论广告的质量

在林林总总的广告海洋中,有些广告给人的印象非常深刻,无论是视觉,还是感觉上,都给人一种新鲜感,同时也达到了广告的目的;突出了广告的艺术色彩。但有些广告则不然,虽然也作了许多创意,但内容却不是很好,观众看后却不明白该广告推出的是什么产品,该产品到底是什么东西。这就涉及到广告的质量。我们形象的用“虚”与“实”来体会广告该如何做才能达到其效果。 所谓“虚”,并不是指虚假广告,而是指无论做什么产品的广告,都不应失其科学性,就是说要广告作者在文案写作和设计时,要有的放矢,言之有物,根据什么对象说什么话,这也是我们所说的广告要“实在”。     

《足球与广告》

表演卢国栋梁伟甲乙:观众朋友们大家好!甲:你知道咱们大庆队为什么支持巴西队吗乙:为什么呀甲:因为人家巴西的球员啊个个长得不但有冠军相,人人还有一脸的广告相。乙:什么叫广告相啊?甲:就是说人家往这那么一戳,什么都不说就是一好广告。乙:是吗?那你给咱们大家伙说说!甲:你比如说啊,罗纳尔迪尼奥长得就很广告。     

没有创意就去死？

我们正在步入一个需要创意的年代。在这个年代,产品需要创意、营销需要创意、管理需要创意……总之,如果你不想淹没在平庸的海洋里,就必须不断有创意。难怪一位广告人几年前就高喊着:没有好的创意就去死吧!     

管理创新

通用电气、杜邦、宝洁等公司的成功究竟得益于什么?卓越的产品?杰出的员工?优秀的领导者?是的,这些都不错,但如果你深究一下,就会发现其实这些公司成功的背后还有一个更为根本的原因——管理创新。哈默尔对管理创新所下的定义是:对传统管理原则、流程和实践的明显背离,或者对惯常的组织形式的背离,这种背离极大地改变了管理工作的方法。在一家大型组织中,改变管理者工作方式的唯一途径就是重新设计控制其工作的各项流程。     

反思四则

一、在工人宿舍青工甲:电视里的广告太多了,什么时候能少一些那该多好呀!青工乙:等电视上的广告产品都买完了,就会少的。     

国内西裤品牌的定位分析

国内的西裤品牌,虽然还没有西服、休闲装等品牌繁多,但从市场定位和细分的角度来看,必然会出现几个成功的西裤品牌,虎都、九牧王已经小有名气,但根据笔者的分析,这些西裤品牌的定位并不非常恰当。笔者认为,塑造一个成功的西裤品牌需要解决好以下几个问题:一、谁是消费者?这个族群的特征是什么?西裤应该主要面对的是职业人士,其中又以30岁以上的职业男士为主,还要从收入等方面进行市场区隔,这就需要做细致的市场调研和分析。接下来就要确定你的产品是什么档次的产品,这个必须在前期定位清楚。如果是中高档西裤,那么从某种意义上来说,只要是参…     

营销过度?

如果在一个手表的广告里,你发现了模特袖子上的西装商标,那么这个广告肯定被认为“穿梆”了,因为这相当于自己花钱给别人做广告。但是,如果最近你留心PC的广告就会发现,无论什么牌子的PC广告里,都有一个醒目的Pentium MMX或者是Pentium Ⅱ“Intel inside”标志,这些PC厂商为什么心甘情愿地接受Intel的商标出现在自己的产品广告里,甚至凌驾于自己的产品形象之上的事实呢? 其实道理很简单,Intel肯为此付钱。 据说,只要PC厂商在广告中出现此形象,并得到Intel公司认可,便可到Intel公司报销广告费用的大半,从66％     

中国品牌，应该如何延伸

服装企业在做大之后,往往面临着品牌延伸的问题。而大凡说到品牌延伸,都会举出宝洁这个反面例证。我们来看看海尔和宝洁两个品牌的架构的主要区别:1、公司品牌与产品品牌之间的关系不同。海尔的产品品牌,都有海尔这个母品牌领属,如海尔小王子等。而宝洁的产品品牌,基本和母品牌关系不大,都是独立存在。     

头脑风暴会的八项原则

原则一:生产而不是评估头脑风暴不是评估——而是生产主意。每个人都应该知道你打算做什么?要让大家做什么?同时,主意没有对和错,没有好和坏。每个人的每一个想法,都应该不带评论的记下来。原则二:真实的人生产主意进行头脑风暴要做的第一件事是要消除房间里每个人的“职业身份”——每个人的头脑都是平等的。原则三:计划你的进攻每一次头脑风暴都应不同,因为每一次解决一个不同的问题,会根据情况调整你的方法。原则四:头脑风暴不需智力不管你用什么方法,一定要把参加者带到他们对事物的感受点,而不仅是靠智力去理解概念。使用拟人、类比和…     

亚洲软包装印刷市场概况

只要到当地到超级市场逛一逛,你就会发现一些非常有趣的现象,什么是本地人的购买习惯?某一产品的总货架空间和它的销售量大约成什么比例?当一个国家的经济发展到富裕水准,必然会改善包装材质及其内在产品,到那个时候,超市会变得很有影响力,印刷加工业者也将开始面对新的压力,这     

