠道和供应链系统得到有效和快速的销售。因此,营销渠道的供应链管理对市场竞争来说至关重要。由于企业的供应链系统可以近似地用树结构来表示,本文提出了一种新的基于频繁子树挖掘的供应链管理优化策略,并以鄂尔多斯集团的真实销售与物流数据为例,说明了本文提出的方法。     

北部湾开发与广西现代物流发展重点分析

本文从三个不同的角度,分别分析了广西物流行业在面对发展机遇通过政府推动与资源整合、打造大型物流企业集团与物流基础设施建设以及工业园区与物流园区建设并举等途径,全力提升广西物流企业的核心竞争力,更好地为广西区域经济服务。     

Supply Chain Strategy in Nascent Markets: The Role of Supply Chain Development in the Commercialization Process

Research on supply chain strategy has emphasized the importance of ensuring the supply chain for a product is appropriately aligned with the characteristics of that product and the market for which it is intended. The current study synthesizes theory from supply chain management, entrepreneurship, and marketing, and examines the results from a case study of multiple supply chains that were formed to launch products based on disruptive innovations to propose new theoretical perspectives on the development of supply chain strategy in this unique market context. The results suggest that legitimacy and value proposition definition and refinement are the initial primary drivers of supply chain strategy and the specific means by which the initial supply chain is formed and structured to achieve successful commercialization. These findings advance theory in both supply chain management and entrepreneurship as well as provide insight to firms seeking to commercialize potentially disruptive innovations.     

Driving Shareholder Value: The Role of Marketing in Reducing Vulnerability and Volatility of Cash Flows

Marketing professionals have historically found it difficultto measure and communicate to other disciplines and to top managementthe value created by marketing activities. All too often, justificationof marketing and communication initiatives is restricted to theirimpact on revenue generation. But, marketers do create valuein other ways. Marketing actions do lead to an acceleration ofthe market's acceptance of new products, to enhanced customerretention/loyalty, to an improvement in the size and qualityof customer bases, to price premiums and other desirable payoffs.Such financial outcomes suggest that marketing activities areoften strategic investments, not tactical, intangible expenses.We suggest that the effectiveness of marketinginitiatives should be evaluated on the basis of their impacton the basic drivers of shareholder value–cash flow acceleration,cash flow enhancement, reduction in volatility and vulnerabilityof cash flows, and growth in the long-term value of business).These shareholder value metrics provide a framework for communicationof the contribution of marketing strategies to value creation.In particular, this paper focuses on the role of marketing inenhancing shareholder value by reducing the vulnerability andvolatility (hence risks) associated with cash flows. This riskreduction (and shareholder value creation) role of marketingactivities is examined within cross-functional processes forcreating customer value such as design of new products and services,supply chain management and management of relationships withcustomers, channels and strategic partners.     

供应链管理研究的若干问题

通过对供应链管理研究成果的回顾,揭示出供应链管理研究中的若干问题,在此基础上提出自己的认识。就现在所处的国际环境,对目前供应链管理的一些热点问题,如库存管理、物流系统规划、战略伙伴关系管理、绿色供应链、基于电子商务的供应链、供应链建模方法、信息支持技术及供应链绩效评估等,把它们分成三类来对其发展现状进行探讨。     

浅谈绿色供应链的构建

构建绿色供应链体系是人类社会可持续发展的必然需求,具有重大社会效益,对全社会树立正确的消费观和社会价值观具有积极的现实意义和长远的历史意义。绿色供应链体系包括绿色战略、绿色设计、绿色材料的选用、绿色物流、绿色生产、绿色营销和绿色回收等基本内容,而构建绿色供应链体系必须从构建企业内部绿色供应链体系、加强外部供应链的绿色管理、强化消费者绿色消费意识、加强制度建设等多方面着手。     

浅析供应链管理对企业绩效的影响

供应链管理对于企业来讲,是一种价值创造的手段,对企业绩效有着重要的影响。供应链管理的改善能够给企业带来巨大的价值,企业可通过优化供应链管理达到成本降低、收入增加等目标。随着企业之间竞争逐步转化为供应链管理之间的竞争,完善与反映迅速的企业供应链体系将是决定企业未来命运的主导因素。