浅析企业财务战略

<正>所谓财务战略是指保障企业资金均衡有效流动和实现企业发展战略,为加强财务竞争优势,在分析企业内外环境因素影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性地谋划,指导全局工作的长期策略。它具有全局性和长期性、导向性、相对独立性、从属性、对象的特殊性等五个特性,可以分为扩张型、稳健型和收缩型三个基本类型。     

集团公司财务风险管理及其对策

在经济全球化迅速发展的时代背景下,公司之间的竞争越来越激烈,导致公司的财务状况也面临着许多难以预见的风险。因此,实现财务风险集成管理是集团公司确保财务安全、实现财务风险管理协同整合效应的基础条件。所谓的财务风险集成管理一种整体的、全局性的和动态性的财务风险管理体制。它的导向和目标是以集团公司整体发展战略和财务管理,综合运用各种管理方法和信息技术手段,在财务风险管理中应用集成管理的思想,将风险管理理念、财务风险管理目标、财务风险管理过程和风险管理组织一体化。     

企业动态财务规划系统研究

传统财务规划不再能够满足价值管理的需要。现代财务规划更强调基于长期行为分析的战略支持性财务规划。本文构建一个用于战略决策模拟分析的动态财务规划系统,并借助于系统动力学原理和方法建立一个动态财务规划系统模拟基模。本文认为,如果在动态财务规划系统基模基础上结合企业实际建立更具针对性的动态财务规划系统模型,则将有助于企业价值管理。     

对民营企业财务战略规划的思考

财务战略是企业战略的一个子系统,是公司战略的核心目标。它关注的焦点是企业资本资源的合理配置和有效使用。财务战略具有全局性、长期性、应变性、风险性的特征。财务战略按活动内容可分为融资战略、投资战略、收益分配战略;从资本筹措与使用角度可分为扩张型财务战略、稳健性财务战略和防御型财务战略。国营企业有国家、政府强有力布局、支持,经过近百年经营管理沉淀已具有较为成熟的理念。相比之下,民营企业自改革开放后如雨后春笋般出现,成长的道路相对曲折,资源分配相对紧张。本文结合有关民营企业的基本情况,分析财务战略规划存在的问题,并提出相对应的策略,希望为相关管理人员提供一些借鉴和参考。     

现代企业理财策略的发展趋势

企业理财策略是实现财务目标和体现企业财务政策的手段。包括长期目标决策，以及为实现财务目标所制定的行动方案，是企业资金配置过程的总体设计。企业理财策略具有全局性、长远性、应变性的特征。现代企业理财策略的发展趋势有以下几个方面：一、由营销主导型向财务主导型转变是当代企业的重要特征资金是生产要素的粘合剂，是经济活动的第一推动力。而衡量企业经营成绩的根本标准就是投资收益率。可见企业经营的起点和最终目标都是由财务战略决定的。国外的管理学家认为，企业经营在本质上就是资金经营，就是对财务战略的作用给予高度重视…     

烟草商业企业财务会计向管理会计转型研究

推动财务会计向管理会计转型是新时代我国企业会计领域战略发展的重要方向.与财务会计相比,管理会计具有战略性强、长期导向性鲜明、分析手段多等重要优势,企业的财务会计向管理会计转型有利于更好地发挥财务工作对于企业战略发展的支撑作用.相比于烟草工业企业而言,烟草商业企业属于典型的轻资产企业,具有调整成本低、调整速度快等转型优势...     

基于财务战略视角的税收筹划研究

财务战略是指为谋求企业资金均衡有效地流动和实现企业整体战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动性进行全局性、长期性和创造性的谋划,确保其执行的过程.作为财务战略落地的重要内容,税收筹划依然存在很多问题,比如税收筹划风险的控制能力低、税收筹划的意识薄弱、税收筹划人才缺乏等.     

试论企业集团财务战略管理

近年来,财务战略管理越来越受到企业集团界、学术界和中介机构的重视,在企业集团发展中的地位也不断提升,这是我国企业集团财务管理水平提高的一个重要体现.因此,极有必要对企业集团财务战略管理进行探讨.本文首先阐述了企业集团财务战略管理的内涵及特点.其次,分析了企业集团财务战略管理的目标.同时,从制定发展战略;制定科学的财务战略阶段实施计划;搞好危机(应急)管理,维护企业集团安全;战略文化与大集团企业集团文化;大力提倡制度基础审计在企业集团内部审计中的应用等五个方面对如何强化企业集团财务战略管理水平提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

论财务战略的本质和范畴

现代财务管理不仅要有科学、精细的日常管理,更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。本文拟就财务战略的本质和基本范畴略陈管见。一、财务战略的本质关于财务战略的本质,理论界尚未形成统一的认识。就笔者所及,主要有以下几种观点:财务战略是指“为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其执行的过程”。(刘志远,1997年)     

浅谈企业财务战略体系的构建

财务战略是企业战略中的核心子战略,财务战略管理是实现企业战略目标和加强企业竞争优势的有效工具.企业应建立统一的财务管控平台支撑公司战略,从会计核算向价值管理转型,打造集中化、标准化、规范化、高效化的财务管控平台,为公司经营和决策提供有力支撑.本文将从战略的核心、财务战略与企业战略的关系、财务战略体系的特点、必要性以及构建等方面阐述企业应如何构建财务战略执行体系.     

