家族企业人力资源管理的伦理省思

传统伦理在我国家族企业人力资源管理中发挥着“双刃剑”的作用。在家族企业的初创时期,传统伦理有利于提高人力资源管理绩效,而当家族企业发展到一定规模后,传统伦理则成为阻碍企业提高人力资源管理效率的绊脚石。因此,对于传统伦理,我们应该注意扬其长避其短。     

人力资源管理中的伦理问题研究

伦理问题出现在所有类型的人力资源管理活动中。本文分析了人力资源管理中伦理问题出现的原因,并从人员选拔、绩效评估、薪酬福利、培训发展四个方面对HRM中伦理问题做了探讨,以便后续的人力资源管理伦理研究和实践。     

论民营企业健康发展的伦理导向

民营企业的健康发展需要伦理的支撑。然而,我国民营企业在发展过程中出现了一些令人担忧的伦理问题,必须引起我们高度关注和重视,并给予正确的伦理导向。     

伦理视角下的央行人力资源管理探索

文章把伦理管理理论运用到人力资源管理实践中,运用伦理管理的全新视角来审视央行人力资源管理的各个环节,解释了央行人力资源管理的科学内涵。分析了绩效考核、干部选拔、薪酬设计、激励机制人才培养等环节的伦理问题,指出了实施伦理管理的应用价值,并提出了央行伦理管理的路径。     

我国民营企业伦理建设存在的问题及成因探究

本文阐述我国民营企业伦理存在的问题及道德缺失的现象,通过具体分析民营企业诚信缺失、社会责任淡化、公正失衡的种种表现,并从社会因素、价值观念因素、消费者因素和企业内部因素四个方面分析了民营企业伦理缺失的成因。     

民营企业伦理行为校正与提升核心竞争力

企业伦理行为是企业伦理思想的具体体现,选择正确的企业伦理行为可以帮助企业提升核心竞争力,目前我国许多民营企业选择了错误的伦理理念,在此指导下产生了多方面错误的企业伦理行为,直接影响了民营经济的发展。对民营企业伦理行为进行校正,应从内部自律和外部约束出发,围绕建立企业文化和伦理规章,采取更新观念、伦理自救、接受监督等措施。     

民营企业伦理行为校正与提升核心竞争力

企业伦理行为是企业伦理思想的具体体现,选择正确的企业伦理行为可以帮助企业提升核心竞争力,目前我国许多民营企业选择了错误的伦理理念,在此指导下产生了多方面错误的企业伦理行为,直接影响了民营经济的发展.对民营企业伦理行为进行校正,应从内部自律和外部约束出发,围绕建立企业文化和伦理规章,采取更新观念、伦理自救、接受监督等措施.     

企业人力资源管理中的伦理问题探讨

当人力资原管理发展到战略人力资源管理阶段,人力资源成为企业在竞争中取得成功的关键资源,因而处理好人力资源管理中存在的伦理问题显得尤为重要.本文分析了企业人力资源管理中存在的伦理问题,并提出相应的解决思路.     

民营企业伦理行为校正与提升核心竞争力

企业伦理行为是企业伦理思想的具体体现，选择正确的企业伦理行为可以帮助企业提升核心竞争力，目前我国许多民营企业选择了错误的伦理理念，在此指导下产生了多方面错误的企业伦理行为，直接影响了民营经济的发展。对民营企业伦理行为进行校正，应从内部自律和外部约束出发，围绕建立企业文化和伦理规章，采取更新观念、伦理自救、接受监督等措施。     

转型期中国民营企业发展的伦理困惑剖析及对策

经济基础的转轨要求我国民营企业进行从思维方式到价值观念的全面变革,实现从基于血缘与亲情关系的极端均衡向企业产权高度社会化的综合平衡的转化。本文认为,在这个过程中,民营企业会遭遇如利润最大化与价值增值是否矛盾,机会成本决策中伦理决策如何定位,转型期不完全市场短期与长期利润的博弈权衡,个人权威的存在与企业伦理由个人责任向企业责任转化等一系列伦理困惑。文章认为,民营企业要走出伦理困惑,必须对企业伦理进行重新定位,把价值增值作为成败的基础和伦理判断的根基;由同质关系向以社会信任为基础的弱关系方向伸展;采取具体措施为CEO和企业管理者设定道德基调;以“过程咨询”的形式通过伦理培训与设立伦理规则来达到竞争与合作的统一;借助企业伦理质量模型进行企业伦理审计和外部道德审计。     

