基于竞争力提升的国有企业人力资源管理策略研究

在现代市场经济环境下,人力资源管理的重要性日益凸显,尤其对国有企业而言,高效的人力资源管理已成为提升企业竞争力的重要举措。本文以国有企业为研究对象,详细分析了人力资源管理对国有企业竞争力的影响,探究了国有企业人力资源管理的影响因素,剖析了国有企业在人力资源管理存在的问题,并根据这些问题提出了提升企业竞争力的人力资源管理策略,旨在为国有企业提供科学的人力资源管理方法,助力企业竞争力的持续提升。     

浅析如何做好国有企业的人力资源管理工作

<正>一前言在知识经济条件下,人力资源对企业的发展具有举足轻重的作用,人力资源管理工作是组织健康快速发展的保障。目前,我国企业还没有完全形成一套科学合理的人力资源管理系统,无论是哪种类型的企业,其人力资源管理都存在着这样或那样的问题,所以需要对其进行分析和研究,并找到解决问题的对策。二国有企业人力资源管理存在的问题1.企业缺乏科学合理的人力资源发展规划。多年来,国有企业都是依照传统的招工模式进行招工,近年来随着大学毕业生的增多,企业增加了一些新鲜血液,职工的文化素质有     

电力企业人力资源管理工作创新研究

随着市场竞争的日益激烈和信息化时代的到来,人力资源已经显现出了比企业资本更为重要的特性,并逐渐成为企业运作和发展中处于第一位的生产要素。电力企业以其强大的自然垄断属性和庞大的规模成为人力资源吸纳的重要主体,同时作为关系国计民生的重要行业,加强和改进人力资源管理工作以提高企业核心竞争力就成为企业生存刻不容缓的重要命题。本文从人力资源的概念入手,阐述了人力资源管理对企业生存发展的意义以及电力企业人力资源管理工作现状,提出了加强和改善电力企业人力资源管理工作的相关建议,以使人力资源管理工作的良性开展成为我国电力企业发展过程中的重要推手。     

试论国有企业人力资源管理

如今已经进入知识经济时代,人力资源已经成为最具活力与潜能的生产力资本,也是未来社会经济增长永不枯竭的资源。建立科学的人才资源管理机制,解决企业发展中的人才资源问题,是新时期企业发展的必由之路。     

国有企业人力资源管理之我见

伴随我国市场化进程和众多外资企业涌入,中国企业尤其是国有企业的生存环境更加严峻。国有企业要想在不断升级的竞争市场中,生存、立足并不断发展,良好的人力资源支持必不可少。拥有必备人才,并有效发挥其最大的潜能和作用,是我国所有企业尤其是国有企业要实现的首要目标。     

浅议当前国有企业人力资源管理

人力资源已成为国企生存与发展的关键性因素,其开发的程度就是企业进步与发展的程度。因此,重视人力资源的价值,建立起与市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制,管理、开发好人力资源,最大限度地发挥人力资源的作用是国有企业及其管理者的重要工作。     

如何加快国有企业人力资源开发

企业要想在激烈的市场竞争中占据制高点,立于不败之地,就必须加快企业人力资源开发。文章通过分析加快企业人力资源开发的重要性及当前企业人力资源开发中存在的问题,提出加快企业人力资源开发的具体对策和措施。     

如何加快国有企业人力资源开发

企业要想在激烈的市场竞争中占据制高点,立于不败之地,就必须加快企业人力资源开发.文章通过分析加快企业人力资源开发的重要性及当前企业人力资源开发中存在的问题,提出加快企业人力资源开发的具体对策和措施.     

国有企业人力资源管理问题分析

人力资源管理问题是企业内部存在的一项比较重要的问题,本文指出国有企业存在的缺乏科学的绩效管理系统,没有走出传统的人事管理的老路,利益激励机制不均衡等问题。针对存在的问题提出了要树立战略人力资源管理观念,建立科学高效的绩效管理系统,加强薪酬设计的公平性,建立职业发展计划激励机制等。     

国有企业的战略人力资源管理

在经济全球化和科技进步日新月异,企业之间激烈竞争的条件下,人才和人力资源已成为关键.国有企业要着眼于我国安全的战略全局,立足于保障国民经济持续、快速、健康发展,实施等四大战略,用高新技术和先进适用技术武装和改造传统产业,实现人与自然、人与社会相协调的可持续发展,要从企业发展战略的高度,把企业发展战略和人才、人力资源发展战略融为一体,使企业经济目标和人才、人力资源发展目标环环相扣,把企业文化、企业精神、团队精神和人力资源开发与管理紧密相连,把员工个人职业生涯的发展与企业的发展同步设计.     