基于财务战略矩阵的财务战略选择——以海信、TCL家电公司为例

面对市场竞争加剧,财务战略矩阵从价值创造入手,关注整个企业资产控制,成为评价企业价值增长力度的重要模型,也为企业战略管理提供有力的工具。本文将海信电器、TCL电器集团两家家电公司作为研究对象,利用财务战略矩阵模型,从可持续增长能力和价值创造能力两个维度对案例企业的资金状态和价值状态进行综合分析,为企业制定更加合理、更具长远性和全局性的财务战略提供可行建议。     

卧龙电驱系列并购战略绩效评价及启示

目前关于并购绩效评价的研究主要局限于并购的短期财务绩效和市场反应,战略绩效分为财务回报、市场地位、战略资源、核心能力、财务弹性五要素。对卧龙电驱2013-2018年系列并购的战略绩效评价表明,卧龙电驱系列并购行为达到预期目标,对其可持续发展能力有积极影响。本文通过对卧龙电驱系列并购案例的分析,立足于并购长期性和全局性影响,结合企业并购动因构建战略绩效评价的维度和指标,以期为企业并购决策和战略反思提供框架性指导。     

基于战略目标思维的高校预算绩效管理研究

本文阐述了高校战略目标与高校预算绩效管理的关系、分析总结了高校预算管理的背景和现状,通过引入战略目标管理(MBO)思维,以高效战略目标为向导,结合平衡记分卡(BSC)的框架维度,以关键性指标(KPI)为重要绩效指标,构建了一个基于战略导向的高校预算绩效管理体系.本文所构建的基于战略导向的高校预算绩效管理体系,对于推动高校科学化、精细化编制预算,完善高校预算管理体系,合理高效分配资源、降低高校财务风险、提升高校管理水平、为高校顺利实现其战略目标保驾护航都具有重要的现实意义.当前高校预算绩效管理的研究大多采用单一的平衡记分卡或关键性指标法,本文创新之处在于提出了高校战略目标的导向性作用,并结合平衡计分卡和关键性指标法进行实证分析.     

企业财务生态系统及其结构分析

论文探讨了企业财务生态系统的内涵；指出了财务生态系统的动态性、开放性和整体性的三个特征；通过类比自然界的生态系统,分析了财务生态系统的构成,即财务生态文化、财务生态运行,财务生态调控和财务生态环境.     

企业财务战略管理刍议

正一、企业财务战略管理的含义与特点企业财务战略是指企业根据理财环境的变化和发展趋势,为实现理财目标,对影响企业全局的重大财务问题,所制定的具有方向性的谋略。财务战略管理是对财务战略的制定和组织实施方面的管理,是企业财务管理的关键。     

城投公司财务战略研究

城投公司在我国是一类具有比较特殊性质和地位的公司,在我国地方政府解决基础设施建设、投融资等方面发挥着重要的政府资本平台的作用.我国地方政府融资平台公司改革和地方政府金融改革持续推进,对城投公司的自主经营管理能力提出了更高的要求,其中战略、价值、组织能力被认为是带动公司可持续发展的"三驾马车".财务战略即战略的核心内容之一.如何在经营的过程中做好财务战略的设计和执行,以更好地服务于公司战略,增加公司价值,将成为城投公司未来发展的关键.     

战略性新兴产业发展的路径选择——以福建“安发生物科技园”为例

新兴产业具有全局性、成长性、导向性等显著特征．是关系产业升级和国民经济未来发展趋向的产业：“安发生物科技园”项目的建设．为福建发展新兴产业提供了一个成功典范：加快新兴产业发展必须突出特色优势,强化科技创新．完善扶持政策．     

建筑业可持续发展的财务战略

企业财务战略是企业战略的核心,建筑业也不例外.建筑企业实施财务战略对实现建筑业的可持续发展具重要意义.本文针对建筑业的行业特点,对建筑业实施财务战略进行了简要的分析,以期通过有效实施财务战略使建筑业走向可持续发展道路.     

新技术驱动的财务数字化转型:方向、理念与框架体系

新技术驱动的商业模式创新对财务带来新挑战,主要表现在财务数据及报告、财务管理、投融资管理等方面.本文认为,构建数字企业和数字财务是企业数字化转型的主要方向,战略财务、资本财务、智能财务是财务数字化转型后财务的未来.财务数字化运营框架包括业财系统平台、数字中台和决策支持系统平台三部分.财务数字化体系包括数字化的财务系统、...     

论战略管理会计对现代会计的突破

随着全球经济的迅猛发展，现代管理会计已难以满足企业战略管理的要求。战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对现代管理会计和现代财务会计都将产生着深远的影响。一、战略管理会计是对现代管理会计的开拓性发展1981年，英国学者西蒙斯(Simmonds)最早将管理会计与战略管理联系起来，提出“战略管理会计”。他将“战略管理会计”定义为：“对企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析，由此来发展和控制企业战略的会计。”之后，威尔逊(Wilson)等人认为战略管理会计是明确强调战…