走＂开放式创新＂之路

仅仅依靠内部的资源进行高成本的创新活动,已经难以适应当今快速发展的市场需求,而开放式创新却能广泛吸收所有人的新鲜创意,加快企业的创新步伐,更好地抓住稍纵即逝的市场机会—     

前车之鉴：“森豪公寓”骗贷6亿元

有些创新的确是来自天才的灵光一现，但是在彼得·德鲁克看来，大多数创新，特别是渗透企业家精神的创新，都源自对创新机遇的苦心寻求，即系统化创新。德鲁克指出，系统化创新始于对创新机会源头的分析，而机会的来源有7种，在企业或行业内部都存在着4种创新机会的来源。     

企业技术中心创新管理：基于流程视角的研究框架

创新是企业获取竞争优势的最主要来源，创新管理也是近年来学界广泛研究的议题之一。本文以企业技术中心的创新管理为研究对象，提出流程视角的研究框架，探索从创意到市场的最佳创新管理模式。着重指出创意来源应包括外部大环境视角，行业视角，客户视角和公司视角，并概述创意筛选、转化的原则和模型以及创新项目管理等概念，为企业技术中心提高创新产出提供新视角。     

商业模式创新的创意源泉及途径研究——来自手机行业的案例分析

目前,商业模式创新已经成为企业获得竞争优势的重要来源。文章运用案例研究方法 ,从价值主张、价值创造和价值获取方面对三类手机企业商业模式创新实践案例进行分析,结合内部和外部两个方面探讨了商业模式创新的创意源泉,认为企业通过消费者获取商业模式创新的创意源泉存在显著差异。在此基础上指出了手机行业通过消费者获得商业模式创新创意的主要途径。研究不仅丰富了现有的理论成果,也为我国制造业商业模式创新实践提供了有益的指导。     

河北省文化创意和传统产业融合发展模式探索

本文分析了河北省文化创意产业的发展现状,对有效融合文化创意于企业品牌运营、产品创新的成功企业进行文化资源运用的探索研究,并以此摸索出文化创意和传统产业融合发展的模式。     

“关系”重估

与厚黑学无关，“关系”正结结实实成为影响创意与创新的重要一极。不少管理学者试图廓清其价值，更有咨询公司默默设计量度与改造企业内部关系的管理软件，期待它能具有诱人的商业化前景。     

创意企业知识管理能力与绩效的关系

进入21世纪以来．随着经济活动中所使用的资源及人力的成本不断攀升．经济发展对创新的依赖也目益增强。创意活动逐渐从生产和服务领域内独立出来,形成了一个崭新的产业范畴——创意产业。随着知识经济发展到创意经济阶段。新兴的创意企业对知识管理的需求和深化程度也更加迫切。创意企业作为经营知识的直接微观载体．知识资源是其最重要的资产。而知识资源这种“无形资产”和有形资产一样需要对其进行管理。使它为企业更有效的创造效益。所以创意企业知识管理能力的高低对其绩效水平有着重要的影响,而从系统层面上研究创意企业的知识管理能力和绩效之间的动态反馈关系对指导企业绩效提升具有重要的意义。     

人脉资源拓展18招（之五）

有些机会，本来没有，是我们通过自己的创意性思维，谋划挖掘出来的。营销员的创意思维能力在一定程度上也决定着他的职业生涯。     

老字号企业的管理创新路径探析——从竞争优势到综合竞争力

老字号企业面临着守传统与创新的两难选择。＂老＂是企业的特色和优势,但是要持续发展离不开创新。管理创新是老字号将单一优势转化为综合竞争力的重要手段,主要的路径有对文化资源的创意性开发;完善治理结构,延伸产业链条,完善内部管理体系建设等。     

新创企业创新驱动、创业能力对企业成长绩效的影响——一个有调节的中介作用

本文基于所构建的新创企业创新驱动、创业能力对成长绩效影响的概念模型和提出的相关假设,通过对陕西省和青海省的新创企业进行调研,运用多层回归方法进行实证分析发现:创新驱动对新创企业成长绩效、创业能力分别具有正向的影响,创业能力对企业成长绩效具有正向的影响,创业能力在创新驱动与成长绩效的影响关系中起部分中介作用,创业拼凑在创新驱动、创业能力及企业成长绩效的影响关系中具有正向调节作用。据此提出建议:在创新驱动战略下,新创企业需不断挖掘创意理念,率先识别机会并利用机会与资源将新的创意通过研发转化为新产品;要重视创业拼凑,巧妙地利用各种资源解决资源匮乏的难题,不断挖掘市场资源进而开辟更多的销售渠道,打造自身的商业模式并获取较好的绩效。     

文化创意企业人力资本对创新绩效的影响机理

"创意思想"最早由美国经济学家熊彼特提出。文化创意企业出现在我国的时间相对比较晚,但是随着我国经济的快速发展,文化创意企业很快扩散到了其他地区,遍地开花,这给我国经济带来了新的活力。本文通过文化创意企业人力资本对创新绩效的机理进行分析,以及文化创意企业企业家人力资本对创新绩效的影响,文化创意企业营销类人力资本对企业创新绩效的影响,来研究文化创意企业人力资本对创新绩效有正向促进作用。     

