管理角度的转向：—谈企业文化管理中的“人”的突破

企业管理的核心是人,怎样使人才更好地为企业服务是整个企业管理发展史研究的主要脉络。企业文化管理理论的提出,是管理思想史上的一次变革。许多管理学者认为,这一变革的主要贡献在于对人的新理解,即把人看成是“复杂人”、“管理人”,而不是单纯的“经济人”、“社会人”。本文认为,其重大的突破在于管理角度的转向,它不再把人仅仅看成是提高生产率的手段,而是提出了“让人得以发展是管理的目的,实现企业目标仅是一个结果”的思想。正确理解这一内涵,对于我国成功运用企业文化管理方式起着非常关键的作用。一、过去管理思想理论…     

论网络信息时代对企业财务管理的新挑战及其新模式

一、信息技术发展对企业财务管理的新挑战 1.信息技术发展要求企业财务管理实现远程处理、信息共享和集中管理、分散处理。在信息技术飞速发展的今天,企业信息化建设采用了开放式的INTERNET／INTRANET／EXTRANET网络体系,并结合企业经营模式和管理模式的变革对企业信息系统进行重构,重构后的企业信息系统不再是局限于企业内部信息流畅通的封闭式系统,而是与企业所处的行业供应链各环节保持内外信息交流通畅的开放式系统,企业几乎所有的经营和管理活动都依赖于这个开放式的网络信息系统来进行。     

我国信息化进程中企业管理的新变革

党的“十六大”提出了“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化” ,在未来一个时期 ,信息化的带动作用就会充分地显现出来。近年来 ,信息资源、信息技术、信息网络、信息产品等得到企业广泛的应用和需求 ,并呈现出信息化迅速推进的良好势态 ,使企业管理的平台发生了变化 ,使企业管理的内涵更丰富了 ,也给企业管理带来巨大的影响。比如人力资本将取代货币资本而成为最大的财富 ,人才、信息和知识将成为企业占领和扩大市场份额、获取更大经济效益的核心力量。这一切将会引起企业管理新的深刻变革。1、知识型管理的变革知识作为一种战略资源…     

“民工荒”对政府行为的影响与思考

近年来,我国东南沿海地区“民工荒”问题,引起了社会各界的高度重视。我国农民工劳动力市场由“民工潮”到“民工荒”,这一重大变革,对于我国社会经济的发展将会产生深远的影响。“民工荒”的发生带给我们的启示和思考是发人深省的,问题出在企业、暴露在劳动力市场,但其深层的原因是实行市场经济体制后,一些地方政府在对企业尤其是民营企业的管理上产生了不作为的思维。解决政府在企业尤其是民营企业管理问题上不作为的思维,才是解决我国劳动力问题的根本途径。     

企业流程再造与虚拟企业

信息技术的发展,尤其是网络技术的出现和运用,对原有企业经营方式提出了变革的要求。企业流程再造是在此种背景下出现的革命性管理思想,而企业流程再造不但会使单个企业生产方式和组织方式发生变化,还会导致更大范围内网络化的虚拟企业产生。这种高效率的虚拟企业组织将是企业组织的演化方向。一、信息技术的发展对企业经营管理方式提出了新的要求现行经营管理模式源于18世纪亚当·斯密的“劳动分工原理”和19世纪弗雷德里克·泰勒的“制度化管理理论”,即强调按专业化分割,把企业的经营过程分解为最简单、最基本的工序,这样工人只需重复一…     

水电企业信息化管理初探

随着信息技术的发展,当今社会已步入网络信息时代,企业信息化管理水平的高低成为企业核心竞争力之一。水电企业如何顺应时代朝流利用信息技术实现管理变革,成为当前水电行业的重要课题。文章通过对水电企业当前信息化管理现状及发展趋势进行分析,提出水电企业信息化发展构想。     

