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分析了航空产品制造业技改工程的实施现状,运用排列组合法及SWOT分析法论述了8种责权利匹配模式,通过理论分析并结合工程实践,提出了项目经理责权利对称性的管理原则,以期对航空制造业技改工程的实施提供一定的启示。 相似文献
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众所周知,企业管理的重要原则之一是责权利相称。管理学之父德鲁克十分强调“责任”,主张管理要围绕“责任”进行。责任即职责任务,无论是个人还是部门,首要的是界定职责,承担任务。责任产生压力,利益产生动力,职位产生权力。责权利三位一体,管理之功便看似告成。 相似文献
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长、宽、高三边相等的三角形,是等边三角形。 在企业,无论决策者还是轻营者,无论中层领导,还是兵头将尾,其责权利庆是相称的,或者说是相等的。就是说,有多大权力,就得承担多大责任,就该获取相应报酬。我以为,任何一个企业领导的人责权利都应是等边三角形。 然而,现实经济生活中,权责利脱节的现象却比较普遍。因此,为推进改革与发展。必须着力解决好责任、权力、利益三者的问题。 第一,针对权过于集中于一人的状况,加快建立人治理结构。现在,有的企业权力过于集中,而相应的责任、利益却没有跟上。责权利的失和衡,… 相似文献
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<正> 一、转换企业经营机制在于实现国家与企业责、权、利的制衡企业经营机制指企业生存、发展的内在机能及其运行方式。转换企业经营机制,就是要使企业真正成为具有自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束能力的商品生产者和经营者,造就企业内在的激励机制、竞争机制和约束机制。 相似文献
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