电网企业电力物资采购风险管理

根据电力物资采购风险的形成机理对风险进行分类,识别出主要的风险因素。在风险识别的基础上,评估各风险因素发生的程度、可能性、可控性和可预见性,明确了电网企业风险管理的重点,并制定了电力物资采购风险的总体对策和具体应对方法。     

新丰热电厂施工风险管理研究

电力建设企业施工风险管理,是一门独特的管理科学。基于这种状况,结合自己多年在国内电力建设施工企业从事管理和内蒙古国电能源投资公司新丰热电厂2X300MW机组电厂项目5年施工及管理的工作经验,本文比较系统地研究了新丰热电厂工程施工项目风险管理的理论依据,分析了新丰热电厂工程施工将会面临的各种风险,建立了全新的新丰热电厂工程风险理论体系,对于风险规划、识别、评估、决策和监控的过程和方法都进行了全面的分析和阐述。     

平衡计分卡在石油企业全面风险管理中的应用

一、石油企业全面风险管理近年来,全面风险管理受到企业及监管机构的高度重视。我国国有资产监督管理委员会也于2006年发布了《中央企业全面风险管理指引》,要求国有企业围绕战略目标,构建科学、有效的全面风险管理体系,为实施战略目标提供合理的保证。在企业的实践中,风险管理一直是一项具体而孤立的工作,缺乏一套全面、规范的风险管理体系,企业通常不会进行系统的风险识别、评估和防范。风险管理的分散性导致企业容易忽视不同风险间的相互联系,对风险的识别也多集中于经营过程的范围之内。     

工程项目施工企业的经营风险与规避策略

<正>做好风险识别与风险管理工作,既是保障企业稳定经营的必要举措,也是促使企业实现效益提升与长远发展的重要前提。工程项目通常具有建设周期长、施工规模大、投入成本高、质量要求高等特点,并涉及到人员、环境、材料、技术等多方面的影响因素。在此背景下,工程施工企业在开展经营活动、进行项目管理的过程中,必然会面临诸多不确定性因素与风险要素。所以,为了提升工程施工企业的综合实力与经营效益,     

企业风险管理导向审计的基础与流程控制

当前全球经济金融危机一体化程度加深，企业经营环境日趋复杂，企业所面临的风险不断增加，风险管理逐渐成为企业管理的核心。企业必须准确而全面地识别、分析自身所面临的各种风险，对其进行衡量与评估，并采取恰当的措施予以应对。在整个风险管理过程中，风险管理方案的制定、执行、评估与监督等方面需要进行合理分工，以保证风险管理的效率，涉及多个部门的沟通和协调，这就需要一个超然、独立的组织机构予以保障。     

基于内部审计视角的全面风险管理审计探讨

全面风险管理审计是内部审计在战略层面的新发展,主要特征表现为依据风险控制及管理机制识别固有风险与剩余风险,并根据审查出的剩余风险指导企业内部审计工作安排.全面风险管理审计重点关注评估企业全面风险管理框架,控制固有风险范围,并通过评价固有风险管理机制,识别与管理企业剩余风险.本文通过构建全面风险管理审计框架,重点探讨分析基于战略视角的内部审计的相关内容.     

浅议企业财务风险管理流程

财务风险管理贯穿于企业经营管理的全过程，是经营者识别可能影响企业经营目标实现的潜在事件，在风险偏好范围内管理风险，为企业实现其经营目标提供合理保证的过程。目前，许多企业财务风险管理停留在直觉判断上，未上升到理论层次，更未建立系统的财务风险管理机制。而企业风险管理是“艺术与科学”的结合，单靠管理者的经验判断远远不能满足企业风险管理的要求。     

我国道路运输企业风险分析

首先依据风险的定义为运输企业风险做出界定,而后就运输企业风险识别、风险大小评估、风险管理方面进行深入研究,从风险与报酬的关系出发运用数理统计方法指出运输企业风险评估的理论分析方法,对运输企业的风险管理提出了有针对性的建议.     

规避房地产项目风险的动态组织结构设计

风险管理是项目管理中的重要部分,是保证项目目标得以顺利实现的关键过程.房地产项目因建设周期长、技术施工与组织管理复杂,涉及的参与方众多,故其风险管理难度也较大.传统风险管理一般都针对房地产项目本身采用风险识别、评估与分析、规避风险因素的技术方法,较少考虑将房地产企业的组织职能与项目运行时的前期、中期及后期的组织结构相结合进行综合管理.前者单一考虑了此项目实施过程中的风险管理,在项目运行的全过程中采用同一组织结构;     

制造企业面向风险管理的要素筛选方法

风险管理是汽车零部件企业经营管理的组成部分,通过前瞻性分析和预测,采取应对突发事件的策略,减轻突发事件对企业的影响.汽车零部件企业在生产经营过程中存在众多风险要素众多,通过对风险要素进行评估,确定关键风险要素并对其进行重点管理非常重要.文章介绍了风险管理的一般原则和方法,对供应链风险要素的识别和筛选进行了重点研究     

企业知识管理的风险识别与衡量

一、企业知识管理的风险识别 (一)企业知识管理风险识别的内容与方法 1、风险识别的内容 作为全部风险管理活动的第一个步骤--风险识别,是指企业通过对风险的调查和分担有确存在于企业生产经营过程中的各种风险,并找出导致这些风险发生的原因.可见,识别风险的内容应包括以下两个方面:(1)调查风险,即了解风险的客观存在;(2)分析风险,即掌握产生风险的原因.     

