“雀巢”的经营策略与断想

雀巢公司是一家业务遍及全球的跨国巨型公司。1996年雀巢的销售额达到604.9亿瑞士法郎,净利润34亿法郎。雀巢在全球5大洲的77个国家拥有489间工厂和22万名员工。已经130多岁的雀巢公司,能在市场竞争中立于不败之地,与其成功的经营策略是分不开的。     

“雀巢”的经营策略与断想

创建于１８世纪６０年代的雀巢公司，如今已是一家业务遍及全球的跨国巨型公司。１９９６年，雀巢的销售额达到６０４９亿瑞士法郎，净利润３４亿瑞士法郎。雀巢在全球５大洲的７７个国家拥有４８９间工厂和２２万名员工。已经１３０多岁的雀巢公司，能在市场竞争中立于...     

世界名企接轨国际市场的成功方略

<正> 面对WTO,我国企业如何在激烈的国际竞争中运用一定的战略和对策,来把握契机,迎接挑战是一个值得探讨的问题。本文介绍国外一些先进企业接轨国际市场的成功经验,供国内企业经营管理者和决策者们借鉴。跨国兼并的雀巢公司瑞士雀巢公司是靠打破区域市场的束缚,进行跨国兼并,来壮大自己的规模,成为全球性企业的。雀巢公司的跨国兼并形式主要有4种。(1)横向兼并,即同行业企业的兼并。通过这种兼并,可以达到生产经营上的规模经济,并有可能增强在这一行业的市场力量。(2)纵向兼并,即同一生产经营过程前后企业的兼并。一般是兼并企业在这一行业中有很强的供求联系,被兼并企业或者是兼并企业的供应商,或者是客户。(3)同中心兼并,即兼并企业从现处行业向相邻行业的兼并,兼并企业的目标企业通过技术、生产程序和市场相联系。(4)综合兼并,即跨行业的兼并。这种兼并仅在资本所有权和支配权方面会表现得更为集中,而在生产组织形式上却趋于分散。跨国兼并不仅是企业成长的捷径,而且通过兼并,能够     

雀巢公司跨国兼并四种模式

随着竞争的加剧和国际经典一体化的发展,躇国兼并活动日益增势,已成为90年代世界经济发展的一大趋势。瑞主雀巢公司正是靠打破区域市场的束缚,进行跨国兼并采壮大自己的规模,成为主球性企业。雀巢公司的跨国兼并形式主要有4种：1、横向兼并,即同行企业的兼并,通过这种兼并,可以这到生产经营上的规模经济,井自习能增强这一行业的市场力量。2、纵向兼并,即同一生产经营过程前后企业的兼并。兼并企业在这一行业中有泪强的供求朕系,被兼并企业或者是兼并正业的供应商,或者是客户。3、同中心兼并,目oq相邻行业的兼并,兼并企业自被兼…     

雀巢：味道好极了

雀巢公司创建于1867年，目前已在全世界拥有479家工厂，大约22．5万名员工，营业额达800多亿瑞士法郎的大型跨国食品企业。说起雀巢公司，人们首先想到就是速溶咖啡，雀巢速溶咖啡真的是誉满全球。据说，每一秒钟全世界就要喝掉3000杯雀巢咖啡，这一年就是946亿杯，从咖啡的单一品种来说，雀巢确实是占据了世界咖啡市场的最大份额。     

雀巢的筑巢之道

创建于1867年的雀巢公司，是一家在伞世界拥有479家工厂，大约22．5万名员工，营业额达800多亿瑞士法郎的大型跨国食品企业。说起雀巢公司，人们首先想到就足速溶咖啡，雀巢速溶咖啡真的是誉满全球。据说，每一秒钟全世界就要喝掉3000杯雀巢咖啡，一年就是946亿杯，从咖啡的单一品牌来说，雀巢真的是占据了世     

