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改革开放以来,随着社会主义市场经济体制的逐步确立和企业认识的逐步深化以及扶持政策的逐步调整,我国企业得到了长足的发展。但是企业发展的障碍性因素依然存在,无论是技术性障碍还是管理性障碍,归根结底还在于人的因素,因此如何吸引人才、留住人才,用好人才,防范人力资源危机成为解决问题的关键。 相似文献
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当今,我国处于大数据时代,这意味着对企业的人力资源管理提出了更高的要求,不仅需要树立科学的管理理念,还需要配合大数据时代的发展,对企业人力资源管理模式进行创新,这样才能更好地实现人力资源的优化配置.为此,本文从大数据时代对企业人力资源管理产生的影响入手,结合实际问题,提出了大数据时代企业人力资源管理的优化对策. 相似文献
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后危机时代发生的欧洲债务危机使我国企业又面临新的机遇和挑战,必须适应内部外部环境变化,实现企业管理的转机管理。只有充分把握转机管理要素,充分实现转机管理,才能实现战略转型。 相似文献
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新经济时代的人力资源管理具有新型的组织结构、管理理念、企业文化和激励机制.随着中国现代化进程的推进和市场经济体制的完善,企业的竞争也成为人才的竞争,树立正确的人力资源管理观念,建立完善的管理机制,做好人才的聘用、培训、考核、激励和留用,已成为新经济时代企业发展,提高核心竞争力的必要途径. 相似文献
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信息技术的发展,引发了人力资源管理的思维方式和管理模式一系列变革,人力资源管理信息化建设已势在必行,信息化人力资源管理模式能够推动企业实施人才战略计划,组建强大的人才队伍,提高市场竞争力.本文主要阐述新经济时代工程技术服务企业人力资源管理的现状,探讨如何加强人力资源管理的信息化建设的策略和方针,旨在帮助人力资源管理更好地向信息化管理模式转型和迈进. 相似文献
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经济发展大潮的环境中,企业内部特征有所转变,人力资源管理成为企业发展的关键力量,在企业中扮演着人才发展与培养者的角色,从招募选拔到培养训练,毫无疑问在企业的整体发展中起到了重要作用。作为企业根基力量,应该受到更多的重视与目光,重视人力资源管理的建设和完善。 相似文献
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在知识经济时代,科技和信息高速发达,传统的人力资源管理已经无法适应市场的发展,多种典型的发展趋势不断涌现。作为人力资源管理者,我们只有深刻认识并积极总结了这些发展趋势,然后对其进行积极的适应,顺应历史潮流去管理企业的人力资源,才能将市场主体人力资源的有益作用充分发挥出来,显著提升市场主体的经济效益,为市场主体在日益激烈的市场竞争中立于不败之地做出积极的贡献。 相似文献
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所谓“后危机时代”,是指现阶段国际金融危机持续蔓延、对宏观经济和微观企业的影响不断加深的时代,特点是:企业的危机对策开始实施,经过一系列调整,包括人员调整、薪酬调整、业务调整,新业务稳定并稍有起色,在新的领域开始起步。国家经济刺激计划开始发挥作用。但由于国际金融危机影响的力度大,企业依旧困难,经济依旧低迷。后危机时代我国人力资源管理的对策主要有: 相似文献
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知识经济时代的医院人力资源管理创新 总被引:1,自引:0,他引:1
在知识经济时代,人才产生了十分重要的作用,在医院的实际工作中起着主导型的作用,因此,要对医院的人力资源管理进行创新。这种创新不仅要从管理方式上进行创新,更要从管理思想上进行根本性的转变。 相似文献
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人是生产力诸因素中最积极,最活跃的因素,人力资源是所有资源中最宝贵的资源,以人为中心的管理已经成为现代企业管理的核心和发展方向,人力资源管理就是指管理组织对其人力资源进行面全,科学,有效地管理,使这部分资源得以实现的一系列活动的总称,它强调通过有效的管理扩发人们的工作潜力和主动性,依靠对于职工内在因素和外部管理环境的系统协调,提高劳动生产率,目前,我国国有企业已开始逐步重视对人力资源的开发,利用和管理,并在实践中不断进行探索,取得了一定的积极效果,但是,与发达国家的优秀企业相比,还存在很大的差距,亟需进一步加强。 相似文献
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后危机时代发生的欧洲债务危机使我国企业又面临新的机遇和挑战,必须适应内部外部环境变化,实现企业管理的转机管理。只有充分把握转机管理要素,充分实现转机管理,才能实现战略转型。通过我国企业的转机管理可以提高我国企业管理过程中应对内外环境变化的能力和应对各种风险考验的水平,实现真正的企业管理转机。 相似文献
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随着大数据时代快速的发展,其已经融入到人们生活中的方方面面,信息社会中数据类型非常丰富,并且数据的量也非常大。当前大数据时代下的企业需要利用大数据进行有效的人力资源管理,提高企业的整体实力。相关部门不仅需要加强对人力资源管理制度的改变和革新,并且还需要结合最新的管理手段强化人力资源管理质量,本文将对企业人力资源管理在大数据时变革中的相关问题进行探究分析。 相似文献
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随着信息技术不断发展,企业的管理水平日益提高,目前不少企业开始引入企业资源计划系统及其理念,通过对整个企业供应链的整合,以提高企业在知... 相似文献
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<正>知识经济时代的人力资源管理是以人为中心,将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理。重点是开发人的潜能,激发人的活力,使员工能积极主动创造性地开展工作。我国的人力资源管理,应从以下一些机制上下功夫。 相似文献