浅谈森工企业集团内部价格管理机构的作用和价格管理特点

1．森工企业集团公司价格管理机构的作用。①掌握和执行国家有关价格法规、政策方针，指导企业集团内部产品定价。②对森工企业集团公司各子公司同一种产品价格进行协调管理是集团公司价格管理机构一项重要工作内容。各子公司（林业局）产品大致相同或雷同（如内蒙古大兴安岭林区各林业局生产的落叶松加工用原木几十年未变。近十几年发展起来的林产工业产品也基本一样，如人造板类、地板砖类、卫生筷子等）。这些相同产呢价格一旦确定以后，在一定时间内应有相对稳定性，需要集团公司所属于公司共同遵守。因为如果有哪个子公司违犯这种约定…     

企业内部资本市场的特点及对我国改革发展的启示

一、企业内部资本市场的特点 内部资本市场与外部资本市场的本质区别在于:在内部资本市场上,企业总部拥有经营不同业务分支部门,并且为企业内部的所有项目配置资本,对企业资源使用具有剩余控制权和索取权;而存外部资本市场上,外部投资者不拥有它所提供融贸的企业或项目,项目的剩余控制权和索取权由经理们所有。正是这种区别,导致内部资本市场借助于总部的组织权威力量可以缓解外部资本市场与企业之间的摩擦。换句话说,企业内部资本市场由于总部在信息处理、监督激励、和资源配置方式等方面相对与外     

编制合并会计报表应注意的问题

随着现代企业制度的建立，股份制企业的发展，企业之间相互参股、联营，甚至跨国经营，从而在企业体制上产生母、子公司等集团性公司。要想了解集团公司的经营成果，单个企业的会计报表已不能满足需要，这样就必须将由母、子公司形成的集团公司各报表要素相互合并抵消，从而形成合并会计报表。具体的来讲，合并会计报表指由母、子公司所形成的集团公司作为编制合并会计报表的主体，综合反映企业集团整个经营成果，财务状况及其变动情况的会计报表。它是由母公司编制，其目的是为了满足投资人、债权人等与企业集团经济利益有关的各方，了解企…     

电子信息行业上市公司资本结构影响因素实证分析

资本结构对企业经营至关重要。本文选取22家电子信息类上市公司的数据,构建面板数据模型,对影响上市公司资本结构状况的主要内部因素进行实证分析发现:影响上市公司资本结构的内部因素中,资产结构的影响最大;,其次是盈利能力、资产流动性、公司规模等影响因素;成长性对于公司的资本结构影响不大。     

试析集团公司内部财务管理体制的选择

集团公司内部如何建立科学合理的财务管理体制,划分母子公司的财务管理权限,使母公司在充分调动子公司积极性的同时,能够有效地进行成本和利润的监测与控制,实现公司的经营目标,这是集团公司领导层必须考虑的重要问题。笔者仅就集团公司内部财务管理体制的选择问题谈几点认识。     

国有企业董事会建设的实践与思考

光明食品(集团)有限公司是一家以食品产业链为核心的现代都市产业集团,是一个股权结构国有多元化的集团型公司制企业。集团公司所属子公司17家,其中农场型公司6家,专业子公司11家;10家全资子公司和7家控股子公司;拥有4家上市公司。2008年以来,光明食品集团根据市国资委的部署,在集团公司及所属子公司层面,开展了完善法人治理结构、重点加强董事会建设工作。通过企业董事会建设的实践与探索,形成了清晰的利益机制、决策机制和监督机制,提高了企业战略管理水平,增强了企业风险防范能力,对实现公司经营目标、国有资产     

