如何通过财务预算回避财务风险

市场化、国际化、信息化的迅速发展,增加了企业生存发展所面临的不确定因素。财务风险的潜在性是现代企业面临的一个不容忽视的问题。财务风险的实质是企业负债经营所产生的风险。通过事实证明,运用财务预算能有效地预防财务风险发生。     

加强财务预算 防范财务风险

<正>企业置身于复杂多变的环境中,市场化、国际化、信息化及科技的迅速发展增加了环境的变数,企业生存发展所面临的不确定性、风险性不断增大。财务风险的潜在性是现代企业面临的一个不容忽视的问题。现代财务的风险观要求企     

财务预算在企业管理中的重要性及应用

随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提高,企业也越来越认识到财务预算管理的重要性和科学性,许多大企业开始进行财务预算管理。财务预算管理在企业管理中的地位也越来越重要。但是,由于种种原因,企业财务预算管理仍存在许多问题,需要进一步改进和提高。鉴于此,本文在对企业财务预算管理存在问题进行分析的基础上,提出改进财务预算管理的措施。     

企业内部财务风险与防范

企业是以盈利为目的的组织，而风险则客观存在于企业经营活动的全过程，特别是企业的财务活动中的风险，只有研究企业财务风险的形成原因，才能更加深刻地认识企业财务风险的本质，加强财务管理，增强竞争能力，提高企业经济效益。[第一段]     

浅谈企业的财务预算管理

随着现代企业制度在我国的进一步推行,企业财务管理的作用也越来越重要,财务管理的中心地位已经确立。财务预算的管理以其在企业经营中的独特的功能及作用,已经引起企业领导者的重视。本文讨论了财务预算管理的概念及内容,分析了我国企业财务预算中存在的问题,并提出企业实施预算管理的措施。     

财务预算是财务运作的中心环节

在现代企业制度下,预算机制在财务活动中起着重要的调节作用,企业如果对市场的预测不准确,对生产经营和资金计划不周,很可能陷入经营困境和财务困境,因此一个好的预算对的生存和发展起着重要作用,预算是使企业资源获得最佳生产率和获利率的一种方法。     

谈现代企业如何开展全面财务预算管理

一、全面财务预算管理的含义 所谓的全面财务预算管理是指企业以财务管理为中心、以利润为突破口、以现金流为主线,通过预算的方法,全面控制和降低企业的财务风险,实现效益的最大化。 企业为了实现生产经营的目标,必然寻求最佳的管理方式,那么全面财务预算管理就是最佳的管理方式之一。 二、全面财务预算管理的运行体系 1.职能 ①控制职能。这是财务预算管理的基本职能,可分为经营控制和管理控制     

加强财务预算管理实现企业管理创新

企业的发展与生存,管理是至关重要的。财务管理是企业管理的中心,财务预算管理是企业财务管理非常重要的内容。在新的形势下,企业经营管理对财务管理的依存性越来越强,对财务工作的要求越来越高,企业挖掘增效的任务又是特别艰巨,要搞好企业预算管理,实施预算管理,不仅是建立现代企业制度的需要,也是我们应该转变的理财观念,     

风险防范是财务预算编制和执行监督的第一要务——《中央企业财务预算管理暂行办法》解读

2007年5月25日,国务院国资委颁布了《中央企业财务预算管理暂行办法》,自2007年6月25日起施行。这是加强国有资产监管、依法履行出资人职责的一项重要举措。办法共七章五十条,从投资、资金、成本费用、担保、资产损失处理等方面规定了财务预算需要重点控制的内容,企业财务预算报告的内容和报告程序,以及国资委对企业财务预算报告的管理方式等。本期财务监管专栏的主题即围绕国有企业财务预算的有关内容进行解读,旨在通过专栏文章,更好地帮助国有企业通过加强财务预算管理来控制企业经营风险,提高企业管理水平。     

浅谈房地产企业资金的管理

在房地产企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动眭的资产，资金管理更是房地产企业财务管理的杨心内容。目前房地产企业资金管理还存在不少问题，突出表现在财务预算管理“虚”，资金结算管理“散”，监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等方面，企业财务风险日益显露。因此，加强房地产企业资金管理和控制，促进企业提高资金使用效益是当前企业管理的当务之急。     

企业如何规避财务风险

风险,对企业及投资者而言,既是可怕之词,又是倍添兴趣的话题。风险之所以成为风险,就是因为其不可预知,常常会让人感到措手不及。     

成本预算管理对大型企业生产经营的重要性及作用探析

成本预算管理作为当代企业所热议的话题之一,在企业管理过程中所能够发挥的作用与价值相当突出,但是因为在实际应用中的难度较高,所以大多数企业都没能坚持或合理应用成本预算管理,导致应用结局较差。发生这一种状况的主要原因在于大多数企业在成本预算管理方面的重视度较低。对此,为了更好的提高企业生产经营价值,文章详细分析成本预算管理对大型企业生产经营的重要性及作用。     