本土文化视角下人力资源管理伦理困境的研究

在市场经济条件下,企业活动过程中的伦理问题越来越引起了学者们的重视。尤其是人力资源管理中出现的伦理困境,不公正待遇和歧视等行为在一定程度上损害了员工的正当利益。本文基于本土文化的视角,分析了伦理困境产生的原因,并且研究了"关系"的对伦理困境的影响,为中国企业规范人力资源管理活动提供了建议。     

浅谈我国民营企业人力资源管理

我国民营企业目前已成为推动我国国民经济发展的重要力量,但其发展仍存在一些问题。本文从人力资源管理角度出发,探讨了民营企业人力资源管理存在的问题并提出了加强民营企业人力资源管理的对策。     

基于伦理优势的民营企业核心竞争力培育

目前,如何清除民营企业发展所面临的障碍。以及提升其竞争力尤其是核心竞争力已成为学术界关注的重点。本文提出企业所具有的伦理品质才是培育企业核心竞争力的核心因素,分析了企业伦理的功能以及基于企业伦理的企业对内、对外竞争优势。并提出了核心竞争力的伦理解释。最后提出了我国民营企业将伦理优势转化为核心竞争力的途径。     

组织中的工作伦理及其对人力资源管理的启示

工作伦理作为员工评价的新标准,不仅决定员工的工作态度与行为,而且影响组织绩效.如何提升员工工作伦理,促进员工工作伦理与组织伦理和谐一致是人力资源管理需要解决的又一问题.组织伦理气氛的营造、工作场所信念的培养、组织社会化策略的运用以及对组织公民行为的重视是解决这一问题的有效途径.     

中小民营企业人力资源管理现状及对策

现阶段我国正处在全面改革深化阶段,在这一重要改革时期,对我国的中小民营企业人力资源的管理模式的创新改革就比较重要。中小企业民营企业是我国国民经济发展的重要推动力量,面对新的发展时代,以往的管理模式也面临着很大的挑战,加强中小民营企业的人力资源管理模式创新就显得比较紧迫。基于此,本文主要就中小民营企业的特征和人力资源管理特征进行分析,然后就中小民营企业面临的发展机遇和挑战详细分析,接着就中小民营企业人力资源管理的现状和中小民营企业人力资源管理优化策略加以探究。希望能通过此次理论研究,对我国中小民营企业人力资源管理水平提升起到积极作用。     

民营企业人力资源管理对策研究

在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题,如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前情况来看．民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题。对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。     

伦理管理在人力资源管理中的实现机制探讨

伦理管理是一个崭新的课题,伦理管理的人力资源管理机制包括支持机制和实施机制两个层面,支持机制包括企业伦理文化管理、企业伦理战略管理和企业家伦理管理能力;实施机制包括招聘与选拔、培训与发展、绩效评估、报酬与激励等具体操作的伦理管理。     

新形势下探析民营企业人力资源管理的新思路

伴随着世界经济格局的多元化,企业规模的不断扩大,科技发展与竞争环境的日益激烈,民营企业人力资源所面临的挑战日益突出。民营企业必须寻找摆脱人力资源管理困境的对策,力争开辟一条人力资源管理的新路,使我国的民营企业更加具有竞争优势。本文分析了目前民营企业人力资源结构现状及存在的问题,并结合当前民营企业人力资源管理不足的现象,提出人力资源管理的新思路。     

民营企业人力资源管理现状和应用对策的探析

本文结合人力资源管理理论,对民营企业中存在的问题进行了分析,并指出了我国民营企业的激励机制所存在的不足,剖析其不足的原因,对我国民营企业的人力资源管理机制提出意见,包括提高对激励机制的重视、创新激励的方式、塑造先进的企业文化、完善考核评价体系、做好人力资源培训工作等。以提高民营企业人力资源管理者的水平,增强管理员工的责任感,从而促进民营企业的不断发展。     

民营企业人力资源管理招聘与甄选风险探析

民营企业在人力资源招聘甄选的工作中会遇到各类挑战,由此带来的风险问题会增加招聘管理工作的难度。基于此,本文首先分析了民营企业人力资源招聘甄选的风险问题;其次,提出了民营企业人力资源招聘甄选的问题解决措施,期望能够为我国民营企业的人力资源管理工作提供一些参考。