浅谈科技馆管理观念的更新

科技馆是科技人才培养和成长的摇篮,也是知识创新的源地。科技馆要注重人力资源的管理,更新观念,更好地培养更多的科技人才,提高社会效益,实现科学研究与社会服务的目标。人力资源管理是科技馆管理工作的重要组成部分。本文通过分析目前地市级科技馆人力资源的现状,结合地市级科技馆人力资源的特殊性,对在当今知识经济社会中,如何做好地市级科技馆人力资源开发与管理工作提出了观点与看法。     

企业传统人事管理与现代人力资源管理比较

任何一种社会活动,其主体都是人,其客体则是人与物。但是,在主体对客体间的管理活动上,最本质的内容还是人对人的管理,并通过人对人的管理推动人对物的管理。在当前社会经济的发展趋势中,人力资源管理在企业管理中显得越来越重要并已转化为企业管理的核心内容,人力资源管理的作用也发生了重要的转变,传统的人事管理的内容仅仅包括行政管     

煤炭企业人力资源的管理与开发

人本管理就是基于科学的人性观基础上的“以人为中心”的管理。人是煤炭企业的第一资源，煤炭企业要从强调重视对物的管理向对人的管理转变，企业的决策者要解放思想、转变观念，真正认识到人是企业的第一资源，把人的管理从简单的人事管理上升到现代真正的人力资源管理，认识到人力资源管理不仅是人力资源部门的事，而是各级管理人员的职责，为企业人力资源管理发展奠定一个良好的基础。     

人力资源会计的应用价值

在知识经济时代，企业创造财富源于人力资源，企业创造奇迹源于人力资源。人力资源已经成为知识经济时代企业最宝贵的资源。从企业管理的角度来看，人力资源管理的目的是从过去对物的管理转向对人的管理，从传统劳动人事制度偏重档案的静态管理转向对人力资源的全面开发和动态管理。人力资源会计作为一门新兴的会计学分支，它的应用好坏对人力资源管理将起到十分重要的作用。     

企业人力资源管理水平提升的策略探究

人、财、物是企业生存和发展的基石，特别是随着市场经济的不断成熟，人在企业中的地位日益重要，如何提升企业人力资源管理水平也成为企业管理者面临的重要课题。本文从企业人力资源管理的重要性出发，对如何有效提升企业人力资源管理水平进行探析。     

探析园林企业人力资源管理模式存在的优缺点

人力资源管理是管理类学科中最古老的及最核心的一种管理学科,区别于金融、经济类管理,人力资源管理直接面对的是人类本身,人不同于物,人的思想多变。行为习惯具有极大的不确定性,因此人力资源管理的过程也显得较为复杂。当前,我国的一些企业的人力资源管理尚停留在十几年前的水平上,文章针对园林企业人力资源管理模式存在的优缺点展开分析。     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，而这一切都是人去组织和落实的。随着现代人力资源管理理论的发展和管理理念系统的形成，人作为生产力第一大要素已排名在各大资源之首，人力资源管理逐步成为企业管理的核心。只有以“人”为核心，视人为“资本”，把人力资源管理提升到战略的高度，持续构筑人力资源竞争力，企业才能得到长足发展。     

关于现代物流人力资源的研究

一、现代物流人力资源管理现状 1、人力资源管理概述 现代物流企业管理是对经济活动所需的人、财、物以及信息等各种资源的管理,而在这众多的资源要素中,人力资源是起支配作用的重要要素。如何有效的开发人力资源,打造一支高素质的人才队伍,使得有限的人力获取最大利益,在当今国内外市场日益激烈的竞争环境中,对物流企业的生存发展有着决定性的影响。     

新劳动法体系下物服企业人力资源管理风险规避

在笔者同一些物服企业人士交流时，他们基本认为新的劳动合同法体系已经给企业人力资源管理带来极大的压力：招工难、用工难、辞退更难，在法律给予员工“超级”法律武器的今天，对物服企业的人力资源管理的确提出了新的要求，在此，笔者根据自己的执业经验和物服企业的特点，提出物服企业如何规避当前人力资源管理的风险，抛出自己的浅薄之见，以期与读者朋友交流，祈愿对物服企业人力资源管理有益。     

能本管理:人力资源管理创新方向

<正>一、现代人力资源管理理论的发展阶段 第一代人力资源管理理论是以"经济人"假设为基础和前提的"物本管理"。当时的管理学家认为,人是经济人(经济动物),人主要是为金钱而工作,为享受物质生活而生存,只要满足了人对金钱和物质的需求,就能调动其积极性。这种管理理论的特点是重物轻人,把人当作工具,甚至当作机器的附属     

人力资源管理的法理情

企业在实现组织目标过程中，“人”和“物”是两个基本要素。人力资源管理的功能，就是在人与物相结合的过程中，通过多种手段不断协调人与人之间、人与物之间的关系，维护正常的生产秩序、工作秩序和组织秩序，保证实现目标的活动能顺利进行。依照这一要求，人力资源管理工作中，要正确处理好法、理、情三者之间的关系。     

