对新市场定位下提升县域农行竞争力的思考

随着金融体制改革的不断深化和县域经济的快速发展，众多股份制商业银行在经济利益的驱使下，积极参与县域金融市场的争夺，经济发达的县域更为剧烈，农行所占有的县域市场受到强烈冲击，强化县域农行的竞争力已刻不容缓。县域市场是农行生存和发展的基础，县域业务是农行业务经营的重要支柱，因此，在农行“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的新市场定位下，     

浅析县级农行在支持新农村建设中的功能定位及发展策略

党的十六届六中全会提出了构建社会主义和谐社会、全面建设社会主义新农村的伟大决策，这是我国社会主义建设中的又一里程碑，不仅推进我国广大农村进入快速发展的新时期，而且为农业银行的发展提供了千载难逢的新机遇。作为过去曾经为农业增效、农民增收和农村经济建设做出过突出贡献的县级农行，在新的历史时期如何贯彻落实党的方针政策，与时俱进，科学确立自身发展规划和功能定位，发挥县域商业金融主渠道作用，更好地服务于新农村建设、支持县域经济发展，已经成为当前县级农行亟待研究的现实课题，笔结合县级农行经营特点及现状，谈点浅见，与大家商榷。[第一段]     

以三年目标为指引做大做强孝南农行

孝南农行未来三年发展的＂三大目标＂是：到年末,各项存款余额突破亿元,三年净增亿元以上;贷款余额突破亿元,三年翻一番;利润达到亿元,三年翻一番。笔者就如何以三年目标为指引,做大做强孝南农行谈了一己之见。     

在改革中提升服务 在服务中深化改革

近日国务院批转了国家发改委深化经济体制改革重点工作的意见,将推进金融改革作为加快促进经济转型,为打造中国经济"升级版"提供体制保障的重点领域之一。要实现全面建成小康社会和国内发展总值、城乡居民人均收入比2010年翻一番的目标,必须加快转变经济发展方式,实现产业升级和     

对农业银行有效服务“三农”的思考

近几年来，党和国家赋予农行面向“三衣”、服务“三农”的神圣使命。农业银行以改革创新为动力，深入探索服务“三农”的有效模式和途径，为农村经济金融发展提供有力支撑。     

县域经济转型与金融支持浅议——以襄樊老河口市为例

经济决定金融,金融服务于经济发展。县域经济转型过程中催生了新市场、新客户、新需求。县域农行顺应形势,把握机遇,完善金融服务,创新金融产品,提升运营效率,在有力支持经济转型中实现自身的经营模式转变,是银行发展的必由之路。     

经济下行趋势中农行零售业务拓展策略

经济充满变数的2008年跌宕而去。在全球金融风暴席卷下，在难于幸免的中国经济金融形势日趋复杂的预期中，2009年，农业银行如何在金融领域潜在风险增加，金融创新步伐放缓，个人理财逐趋理性的情况下，加快零售业务发展与控制风险，是本文所重点研究的问题。本文以湖北农行为例，探讨2009年农行零售业务的发展策略。     

泗县农行学习新业务宣传新产品

近年来，农业银行适时地开发出了许多新的金融产品，以满足新形势下客户对金融业新的需求。农行泗县支行将这批新产品归为“五项新业务”即：国际业务、电子银行业务、银行卡业务、代理保险业务和代理开放式基金业务。为推动“五项新业务”的快速发展，提升农行的整体形象，增强综合竞争力，泗县支行于七月初将7—9月定为开展“五项新业务”营销竞赛活动月。     

欠发达地区金融人才培育策略浅探

社会主义新农村建设推进了县域经济的发展，也为农行“面向三农，服务县域经济”提供了发展良机。服务新农村建设必然要求为之提供相应的金融服务，而金融服务层次的高低、质量的优劣很大程度上取决于金融从业人员的基本素质。     

后金融危机时期城商行发展思路

发端于美国房地产市场的次贷危机逐步演变为全球金融危机，对世界经济金融发展产生深刻影响和冲击，并仍在持续。在外部形势、监管政策等多种因素的综合作用下，包括中国在内的全球银行业的发展也受到巨大影响。经过十五年多的快速发展，城商行进人发展的关键时期，原有发展模式与经济金融形势的新变化和监管政策的新要求的不适应性日益增强，未来发展何去何从，亟待抉择。本文在对城商行过去十五年的发展进行总结的基础上，结合未来经济金融发展趋势，对后金融危机时期城商行的发展思路进行了思考和总结。     

赣县财政积极支持县域一、二、三产业发展

江西省赣县财政局为促进县域经济快速发展，增加农民收入，充分发挥财政的两项主要职责，积极支持县域一、二、三产业发展。 （一）加大投入扶持力度，促进农业快速发展。为确保农民纯收入到2020年翻一番，在2008年赣县对农业的投入两个亿，今后每年将投入再增长2000万以上。     

农行实施营业网点转型的难点和对策

1、引言 “后世博”时期为上海经济转型提供了良好的契机,上海的服务业,尤其是金融服务业在“后世博”时期将成为上海经济发展的重中之重。在此背景下,作为金融服务业的主角——商业银行将迎来百年不遇的发展良机。世博举办期间,恰逢中国农业银行A＋H股成功上市,“后世博”效应和农行上市效应必将使农行成为国内众多商业银行中一颗闪亮的金融服务业明星。然而,机遇与挑战并存,     