执行新会计制度会计准则问题的研究

新会计准则的变革主要在五方面有重大调整，即“跌价准备计提”、“债务重组方法”、“存货管理”、“公允价值应用”及“合并报表”。而这五方面将对企业的利润、每股收益等财务指标发生重要的影响，也必然引发执行过程中的一系列相关的问题。     

大力推进企业信息化建设

企业信息化，或者说企业信息化建设，是现代信息技术发展的产物，是一个新生事件。什么是企业信息化？联想集团，海尔集团，斯达公司等企业都有一些归纳，不少专家学者也在总结。联想集团的说法是“数字的电子化，流程的电子化，决策的电子化”三个层面。海尔集团的说法是“以实施市场链为纽带，以业务流程再造为基础，以信息化技术为手段，以订单信息流为中心，带动物流，资金流的运动”，提出了“信息流”，“物流”和“资金流”以及“流程再造、等概念。斯达公司的说法是“利用信息技术对信息源进行度和深度的开发利用，从而对企业实现有效的管理和监控”。核心是信息化，计算机和网络只是手段。这将带来企业管理的创新和科学的管理。     

浅谈企业信息化管理

企业信息化管理是指对企业信息实施过程进行的管理。企业信息化管理主要包含信息技术支持下的企业变革过程管理、企业运作管理以及对信息技术、信息资源、信息设备等信息化实施过程的管理。企业信息化管理的三方面是不可分割的,它们互相支持、彼此补充,达到融合又相互制约。企业信息管理属于企业战略管理范畴,其对企业发展具有重要意义。     

"信息技术-企业文化"双层模式的客户关系管理价值分析

本文以“信息技术和企业文化”双层模式分析客户关系管理的价值形成以及企业客户关系管理价值链重构,为企业实现信息技术和企业文化两个层面互动的客户关系管理提供借鉴。     

基于数据价值链的项目型企业数字化转型路径研究——以华为ISDP变革为例

数字经济深入推进使数字化转型成为企业发展的必然选择。针对传统项目型企业转型落后问题，构建项目型企业数字化转型路径，以华为公司项目数字化交付平台(ISDP)变革项目为例，基于数据价值链视角深入剖析企业在数字化转型时所面临的组织管理挑战和数据资源挑战，梳理华为基于ISDP变革的数字化转型内容。在此基础上，提出融合全域数据、规范数据标准、集成应用技术、释放数据价值四阶段路径，并建议项目型企业采用“构建业主—项目型企业—项目部数字纽带”“统一项目分解结构和编码体系”等方法进行变革转型，实现项目标准化，以期对项目型企业数字化转型理论和管理实践有所启示。     

由“箍水桶”原理浅谈企业文化变革

文章结合“箍水桶”这一简单的道理 ,对于企业文化变革中 ,中高级管理者如何当好“箍桶匠” ,如何抓好员工的再塑造以及如何进行制度变革 ,为企业变革做一个合适的“箍桶圈”三方面问题提出了自己的观点。     

我国企业实施“e-HR”系统存在的问题及对策探讨

在竞争日益激烈的环境下,信息技术在企业管理中应用的越来越广泛.传统只局限于公司行政性事务的人力资源管理模式,巳不能满足企业优化组织流程、激励员工、实现持久竞争力的需要.为了实现以上目标,企业需要引入先进的管理理念,以信息化为平台的“e-HR”便逐渐走进企业的视野.据调查发现,随着建立“e-HR”平台的企业不断增多,企业管理中遇到的问题也逐渐显露.本文就企业实施“e-HR”系统过程中遇到的问题进行探讨,并提出相应的对策,以期为未来企业成功实行“e-HR”系统提供参考.     

