基于生态位理论的第三方物流合作关系模型研究

生态位理论为物流市场和TPL企业的研究提供了新的视野。通过分析生态位理论的基本理论,分析物流市场中综合物流市场、区域物流市场、专业物流市场的竞争合作关系及TPL企业在物流市场的最佳分布,以生态位理论为基础研究TPL企业竞争合作演变,提出了TPL竞争合作关系管理的生态位结构模型。     

夏普里值法在物流企业联盟收益分配中的应用

随着物流服务的全球化与综合化发展,顾客对物流服务的需求日益多样化和个性化,为满足快速变化的市场需求,物流企业联盟已成为绝大多数物流企业的发展战略.企业联盟是企业间为了共同的战略目标而进行的一种长期合作安排,是介于市场交易与一体化运作之间的形式,参与合作的成员希望通过资源、能力与信息的共享来提高竞争能力并获得一定的利益.物流企业联盟收益分配的合理性,对成员间合作关系的稳定性具有重要影响,事关联盟成败.夏普里值法基于合作人对合作联盟边际贡献的大小来进行分配,能较好地解决合作联盟的收益分配问题,体现公平和效率,具有一定的科学性.当然,夏普里值法也有其自身的局限性,有待干进一步完善和修正,以使分配结果更为合理.文章利用夏普里值法对物流企业联盟收益分配问题进行了应用仿真.研究表明,在向市场提供同质产品与服务的合作联盟中,当其他影响因子能在成员中均分或可以忽略不计时,利用夏普里值法进行收益分配较为合理、高效;当一些影响因子不可忽略时,对夏普里值法进行一些修正,分配结果也会比较合理.     

我国第三方物流企业竞合策略研究

电子商务的迅猛发展,给我国的第三方物流企业带来了难得的机遇,物流市场逐步壮大,更多的国外物流企业将以各种方式进入我国物流市场,如何应对激烈而复杂的市场竞争,是选择竞争还是选择合作,已经成为我国的第三方物流企业必须面对的问题。本文通过分析我国第三方物流企业的现状与面临的挑战,建立合作竞争博弈模型,结合合作竞争博弈的均衡解,给出了可供我国第三方物流企业选择的差异化竞争策略。     

第三方物流纵向合作机制的形成分析

第三方物流企业可以通过纵向合作增强物流服务一体化能力,但是企业之间要牺牲一定的独立性和控制权。本文首先界定了第三方物流的范畴,然后揭示了有额外利润的存在是第三方物流合作的前提条件,通过对第三方物流企业合作的博弈模型分析,进一步论证了额外利润在第三方物流企业间的公平、合理的分配的重要性,此外还分析了第三方物流间合作的方式。     

CAFTA背景下广西与越南物流产业合作发展探析

现代物流产业被认为是企业生产的"第三利润源泉",能够削减企业成本、提高企业生产率和企业市场竞争力,从而在国民经济和社会发展中发挥着越来越重要的作用。广西与越南开展物流产业合作,既受到内部因素的影响,也受到外部因素的影响,文章通过分析从双方物流产业合作发展的现状,合作发展的基础和条件,以及合作发展存在的问题,以期找到双方物流产业合作发展的方向及对策建议。     

第三方物流发展与物流业集聚动因分析

第三方物流为企业的物流决策提供了更多的选择。但是,对于企业来说,利益机制是其进行决策分析的最重要基础。通过对企业盈利能力的分析,可以看到,企业获得较高的盈利是建立第三方物流合作的长久基础。同时,利润是企业经营的基本目标,也是企业生存和发展的重要基础。但是通过对利益机制的分析显示,在均衡条件下,个别物流企业独立经营的利润总和将会小于联合企业的总利润,同时,联合企业的产品市场价格也会进一步下降。     

中外快递物流企业的合作研究

根据中国加入WTO的进程规定,2005年底,国内快递市场将对外商独资企业正式开放。目前多家世界著名的物流公司都已经进入中国市场,然而,由于目前相关政策的限制以及中外快递物流企业自身发展的特点等原因,都使现阶段中外快递物流企业的合作发展成为必然。本文主要阐述了中外快递物流企业开展合作的历程,分析了双方进行合作的必然性以及中外企业在合作中所获得的受益。     

第三方物流企业如何利用物流信息技术

随着世界经济环境的变化和企业经营的全球化,物流网络正在扩散.为了实施全球化,韩国企业需要通过合并和战略合作实现有竞争领域的全球化,通过构筑信息技术及供应链管理实现系统全球化,避免无差别投资,实现以竞争力为基础的特色全球化:韩国政府应重点支持全球化的第三方物流发展,与第三方物流企业共同对投资地区进行分析,以确保其在世界新市场中的竞争力.     

区域型乳品企业营销渠道分析研究

区域型乳品企业如何突破自身市场的限制,开拓新的市场,文章通过营销渠道分析研究,探讨了利用营销渠道的差异化,建立渠道商的战略合作关系和现代物流与信息技术支持渠道发展.     

基于供应链战略合作伙伴关系的物流企业服务定价研究

目前,经济全球化进程的加快使得供应链上下游的物流企业及客户处于日益复杂多变的市场环境之中.物流企业需要与客户建立战略合作伙伴关系以获取长期收益,客户也需要物流企业提供优质、低价的服务以提高核心竞争力.本文深入分析物流企业与客户的供应链战略合作伙伴关系,认为结成供应链战略合作伙伴关系是实现物流企业与客户双赢的捷径,双方形成长期动态合作的关系可以为物流企业带来未来业务收益.考虑物流企业与客户建立供应链战略合作伙伴关系所获得的未来业务收益能够对当期价格进行跨期补偿调整这一特点,本文构建了实现双方长期利益最大化的供应链战略合作伙伴关系物流企业服务定价模型.最后,采用宁波某大型国际物流公司部分客户2007-2011年的有关数据,测算了供应链战略合作伙伴关系下物流企业服务定价的折扣幅度.     

