构建推动企业持续发展的薪酬激励体系

电力系统“厂网分开、竞价上网”改革的不断推进。其最终结果是使发电企业走向市场，成为市场竞争的主体。近年来，华能国际电力股份有限公司南京电厂面对电力及煤炭两大市场新的变化。积极开展管理创新，努力探索发电企业薪酬激励机制的构建和业务流程再造，通过整合企业资源，强化企业内部激励约束机制，以达到调动职工积极性、增强企业活力的目的。     

企业激励型薪酬体系的设计与构建

院针对当前我国大多数企业的薪酬制度与薪酬体系中激励性存在的不足和缺陷,提出构建激励性薪酬体系需要考虑薪酬竞争性、内部公平性、工作绩效性以及人才特殊性等主要因素,并以薪酬调查、薪酬设计、薪酬沟通和反馈调整为基础建立了构建激励性薪酬体系的思路与对策     

激励理论视角下的河北某企业薪酬体系设计激励理论视角下的河北某企业薪酬体系设计

河北某企业出现员工满意度低、员工流失率高等问题。文章主要从激励角度出发,解析在当前竞争力激励的情况下如何提高员工的满意度及忠诚度,薪酬管理如何真实地反映绩效,从而激发员工的积极性。     

对企业薪酬激励的思考

通过对薪酬的认识,总结出薪酬激励在企业中所起的作用以及企业薪酬管理的不足之处。     

对企业薪酬激励的思考

通过对薪酬的认识,总结出薪酬激励在企业中所起的作用以及企业薪酬管理的不足之处。     

激励理论视角下的河北某企业薪酬体系设计

河北某企业出现员工满意度低、员工流失率高等问题。文章主要从激励角度出发,解析在当前竞争力激励的情况下如何提高员工的满意度及忠诚度,薪酬管理如何真实地反映绩效,从而激发员工的积极性。     

刍议我国中小型企业知识型员工的激励

人力资源无疑是现代企业一种重要的战略性资源。而激励问题是企业人力资源管理中一项相当关键的内容。知识、技术的创造、利用和增值,最终要依靠发挥知识型员工内在积极性来实现,因此,加强对企业知识型员工的激励尤为必要。本文对知识型员工这一特定的群体的基本特点和需求进行分析研究,并结合相关激励理论,对中小型企业知识型员工激励机制中存在的问题进行研究,设计适合中小企业知识型员工的激励体系。     

现代企业管理中的薪酬激励体系的构建与应用

本文以现代企业管理中的薪酬激励体系的构建与应用为视角,做了初步探究,旨在通过本文的工作为企业激励决策的实施提供一定的可供借鉴的信息。     

我国中小型企业薪酬定位存在的问题及对策

当前,我国中小型企业发展迅速,但也面临着一些问题,比如薪酬管理问题。薪酬定位是薪酬管理的关键环节,然而,目前我国中小型企业在薪酬定位上存在诸多问题,比如薪酬定位结果不切实际、薪酬定位脱离企业的经营战略和发展阶段等。这些问题一方面加速了企业的人才流失,另一方面阻碍了企业管理水平的进一步提高。中小型企业应当通过建立现代企业管理制度、做好市场薪酬调查、打造高素质管理团队等方式来解决这些问题。     

企业绩效薪酬激励体系的改革和完善探讨

当下很多企业的绩效薪酬制度并不健全,严重制约企业的长远发展,这就需要推动企业绩效管理和薪酬激励机制改革,进一步完善企业薪酬激励体系。文章从多方面分析企业绩效薪酬激励体系中存在的问题,寻求企业绩效薪酬激励体系改革的途径,意在为相关工作的顺利进行创造条件。     

企业业绩评价与薪酬激励制度构建

在这个竞争力极强的今天,每一个企业都在绞尽脑汁提高自身的业绩,尽最大的努力去为自身创造最大的利润。在这样一种情况下,企业业绩评价和薪酬激励制度这两种能够从长远为企业公司创造最大利润的两种企业管理的组成部分就显得尤为重要,本文将从结合各个公司实际情况的角度来研究企业业绩评价与薪酬激励制度的构建。     

国有企业绩效薪酬激励体系的改革探析

绩效考核是企业现代化管理的必要工具,绩效薪酬激励体系的完善对于促进人才发展、提高企业管理水平具有重要意义.本文首先分析了国有企业绩效薪酬改革意义,其后详细探讨了国有企业绩效薪酬激励体系现存的一些问题,并提出了相关改革对策,以期可供参考.     

中小型房企核心员工的薪酬激励与离职倾向

笔者运用spss17.0软件进行相关及多元回归分析,就薪酬激励对中小型房企核心员工离职倾向的影响进行了深入研究。同时,也分析了在职业发展和工作环境因素介入下,薪酬激励对离职倾向影响的变化,构建了薪酬激励与离职倾向影响关系模型,就变量间关系提出研究假设,进行数据分析和验证。     

现代企业的薪酬激励

企业要从事生产经营活动,必须拥有大量的人力、物力、和财力这三大基本资源,其中人才资源是最重要的最关键的资源。人才是人力资源中的精华部分;人才对企业的生存和发展起着至关重要的作用;人才是企业的财富;是企业致富的法宝。因此现代企业人力资源管理必须适应这种变化,将重心转向如何从多方面激励员工,使其为企业服务,而薪酬激励对于企业来说是一把“双刃剑”,使用得当就能够吸引、留住人才,使用不当则可能造成企业人才流失,从而阻碍企业的发展。     

施工企业的薪酬激励问题研究

薪酬激励的理论分析 薪酬的定义 薪酬是企业对员工所付劳务和服务的补偿，是以货币和非货币形式表示的酬劳。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一。合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现组织的目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。