企业成本管理分析

自国有企业改制优化以来,行业独家垄断的形势正在改变,然而面临着众多的国内外竞争对手,我国许多企业的竞争力还很薄弱,其中一个重要因素就是企业成本管理环节薄弱。如何体现经营效益,在竞争中如何生存和发展,成本管理水平的高低成为现代企业非常重要的决定因素。因此,尽快提高成本管理水平是我国企业非常迫切的工作。本文分析了企业成本管理现状,     

施工企业资金管理浅议

资金管理是财务管理的重要组成部分,资金管理水平的高低不仅能衡量一个企业的财务管理水平,还能够反映企业的发展前景。本文对施工企业资金管理方面存在的问题进行具体分析,并提出提高施工企业资金管理效率的具体对策。     

现代企业管理会计工作精细化应用

在企业竞争力逐渐增强的当今社会,对企业管理的要求不断提高,传统的管理方式已经不适应企业发展的要求,精细化的管理模式在企业中被广泛推广,提高了企业管理水平。本文主要对管理会计工作精细化进行探讨。     

加强现代企业管理的思考

管理是一种特殊的社会实践活动。随着市场经济的发展，企业管理显得尤为重要。但是我国的企业管理水平同发达国家相比差距甚远。如何加强现代企业管理，已成为当前亟待解决的重大课题。一管理水平的高低是衡量企业整体素质的重要标志。企业的领导者和管理者，只有充分认识企业管理的极端重要性，才能提高企业管理的自觉性。这里就管理作为生产力的重要因素，谈一F管理的重要性。长期以来，人们一直坚持生产力的“三要素论”，即生产力由劳动力、劳动工具、劳动对象三个要素构成。然而事实上管理也是一个十分重要的生产力要素．并且是生产力…     

论施工企业资金管理

资金管理水平是施工企业能否正常运作的关键，良好的资金管理能够更好地实现施工企业可持续发展策略。本文首先对施工企业资金管理存在的问题进行分析，在此基础上提出科学合理的对策，以期有助于施工企业提高资金管理水平，提高经济收益。     

国家粮食局开展粮油仓储企业规范化管理活动

为加强粮油仓储企业的仓储管理,治理仓储管理中的不规范行为,提高企业规范化管理水平,保障国家粮食安全,7月8日,国家粮食局发出通知,决定在全国粮油仓储企业中开展一次规范化管理活动。     

现代企业成本管理的哲学思考

现代企业的财务管理包括资金管理、成本管理和利润管理,成本管理是财务管理的重要内容,是企业各项管理的综合体现,能否提高盈利能力,关键取决于成本管理水平.只有实现对成本的有效管理与控制,促进成本降低,企业才能实现利润最大化.也只有提高企业的成本管理水平,建立降低成本的新思路和方法,才能提高企业的市场竞争能力,实现可持续发展.     

铁路运输企业全面预算管理探讨

全面预算管理的实施提高了铁路运输企业的管理水平,同时全面预算管理也得到了一定的发展,但仍存在一定的问题。本文分析铁路运输企业中全面预算管理存在的问题,并提出相应建议。     

推进我国企业管理信息化的策略研究

我国企业实现管理创新，当务之急是利用IT技术推进管理信息化，改善企业管理，增进企业管理效率和提高管理水平，以求迅速提高在市场中的竞争能力、生存能力和发展能力。管理信息化是目前我国企业实现管理创新和提高竞争能力的重要基础和关键环节。     

标识管理：企业现场管理的重要元素

标识管理是企业现场管理的重要元素,笔者积累多年的经验,介绍标识的种类,论述标识管理的作用,分析企业在标识管理中存在的问题,从精细化管理入手,深入地介绍标识管理的有效方法,以提高企业标识管理水平。     

浅议种子加工企业成本管理

企业管理的核心工作是财务管理,而生产加工企业财务管理的重点是加强成本费用的管理和控制。成本管理对于促进企业增收节支、加强经济核算,提高企业整体管理水平具有重大意义。成本控制管理是企业发展的基础,是企业增加盈利的根本途径,是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障。只有不断地降低产品成本才能使企业在市场竞争中立于不败之地。及时、准确地对产品成本核算是企业加强成本控制、降低制造费用、提高经济效益的主要手段之一。     

企业管理大趋势

21世纪,新的管理理论层出不穷,企业之间竞争日益加剧,不重视市场调查,不关注企业未来发展的趋势,不研究企业的生存环境,将遭遇意想不到的困境。从一定意义上说,企业管理趋势是潜在的市场,它代表了企业发展的方向。 双赢战略赚天下 单枪匹马创业在过去是值得提倡的创业方式,在竞争加剧的21世纪,则成为一种被淘汰的企业经营思路,而利益共享,风险共担的合作伙伴或战略联盟即“企业双赢战略”正成为企业热衷追求的     

