兼顾传统业务和开拓型业务的团队式组织结构研究

如何在不破坏传统业务的同时,通过突破性创新来实现可持续发展,是企业管理中的一大挑战.本文在回顾企业进行突破性创新采用的四种团队组织结构的基础上,分析其弊端,提出了适合突破性创新并能兼顾传统业务和开拓型业务的团队组织形式--并行团队.     

兼顾传统业务和开拓型业务的团队式组织结构研究

如何在不破坏传统业务的同时,通过突破性创新来实现可持续发展,是企业管理中的一大挑战。本文在回顾企业进行突破性创新采用的四种团队组织结构的基础上,分析其弊端,提出了适合突破性创新并能兼顾传统业务和开拓型业务的团队组织形式——并行团队。     

环境与组织因素影响公司数字创业的组态效应研究

公司数字创业是数字经济时代在位企业获取和维持竞争优势的必然选择，是企业攫取数字机会的创业活动，但目前缺乏公司创业与数字创业的整合研究，对公司数字创业的实现机制探究还不充分。从组织与环境匹配的视角，运用定性比较分析方法探究导致公司数字创业程度差异的多重因素及组态机制。运用367家企业的调研数据分析表明，高管团队自省性是驱动公司数字创业的必要条件，而技术外溢性的缺失是抑制公司数字创业的必要因素；驱动高水平公司数字创业的路径有三条，六个因素构成的三种组态可以催生高水平的公司数字创业；抑制公司数字创业的路径有两条，五个因素构成的两种组态会抑制公司数字创业且与驱动机制呈非对称因果关系。研究结论为在位企业在数字经济时代开展组织创新活动，激发组织创业活力提供了管理启示。     

苏宁云商集团董事长张近东：转型者之梦

苏宁提出的新苏宁人标准：“专业为本、激情敬业、融入团队、学习创新、创造价值”。创业是一种终身的职业，创业创新、转型变革一直是企业的主旋律，无论是当年批发转为零售，还是今天从传统的零售企业转型为互联网公司，苏宁的每一次转型都是一次新的创业，都是一次脱胎换骨的飞跃。     

创业期电子商务公司人力资源管理探究 ——以折800长沙分公司为例

随着互联网的发展,我国电子商务公司发展迅速,但也面临着严峻的挑战和压力,尤其是处于创业期的电子商务公司很容易在竞争压力下夭折.本文阐述了我国电子商务行业中处于创业时期公司的人力资源管理现状,通过对"折800"长沙分公司人力资源管理制度的剖析,指出其在管理方面的特点及问题,同时借鉴该公司的管理方法,对处于创业期的电子商务企业提出有针对性的人力资源管理建议,从而增强企业竞争力.     

TMT社会网络、公司创业与企业绩效关系研究

拥有大量内外部信息资源的高管团队(TMT),其社会网络不但可以提供公司创业的机会来源,也是企业现在绩效和未来绩效的影响因素。TMT的社会网络只有通过公司创业机制才能转化为企业绩效的价值创造过程。中国背景下的实证研究显示:TMT社会网络、公司创业都与企业绩效正相关,对于企业而言,要高度重视通过管理手段激励整个高管团队的所有成员去构建有效的内外部社会网络;公司创业的价值增值中介作用也得到证实,公司创业发挥着重要的资源整合作用,有价值的TMT内外部社会网络只有充分融入企业的产品或服务创新,以及深层次的战略更新过程中,为企业的价值增值服务,才能转变为企业绩效。     

探究新环境下创业公司的组织架构建立与团队发展

本文对创业公司的发展进行分析,阐述组织架构建立与团队发展的重要性,核心目的是结合新环境的变化特点以及创业公司的发展状况,明确创业公司的发展方向,以更好地提高行业竞争力,为创业公司的稳步发展提供参考.     

21世纪组织中的策略领导和知识管理

2 1世纪 ,随着经济全球化与信息全球化的发展 ,国际化与本土化的交织进行 ,世界经济进入了知识经济时代。新的环境对组织领导者提出了新的要求 !新环境在创新和适应能力等方面对企业施加的压力 ,都变成了当今组织领导所应面临的挑战 !如何运用当代科技网络技术实施知识管理 ,如何建立学习型组织提高组织能力 ,如何将组织培育成高绩效组织并保持其持续的竞争优势…… ?为了回答这些问题 ,我们引入了策略领导这一概念。通过在新环境对策略领导与知识管理的分析 ,我们建立了团队中领导者的角色分析模型 ,并给出了构成知识管理团队的重要组成部分 ,阐述了培育高绩效组织的新途径 !     