略论企业管理信息化中人的因素

企业信息化是一个很宽泛的概念，总的来说就是广泛利用信息技术，使企业在生产、管理等方面实现信息化。而企业管理信息化则从起初的单纯办公文件处理、信息收集整理等辅助功能，发展到企业运作中不可一日或缺的管理信息系统MIS，再通过最新的Internet技术发展成为企业“网上营销”、“网上银行”、“电子商务”等企业经营的平台，从而导致企业管理模式发生根本性的变化，     

基于扁平结构的国有银行薪酬体系设计

一、银行扁平化组织架构中的激励问题。20世纪80年代之后,随着计算机技术和信息技术的高速发展,美国、西欧等发达国家先后实行了“扁平化、垂直化”的经营管理变革,商业银行的主流管理经营方式从总分行制向事业部制转变。这一转变最大的好处在于：一是实行扁平化管理之后,银行管理层与市场和客户的距离更近,有利于管理层针对客户要求和市场变化快速决策;二是有利于总行严密监控分支机构,控制经营风险。     

电算化条件下的企业成本管理

目前,企业成本管理工作已由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变,成本管理与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。而企业的成本管理之所以能够完成或者说达到这种转变,电算化起了关键性的作用。这并不仅仅是计算机或者网络代替手工那样简单,而是一种先进的、能适应现代竞争环境的管理方法上的改革,而电算化是帮助企业完成这一变革最有力的武器,它能对企业的生产成本进行预测、计划、决策、控制、分析与考核。随着会计制度的改革以及电算化的进一步发展和应用,其优越眭将越来越突出。     

切实发挥企业党组织政治核心作用

党的十四届五中全会提出实现经济体制和经济增长方式的“两个根本转变”,是新一轮经济发展的主要内容。实现两个根本转变,必然涉及到企业产权、产品、组织、结构调整等一系列改革问题。企业党组织如何在“两转”中发挥政治核心作用。我们认为主要应抓住以下几项工作: 首先,在思想认识上发挥教育引导作用。认识“两个根本转变”是一场深刻的变革。实行变革,首要的是必须以人的思想观念的转变为先导。为此,要抓好三方面教育,一是进行发展意识教育,确立争先抢位观念。二是进行市场经济意识教育,确立满足市场需求的观念。三是进行管理意识教育,确立科学的人本管理观念。 其次,在企业决策中发挥参与监     

我国企业实施“e-HR”系统存在的问题及对策探讨

在竞争日益激烈的环境下，信息技术在企业管理中应用的越来越广泛。传统只局限于公司行政性事务的人力资源管理模式，已不能满足企业优化组织流程、激励员工、实现持久竞争力的需要。为了实现以上目标，企业需要引入先进的管理理念，以信息化为平台的“e-HR”便逐渐走进企业的视野。据调查发现，随着建立“e-HR”平台的企业不断增多，企业管理中遇到的问题也逐渐显露。本文就企业实施“e-HR”系统过程中遇到的问题进行探讨，并提出相应的对策，以期为未来企业成功实行“e-HR”系统提供参考。     

ERP环境下集团公司财务管理优化模式的探讨

ERP是一种基于计算机信息技术的现代企业管理模式,我国越来越多的企业都在应用ERP系统来提高企业的管理水平,增加企业经济效益。而信息技术的迅速发展,尤其是ERP系统的广泛应用,给集团企业的现代化管理带来前所未有的契机。作为企业管理的核心——财务管理,其管理方式与方法也发生了巨大的变革。如何通过财务管理模式优化,提升管理质量与效率,是企业集团实施ERP中所面临的重要问题。文章通过对ERP环境下集团公司财务管理选择模式的分析,探讨了基于ERP环境下集团公司财务管理优化模式的设计,并提出了在ERP环境下优化模式的实施策略,以满足集团公司的现代化管理要求。     

我国零售企业信息化建设问题探讨

实现零售业的信息化已成为我国零售业提升综合竞争力的必然选择，是实现管理创新的有效途径．是零售企业生存和发展的命脉关键。零售企业信息化是借助先进的信息技术构建起一个管理的信息平台．有效地开发和利用信息资碌．从而推动零售企业经营模式、管理理念、营销方式的根本变革．促进零售企业的现代化。