中国第三方物流企业个性化发展策略探讨

本文认为,在当前国外巨头纷纷进入我国第三方物流市场的情况下,我国第三方物流企业要想争得一席之地,必须采取一对一的营销方式,利用自己的特色为客户提供最实用、最具个性化的物流服务,提升企业核心竞争力。文章提出,企业在开展个性化物流服务的过程中,应加强与国外巨头的合作;加强横向合作,建立战略合作联盟;选择个性化物流服务的目标市场,集中精力拓展特色物流服务。同时应注意选择熟悉的业务领域,进行专业化服务,收缩市场;从本质上细分物流市场,做到物尽其用;不断发现新需要,应用新技术并对物流过程进行有效监测。     

加强校企合作,促进高职院校物流专业建设

当前,校企合作引起了各高职院校的高度重视,各高职院校纷纷寻找合作企业,以提升自身的办学质量.本文就物流专业的校企合作进行探讨,论述了校企合作对高职院校物流专业建设的重要意义.通过对高职院校物流专业校企合作的现状分析,提出了科学、合理地加强高职院校物流专业校企合作的思路.     

产业集群的物流运作模式研究

当前,产业集群已成为增强区域产业竞争力和经济活力的关键,而物流运作模式又左右着其集聚效应与扩散效应的发挥,产业集群与物流系统之间存在着十分密切的协同关系。一个成功的物流运作模式,可以促使集群企业降低成本,减少资本投入;扩大市场规模,提高竞争优势;提高获取信息的能力,便于经营规划;减少风险和不确定性因素,为集群企业带来巨大效益。集群内企业除了可以自己管理全部物流活动并建立一个庞大的物流组织机构外,还可以利用物流合作伙伴来获得战略和操作上的优势。集群企业应自营物流还是寻求外部物流合作,取决于两个因素的平衡,即物流对企业的关键程度和企业管理物流的能力。文章指出,除自营物流外,寻求外部物流合作已成为集群企业保持竞争优势的关键。根据集群企业与物流企业的合作程度,产业集群的物流运作模式可分为三种类型:一是交易物流,该模式建立在一次性交易或一系列独立交易的基础之上;二是合同物流,这是一种按照具体情况确定的关系,以合同为指导,并有赖于供应商来满足委托人特定的履约目标;三是战略联盟,该模式是一种有计划的持久性合作关系,合作双方彼此都能满足对方需要,而且为实现共同利益,具有共同的价值取向、目标和企业战略。     

物流企业营销能力评价指标体系构建研究

在激烈的市场竞争环境下,我国物流企业必须强化服务质量理念,通过营销创新适应市场环境变化,提升物流企业市场竞争力.物流企业营销能力对于我国现代物流业发展具有十分重要的作用,物流企业营销能力评价指标体系构建将有助于分析把握现代物流发展趋势,促进物流企业又好又快发展.     

浅析基于.NET架构下的企业物流信息系统

一个好的企业物流管理信息系统,可以帮助企业降低物资的消耗,同时还可以提高劳动生产率。本文采用基于.NET架构的分布式体系结构,对企业物流管理的信息化加以实现,并且在分析过程中结合了软件工程与供应链管理的思想,旨在提高企业物流的管理水平,降低企业物流成本,进而增强企业的市场竞争力。     

试论我国第三方物流企业物流金融风险及防范

随着我国第三方物流企业竞争越来越激烈,第三方物流企业利润空间越来越小,创新物流金融服务已成为第三方物流企业开拓物流增值服务和提高竞争力的重要途径.第三方物流金融企业在开展物流金融服务时面临着融资抵押监管、银行和企业合作沟通、物流金融法律等方面的风险,积极探索通过加强对出质人资质严格审查评价、加强与金融机构的信息沟通与业务合作等手段防范风险具有较强现实意义.     

航空货运渠道模式分析与研究

本文主要研究货运代理与航空公司的货运渠道,分析航空物流货运市场货代与航空公司为主的渠道模式,并对航空物流货代市场渠道进行层次研究,从航空公司、航空货运代理、快递主要渠道分析新的合作模式,即航空公司与快递业三方合作模式、航空公司与快递业总部合作模式,以及直销模式。而大型航空货运代理成为第三方物流企业,将是必然趋势。因此,航空物流是航空快递的准备力量,发展优秀的航空快递企业,比较容易实现向航空物流企业转型。相信在不久的将来,航空物流企业将是货运市场的主体。     

日系物流企业在中国的发展动向

伴随着日系制造业企业进军中国市场、中国基础设施的逐渐完备以及对外资企业政策的不断放宽,日系物流企业也相继进军中国市场。在采购物流发展一枝独秀的情况下,随着日系制造、流通企业等对中国市场由＂世界的工厂＂到＂世界市场＂的定位转变,其对日系物流企业进军中国内陆的销售物流的发展期待逐渐增强。因此,在采购物流的基础上,与中国现地企业协调合作,实现共赢之路的销售物流的发展成为了日系物流企业今后在中国市场的发展方向。     

第三方物流的利益机制分析

第三方物流为企业的物流决策提供了可能的选择。但是,对于企业来说,利益机制是其进行决策分析的最重要基础。通过对企业盈利能力的分析,可以看到,企业获得较高的盈利,是建立第三方物流合作的长久基础。     

第三方物流企业目标市场选择

本文通过对现阶段我国第三方物流发展状况的介绍,分析了第三方物流企业进行目标市场选择的必要性,并着重介绍了"矩阵法"在第三方物流企业目标市场选择中的应用,以期对提升我国第三方物流企业的竞争能力有所启示.