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建设工程的分包是指总承包人承包建设工程后,将其承包的某一部分工程或某几部分工程,再发包给其他承包人,与其签订承包合同项下的分包合同。文章主要阐述施工企业对分包方和其所分包的工程在工程进度、安全、技术、质量等方面的管理。 相似文献
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建设工程的分包是指总承包人承包建设工程后,将其承包的某一部分工程或某几部分工程,再发包给其他承包人,与其签订承包合同项下的分包合同。文章主要阐述施工企业对分包方和其所分包的工程在工程进度、安全、技术、质量等方面的管理。 相似文献
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《建筑法》规定:建筑工程的总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位,但是除总承包合同中约定的分包外,必须经发包单位认可。这是分包工程存在的法规前提。另外,有些总包工程含有部分非主要或专业性较强的劳务作业,总承包单位为了工程按期、按质、按量完成,也会将这部分非主要或专业性较强的专业工程分包给具有相应资质和能力的分包 相似文献
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《建筑法》规定：建筑工程的总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位,但是除总承包合同中约定的分包外,必须经发包单位认可。这是分包工程存在的法规前提。另外,有些总包工程含有部分非主要或专业性较强的劳务作业,总承包单位为了工程按期、按质、按量完成,也会将这部分非主要或专业性较强的专业工程分包给具有相应资质和能力的分包单位施工。 相似文献
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建筑工程分包市场是随着劳动生产率的提高和社会分工发展的必然产物，是人们追求建筑市场效率，实现有序竞争的迫切需求。但目前施工企业在分包管理中存在的一些主要问题，使其中蕴含着巨大、复杂的法律风险，如何加强对工程分包项目的管理，促使工程分包管理逐步走入法制化、规范化的轨道，是施工企业提高核心竞争力的一个重要课题。 相似文献
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经过多年的改革过程,施工企业除了招聘管理人员外不再招聘一般的操作员工,负责工程项目管理的项目经理部一般只配备管理人员,据统计施工企业完成产值的60％以上甚至80％以上来自劳务分包队伍,然而劳务分包队伍给企业完成产值、带来利润的同时,由于劳务队伍管理制度的不完善或内控制度不能有效的运行,导致施工过程中暴露出诸多问题,因质量、利益的问题带来的经济、法律纠纷越来越多,给企业造成损失或潜在的损失。因此探讨项目劳务分包队伍管理很有必要性。 相似文献
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伴随着市场经济的快速发展,通信施工企业分包的应用越来越广泛。本文以山东中移通信技术工程有限公司为例,对该企业分包的内部控制进行深入的研究分析。该研究对施工企业分包管理的理论研究与实践应用有一定的参考作用。 相似文献
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随着时代的发展,我国的经济水平逐渐提高,部分企业将自己自身的工程分包给其他的劳务公司,以此来获得更多的收入,降低工程量,并且带动的整体施工行业,更加趋向于专业化发展.本文对房建施工企业劳务分包管理工作进行分析,探讨劳务分包制度改革的意义,并结合劳务分包制度存在问题,从制度、监管工作等方面对劳务分包工作开展提出一些建议. 相似文献
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文章根据现阶段河南省公路工程分包存在问题,详细分析了项目各方在施工分包管理中的责任和权利,阐述了可行的适合河南省公路工程分包管理的措施和方法。 相似文献
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工程审计对于一项工程而言,是一个具有极强专业性,同时涉及面广泛的系统性工作。本文针对工程审计的定义、目的、及重要性进行分析,强调了工程审计在企业中的重要性,并提出加强基本工程审计的方法。 相似文献
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