浅谈企业集团管理子公司财务预算目标的确定

全面预算作为集团公司发展战略的指引，是结合当前及未来的经营环境来确定企业中长期的经营管理目标，并将此目标层层分解至各部门及各分子公司，包括运营指标、成本费用、投融资管理、人财物安排、财务报表等一切财务管理预测。但在实际应用中，集团公司对子公司预算管理目标的确定较难把控，若不能有效解决集团与子公司之间预算目标的统一，将会使子公司的经营管理与集团公司的经营目标偏离，严重影响集团的经营业绩与战略目标，所以如何保证子公司制定出全面规范、约束有力、可操作性的预算，并符合集团公司的发展战略，是财务预算管理工作的核心内容。本文试图通过分析确定预算管理目标存在的实质问题，来找到解决问题的方法及思路。     

跨国资本互动行为的博弈分析

2001年度诺贝尔经济学奖获得者之一斯蒂格利茨指出，金融市场运行的基础就是信息。按照其提出的理论，资本市场的参与者都面临着信息不对称的问题，资本市场上的信息不对称就表现在，发行股票或债券的企业对投资项目的质量、经营状况的信息了解要比买股票或债券的投资者了解的信息多得多。     

内蒙森工集团财务管理机制的构建

企业集团是以资本为纽带由集团公司(母公司)、子公司、分公司、关联企业等组成的多层次、多元化企业群体。一方面集团公司可按独资或股份公司组成,按《公司法》规定,形成董事会、监事会、经理层的责权关系体制和相互制衡的自我约束机制。作为所有者代表的董事会与所聘任的经理层之间存在明确的权责规定,其中关于财务管理问题是双方权责规定的重要内容,其实质是要强调所有者对经营者的约束与控制。另一方面,集团公司又是母公司,通过直接或间接方式对外投资,掌握子公司的控制性股权,实施产权管理,也存在集团公司对下属子公司的财务管理与监督…     

集团公司财务管理体制研究

集团公司财务管理是根据资金运动的规律，遵守国家法律制度，对集团公司生产经营过程中资金的形成、使用和分配，进行预测、计划、控制、核实和分析，提高资金运用效果，实现资本保值增值的管理工作。     

林业企业融资方式初探

融资主要是指企业从自身生产经营现状及资金运用情况出发,根据企业未来经营策略与发展需要,经过科学的预测和决策,通过一定的渠道,采用一定的方式,利用内部积累或向企业的投资者及债权人筹集资金,组织资金的供应,保证企业生产经营需要的一种经济行为。现代企业的经营过程必然以拥有一定的资本为其经济前提,因此任何企业均离不开资本筹集。资本的筹集是企业财务活动的两大重要环节之一,也是整个企业财务活动的起点。除传统的向银行申请贷款融资外,目前林业企业可考虑的融资方式有如下几种。1.利用应收账款融资。利用应收账款融资是指以公司应…     

企业集团财务管理集权与分权

近几年,随着资产重组,行业联合,跨行业兼并等企业扩张行为的实现,涌现出了众多的大企业集团。在市场经济的环境下,集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于企业的管理,而财务管理又是企业管理的中心环节。因此,如何管理企业集团,如何从财务上对企业集团进行管理,是我们面临的重大课题。企业集团或称集团企业,是伴随着企业规模的扩大、竞争的加剧、生产经营方式的转变和股份公司制的发展,由若干企业通过资本的结合而形成的企业集合体。企业集团是企业联合的高级形态。拥有若干公司的母公司作为集团公司(母公司或总公司),集团公司不但拥有子公司…     

财务控制是集团控制的重要手段

随着企业改革的不断深入,现代企业制度的逐步建立,为了应对日益激烈的市场竞争,形成了很多以资本关系为纽带的企业集团。集团公司的财务控制是集团控制的重要手段,财务控制的目标是企业财务价值最大化,集团公司的财务控制应致力于将企业资源整合优化,使企业资源消费达到最小而其利用效率最高、企业效益最大,实现集团公司所属子公司能在经济效益上成为企业集团新的利润增长点。本文从以下几个方面分析集团公司对子公司如何实施财务控制。一、财务控制模式集团公司对子公司财务控制模式,一是集团公司对子公司采取集权式的财务控制模式;二是集…     

