以科技创新统领全局创建世界一流轮胎制造业基地——山东玲珑以科技创新力创“两个一流”

近几年，山东玲珑橡胶有限公司紧紧围绕“重科技抓管理，创名牌增效益”的公司方针，把“科技创新”作为解放和发展生产力的总抓手，大力推进“构建一个平台，完善一套体系。培育一批核心技术”的科技兴企“三个一”工程，坚持技术改造和技术创新相结合，市场营销和品牌战略相结合，管理创新和生产经营相结合的原则，不断深化企业改革，加速调整产品结构，依靠精益管理降成本、依靠品牌效应拓市场、依靠信息化推动工业化、依靠技术创新兴企业，     

公司怎么成了“黄埔军校”？

星期一早上，永诚制造有限公司的董事长刘嘉年刚在办公椅上坐定，准备开始一周的工作，敲门声就响起。看到低头进来的加工一车间的主任江大勇，刘嘉年心里一咯噔，有了一种不妙的预感。     

此“公平”不是彼“公平”

员工激情来自于有效的激励，而公平作为激励的一个重要元素，表现在多个方面。在本案例中，公平感大致来源于三个方面：汇特云天的员工和其他IT公司员工之间的比较、汇特云天的员工相互之间的比较，以及员工自身在公司的发展与晋升通道上的前后比较。     

新会计制度为国企资产“去伪存真”

2003年8月底，国资委发要求国有企业在三年内完成《新企业会计制度》的执行工作，意味着以挤干资产泡沫为己任的新会计制度将在所有国有企业全面推行。     

“人才流失”的中国思维

要想在中国市场上取得成功,关键问题之一在于如何留住企业内的人才.在中国的人才市场上,无论是投资中国的外商企业还是土生土长的国有、私营企业都面临着同一个问题,即是其企业员工的薪水正在打着滚地往上翻.这与欧美国家的形势完全不同.2003年,中国企业员工薪水的年增长率达到了7%,考虑到中国货币的通货膨胀率在过去的四年中几乎为零,员工薪水如此之大的涨幅给中国企业带来了巨大的挑战.     

薪酬：既要“保健”，更需“激励”

固定薪酬只起到“保健”作用，而变动的“激励”部分则能最大限度地激励员工的主动性和积极性。     

烹制激情“胡萝卜”

无论多么优秀的企业，都不可避免地会遇到员工激情消退的问题。很多素质不错、工作积极肯干的优秀员工，在进入公司2～3年以后，当初的工作激情一去不返，并且这种状况会在员工中传染，就好像是一种慢性病毒，逐渐侵蚀企业的肌体，让公司失去活力。     

避免死于“快速长大”

北京东直门外有家小饭馆，生意火爆．笔者每次去吃饭都要排队等空位。后来有一天．老板主动把营业面积扩充了一倍多．也增加了服务员．但却日渐萧条。前些天笔者听说，此店现已转手他人。     

李晶 如何用好“薪酬激励”这把双刃剑

薪酬管理的问题一直是HR比较头疼的事情。很难找到一个完美的管理办法,既能实现管理的目的,又能提供给员工足够的发展空间。这个看似简单的问题,实际操作起来总是状况百出。对此,我们特意邀请华晨宝马汽车有限公司人力资源高级副总裁李品女士为我们答疑。     

也谈“员工末位淘汰制”

人力资源管理与企业管理中的生产、营销、财务等管理一样，是基本的管理之一。随着科学技术的进步，白领阶层的比重增多，经济全球化与竞争的强化，企业对员工工作的主动性与创造性的依赖越来越重，因此，人力资源管理在企业管理与实践以及管理教育中的地位与作用，已是举足轻重了。经济学家将人力资源称为第一资源。美国知名管理学者托马斯·彼得斯说：“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作。”     

你会用“情商”管理团队吗？

作为企业管理者,仔细观察一下,你也许会发现企业里存在这样的现象:员工士气低落,牢骚怨言多,领导刚愎自用等。这些现象很容易导致企业生产力降低,效率不高,员工流失,这可能是团队情商的低下所致。团队情商的低下会影响企业的实际盈亏,严重时甚至可能影响企业的生存。所以,企业管理者必须对团队情商进行有效的管理和控制。     

企业生态之十一：将“薪”比心

对于总经理和人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入期望一创新的循环；而如果这些制度失灵，那么接踵而至的便是员工的心灰意冷。     

“薪”环境网罗核心员工

目前．我国很多企业特别是国有企业．核心员工的流失已成为突出的问题。企业留不住人才．很大程度上说明企业的激励机制出了问题，因而对于核心员工激励机制的探讨是非常有必要的。     

来点感情“用”事——谈激情管理

员工工作的目的包括一份满意的薪水,快乐地工作和一个好的工作环境。其中最重要 的就是在企业中能快乐地工作。     

传统“企业英雄”观批判

当今，靠“树精英”来引导“大多数”的传统思路是否已成为一厢情愿的“乌托邦”?“英雄”注定要是极少数吗?     

精神激励:为薪酬制度插上“隐形翅膀”

重利轻义——薪酬设计之大忌薪酬问题是企业普遍存在的问题。在薪酬固定的情况下,如何合理设计薪酬制度,达到最好的激励效果,几乎是每个人力资源工作者都要面临的问题。目前,高薪留人已经成为众多企业薪酬制度设置的关键。诚然,高素质人才创造高效的业绩、高端的价值,高薪是对人才的一种肯定。但也应该认识到,薪水只是肯定员工成绩、提高其积极性的一个因素。企业在设立薪酬制度时,除了物质奖励,不应忽视精神