声音

”有的银行亏损,高管收入就应该减．或者叫他走人：但有些业绩是升的,你也给他封顶,合适吗？用我们中国话说．干事儿不能一刀切。” ——针对国有企业领导的薪酬话题,国资委主任李荣融4月19日表示,企业是经济组织,不是慈善基金会。无论哪种性质的企业,企业领导人的收入都必须跟业绩挂钩。你交给我的利润多,我应该多给你。如果他交给我的钱多,我少给他,他就走了。以前有人批评“国有企业是培训班”,人才培训完了都跑到民营企业、三资企业去了,因为人才是有价位的。     

岔口

人在世上一遭，你晓得好比什么？就好比一个人独身走夜路。路，并不是好好的一条到底，而是有许多岔口。走错一个岔口，就会走到完全不同的地方。走了一夜，天亮了，四周一看，一切都清清楚楚：走的是哪一条路，到的是什么地方，在什么地方上了岔口，如果不是上这个岔口，而是上那个岔口，路就好得多，目的地也光明得多。什么都明白了，可是已经晚了，不可以回头了。     

范坤芳:五个核心走四个正常吗?

恒基的神话,我觉得他是一个特殊历史环境下的产物,绝对不是管理的产物。张征字有一个理论叫无序理论。他坚定的认为,有序了就会压制人的创新能力。当时我坚持要例会制,这样才能信息共享。5个人你说走了2个人都是正常的,但走了4个还能说是正常的么?并不是张总认为自己是神而是很多人认为我们就是神。最近一个老代理商说了一句话,很深刻:范总,你现在可是走下神坛的范总了。     

《成为领导者》

沃伦·本尼斯的领导力名著，看上去却像心理学。对于如何成为领导者，作者的看法是——发现和培养你身上最活跃、最能代表你的部分。人们只知道一个领导者要雄才大略，要大公无私，要身先士卒，要激励部下，这些都不错，但这些要求只是在战胜别人，而不是在战胜自己。很多人丧失领袖地位，不是别的，而是他在心中自己烂了自己。     

烽火硝烟一世纪(下)

为什么男人们花那么多时间和精力购买领带?领带非常关键吗?不,根本不是。全部的问题在于——别吹捧你的产品有多好,而应赞扬选择了你的产品的消费者,弄清楚他是谁,然后赞扬这个人。     

玄奘之路：用心灵发现中国

三年来,“玄奘之路”组织了多次学者、企业家及商学院学生徒步戈壁的活动。曲向东发现一个规律,真正能坚持走完全程的不是20多岁的人,而是30、40、50岁的人,这说明很多路不是用脚走的,而是用心走的。王石说,你只有在自然界检验艰苦之后,才能意识到人类发明的床、喷     

有趣的行政区划

我自小喜欢搜集地图，收藏不是目的，为的是翻来倒去地看。出门在外，倘时间允许，便会选择坐长途车。不是那种走高速公路比火车慢不了多少的“快客”，而是一站一站曲里拐弯走国道和省道的那种“慢牛”。原因也简单，就想多瞧一瞧早已在地图上熟稔于心的那些地名都是什么样子，想从与自己挤在一起的乘客身上感受当地人是怎样生活的。     

跟着理想走

作者:理查德·布兰森出版社:中信出版社出版时间:2015年1月当史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨、马克·扎克伯格及至蒂姆·库克这些牛人的大名在中国传媒界纷纷占据头条之时,有一位大神级的人物却略显安静,但是他所创建的公司——英国维珍集团——却从下至唱片业上至太空业等多个领域叱咤风云。他,就是被称为商界"达芬奇"的理查德·布兰森(Richard Branson)。布兰森出身于中产家庭,从小有阅读障碍,但其创业之路却从创办一本杂志开始。他     

稻盛和夫的“绝路求生”

对一个公司最重要的，不是资本，不是高管，而是在关键现场是否有能把工作做到极致的员工。如今被奉为日本经营之圣、一手缔造了两家世界500强公司的稻盛和夫，在他年轻的时候，灾难好像一直垂青于他。     

信息导报

随着高新技术的不断发展,不久的将来,你的家里到处都是电子信息。如卧室中放着一台弧形屏幕的“电视”——多媒体电脑。它可接收电视节目、也可打电话,而且这种电话是可视的,比如你在给你的股票经纪人打电话,听到的不是他报价的声音,而是从屏幕上显示的数字。在客厅里,也放着一台电视,顶上摆着一个小盒子,通过这个小盒子,不仅可看到有线电视节目,还可收看电子     