瑞士、荷兰跨国公司的管理经验

瑞士的雀巢公司、迅达公司及荷兰的菲利浦公司,都是当今世界著名的跨国公司.它们自19世纪中后期创建并发展至今,取得了辉煌的经营业绩.其中雀巢公司已成为全球最有实力的食品制造公司,1995年的销售额达564.84亿瑞士法郎,在瑞士企业中排名第一;迅达公司是世界电梯生产最重要的集团之一,1995年销售额为47.45亿瑞士法郎(约41亿美元);菲利浦公司是欧洲最大的电器制造商,1995年销售额为645亿荷兰盾(约400亿美元).这三家公司在当代日益激烈的国际竞争中能够立于不败之地并持续发展,在经营管理方面有其独到之处,值得我们借鉴.     

雀巢在中国的四大战略举措

当今世界最大的食品公司瑞士雀巢公司从1979年进入中国以来就一直奋力开拓中国市场。23年后，雀巢公司已经在中国拥有14家独资企业，19家控股的合资企业和一个研究中心，在市场上销售奶制品、婴儿食品、咖啡与速溶饮料、巧克力和糖果、汤料和烹调产品、矿泉水、冷冻食品、以及眼科药品等众多产品。雀巢是怎样在中国市场上取得成功的呢?     

雀巢公司全球筑『巢』

雀巢公司全球筑"巢"根据去年11月联合国按海外销售额及资产的排名,在100名大公司中,瑞士的雀巢食品位置排前,而在雀巢500亿美元的年收入中,只有极少部分来自国内。瑞士是一个小国,总面积加起来不过41万多平方公里,人口又少,向外发展是必然之路。但全世界有一百多个国家,有多少国家能像雀巢那样,在74个国家设厂,产品遍及五大洲每一个角落。雀巢公司收入的97%来自海外,比第二名的荷兰飞利浦公司(82%)还多了15个百分点。在这些惊人的统计数字背后,究竟代表着什么样的经营之道?     

雀巢：海啸下的优质生活

“优质食品，美好生活”一直是雀巢公司的宣传语，也是公司的经营理念。作为全球最大的食品公司，总部位于瑞士的Nestle在这次席卷全球的金融海啸中，凭借其一直以来的长期稳定发展策略，取得了卓越的经营业绩。     

砍掉品牌 留住客户

在实施多品牌战略的大公司里，大多数品牌都无法给公司创造利润。许多企业80％到90％的利润来自它们不到20％的品牌，其他品牌则一直亏损或者勉强持平。比如，雀巢公司1996年拥有8000多个品牌，但是公司的大部分利润只来自其中大约200个品牌。     

跨国采购外包在中国发展的制约因素研究

随着全球供应链整合与跨国采购外包的发展,将采购业务外包．已经成为企业节省采购系统投资、降低成本的重要方式。自2003年,埃森哲公司首先将“采购外包”的概念引入了中国以来．越来越多的跨国企业通过采购咨询公司在中国市场寻找供应商。本文深入分析了跨国采购流程的各环节在中国执行的过程中遭遇的困难,并提出了跨国采购外包在我国发展的制约因素。     

上市公司财务困境研究

随着资本市场不断的发展,上市公司之间的竞争越来越激烈,陷入财务困境的公司也越来越多。自2008年金融危机以来,国际上许多大型上市公司均遭受严重创伤。本文选择索尼进行财务困境的研究,希望能对于我国大型企业特别是跨国集团企业的财务的经营管理具有借鉴意义。     