企业如何强化风险管理——澳大利亚专家论建立风险管理框架

澳大利亚Corprofil;系统公司常务董事、澳大利亚风险管理协会常务理事伊恩·亚伯拉罕斯在他的论文《强化风险管理》中,对于企业如何实施“风险管理”进行了论述。伊恩认为,要成功地进行风险管理,按照AS／NZS 4360风险管理标准的要求,应该在企业管理中“植入”（embedding）风险管理。文章的主要内容介绍了建立动态风险管理框架,企业应该首先建立一份项目的风险清单和分清这些风险的等级,然后根据企业的战略与目标进行分析。要使风险管理真正“植入”,就要将风险管理分解为日常工作任务,并且与公司的目标和战略相一致。伊恩阐述了只有来一个飞跃或者说突破,才能从“危机暴露瞬间的快照式”风险记录,进步到建立有助于管理部门更有效决策的风险管理动态框架。文章对风险承受度提出了具体的定义,那就是为了达到企业的战略与经营目标所能够承受的风险数量,由此使准备实施风险管理的组织和个人更易于理解如何预防风险和如何对风险实施关键控制。文章将风险分为固定风险、残留风险和目标风险三个部分,提出了设置风险阈值、建立各类风险模型和开发阈值模型、分析和检查目标风险值是否能够小于或等于风险承受度值;风险管理是一个动态的过程,要通过评估选项和优化选择来实现对控制措施的全面评估;还要进行成本——效益分析,在诸多风险中有哪些风险正在“合法地侵蚀着”允许的可以利用的资金,通过评估,看企业能否因为开展风险管理而实现预期的战略和经营目标。     

风险管理要旨

风险管理是指企业为了实现稳健经营，在分析企业外部环境和内部条件 的基础上有计划有组织进行风险识别、评估和化解等活动的总称，我国中小企业由于其实力弱小，核心能力与竞争优势不强，所在行业的市场集中度低、进入障碍较低、产品趋于同质、抵御风险的能力弱。在经济全球化、竞争国际化和买方市场经营环境中需要突出抓好以下几点。     

内部审计在施工企业中的风险管理

随着经济全球化和国际化程度的加深，施工企业的生存和发展环境变得日趋复杂，形成了合同签约额和施工产值大幅度上升，利润却不断下降的怪圈，企业面临的风险日益增大，已成为影响施工企业目标实现的重要因素。因而管理和控制风险显得尤为重要。本文就内部审计在施工企业风险管理中对风险的识别、评估和应对进行探讨。     

加强企业风险管理 构建企业长效机制

在市场经济条件下，企业的经济活动中存在各种不同的风险。本文从风险的识别、风险的评估、风险管理策略等不同角度提出加强企业风险管理的策略，以构建企业长效机制。     

建设工程总承包合同管理审计之内容初探

“风险管理．是对影响组织目标实现的各种不确定性事件进行识别与评估，并采取应对措施将其影响控制在可接受范围内的过程。”根据内部审计具体准则第16号这一定义．凡是对影响组织目标实现的各种不确定性事项．就应当通过内部审计进行识别与评估．并采取应对措施．减少或消除企业管理、经营之风险。     

论风险管理审计在物流企业的开展

现阶段,我国物流企业普遍未开展系统的风险管理。企业内部审计部门应通过开展风险管理审计,帮助企业识别、评估、规避运营风险,促进企业风险管理水平的提升。     

中小企业ERP项目实施风险分析方法

目前,国内企业ERP实施的成功率偏低,失败的最主要原因往往与ERP实施项目管理不善有关,因此对ERP项目实施风险管理势在必行。目前的研究中,针对大型企业的居多,而管理能力和经验不如大型企业的中小企业,对实施ERP项目所要面临的压力更为巨大。风险识别是风险管理中最重要的步骤,只有帮助中小企业认识自身的风险因素,才能更好地进行风险管理。文章结合案例分析,尝试使用风险分析法(RAM)对企业的关键风险进行识别和评估;然后通过特征分析法(CAM),将企业ERP项目管理进行划分,获得对企业风险管理的建议。     

施工企业风险的特点及产生原因分析

风险无处不在,施工企业生产经营过程中面临着各种各样的风险,这些风险无时无刻不对企业构成威胁,因此,风险管理是施工企业管理中一项必不可少的重要工作,企业要想获得良好的经济效益,取得长足发展,必须切实做好风险管理工作。     

浅议建筑施工企业的经营风险管控

建筑施工企业的生产经营是一项充满不确定性与各种风险的事业。在市场经济环境下，施工企业通过对其日常经营风险的管理与控制，可以降低风险、规划发展、提高效益、增加利润。风险管理工作执行的好与坏，从根本上影响着企业的日常运作状况和企业竞争能力．其贯穿于施工企业经营运作的方方面面，与施工企业经营状况紧密联系，看似简单，其实运作起来相当复杂。所以，