创业型企业人力资源管理中股权激励的重要性探讨

大众创业时代来临,创业型企业机遇和挑战并存,人才是企业在创业发展中最宝贵的财富,如何在吸引人才,稳定人才,充分发挥人才积极性,实现企业人力资源的最大价值,是创业者要解决的关键问题。股权激励可以激励人才团队为企业发展贡献力量。对股权激励基本概念及其必要性进行了简述,并分析了股权激励对创业型企业人力资源管理的重要性。     

任务导向战略领导行为与公司企业家精神:创业制度环境的调节效应

通过对419家企业的问卷调查,考量中国情境下的任务导向战略领导行为对公司企业家精神的影响,检验创业制度环境在其中的调节效应。结果表明:任务导向战略领导表现出的开拓创新和阐述愿景行为对公司企业家精神有正向影响,而监控运营对公司企业家精神没有影响;创业制度环境负向调节任务导向战略领导行为与公司企业家精神的关系,即强支持的创业制度环境会削弱任务导向战略领导行为对公司企业家精神的积极作用。     

创业投资企业的内在要素

创业投资企业的内在资源能力表现在创业企业家的个体或创业团队的集体活动中,创业不仅是一种对机会的识别与新价值发现,而且是创业团队人员共同参与的创新行动,这个行动体现出了企业家特有的创业精神。决定创业企业内在能力资源状况的创业行动要素,主要由企业家、创业精神、创新与创业机会决定。     

浅谈如何完善公司治理与管理会计创新

公司治理是现代公司制企业在经营管理中面临的首要而直接的问题,完善的公司治理体系能够提高管理质量,使企业获得更大的效益,所以完善公司治理在企业发展中占有举足轻重的地位;管理会计作为会计学的一个重要分支,在完善公司治理结构和促进治理结构高效运转方面起到重要作用,而对于处在日新月异的经济发展环境中的中国企业来说,传统的管理会计已然不能够满足或适应公司治理的需要,管理会计创新势在必行.本文浅谈如何加强和完善公司治理以及进行管理会计创新.     

动态复杂环境下高层管理者的创业型领导角色探析

在动态复杂的新环境下,创业与战略管理的融合为高层管理者的领导作用构建了一个平台,需要高层管理者具有讲究高度平衡技巧的领导艺术.本文提出,高层管理者可以通过创业型领导方式实现企业家精神和专业化管理的整合,同时二者在企业成长过程中具有协同效应.     

关于大庆青年创业环境影响因素的理性分析

青年创业群体是创业团队中的关键组成部分,优化青年创业环境需要理性认识当前形势。大庆青年创业环境的积极因素主要包括:具有积极的创业文化导向,具有良好的创业观念意识,具有充分的政策支持保障,具有青年创业扶持主体的多样化;消极影响因素主要包括:青年自身创业意识淡薄,缺少创业知识储备,缺少创业资金和创业场所,缺少创业服务平台。推动青年创业工作发展、帮助青年成功创业是一条充满艰辛与挑战的道路,随着创业环境的优化发展,必然带动青年们更加积极地创新创业。     

现代企业财务管理的发展与创新

财务管理作为一种价值管理,是企业管理的核心.随着知识经济的发展,现代企业财务管理面临着很多挑战,而企业财务管理的发展与创新则是应对这些挑战的有效途径.本文结合当前财务管理环境的变化以及在这种变化下现代企业面临的挑战,对现代企业财务管理的发展与创新进行探讨,提出应对挑战的有效途径.     

谈创业型组织的人力资源规划与配置

公司创业型组织必须将人力资源管理与企业发展战略相联系。创新作为创业的核心内容之一,使得基于公司创业的人力资源管理策略具有浓厚的鼓励创新色彩。人力资源的规划与配置是否得当,在很大程度上影响公司创业型组织的创新活力。公司创业型组织的人力资源管理策略须建立在鼓励创新的组织文化基础上。     

强化和创新企业经济管理思考

新环境、新形势对我国企业既是机遇,更是挑战。强化管理、管理创新已成为企业制胜的根本保证。企业经济管理的创新是企业生存的根本,是企业发展的必然,根据国际潮流,建立现代企业制度,深化企业改革迫在眉节,从战略上根本转变中国企业的传统经营模式,促进企业经济管理的创新式发展。     

浅谈如何强化创新企业经济管理

新环境,新形势对我国企业既是机遇,更是挑战.强化管理、管理创新已成为企业制胜的根本保证.企业经济管理创新必须深化企业改革,建立现代企业制度,从战略的高度去推动企业的经济管理创新.     

基于内部创业的企业管理机制设计

企业内创业已成为企业管理领域的重要内容和风靡世界的创业潮流。在推进企业内创业的过程中 ,传统的管理思想、组织结构、管理技术和企业文化都在一定程度上影响着这一活动的开展。因此 ,管理者应寻求可行的管理机制以支持企业内创业。即建立企业内创业驱动机制 ;创建创业团队 ,建立企业内部创业动力机制 ;制定创业评价办法 ,健全企业内部创业监控体系和约束机制 ;营造创业文化 ,为企业内创业提供有利的外部环境等。     

对强化和创新企业经济管理的思考

新环境、新形势对我国企业既是机遇,更是挑战.强化管理、管理创新已成为企业制胜的根本保证.企业经济管理创新必须深化企业改革,建立现代企业制度,从战略的高度去推动企业的经济管理创新.