数字普惠金融促进县域经济发展的作用机制研究

县域数字普惠金融的快速发展，对促进县域经济的长期发展、改善居民的生活质量、助力乡村振兴和新型城镇化双轮驱动发展，具有十分重要的意义。本文以2014—2019年全国县域为样本，对数字普惠金融对县域经济发展的影响和作用机制进行了实证研究，研究结果显示：县域数字普惠金融有利于县域经济的增长，作用机制研究表明数字金融主要通过提高农业技术水平、改善城乡收入差距、完善基础设施建设三个方面促进经济水平发展，且对农业经济水平影响更明显。研究进一步表明，县域数字普惠金融不仅有利于县域经济水平发展，也同时促进所在地级市的经济发展，这为推动乡村振兴和新型城镇化建设协同发展提供了有益借鉴。     

农行商业化服务“三农”的调查与思考

年初全国金融工作会议确定了“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的农行改革“主基调”，对于农行的市场定位，也明确为“县域金融，发挥支持新农村建设的优势”。这次会议对农行改革发展主方向的定调，是与去年农总行年中工作会议上杨明生行长报告提出的“农行将着力支持县域经济发展，农村金融仍将是农行工作的重点”的战略转型定位高度一致的。在国家金融战略布局中，农行作为链接城乡的金融纽带，被赋予服务和支持“三农”经济挑大梁的重要角色，这是我们全体农行人任重道远的历史使命？怎样才能不辱使命？本文结合近期对三峡宜昌地区“三农”金融服务现状的调查，就农行在新形势下如何实践“面向三农、商业运作”作初步探讨；     

农业银行的跨越式发展战略

随着世界经济一体化和金融全球化步伐的加快,国际国内两个市场的快速融合.中国经济将在更大程度上与世界经济快速接轨,国内金融机构将在更大的深度和广度上与外资银行展开激烈的竞争,国内金融机构间的竞争也将达到白热化的程度。直面残酷的市场竞争,农行何去何从?如何在市场竞争中求生存、求发展?本文拟根据农行的实际情况,并结合当前国际国内经济金融形势发展变化的特征,就如何通过大手笔营销、高品位服务、精细化管理、裂变式改革,实现农行跨越式发展的战略目标进行初步探索。     

心诚则灵 金穗飘香——定远县农行向外出务工人员成功营销金穗借记卡

定远县农行围绕实现三年翻一番的超常规、跨越式发展目标，立足本行实际，认真分析市场，积极走出行门向外出务工人员营销金穗借记卡，取得了明显成效。截止4月底，共发卡3200张。     

基层行对优良信贷企业贷款定价的策略

随着市场经济的快速发展和农行机构改革的进一步深入，农行县支行作为农行业务经营的基层单位，通过创新经营策略和创新营销手段，加大市场营销力度，在县域经济中的竞争能力和社会影响力不断得到增强，并日益成为当地经济金融发展的“风向标”。但在贯彻落实信贷“四优”发展战略的同时，对信贷业务营销的效益性，特别是对优良信贷企业的贷款定价工作，还得不到足够的重视。     

如何提升长三角区域农行竞争力

长江三角洲是中国经济最发达的区域之一,也是金融资源最为丰富、竞争最为激烈的地区,长三角农行理应成为农行系统业务增长的“引擎”和“领跑者”。但随着经济全球化和长三角经济一体化的加速推进以及宏观调控后续影响的逐步显现,区域经济和金融运行正在呈现越来越多的新特点。面     

扬帆“蓝海”——记优秀党员、中国农业银行河南许昌分行行长赵永亮

“让农行许昌市分行成为全国农行系统的标杆。”这是中国农业银行行长张云在许昌分行调研视察时说的话。近年来,农行许昌分行始终把服务地方经济社会发展视为己任,实现了经济和金融的和谐发展、有效发展、跨越发展。与同业相比,该行存贷款、利润、中间业务等核心指标一直领先当地同业;与系统内相比,核心指标一直保持在河南省衣行二级分行前列。在2010年、2011年河南省农行综合绩效考评中,许昌分行连续两年位居各分行首位,并被农总行授予首届“文明单位”、安全保卫、财会、“三衣”金融服务等先进荣誉称号。     

区域经济发展与金融资源配置——江苏区域经济的特点与工商银行区域发展战略选择

金融发展与经济增长存在着强相关关系，金融支持可以有效引导经济结构调整，促进新技术、劳动力等要素的充分利用，提高产业集群的集聚和生产效率；而经济的繁荣与发展又为金融开辟了新的效益增长点和拓展了盈利空间，提供了进一步发展的平台。本文运用增长极、比较优势、梯度转移等理论，从区域经济发展与金融资源配置的关系出发，深入剖析了江苏区域经济的特点以及和江苏金融的关联度，着重从理念更新、调整布局、优化结构、转变方式、创新机制五方面提出了工行江苏分行的区域发展战略，旨在进一步优化区域金融资源的合理配置，推进区域经济持续、快速、健康发展，提升核心竞争力，实现经营发展新的历史性跨越。