国有企业人力资源管理的创新

国有企业的人力资源管理正处在适应市场经济改革和发展的过程中,这个适当过程就决定了某些方面还存在着不完善和不规矩,主要体现在管理理念落后、人才流失严重、人力资源的结构不合理、缺乏有效的激励和约束机制,解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念、建立实施新的机制、采用新的手段实现依法管理。     

国有企业战略人力资源管理模式研究

现代经济社会的快速发展使许多企业面临着较大的风险与挑战,为使企业内部的优势与外部的机会相匹配,企业改革已经成为当今时代的大趋势。国有企业作为市场经济发展的主体,实施有计划的人力资源运行模式和各种人力资源管理活能对国有企业战略和经营要求的实现产生积极的、重要的作用,从而实现混合所有制企业的快速发展。本文从国有企业内部管理存在的问题出发,针对建立现代化人力资源管理体系进行论述。     

浅析国有企业人力资源管理创新

由于市场出现了激烈的竞争,致使企业如果想得到长久的发展,不只是要对生产进行发展,还要具备高水平的人力资源。因而,对于企业来说,在管理人力资源方面加强,就显得非常重要。依照中国现在管理国有企业人力资源的状况,分析管理国有企业人力资源方面的问题,并提出相应的对策,以有利于国有企业管理人力资源的重量,使国有企业得到整体提升。     

国有企业人力资源培训问题的探索

近年来,国企面临着金融危机的外部冲击与内部人才资源的匮乏双重困难。如何进行国有企业人力资源开发成为了解决问题的关键。企业培训是人力资源开发的最有效手段。本文介绍了人力资源培训理论,国有企业人力资源培训面临的问题,并对完善国企培训体系提出了一系列建议。     

浅析国有企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来,仅靠劳动力、资本、原材料和能源的经营管理,已不能满足企业改革发展的需要,人才对企业生存发展的定性作用日益显现,人力资源管理在企业经营发展中的主导地位日益凸显。因此,只有确立先进的人力资源管理制度,树立"以人为本"、"人才资本"、"人才开发"等新理念,建立健全各项管理机制,才能使企业稳定、可持续发展。     

探究国有企业人力资源管理

人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素,人力资源是最有潜力的资源。传统的人事管理主要致力于依据国家分配计划或企业生产任务,履行人员招聘、录用、定岗、报酬、调动、退休等事务性工作,而忽视对员工的积极性、创造性的开发和系统管理。工作偏于简单化、粗放化,绩效评核往往流于形式。而现代人力资源管理更全面、更系统、更丰富,工作重心偏向于员工积极性、创造性的开发及员工培训、储备等具有价值增值的创造性活动,在具体事务工作方面更加注重效率和科学性原则。但是目前国有企业的人力资源管理状况并不乐观,没有发挥其应有的作用,企业也未从利用和开发人力资源中获得大的收益。     

浅谈国有企业人力资源的规划与实施

伴随着社会经济的不断发展和创新,作为中国民营经济的支柱的国有企业来讲,人力资源管理是国有企业最宝贵的资源之一,同时呢,想要在市场激烈的竞争中生存和发展,那么人力资源管理所起到的作用是很关键的,可是,由于我国的国有企业大部分存在着一些弊端,总体管理水平低,素质差,结构不合理等现象,最终所导致人才流失,致使企业的发展收到阻碍,因此,怎样能够使国有企业很好的做好人力资源的开发和管理是首先要解决的问题,本文阐述了自己的一些观点。     

国有企业人力资源管理效率分析

人力资源是现代竞争中的核心资源。人力资源管理在现代竞争中已上升到战略的高度,其效率如何直接影响到企业的效率,进而影响到企业的生存发展与竞争力。通过探讨人力资源管理效率与企业效率的一致性关系,在分析国有企业人力资源管理现状、影响人力资源管理效率的因素和国有企业效率测定结果的基础上,认为提升国有企业人力资源管理效率可以从劳动投入的内涵增长方面对国有企业效率的提高起到积极的作用。     

基于国有企业人力资源管理现状的绩效考核思考

人是企业的关键要求,甚至可以说,人力资源是是企业的核心竞争力。本文根据文献引入了人力资源管理发展经历的四个阶段,接着分析了我国国有企业人力资源管理现状与现阶段员工需求的冲突,选取绩效考核这一个切入点提出了提高我国国有企业人力资源管理的对策措施。     

国有企业人力资源管理模式改革探析

随着我国市场经济的逐步发展和完善,我国国有企业面临着旧体制的不合时宜问题,弊端正逐步暴露出来,这就是我国进行国有企业人力资源管理的现状。文章介绍和分析了国有企业在人力资源管理方面的不足,并对此提出了相应的对策和建议,对企业人力资源管理具有一定的指导意义。