人事管理向人力资源管理的转变

全球化竞争最大的挑战是人力资源的竞争。强调对物的管理转向重视对人的管理,是企业管理的一个明显变化,把＂人＂作为一种使组织在激烈市场竞争中生存发展、始终充满生机和活力的特殊资源加以科学管理和发掘的主张,已成为当代管理思想的一个重要组成部分。     

论当代科技馆的建设及今后的管理与创新

目前,党和国家对科普工作极其重视,促使各地科技馆建设迅速增加。我国国内科技类场馆很多,而且各类科技馆、博物馆还在各地不断地兴建。科技馆建设有独特的历程,这些场馆都存在一个经营能力不足的问题,因此对科技馆当前及今后的管理运营和创新发展有了一些思考。本文结合国内科技馆的建设情况,并将它们综合归纳。分类建设模式,形成一个通用的、原则性的建设流程,同时对科技馆的管理与创新工作进行了简要的阐述。     

新一代人工智能对组织与人力资源管理的影响与挑战

以ChatGPT为代表的新一代人工智能的横空出世,对组织和人力资源管理带来影响。人工智能与数字智能人也将成为组织最重要的资产和生产要素,是具有自学习、自进化、自我增值的新组织资本。伴随着企业数智化转型进入新的阶段,人与组织关系更加复杂、多变、混序化、个性化,人与智能人有望形成新智能灵魂伙伴关系。本文由此从组织资源、人机物关系、组织形态与组织机制、替代与创造效应、以及对于人力资源管理专业工作者的影响等方面,探讨了新一代人工智能对于组织与人力资源管理的影响,为组织迎接新一轮的数智化转型提供了启迪。     

企业人力资源动态管理

人力资源动态管理的目的就是最大限度地开发利用人的能力，使其发挥出更大的使用价值。物质资源的有限性和稀缺性要求我们充分利用有形资源，合理开发，这就要求我们把人和物的最佳配置，减少损耗、提高效益。人和物的最佳配置靠的就是人的动态管理。     

论人力资源的财务化管理

<正>知识经济的到来使企业对人力资源的重视上升到前所未有的高度,但目前通常的做法仍囿于传统的方式,难以满足日益强烈的对人力资源这一特殊资产量化评估的要求。在知识经济下,新型人力资源管理应是涉及人力与财务两大管理学科的知识体系。为此,人力资源的财务化管理便应运而生,它是把财务计量手段运用到人力资源管理中,用财务方法对其进行系统的价值评估;另一方面是将人力资源视做企业一项可计量的资产,将其纳入财务计量体系,使财务真正具有对企业人、财、物进行全面计量的职能。人力资源财务化管理的目的是将企业人力资源价值量化,为企业决策提供有效信息。     

浅谈人力资源管理在企业中的作用

企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化,形成了一种企业精神,是区别其他企业的特征,而这一切都是人去组织和落实的,所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用.     

浅谈传统人事管理与当代人力资源管理

<正>当今社会,知识经济给人类带来巨大机遇,同时也带来严峻的挑战。以全球化和信息化为基本特征的"知识经济",使知识和掌握知识的劳动者成为最为重要的资源。人作为知识的载体的知识的继承者、传播者、应用者、创造者,成为关键性的战略资源。而一个国家、一个组织的竞争力及其兴衰,取决于人力资源的有效管理。管理的主体是人,管理的对象是人和物,而对物的管理必须通过人。具有知识和技能、生产经验和劳动能力的人,是一切生产活动和经济活动的主体。任何组织都是由人组成、由     

中国企业人力资源管理变革的方向

20世纪80年代以来,中国企业人力资源管理发生了巨大的变革,呈现出八大新的变革趋向:由随意性大的经验管理走向科学管理的科学化趋向;由人治走向法治的制度化趋向;由以物为中心走向以人为中心的人性化趋向;人力资源管理部门由事务性部门走向战略性部门的战略化趋势;人力资源管理人员由事务型走向专家型的专业化趋向;人力资源管理由封闭式管理走向开放式管理的社会化、国际化趋向;人力资源激励由薪酬独木桥走向薪酬与文化并行道的激励非物质化趋向;人力资源管理由重管理轻开发走向开发导向的目标长期化趋向     

企业激励机制的创建与完善

在企业经营管理中，人、财、物是必不可少的三大要素，而人又是其中最为活跃、最富于创造力的因素。中国企业、特别是国有企业在市场竞争过程中，面临的最大问题之一就是缺乏对人力资源的有效管理，从而影响了企业的全面竞争力。因此。如何充分、有效地利用人力资源，是现代企业管理的首要任务。企业管理者应把人的管理置于企业管理的中心地位，把人力资源当作企业最重要的资源和财富，通过建立和完善有效的激励机制，实行物质激励与精神激励相结合的方法，充分调动企业员工的主观能动性和创造性，增加他们对企业的关注度，增加其主人翁的责任感和个人成就感，将员工的个人目标和企业的经营目标完美地统一起来，从而激发出更大的工作热情。