青海民族文化创意产业发展探索

我国各地区资源禀赋差异较大,地方政府要提高竞争优势,就必须结合本地区实际情况,走差异化和特色化道路。青海经济发展落后,发展文化创意产业必须有别于东部发达地区。青海缺乏技术、人才以及现代化设施,不能按照发达地区发展经验来设计发展方向,类似于民族文化主题公园、民族生态文化博物馆、民族文化歌舞剧、高原特色旅游、文化民俗村等模式更适合青海的发展。因此,发掘自身的比较优势文化资源,注重"原创性",创新发展模式对欠发达地区发展文化创意产业更具有可行性。     

企业文化理念创新与文化创意产业的发展探析

企业文化理念是企业文化中最为活跃的成分,对企业的发展环境与态势有着重要影响。文化创意产业是最具活力和魅力的朝阳产业,最能代表一个企业的文化理念,只有企业文化理念的创新具有时代性,民族性,特色性,人文性,才能为企业创意文化的发展提供动力与指向,反过来讲,企业创意文化的发展又从时代,历史和现实全方面规范着企业文化理念创新的本质内容。     

创新三问

近几年来,创新受到的吹捧已经达到无以复加的地步,似乎只要企业具有创新精神,就会成功。确实如此,如果企业不具有创新精神,只是跟着其他企业亦步亦趋,即使不被淘汰,经营业绩也不会好到哪里去。但是企业有了创新之后,也并不一定会像人们所预期的那样获得迅猛的发展,比如苹果电脑公司从来就不缺乏激动人心的产品,但是却成为一个财务上的失败者。创新并不是包治百病的药,关键是看企业如何来对待。仅有创意就足够了吗?从目前关于创新的文章来看,创新基本上被理解为:获得一个有创意的产品、方法或者思想。在谈创新时,也基本上是从“如何获得创意…     

创意孵化器型组织结构模型及影响分析

创意人才发展已成为影响中国创意产业整体实力的重要因素。从企业组织创新角度建构创意孵化器型组织结构模型,已逐渐成为解决创意人才发展困境、提升创意型企业竞争力并最终实现创意产业健康发展的合理路径。然而,创意孵化器型组织也可能为创意型企业带来一定风险。作为动态组织结构,创意型企业应根据操作中的具体问题作出相应的调整,使创意孵化器组织能够实现对企业创新力的双向生成。     

通信企业顾客关系管理应用

顾客关系管理是协调企业与顾客、内与外的商业运作过程。通信市场运营环境中的顾客关系管理是顾客需求驱动的“拉式”动力源,因此通信企业战略目标越来越集中在顾客上,要以顾客为中心。而要吸引、取悦和保留顾客,就必须了解顾客,必须提供顾客真正需要和满意的产品与服务,必须进行顾客关系管理。尤其在当前我国通信市场中。市场全业务化和竞争差并化,顾客有更多的选择机会,更容易流失,更需要顾客关系管理。另一方面,在通信运营中,与顾客的交流过程更多地采用了信息技术,使得广泛收集和分析顾客信息成为可能,解决了长期困惑通信企业的顾客信息管理问题。能有效提高顾客服务水平,提高顾客满意度,为通信企业获取和保留顾客,也为通信企业扩大和稳定收入利润。因此。探讨通信市场运营中顾客关系管理应用具有重要的现实意义。     

中外文化创意微型企业协同创新应用

文化创意微型企业受自身规模限制,在发展过程中常常会遇到技术与资源缺乏等方面的困境。发展深层次的协同创新,正是解决这一问题的有效途径。本文分别深入分析了国外文化创意微型企业开展协同创新所表现出的"小网络、大跨度领域"等特征、"在线与离线"等多样的协同创新方式与途径,以及分阶段侧重用户、企业、高校、科研院所、政府等的协同创新层次与类别。同时,针对我国同类别微型企业开展协同创新的现状与不足,提出建立文化创意微型企业诚信体系、加强政府的有效引导、落实协同个体的辅助管理职责、量身定做协同创新网络、拓展协同方式途径的发展建议。     

企业创新价值链的关键

在竞争日趋白热化的今天，面对越来越拥挤的生存空间，创新无疑是利润和竞争力的最重要的源泉，许多企业都在力图通过不断创新，为客户创造新价值来谋求自己独特的竞争优势。然而必须清醒地认识到，重大的创新，仅凭某个企业往往是很难完成的，创新成果的广泛应用，也离不开成熟的应用环境；所有付诸实施的创新都必须有清楚的商业目标，并能产生积极的商业效果，即能够把创意转化为顾客愿意接受的产品。因此，企业在构建创新价值链的过程中必须注重两个关键因素：创新生态系统和顾客中心型流程。     

对竹纤维文化创意服装产业的研究

随着国民经济的不断发展和人民生活水平的提高,竹纤维制品在人们生活中将起到越来越大的作用。目前文化创意产业已不再仅仅是一个理念,而是有着巨大经济效益的直接现实。文中谈到的竹纤维文化创意服装是指利用材料为竹纤维的服装在其上根据顾客的色彩爱好等增添些民族风格、手绘图案等。本文研究的是该服装在产业发展方面的问题及相应的对策,着重研究竹纤维文化创意服装的市场需求及推广状况,以带动该环保型创意服装的发展。最终目标是实现节能环保、保护国家资源,实现该目标的准则是经济利益、环境利益、顾客利益的相统一。     

推进管理创新 从提升员工满意度入手

管理创新是企业中所有非技术的创新，如果一个企业不是以简单机械劳动为主的企业，而是需要员工发挥智力的企业，或需要员工与顾客打交道的企业，就必须将不断提升员工满意度作为未来最重要的工作。今后的重大管理创新将来自不断提升员工满意度．