纺织大集团贵在功能创新

培植现代化大型纺织集团,绝不是现有规模、能力的简单聚合和叠加,关键是功能的创新。我们在实践中体会到,大型纺织集团的发展方向和功能定位,应包括以下几点: 改造传统产业功能。纺织工业借助结构调整,正在从传统纺织向现代纺织转变。大集团应该利用国际国内先进技术,来辐射、改造传统纺织工业。从盐城的实际出发,要瞄准“四大领域”、“一个瓶颈”、“一个龙头”,加快产品创新、技术创新。“四大领域”是指高档优质纺织     

国有重点煤炭企业要抓紧做好结构调整这篇大文章

国有重点煤炭企业要抓紧做好结构调整这篇大文章西山矿务局张惠钧一、全面认识煤炭企业结构调整的必要性从煤炭企业特殊性来认识。煤炭资源是不可再生资源，这就从根本上决定了煤炭生产的效益将随着矿井的日趋衰老越来越差。这就要求煤炭企业在煤炭生产兴盛阶段，就应进行...     

发展汽车零部件大公司大集团的思考

如何转变重整车轻零部件观念,着力实施汽车零部件大公司大集团战略,加速汽车零部件产业和企业组织结构优化升级,构造中国轿车工业的坚实基础,是打好“三大战役”,全面振兴汽车工业的一个至关重要和紧迫的课题。一、中国与世界汽车零部件发展的差距分析1．投资力度和集中度日本和欧美对汽车零部件的投资与整车的投资比例,一般超过1∶1,甚至3∶1。欧美一些零部件制造厂家每年的开发费用都在年销售额的5％左右,日本的零部件制造厂家每年用于科研开发方面的费用约为年销售额的6％。我国上海轿车工业的零部件与整车投资比例,“七五”时…     

世界大企业发展趋势及对我国大型石油企业的启示

1995年美国《幸福》杂志公布的全球500家最大企业排行榜首次将工业企业和服务业企业一起排序,中国的三家服务业企业榜上有名,而中国工业企业无一入围。用中国最大的500家工业企业同全球500家进行比较分析,结果表明:(1)世界级企业的经营规模大,集团化、国际化程度高,而我国企业的经营规模则太小,1994年中国500家最大工业企业销售额的总和还不及美国通用汽车公司一家的销售额;(2)现代经济发展的大趋势是大企业向第二、第三产业一元化的方向发展,而我国在这方面仅有个别大企业刚刚起步;(3)世界大企业注重更新观念,站在全新的发展经济的思路上,制定企业的未来发展战略,我国企业管理者在这方面亟待加强。     

信息化将促进形成大工业、大市场格局

今天,由中国机械工业企业管理协会主办,中国机电工业杂志社协办的"2008机械制造业企业信息化经验交流工作会议"在这里召开.     

解放思想 奋力攻坚开创核工业改革和发展的新局面

从现在起到2000年,是核工业改革和发展一个非常关键的时期。总公司党组对核工业面临的新形势进行了认真分析、研究,提出了今后三年的工作目标和思路。到2000年,核电、核军工、核燃料将有较大发展,“三九二三”工程将全面推进:秦山和大亚湾核电站在管理上将接近国际先进水平,“九五”开工的四大核电工程将分别进入调试、安装、建设高峰,为“十五”期间     

有色金属企业如何选择上市

随着国有企业进行股份制改造并实行上市工作的展开，上市企业的数量不断增多，证券市场的规模相应扩大。目前，上市已成为推动一些企业发展的重要途径，截止1994年底，我国的上市企业已发展到291家，同时有58家企业发行了B股，有15家企业到香港上市，2家企业到美国上市。然而对国内的有色金属企业，由于种种原因，至今尚无一家上市，通过上市促进企业发展的效果在有色金属行业尚未见到实效。面对不断发展的证券市场，面对不断激烈的争取上市的竞争，有色金属企业在中间该作怎样的选择，这已是摆在我们面前的一个实际问题。本文仅就上市所涉…