雀巢的塔形品牌策略

雀巢(Nestle)公司是一家饮誉全球的国际性大公司,其总部设在瑞士的沃韦。1995年,雀巢公司的销售总额达477.8亿美元,在美国《幸福》杂志按年收入排出的“全球50家最大企业”中名列第39位,也是唯一一家上榜的食品和饮料制造商。公司主要经营三大类产品:乳制品、速溶饮料和多种厨房用品。雀巢公司之所以取得今日的骄人业绩,原因有很多。但是,毋庸置疑,其独特的品牌策略是其成功的重要因素。追溯其历史,雀巢公司始创于19世纪中叶。当时瑞士的一个学者型食品技术人员亨利·内斯特尔(HenriNestle)发明了一种育儿用乳制品,即把果糖和营养剂加入奶粉中,这在当时是一种很优秀的育儿食品,改变了婴儿不喝牛奶的习惯,促进了婴儿的健康成长,为母亲们排了忧解了难。1867年,内斯特尔创办了一家育儿奶粉公司并以其名字“Nestle”为其产品品牌,且以鸟巢图案(在树上的鸟巢里,一只母鸟正在喂养两只嗷嗷待哺的幼鸟)为标志。因为英文雀巢(Nest)与其名为同一词根,所以中文一并译为雀巢。实际上,内斯特尔(Nestle)英文的含义为“舒适地安顿下来”和“依偎”。不过,无论如何解释,     

安达信跨国集团

一 概况 安达信跨国集团于1913年创建于美国伊利诺州的芝加哥市,现已发展成为一个国际性的专业服务组织。集团总部设在瑞士,并在全球76个国家316个地区设有400多个事务所,共拥有员工82000多名。 安达信跨国集团包括安达信公司和安达信咨询公司两部分。安达信公司提供审计、税务、商业建议及企业咨询服务;安达信咨询公司为全球提供管理和技术咨询。     

我国企业集团跨国经营之对策选择

<正> 企业集团实现跨国经营是世界各国大公司的普遍经营方式。随着国际经济一体化的发展,跨国经营也将成为国际经济的一种必然发展趋势。而企业集团跨国经营的高层次发展,需要设计符合自身实际的跨国经营内部组织管理机构,制定指导跨国经营的战略方针,选取适合本国的经营战略,并制订科学的策略。     

宗庆后外资政策也要与时俱进

阔别一年,在今年两会上又见到了全国人大代表宗庆后。过去的一年,宗庆后有着一波三折的经历——与达能跨国婚姻失败,愤然辞去合资公司董事长,遭遇官司,以及扑朔迷离尚无进展     

雀巢在中国的四大战略举措

<正> 当今世界最大的食品公司瑞士雀巢公司从1979年进入中国以来就一直奋力开拓中国市场。23年后,雀巢公司已经在中国拥有14家独资企业,19家控股的合资企业和一个研究中心,在市场上销售奶制品、婴儿食品、咖啡与速溶饮料、巧克力和糖果、汤料和烹调产品、矿泉水、冷冻食品、以及眼科药品等众多产品。雀巢是怎样在中国市场上取得成功的呢? 把零做大奶制品和咖啡都是雀巢销售的主要产品;但过去中国国内奶和咖啡的生产量很小,市场需求也很小。"想喝奶不用养头奶牛吧?"这句话很多人都用作     

雀巢公司的成功之路

生产著名的“雀巢奶类食品”的雀巢公司,今天已经成为世界上最大的食品公司之一,其经营范围遍及五大洲70多个国家,有500多家下属工厂,21万多名职工。1994年,年营业额约600亿瑞士法郎,利润约30亿瑞士法郎。其成功的秘密在于何处呢? 1.质量至上。时刻将质量放在首位,是公司成功的秘诀。为保证产品质量,公司进行严格的原材料选     

砍掉品牌 留住客户

<正> 在实施多品牌战略的大公司里,大多数品牌都无法给公司创造利润。许多企业80％到90％的利润来自它们不到20％的品牌,其他品牌则一直亏损或者勉强持平。比如,雀巢公司1996年拥有8000多个品牌,但是公司的大部分利润只来自其中大约200个品牌。撤销亏损品牌可以使企业更加健康。但是,品牌撤销仍然是营销人员手册中尚未撰写的章节,也是营销人员