知识经济条件下的中国企业管理

文章界定了知识经济的含义,从资源、技术、市场三个方面论述了知识经济带来的企业环境的变化以及在知识经济条件下企业管理表现出的管理信息化、组织柔性化、经营全球化等特点。在分析我国企业管理现状及差距的基础上,提出了应对知识经济的挑战,提高我国企业管理水平的对策。     

推进责任成本管理 提高企业经济效益

成本管理是企业财务管理乃至企业管理的永恒主题。成本管理水平的高低，不但影响企业的发展，而且会危及企业的生存。这就迫使我们不得不通过加强成本管理工作来降低成本耗费，在竞争激烈的建筑市场占得一席之地。从2005年开始，我公司在“零利润”管理的基础上就全面推行了责任成本管理。并在年初工作会和生产经营会上制定下达了硬性效益指标。要求企业在建工程收益率要比上年增加3％达到8％。     

施工企业资金管理问题

资金是企业生产经营活动、扩大生产规模的必须资源,是企业的血液,是维系企业正常运转最基本、最关键的要素之一,是一项高流动性,需要高度关注的资产。在企业的财务活动中,资金管理始终是企业管理的核心内容。资金管理的好坏,是衡量企业财务管理水平的重要标志,是影响企业经济效益的关键因素,是关系企业生存发展的重要指标。施工企业具有分散性及流动性的特点,横跨多个市场,各个施工项目远离集团总部,施工队伍要随施工地点的改变而经常处于流动状态,产品建造周期长,应收账款数额大。这就决定了施工企业资金投入量大,资金管理难度大,施工企业要想在市场竞争中求生存、求发展,加强资金管理就显得尤为重要。     

渗透企业管理保险资金安全

经过几年封闭运行的探索，我们对粮食企业的监督管理取得了一些经验和成果，这些经验和成果得到了国务院的充分肯定和有效的验证，起到了遏制企业的挤占挪用，防止收购资金的流失，保护农民切身利益，巩固农业基础地位的作用，增强了宏观调控能力。但在收购资金的封闭管理意识上有的还停留在现象上，在实际的监管中还存在不深不透，深入不到本质，显得力量不足的问题。这种现象给农发行的监管提出了更高的要求，需要我们在原有技术方法的基础上进一步探索如何渗透企业管理，增强渗透力和封闭运行意识，全面监察收购资金的运动过程。     

现代企业成本管理的战略探析

改革开放以来我国企业的成本管理水平有了大幅度的提高,但随着以生产电脑化、自动化为主要特征的第三次工业革命的兴起,需求日益个性化、多元化,产品更新换代加快,市场竞争激烈,我国企业成本管理的不足和缺陷也逐渐暴露出来。如何适应当今时代的特点,建立成本管理的新思路和新方法,对于提高企业的竞争能力和经济效益都有重大的现实意义。一、我国企业成本管理的现状分析目前我国大多数企业的成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中,成本管理的范围和方法过多地局限在生产领域、生产性费用和扩大生产规模获取规模效益三个方面。随着商…     

对加强企业管理的探讨

企业作为一个经济运行的基本组织,以追求效益最大化为目的而存在,经济效益是它存在和发展的基础。企业管理不仅使企业的运作效率大大增强,而且让企业有明确的发展方向,调动广大职工的生产积极性和创造性,使每个员工都充分发挥他们的潜能。随着市场竞争的日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须不断地加强企业管理,提高企业管理水平。     

浅谈电网企业资金安全管理

以资金安全管理为主线的企业管理思想正在一些大型企业中悄然兴起。我国的电网企业已经建立了比较完善的资金安全管理体系。但是,我国电网企业资金安全管理仍然存在一些薄弱环节。如何建立与国际接轨的资金安全管理体制,并构建资金安全管理评价体系,这是当今财务管理的一个热点话题。     

论施工企业全面预算管理

为了应对日益激烈的市场竞争,越来越多的企业开始采用全面预算管理来改善企业的管理。很多施工企业也开始引入全面预算管理,从实践来看全面预算管理对施工企业加强管理、控制成本、确保绩效目标的实现等都起到了重要的作用。本文对施工企业实现全面预算管理的条件、程序及注意问题进行分析与阐述,以期为提高我国建筑企业管理水平提供有益探索。