服务意识

一个工程师在接客户的电话。“这个问题很简单呀,你看手册了吗?为什么没看?我现在忙着呢！你去看手册吧,看完了就明白了”。 没有谁怀疑这个工程师的话讲得不对。是呀,客户花了很多钱卖了产品和产品说明书,为什么不去读呢?做技术的读产品手册是天经地义的事,如果每个客户都这样问问题,我们不是每天要浪费很多时间吗?可是如果你是电话另一端的客户工程师,你会怎么想呢?非常通情达理的人可能会想:“是我错了,我应该去读     

如何成为一个优秀的领导者

有时候你会想要知道如何避免成为一个糟糕的领导者，你会问的唯一原因，可能你质疑某个人的领导能力．而这个人可能正是付你薪水的人。有些人自以为无所不知，败坏了领导者的名声，这些人会告诉你世界怎么运作，企业在想什么．如果你这样做会有什么后果，或者为什么某个产品不能做些微的改变等等。他们的言行有时候听起来很有道理，但常常都是他们的主观意识在作祟。     

宝洁的数字化革命

借由正在进行中的这场数字化驱动的革命,宝洁希望再次蜕变成全球最强大的技术驱动型公司之一。如果谷歌想要为YouTube招一名深谙数字化营销的副总裁,会去哪家公司挖墙脚?答案也许是你想不到的:宝洁。卢卡斯·沃森就是那个人,他在两年前被谷歌挖去做YouTube的销售和营销副总裁,试图说服那些品牌广告商在YouTube上花更多的钱。卢卡斯从2008年开始在宝洁的数字营销部门工作。     

卡车也广告

在车站等车的时候,你是否也出现过被漆在公共汽车上的色彩鲜艳的广告“拉着”眼光走的经历?的确,车身广告不仅起到了美化车身的作用,而且流动性强,并有信息提示作用。在国内,公交车的车身广告还是比较普遍的,但是卡车的车身广告却为数不多。而在国外,卡车车身广告的精美和创意的独特,让你不得不抚掌叹好。     

链主CIO

如果企业面对一个巨大的 市场增长机遇,却由于 价值链合作伙伴的经营管理 水平较低而不能快速发展,你 会怎么做?宝洁的做法是,在 中国大力帮助分销商建立进 销存管理系统和财务管理,同 时建立及时了解双方互动的 信息交换系统,从而提高宝洁 公司与合作伙伴的业务处理 能力和竞争能力。     

通用电气是如何选用接班人的

接班人问题是一个企业实现持续发展的关键问题.可口可乐、朗讯、宝洁、吉利等不少著名跨国公司都曾由于接班人问题没处理好而一度影响企业的发展,曾经显赫一时的王安电脑公司更是因选错了接班人而破产.     

IBM共和国

在万众瞩目的会场上,一位女士在无数闪光灯中用力掀开一张红布,画面这时切换到台下观众的反应——他们点头、鼓掌、露出赞许的表情。就在你奇怪那块红布下面到底是些什么的时候,一个标准的男中音念出了台词“创新,你需要一位向导!”这则广告秉承了IBM广告一贯让人摸不着头脑的风格——虽然好像什么都没说,但你不得不承认它让你马上想到了IBM。这的确是它的风格,毕竟大多数时候,全世界都弄不明白IBM到底在干些什么!近十年来,这家全球最大的信息技术和业务解决方案公司炮制了诸多令人耳目一新的概念,把设备与软件销售包装成“概念销售”,…     

广告创意与人类心灵的碰撞

时代在进步,人类对自身生活质量的要求也在不断提高。为了满足大众心理的需要,各种供应商都在想尽办法让自己的产品在众多同类产品中脱颖而出,被大众接受。所以,广告这个最直观最高端的大众平台成为了各种商家推销自家商品的首选手段之一。但是,要想抓住大众的心理,吸引大众的眼球,广告是否有新意,是否有创意,能否与消费者的心灵产生共鸣,是每一个商家必须考虑的因素,是创意人只有在结合自家商品和消费者心理的基础上才能设计出的具有创意性的广告,才能起到很好的广告效应。     

世界杯创新大赛

世界杯期间的直播,是广告投放无比黄金的时段;但不幸的是,这个时段的广告必须要与球迷夜里三点钟爬起来看球的倦意和其他广告做斗争,争夺观众有限的注意力。在这场注意力的大战中,唯一的武器就是广告的创意。与产品和商业模式上的创新相比,广告创意需要的资源和协调的关系相对要少很多,所以基本上可以把广告视作一个最简单的创新。通过考察一下竞争非常激烈的世界杯广告竞赛,其实可以通过这个最单纯的创新环节,看看畅谈了半年的创新,取得了什么样的进展。     

车企的社交冲动

对于网络社交功能中所蕴藏的营销价值，各家汽车厂商从来都没有怀疑过。关键是，该怎样挖掘并利用。 最近汽车圈里有两条新闻放在一起看很有意思。先是通用表示，停止其在全球最大的社交平台Facebook上的付费广告业务。通用目前总共投了4000万美元用于Facebook上的宣传推广其中付费广告的支出约占1／4，其余为内容创意、日常维护以及人力开支。耍知道，通用是美国第三大广告主，仅排在宝洁和AT＆T之后，其2011年的各类广告投放量为11．1亿美元，其中的2．71亿美元投向了在线。据说，停掉在Facebook上的付费广告是因为通用负责营销的高层认为，这种形式的广告对其目标消费者的影响甚微。