林业企业文化建设探析

随着经济与文化一体化进程的加快，企业管理与文化的融合成为了当今企业管理发展的大趋势。对林业企业文化建设的必要性进行了探讨，并在此基础上提出了相应的企业文化建设对策。     

林业企业文化建设初探

20世纪 30年代以来 ,随着经济与文化一体化进程的加快 ,企业管理与文化的融合成为了当今企业管理发展的大趋势。林业肩负环保使命。政府态度、公众环保意识对林业企业产生直接影响。林业企业应顺应时势 ,构建企业文化 ,以文化取胜。     

浅谈企业文化的主体性、特殊性、层次性

在企业文化建设中，必须把握企业文化的主体性、特殊性、层次性，树立正确的管理思想，创特色、育文化。全面把握企业文化的结构，突出重点，以林业生产经营为中心，把物质文明与精神文明建设紧密结合起来，以建设文化阵地为根本，以科技是第一生产力为重点研究企业文化。     

知识经济下的林业企业文化特点

企业文化是当前管理科学研究的主要领域之一 ,本文试从林业企业文化的四个特点———创新性、独特性、自觉性及多元性分别作了阐述 ,深入分析林业企业文化的建设。     

林业企业知识资产管理研究

从知识资产管理的有关概念出发，指出林业企业导入知识资产管理的必然性，并提出林业企业面向知识资产管理要加强诊断，重视核心能力培养，优化林业企业家知识资产管理能力配置，建立和健全适于知识资产管理的组织制度，营造知识资产管理文化氛围等五项策略。     

如何加强现代林业企业资金管理

从林业企业资金管理的现状分析如何加强林业企业资金管理，采取行之有效的管理和控制措施，促进企业提高经济效益。     

林业企业物资“超市管理”方法的探讨

物资超市管理就是由供货厂家在企业物资超市设定摊位供货，林业企业物资采购部门根据生产所需直接采购所需物资，并定期结算的管理方式。物资超市管理是物资供应机制的重大转变，是深化林业企业改革的一种必然选择。国有大中型林业企业实行物资超市管理方法具有极其重要的意义。     

林业企业执行力建设研究

论述企业执行力的内涵及林业企业的特点，运用林业可持续发展理论、人力资源管理理论、现代企业制度建设理论，分析林业企业执行力不足的现象及其产生的原因，从普通员工、管理者等多方面，寻找提高企业执行力的途径，以促进林业企业的持续生产。     

论林业企业文化管理新思维

本文从科学管理的局限性出发 ,提出林业企业实施文化管理的新机遇 ,并阐述林业企业文化管理的主要特点以及对林业企业的重要影响     

浅谈林业企业文化建设

本文首先对企业文化的内涵进行了探讨 ,并指出了进行林业企业文化建设的必要性。文章在分析当前林业企业文化建设中存在的主要问题后 ,提出了有针对性的建设思路。     

对林业企业统计工作改革的思考

林业统计工作是为林业企业管理体制、经营方式等决策提供科学依据的基础，是企业管理活动的一个有机组成部分。做好林业统计工作，对准确把握林业形势，及时发现林业工作中存在的问题，科学判断林业发展趋势，确保林业跨越式发展，具有十分重要的意义。在社会主义市场经济日益深化的现阶段，提高对林业统计工作的认识，研究其存在的问题，是加强和改进林业统计，提高林业统计整体效能的必然需求，也是林业企业发展的必然趋势。     

浅论中国林业企业文化建设

企业文化在企业生存发展中发挥着至关重要的作用。该文结合中国林业企业的行业特点，探讨了当前我国林业企业文化建设中存在的主要问题，提出了解决问题的基本对策。     

林木资本核算的几个问题

一、林木资本核算的意义所谓林木资本，是指林业企业实际收到投资人投入林木再生产经营的资本。林业企业拥有的现存入工林和天然林应按实际成本水平估价入帐，形成林木资本。国家或其他所有者出资新增加的林木资产应当增加林木资本。林木是林业企业的主要经营对象，也是林业企业的重要资源，应该纳入林业企业的资本金管理范畴。林木资本构成林业企业资本金的重要组成部分，但由于以往没进行林木资产核算，未建立林木资本金制度，造成森林资源被无偿采伐利用，导致林木过优，采育失调，形成林业企业的“两危”局面。林业企业作为从事森林资源…     

深化林业会计改革 建立现代林业企业制度

建立现代林业企业制度是一项复杂的系统工程，它涉及到诸多方面的改革。研究和解决林业现代企业制度建立过程中的会计问题，改革传统的林业企业会计，建立与现代林业企业制度相适应的现代林业会计，是建立现代林业企业制度的一项重要内容。传统的林业企业会计，是建立在计划经济基础之上的，是以执行国家财务会计制度和争取税利最大化为目的，是为财政和计划管理服务的。在核算内容上，以重来轻育、采育各成体系为特色的林业会计核算体制。在核算方法上，偏重于编制会计凭证、记帐、报帐、编制会计报表和进行事后财务指标完成情况分析等一系…     

林业企业应对人才国际化的策略

人才国际化使林业企业面临着机遇和挑战。从管理、投资、机制、政策干预等方面入手，提出林业企业应对人才国际化的对策。     

加强林业企业文化建设的几点思考

企业文化对企业全体员工的思想及行为具有导向、凝聚和规范作用。论述目前林业企业对企业文化建设缺乏正确的理解与认识,形式化、雷同化严重,缺乏战略思考和决策。指出林业企业文化建设应具有高度的战略性、鲜明的时代性、明确的目的性、企业价值与员工价值的统一性,应注重循序渐进和实践性。提出林业企业要把培育有凝聚力的企业价值观作为企业文化建设的出发点,把建设人本文化和学习型文化作为企业文化的中心,把突出时代特色和林业企业的个性特征作为企业文化建设的核心,把客户满意的经营理念作为企业文化建设的落脚点。     

林业企业可持续发展与人力资源战略研究

林业企业的可持续发展须建立在人力资源的开发与管理上，从战略的高度对人才进行管理。在人力资源战略管理过程中应注意从认识人力资本产权永恒自有的特性，制定符合企业发展战略的的人力资源战略规划．把知识管理与人力资源战略管理结合起来，关注企业人才流失问题．建立基于绩效的工资制度5个方面着手．为林业企业的可持续发展奠定良好的基础。     

对林业企业报废物资的几点想法

2001年国家决定为林业企业减负增效，允许林业企业将一些“无用”物资进行报废，应集中精力，搞好“报废”物资的管理，将报废物资进行分类归口管理；对“有用”物资实行科学管理。     

强化企业管理必须建立十大管理体系

改革开放以来，林业企业的管理工作有了明显改观，取得了很大进步。但是，也存在亟待解决的问题。认真及时解决企业管理总是、建立科学的企业管理体系、对于深化改革、治理“两危”、振兴林业都具有重要意义。     

如何加强现代林业企业资金管理

从林业企业资金管理的现状分析如何加强林业企业资金管理,采取行之有效的管理和控制措施,促进企业提高经济效益。