什么是智慧经济

智慧新经济是智慧型、对称型、再生型、生态型、发展型经济。从旧经济的增长到智慧新经济的发展是从生存创业到生态创业转型,从工业经济到知识经济转型,从一元增长到多元增长转型,从外延增长到内涵增长转型,从封闭增长到开放发展转型,从规模增长到超速发展转型,从价格中心到价值中心转型,从货币GDP向绿色GDP、幸福GDP转型,从一切向钱看向创新一协调一绿色—开放—共享转型,从物的增长到人的全面发展转型。     

南车四方的“中国速度”

从落后到一流、从追赶到领跑、从量变到质变、从中国制造到中国创造,南车四方110年的发展历程,正是中国制造业应该借鉴的轨迹。     

华天：感动世界

建立于改革开放初期的华天大酒店,已走过了20年的历程。从招待所到豪华宾馆,从迎宾楼到长沙标志性建筑贵宾楼,从独资到合资,从国有企业到上市公司,从四星到五星到白金五星,从军队企业到地方企业,从单一酒店到酒店集团,从"百强五十佳"到"中国饭店业集团20强"、跻身世界饭店业300强行列,从加入中国名酒店组织到"世界一流酒店"组织,打造出一个实力雄浑而又声名远播的华天品牌。     

中国商业竞争理念演变趋势

新世纪以来,随着商业环境的不断发展,企业不断探索谋求竞争优势的新方法、新手段.商业竞争文化的转变更为凸显,呈现六大演变趋势,即从规模竞争到速度竞争,从运营竞争到品牌竞争,从单体竞争到产业链竞争,从对抗竞争到合作竞争,从直接竞争到多点竞争,从国内竞争到全球竞争,从店铺竞争到网络竞争.     

营销管理进步一般规律与创新路径研究

从单一要素到多要素的综合、从企业内部到企业外部、从单一部门到全员营销、从注重物到注重人、从粗略到精细、从手工到应用信息技术。是营销管理进步的一般规律。分析归纳这些规律为企业营销管理创新指明路径。     

中国企业持续发展需实现“六转变”

中国企业的快速增长期已经结束，中国企业必须要通过从机会驱动到战略驱动、从老板驱动到组织驱动、从产品驱动到品牌驱动、从销售驱动到服务驱动、从制度管理驱动到文化管理驱动和从个人能力驱动到团队驱动的一系列变革，才能走上一条可持续发展的道路。     

经济博览

经济转型是经济健康发展的必经之路近期,第五届中国经济学前沿论坛(2013)在京举行。与会专家认为,只有实现经济转型,才能保持我国经济持续健康发展与社会和谐稳定。论坛从宏观到微观、从改革到发展、从城市到农村、从工业到服务业、     

新中国60年:全方位开放格局形成 贸易大国地位趋稳

新中国成立60年来,从被动封锁、自我封闭到改革开放,从计划经济、有计划的市场经济到完全市场经济,从申请复关、加入世贸组织到全方位、宽领域、多层次开放,我国对外开放取得了巨大成就,实现了从封闭半封闭经济到全方位开放的伟大历史转折。对外贸易领域从货物贸易到服务贸易不断拓展,规模从小到大不断扩大,质量从低到高不断提升。经过60年的艰苦奋斗,今天的中国以更加开放的心态、更加自信的步伐融入世界经济的大潮之中,以贸易大国的英姿屹立于世界经济舞台。     

从法兰克福到科隆

到过德国三次,第一次是从奥地利入境,先到慕尼黑,北上经科布伦茨,经法兰克福到科隆。第二次从慕尼黑入境,参加建材展,经波恩、法兰克福,到科隆又参加家具展,最后从杜塞尔多夫到荷兰。第三次则从丹麦乘船过海到吕倍克、汉堡,经不来     

财务管理创新的一般路径探索

企业管理创新有可遵循的规律,其中一个很重要的线索就是管理科学进步的一般规律。归纳财务管理进步的一般规律,包括:财务管理的对象从单一要素到多要素的综合、从企业内部到企业外部;管理的方法从定性到定量再到定性与定量相结合、从注重物到注重人;管理的手段从手工到应用各种工具,等等。由此可开拓出企业财务管理创新的一般路径。     