梁伯强:隐形冠军

跟产品谈恋爱 “我在公司里面常常跟员工说,要‘爱一行,干一行’,如果岗位不适合你,公司不会强人所难,来了可以走,走了还可以回来。只要你对自己所从事的工作感兴趣,找到自我人生的最佳位置,我们都会欢迎你。”梁伯强鼓励自己的员工跳槽的用人方式在一般人看来显得非常“另类”,但在他看来却是适应了“男大当婚,女大当嫁”的自然人性。他说,鼓励跳槽并不是指一年换十家企业的盲目与冲动,而是有选择性地在三十岁之前多换几个行业或职业,找到“爱”的目标,这个“爱”其实就是“兴趣”。     

外遇这张试纸 让我看清他的底色

那点破事也是爱情？ 那天，我在友谊商城的内衣专柜试衣间，突然听到亦凡的声音。只听他大声地让服务员打包两套内衣，然后说：“那么多个春节都不能陪你，已经很委屈你了，我巴不得把整个商城都买下来送你。”透过试衣间那道狭小的门缝儿，我确认亦凡说话的对象不是我，而是一个看上去不算漂亮，但绝对年轻的女孩儿。     

信任的力量

有一个年轻人,好不容易获得一份销售工作,勤勤恳恳干了大半年,非但毫无起色,反而在几个大项目上接连失败。而他的同事,个个都干出了成绩。他实在忍受不了这种痛苦。在总经理办公室,他惭愧地说,可能自己不适合这份工作。 “安心工作吧,我会给你足够的时间,直到你成功为止。到那时,你再要走我不留你。”老总的宽容让年轻人很感动。他想,总应该做出一两件像样的事来再走。于是,他在后来的工作中多了一些冷静和思考。     

信任的力量

有一个年轻人，好不容易获得一份销售工作，勤勤恳恳干了大半年，非但毫无起色，反而在几个大项目上接连失败。而他的同事，个个都干出了成绩。他实在忍受不了这种痛苦。在总经理办公室，他惭愧地说，可能自己不适合这份工作。“安心工作吧，我会给你足够的时间，直到你成功为止。到那时，你再要走我不留你。”老总的宽容让年轻人很感动。他想，总应该做出一两件像样的事来再走。于是，他在后来的工作中多了一些冷静和思考。     

信任的力量

有一个年轻人，好不容易获得一份销售工作，勤勤恳恳干了大半年，非但毫无起色，反而在几个大项目上接连失败。而他的同事，个个都干出了成绩。他实在忍受不了这种痛苦。在总经理办公室，他惭愧地说，可能自己不适合这份工作。“安心工作吧，我会给你足够的时间，直到你成功为止。到那时，你再要走我不留你。”老总的宽容让年轻人很感动。他想，总应该做出一两件像样的事来再走。于是，他在后来的工作中多了一些冷静和思考。     

追寻大师的踪迹——读德鲁克回忆录有感

近期我用了一个星期时间,拜读完大师的回忆录。一般名人都写回忆录或立传,管理大师德鲁克也写了一本回忆录,取名为《旁观者》。德鲁克大师讨厌别人称他为“预言家”而一直自称为“旁观者”。他说:任何人都无法预测未来,自己唯一能做的是以“旁观者”的身份,观察已经发生并对未来可能产生影响的重大事件。大师在序言中讲到:“1923年的11月11日——再过8天就是我的生日了(14岁),我惊觉自己成为一个旁观者。”什么是“旁观者”?大师讲,旁观者“是以不同的角度来看,并反复多思考——他的思索,不是像镜子般的反射,而是一种三棱镜似的折射”。大师…     

兴趣广泛 乐而不淫——九型人格之7号快乐型

你的客户是7号？你想让他爽快签单？ 你的下属是7号？你想让管理更有成效？ 你是7号？你想知道如何实现自我提升？ 这都不是问题—— 了解7号人格,让你轻松面对一切。     

最挤的道路——官道

当今什么道路最挤？在下以为．不是京广线．也不是京港澳高速，而是——官道。现在的官道无论怎样扩宽路面，怎样科学设置红绿灯，由于上路的人太多．熙熙攘攘，摩肩接踵，经常交通堵塞，水泄不通。你看那公务员招考．一年比一年火暴，有人说是“千军万马走官道”。     

看好企业里“不能说的秘密”

使你疲倦的不是远方的群山，而是你鞋里的一粒石子。让企业恐惧的不是强大的对手，而是自己的商业机密变成了对方手里的底牌——机密到底是怎样泄漏的？[编者按]     

中小企业的人才储备策略

人才对企业的重要性勿庸多言,事在人为,大事、难事、复杂之事,创新之事都要靠人才去作为。在很多美国企业中,他们的创新层出不穷,你却很难找到所谓的"核心"人物。相反,我们的很多企业,某些人被"挖"走后,公司很快就陷入困境。究其原因,关键是人力资源管理中你注重的是人还是人才系统集成。凡是先进的企业都拥有人才,它们不是拥有一个人才,而是拥有一批人才。系统集成人才是企业成功的基础条件,而人才系统集成除了