资本流动的约束分析

资本流动在根本上符合物质运动的基本法则。资本流动有宏观流动与微观流动。资本在宏观上的流动实质是产权的流动。资本的微观流动则是资本的物化形态———资产在企业内部的流动，即各种不同资产发生的形态上的转化。资本流动速度快慢，受制于多种因素。从各个角度来看，这些因素有企业外部的，也有企业内部的；有宏观的，也有微观的；有经营上的，也有管理上的；有经济活动本身的，也有政治、法律、税收等其他方面的。明确资本流动的各种约束是进行资本有效管理的前提。一、内部约束（一）内部约束之一———企业目标（资本流动的目的）企…     

集团公司资金集中管理组织模式

随着企业规模的迅速壮大和组织结构的调整，集团企业资金的集中管理和内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出，子公司多头开户的现象比较普遍，资金失控、投资随意性大、沉淀严重、使用效率低下的问题日益显露。因此，加强集团资金集中管理与控制，强化资金管理成为一些集团公司采取的有效办法。集团公司资金集中管理的组织模式是指将集团公司资金集中起来，为下属子公司提供资金结算、存贷等服务以及必要监管的具体操作方法。一般常采用以下两种模式：一是财务公司模式；二是内部银行模式。     

林木资本核算的几个问题

一、林木资本核算的意义所谓林木资本，是指林业企业实际收到投资人投入林木再生产经营的资本。林业企业拥有的现存入工林和天然林应按实际成本水平估价入帐，形成林木资本。国家或其他所有者出资新增加的林木资产应当增加林木资本。林木是林业企业的主要经营对象，也是林业企业的重要资源，应该纳入林业企业的资本金管理范畴。林木资本构成林业企业资本金的重要组成部分，但由于以往没进行林木资产核算，未建立林木资本金制度，造成森林资源被无偿采伐利用，导致林木过优，采育失调，形成林业企业的“两危”局面。林业企业作为从事森林资源…     

企业多元化经营战略抉择的理论探讨

一、多元化经营的利弊分析 1．财务方面。多元化经营有利于企业内部资本市场的建立，通过资金在企业内部各产业的调剂，有效解决筹资和投资不足问题，使经营者能够容易地获得资金，捕捉住难得的市场机遇，同时由于企业规模的扩大，企业负债能力增加，可以以较低成本筹措资金。     

多元化经营与资本结构关系研究

随着我国经济的快速发展，涌现了许多知名的上市公司，为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，这些企业纷纷进行多元化战略，但也随之出现了多元化与资本结构不能协调统一的问题。企业的资本结构和多元化经营都是公司金融领域的研究热点，它们之间存在着密切的相关关系，然而长期以来对企业融资决策和多元化经营战略的研究一直是在两个独立的领域内分别展开的。本文试图探索多元化经营与资本结构之间的关系，并提供有益的建议。     

双赢观念 强强合并

一、备受瞩目的TCL现象 广东TCL电子集团公司，在产品经营和资本扩张过程中，对海内外关联性强、规模大的工业资本、商业资本进行有效兼并，创出强强合作的双赢模式，专家称之为“TCL兼并现象”。     

核心竞争力在资本经营战略管理中的应用

核心竞争力是企业长期保持竞争优势的基础,企业在发展壮大的过程中,都自觉或不自觉地运用和发展了自身的核心竞争力。虽然企业核心竞争力与企业资本经营战略管理有许多理论上相融合的地方,但它在企业资本经营战略管理中的理论研究和应用研究还很欠缺。本文试图将企业核心竞争力理论应用于企业资本经营战略管理中,丰富企业资本经营战略管理的内涵,且重点研究了企业核心竞争力在企业资本经营战略管理模式和模式的选择及实施保证中的应用,并对培育企业核心竞争力,强化企业资本经营战略管理进行了初步探讨。