亚洲“四小”人力资源管理对我国的启示

<正>管理作为一门科学的这种观点,在二战后的二十多年里逐渐占了上风。历经几十年的发展,现代管理的发展呈现出许多新趋势:从硬管理到软管理、从"手段人"到"目的人"、从集权到分权、从强调理性到重视直觉、从外延式管理到内涵式管理及从强调个人间的竞争到重视组织成员间的协作等。但是无论这些管理理论与实践怎么变化、发展都离不开一个中心的话题——人力资源管理。人     

一个下岗工人的创业之路

<正>从1992年到2012年,马春彪用了20年的时间,完成了从下岗工人到集团董事长的完美转身从借钱租房开药店到拥有104家药店、一个药品配送中心的神农大药房连锁有限公司,两家综合性医院和神农制药有限公司、神韵电子科技开发股份有限公司;从16平方米的夫妻小店到拥有经营面积8万平方米、员工1100人的民营企业集团;从一名下岗职工到当选     

财务管理创新的一般路径探索

企业管理创新有可遵循的规律,其中一个很重要的线索就是管理科学进步的一般规律。归纳财务管理进步的一般规律,包括:财务管理的对象从单一要素到多要素的综合、从企业内部到企业外部;管理的方法从定性到定量再到定性与定量相结合、从注重物到注重人;管理的手段从手工到应用各种工具,等等。由此可开拓出企业财务管理创新的一般路径。     

五年奋进 五年辉煌——从数字变化看十七大以来工商事业发展成就

从2007年11月到2012年5月,全国市场主体大幅增长,内资企业从873.5万户增加到1253.87万户,私营企业户数从552万户迅猛增加到1013万户,个体工商户从2706万户增加到3861.34万户,外商投资企业从28.7万户增加到43.93万户。内资企业注册资本（金）、个体工商户资金数额也翻了一番。     

饮料品牌的解析

从两乐的双雄争霸到非常可乐的非常搅动;从娃哈哈、乐百氏的瓶装饮用水到农夫山泉、康师傅的矿物质水;从旭日升冰热茶的壮志未酬到各式红茶、绿茶、乌龙茶的饮料大战;从鲜橙多启动低浓度果汁饮料市场的一枝独秀到酷儿、真鲜橙、鲜的每日C的诸侯并举;从非典激活的功能饮料脉动到尖叫、体能、劲跑、舒缓的跟风之作,无不吸引了消费者的目光和口袋里的钞票。     

亚洲“四小”人力资源管理对我国的启示

管理作为一门科学的这种观点,在二战后的二十多年里逐渐占了上风。历经几十年的发展,现代管理的发展呈现出许多新趋势：从硬管理到软管理、从＂手段人＂到＂目的人＂、从集权到分权、从强调理性到重视直觉、从外延式管理到内涵式管理及从强调个人间的竞争到重视组织成员间的协作等。但是无论这些管理理论与实践怎么变化、发展都离不开一个中心的话题——人力资源管理。     

从行政管理到行政领导理念转变与路径选择分析

科学社会的发展促使管理理念和管理方式的提升,从行政管理到行政领导的转变,涉及的不仅仅是文字表面的区分,更是管理理念的重要变革。行政管理到行政领导的转变,需要通过从执行者到战略规划者、从监督者到引导者、从检查者到沟通者三个实质内核的转变来完成,并提出摒弃单一思维,从关系思维的视角来看待行政管理到行政领导的问题才有助于问题的解决。     

李书福:一场新的汽车“马拉松”已经开跑

无论传统汽车企业还是新造车企业,都很难跨越百年汽车产业所必须具备的基本能力。这些基本能力的形成需要时间的沉淀,非一日之功。汽产业革命已经开始“暴动”,从理论到实践、从传闻到现实、从小规模到大规模、从局部到全局、从边缘到中央,这是一部正在发生的汽车产业革命剧,这是一场充满机遇与挑战的百年汽车变革剧,很精彩。     

365如何?

消费者的尊严,不能只体现在"3·15"这一天,要让"3·15"变成"365"。从假仁假义到假冒伪劣,从假发假肢到假心假人,从假冒产品到伪劣服务,从三无产品到三无人员,从假物价销售到大放血跳楼价,从假冒学历身份证件到冒名顶替入学参军,从黑心棉被到黑良心老板,从"皮包公司"到"空壳公司,从假钞假黄金到假品牌,从伪劣人品到伪劣官品,     

试论知识经济下的管理创新

在科学管理时代进入知识经济时代,企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化.管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革;从集权到分权,从生产导向到消费导向,从机器管理到人本管理,从细密分工到流程再造.管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、网络化.