高校财务风险的防范与控制

高校的财务风险又称筹资风险,是指由于举债而给高校财务成果带来的不确定性。有效开展银校合作,实行适度举债办学,是一种客观经济现象,它对于缓解高校事业发展与经费短缺矛盾,实现学校快速发展有着重要的作用。但是,举债经营需还本付息,而高校毕竟不同于企业,不以盈利为目的,收益和偿债能力有限,一旦无力偿付到期债务,高校便会陷入财务困境甚至破产。这就要求高等学校在举债时,必须采取各种措施,防范和控制财务风险的出现。一、树立风险观念学校资金结构中债务所占的比例越大,财务风险就越大。相反,债务比例越小,财务风险就越小。举债的风险…     

企业财务管理中财务风险的防范与控制

财务风险是企业进行举债带来的的财务成果不确定性。随着市场竞争激烈的加剧,企业成为市场竞争的主体。因此,加强企业财务管理中财务风险的防范与控制对企业的发展有着决定性的作用。     

浅析财务预算管理在企业管理中的作用

企业发展运营过程中所开展的管理工作,财务预算管理是其中非常重要的一项内容。保证财务预算管理工作开展质量,有利于从整体上提高企业管理工作开展水平,为企业的持续稳定发展奠定坚实基础。针对财务预算管理而言,其在现代企业日常管理工作中占据较高地位。然而就目前实际情况来看,一些企业所开展的财务预算管理在、预算体系、考核制度以及管理观念等方面存在相应缺陷。针对此种情况,企业围绕财务预算管理积极构建合理完善的管理体系是非常有必要的,从而提高企业资产的利用效率,为企业发展目标的实现提供强有力支撑。为提高企业财务管理开展质量和效率,本文围绕财务预算管理在企业管理工作中的作用进行分析和探讨,并提出了相应的实施路径,以供参考。     

企业内控管理与财务风险防范

众所周知,企业的发展壮大与切实有效的内控管理和财务风险防范有很大关系。在经济全球化的背景下,市场竞争变得愈发激烈。要想让企业在激烈的市场竞争中求得生存,保持企业的良好运营态势,就要采取科学合理的内控管理与财务风险防范措施。市场环境是多变的,企业所面对的财务风险也是复杂多变的,一旦企业的内部控制管理体制出现问题,就会引发一连串的财务风险问题,给企业的进步造成不良影响。所以,增强企业的内控管理,防止不必要的财务风险给企业造成损害显得至关重要。文章对企业内控管理与财务风险防范的意义作简单概述,并分析内控管理与财务风险防范的关系,最后就企业内控管理与财务风险防范提出合理化建议,希望对企业的发展壮大有所帮助。     

试论建筑施工企业的财务预算管理

凡事有预则立,无预则废,说的就是做事前要先进行预算和规划。预算管理是企业管理中重要的内容,而财务预算管理又是预算管理的重中之重。财务预算管理是对企业内部的财务资源进行科学合理的分配、控制,为组织和协调生产经营活动服务,其根本目的就是控制开支,降低成本,提高效益。本文笔者就建筑施工企业的财务预算管理进行了论述,以期达到抛砖引玉的目的。     

对企业并购财务风险控制的探讨

企业并购财务风险主要集中体现在目标企业的价值评估、企业并购融资与并购支付方式三个方面,因此,本文将就这三个方面进行探讨。     

企业如何防范财务风险

2008年是及不寻常的一年，伴随着华尔街投行巨头雷曼兄弟的倒闭，美国次贷危机正在演化成一次百年不遇的全球金融危机，而此次百年不遇的金融危机对全球的经济影响是重大而又深远的。金融危机对企业筹资活动、经营活动、投资活动等都有着不同程度的影响，“牵一发而动全身”，其中的任何一项活动都与企业财务风险有密切的联系。本文将通过分析金融危机对我国企业财务及财务风险的影响，进而论述如何在金融危机下防范企业财务风险。     

论国有出资者财务风险及其控制——兼论国资委在国企财务风险控制中的作用

<正>一、引言随着国有企业改革的深化,产权明晰、政企分开后的企业如何做到管理科学成为众多企业建立现代企业制度后面临的一个新课题。受市场经济自身规律影响,企业风险管理成为企业管理的一项重要内容,正被越来越多的企业所重视。企